電商企業管理創新論文

電商企業管理創新論文

　　在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的電商企業管理創新論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電商企業管理創新論文1

　　隨著信息技術和云計算技術的發展，我國已經步入大數據時代。大數據時代的發展也促使了電商企業的管理模式發生了巨大的變化，這一轉變也給企業帶來了很大的挑戰。企業需要不斷地探索，不斷地改良，探索出科學合理的企業管理模式，以適應時代的變化。文章針對在大數據時代的背景下，電商企業

　　如何對管理模式進行創新這一課題進行了探討。

　　一、大數據在電商企業管理中的應用優勢

　　（一）深入了解消費者的需要，對電商產品進行改革創新。在大數據時代發展的發展形勢之下，電商企業可以對消費者的需求進行深入全面了解。其主要方式為，電商企業設置專門的數據分析員，從當前發達的社交媒體平臺獲取消費者大量的需求信息，歸納總結出消費者最滿意的產品種類以及產品的新期望。企業獲得這些信息以后，可以對產品做出相應改進。這種方式與傳統的問卷調查相比，具有快捷、真實的特性。

　　（二）對企業內部數據的挖掘并把握行業數據信息。電商企業是在計算機網絡和信息技術的發展基礎上發展起來的，大數據更加加快了電商企業的對網絡數據的有效利用。電商企業在大數據時代的應用背景下，通過信息化的管理系統對于企業中的數據進行分析和共享，對于企業售出產品進行跟蹤關注，獲取消費者的大批的返回信息，從而有效提升產品的服務售后質量，提高企業在網絡上的競爭能力。

　　二、大數據時代給電商企業帶來的風險和挑戰

　　（一）對數據的實時分析。在大數據時代，電商企業要想獲取更大的發展機會，就要采取高效地措施對大量的數據進行有效的分析，從宏觀角度對企業進行整體把握，并且能夠隨著市場的變化及時調整管理模式。電商企業的數據在不斷地變化、增長，企業需要對其進行深入、全面的分析與挖掘，從中尋找出新的商機。

　　（二）海量數據的安全保障。電商企業利用大數據實現了企業的客戶信息的信息化管理，對于同行業的營運公司的情況進行了了解。但是每個電商企業面臨的困難就是，要確保自家企業的信息的能夠保證安全運行。企業信息的隱私、數據備份和數據恢復成為大數據時代對電商企業管理的'挑戰。

　　（三）數據驅動著決策制定。在大數據時代背景下，電商企業管理者對企業的管理避開了原先依靠經驗和直覺進行決策的風險，充分利用市場數據的分析結果對決策進行指導，使得電商企業的管理手段更為科學。很多企業在管理上，往往只對自身企業的各項數據進行分析和掌握，沒有與把同行企業與自家企業進行有效的對比，找不到自己與其它企業的差距。如果電商企業的領導能夠運用大數據對企業進行科學、全面客觀的分析，就能夠從整體上對企業的運營風險進行把控。但是電商企業利用大數據幫助企業進行正確的決策是一大難題。

　　三、大數據時代的企業管理模式的創新策略

　　（一）注重企業首席數據官的培養。數據技術人員是大數據背景下，企業里最具核心價值的員工。大數據時代對于數據技術人員提出了多方的素質要求，如信息處理能力、市場營銷 能力、管理能力等等。這時候就出現了首席數據官崗位，數據首席官能夠使得企業與社會進行良好的對話，能夠更加有效地對企業數據進行挖掘。數據首席官的主要職責是對網絡中大量的數據進行分析、整理，從數據角度為管理者提供決策參考。所以，現在不少的電商企業都非常注重對數據首席官的培養，為企業適應大數據時代奠定堅實的基礎。

　　（二）加強基于大數據時代的企業營運與決策管理工作。大數據時代，企業在傳統數據平臺的基礎上，還需要構建信息化非結構數據平臺，以便對企業的營運和決策作出更為科學的指導。企業通過各類數據的融合，對企業狀況加以分析，對傳統的管理模式進行改良，使企業的業務得以拓展。

　　（三）建立生態化企業網絡系統。利用大數據功能，對企業的生態產業鏈進行改革。同時在管理模式上對企業內員工與領導的關系進行重新構建，使得整個電商企業的營運管理模式適合大數據時代的特征，這種新型管理模式的構建也離不開對社交媒體和互聯網的綜合運用。大數據在電商企業網絡生態系統的可持續發展中發揮出了巨大的作用。

　　（四）創新企業文化。在大數據時代，實施知識管理已經成為一個必然的趨勢，電商企業需要意識到自身存在的不足，創設出全新的企業文化，對員工進行相關技術與觀念的考核，構建出以人為本的企業文化，尊重員工的創新精神與創造性，創設出適宜的企業文化，制定出民主、公平、公開、透明的決策體系，關注到每一個員工的價值，幫助企業管理人員把握好市場規律的變動，及時調整企業的發展戰略，提升企業的綜合競爭力。此外，電商企業要想實施知識管理就必須得加大對企業知識網絡建設的投入研發，這樣才能保證企業員工有效地學習知識、利用知識，通過員工之間的知識交流和共享，及時高效地完成企業業務，也能通過知識管理，不斷開拓創新，尋找新的市場。

　　總之，大數據時代的到來，給電商企業的管理模式改革帶來了重要的技術支持。電商企業通過大數據對市場的動態進行了科學的把握，為電商企業內部調整和優化作出了重要貢獻。

電商企業管理創新論文2

　　隨著當前我國的經濟發展，一些先進的技術也有了比較廣泛的應用，電商企業就是在網絡信息技術的促使下得以發展的。而在這一過程中專門從事電商的企業也如雨后春筍般出現，在發展的速度上也比較迅速。對于電子商務環境下的企業，不僅利用互聯網以及信息技術來獲得相應的信息需求，同時在對信息的處理以及管理方面也有了深度，知識管理型的發展戰略就成為促進電商企業的重要舉措。從整個電商系統來看，知識管理就成為了電商企業管理的發展戰略之一。通過對電商企業管理創新的理論進行分析研究就有著實質性意義。

　　一、電商發展模式與企業電商機理分析

　　1.電商發展模式分析

　　電子商務主要是通過電子商務實體以及電子市場和交易事物基本要素所構成的，電子商務的交易就包含著信息流、資金流和物資流幾個層面。從電子商務的發展模式來看，主要有企業和消費者間的電子商務，以及企業間的電子商務，和企業與政府間的電子商務。第一種主要和聯機服務中的商品買賣相似，是通過計算機網絡來讓消費者能直接參與到經濟活動中的形式。第二種是在開放網絡中實施的模式，企業間從訂購到結算的全部交易行為。第三種是覆蓋企業和政府組織間的各項事務。

　　對電商活動內容實施分類能分為直接和間接兩種模式。所謂直接模式就是無形貨物及服務模式，間接模式就是有形貨物電子訂貨及付款模式。企業建立內網主要是對以往的商業模式的弊端進行積極主動的改善，從而使企業經營效率得以有效提升，在管理和營銷水平層面進行提高，如此才能將產品市場競爭力得到有效提升。

　　2.企業電商機理分析

　　企業電商運營過程中就對以往的商業模式進行了轉變，作為商品生產企業首先就要對市場需求的情況能夠得到詳細了解。所以，對現有的商品價格以及效益情況的調查分析就比較重要，從而才能預測生產的前景。電子工具具有很大的優越性，通過計算機網絡等對商品市場實施統計查詢，在有效提升效率的同時，節省了人力財力。在決定了生產商品之后，還要制定原材料以及能源購買計劃，利用電子工具調查原材料的價格和質量就比較方便。商品生產出后還要依照生產合同來通知需求方付款以及提送貨等，電子廣告在這一階段發揮著重要的作用。當電子商務參與這些方面的發展進程時，能夠有效改變以往的運行模式，從而形成了新的機理。

　　二、電商企業的價值提升與創新必要性分析

　　1.電商企業價值提升分析

　　電子商務在互聯網技術手段下為全球的發展帶來了改變，而且企業的經營活動也有了革命性的變化。傳統企業將經營活動向電子商務進行轉向的過程中，就會造成出現信息時代企業新的價值鏈。在新的價值鏈中，基本活動是由物流 以及生產作業和網上營銷等部分組成，原價值鏈中內部后勤和外部后勤也是由物流替代，而網絡上營銷則替代了以往的市場銷售。企業在應用電商后，管理經營成本有了明顯降低，利潤有了很大程度的提升。

　　企業的新增價值也在這一過程中表現得比較顯著，首先在網上營銷的競爭優勢層面，能輔助企業樹立勇于向高新技術領域的探索，并致力打造技術領先等先鋒企業的形象。而在產品的銷售層面通過網絡不僅能夠使銷售效率和客戶滿意度得到大幅提升，而且企業的促銷成本也能得到有效降低，在互聯網的虛擬空間以及互動和時空無限的特性層面，使企業交易成本得到很大程度的壓縮。而開展電子商務就能讓企業在交易成本層面得到有效減少，在客戶服務層面更為有效，能實現零庫存的生產。

　　2.電商企業管理創新必要性分析

　　在當前的發展時代下，管理創新電商企業是十分必要的，電子商務企業在諸多管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題主要體現在成本管理的范圍相對較小，在關鍵點上沒有得到明確化。很多電商企業對成本的定義也比較狹隘，通常只對表面的成本比較重視，認為物流成本只是簡單的配送費用，在風險以及法律 成本層面沒有進行詳細充分的考慮。

　　從電商企業管理的辦公自動化系統使用的情況來看，這一系統標志著企業信息化建設的'基本情況。但只有小數量的企業安裝了這一系統，有的只是簡單地認為計算機就是單純代替手工勞動，在成本的降低以及業務處理效率等層面沒有顯著效果。在通過網站加強企業的宣傳活動層面還存在著一些問題，通過網絡進行開展營銷活動的還是少數。

　　傳統的企業要想在當前的市場發展中占據優勢地位，就要及時向電子商務進行轉型，也就是能夠通過互聯網作為基礎來實現企業的資源整合，從而來構建全新的核心競爭力。在互聯網的應用過程中開展電子商務，能夠有效解決傳統企業的供應鏈低效率的問題，從而也能創新市場機遇，從而占據市場競爭的制高點。在這一過程中就要充分重視企業的轉型，只有向電子商務轉型才能有利于企業的進一步發展。

　　三、電商環境下企業的變革與管理創新策略探究

　　1.電商環境下企業的變革

　　電子商務的發展環境下，傳統企業已經不能夠很好地適應當前社會 的發展要求，生產方式的落后以及市場空間的狹窄，在決策管理體制層面的僵化和組織結構的不合理等，都會對企業在市場中的生存發展產生影響。而電子商務環境下的企業優勢就比較突出，首先能夠有效降低生產成本，企業運用網絡技術可直接和客戶建立溝通關系，省去中間環節，這樣在溝通效率上能夠得到有效提升。通過自動化進貨程序，能夠使原材料價格以及進貨的成本等得到有效降低，同時能夠有效擴展市場空間。

　　另外，可以有效提高交易的效率，不斷增加企業銷售的機會，這就推動了企業的進一步發展。在決策響應的實時特征上也具有比較顯著的呈現，電子商務的環境下，通過對計算機技術的有效應用，能夠對大量數據信息進行搜集和整理，然后通過決策支持系統實施詳細化的分析，使決策效率得到有效提升。除此之外，對組織結構的優化也比較顯著，主要表現在組織功效的發揮層面上。

　　處在電子商務環境下的企業進行變革就會向著小型化、經營上的國際化、傳播方式的電子化層面進行轉變，進而使企業間的合作競爭關系得到積極有效的改善。

　　2.電商環境下企業管理創新策略探究

　　對電商環境下的企業管理創新策略的實施要從多方面進行考慮，首先在企業的組織結構層面要實施重新建構。電子商務要呈現在共享性以及全球性和創造性能方面的特征上，在這一環境下企業間的競爭愈來愈激烈，面對的是全球化的發展形勢，所以企業的發展也要能夠通過網絡收集加工信息，能夠在第一時間做出反應，這樣才具備發展的優勢。具體的重構方面在扁平化上要充分重視，企業組織結構在分工的精細化以及管理的嚴密性層面進行加強。在網絡經濟的發展中，企業的組織結構要融入扁平型模式，這樣才能進一步促進企業的發展。除此之外，在柔性化、彈性化和虛擬化等層面也要予以充分的重視。

　　電子商務環境下企業的管理要不斷強化發展的宏觀繪畫指導，指導的正確對電商發展具有積極作用。這一過程也要能發揮政府的宏觀規劃指導作用，對政府推動電商發展的責任能明確化，然后制定發展規劃引導其科學的發展。要能鼓勵試點并積極的引導，從而推動企業參與電子商務。在具體實施措施的過程中要結合管理經營的特點，推行電子商務，同時還要強化網絡基礎的設施建設層面。

　　從管理的觀念以及制度上進行轉變，企業要先梳理營銷觀念，并創建面向市場的組織來應對顧客的多樣化需求。企業的相關領導要具有積極的態度，這是管理創新的關鍵，企業間的競爭最為根本的就是決策間的競爭，所以決策者以及管理人員自身的水平提升對企業的生存發展命運有著很大影響。而網絡作為全新的生產方式以及工作方式，就要在實際的發展中以電子化的方式呈現。

　　除此之外，對電商企業的員工管理也比較重要，人力資源 是企業發展的根本，所以要能將以人為本的管理理念體現在實際管理中，不斷提升整體企業員工的素質。從理論和技能層面綜合性的優化，加強企業人員在電子商務方面的技術操作能力，并熟練掌握操作流程，這些方面的管理改革優化對企業的進一步發展具有積極作用。

　　四、結語

　　創新當前的電商企業發展，首先要能從管理層面進行強化，只有如此才能進一步推動企業的健康發展。對于以往的管理模式，要及時和新時代的發展相契合，從管理理念以及方式手段等層面進行綜合創新，進而真正保證電商企業的優化發展。

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