石油企業成本管理新探索的論文

關于石油企業成本管理新探索的論文

　　摘 要：我國的重要經濟產業支柱是石油企業，高消耗、高投入、高風險以及高成本是石油企業的主要特點。為了實現真正的利益和回報的最大化，必須加強成本上的管理。改善石油企業的成本管理，建立有效科學的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實施，促進石油企業成本管理控制能夠有效的運轉。

　　關鍵詞：石油企業；成本管理；控制狀況；改進途徑

　　1 石油企業成本管理存在的問題

　　1.1 企業整體缺少成本控制的意識

　　成本產生于具體的生產活動，成本產生先于成本管理，因此要進行成本控制，需要從成本產生的生產活動過程入手，這要求整個企業的員工有良好的成本控制意識，將成本控制納入工作開展的每一個環節，成為工程作業考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業的許多員工成本控制意識不強，仍然以傳統的思維對待生產作業活動，重視生產活動，忽視了成本因素。

　　1.2 成本管理與生產管理脫節，成本控制信息滯后

　　成本管理是一個完整的過程，首先需要將生產過程中的成本信息進行有效反饋，然后根據信息進行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產活動加以貫徹實施，并對實施前后進行比較，看成本管理是否達到了預期的效果。石油開采企業的生產管理是即時管理，結構完整，運行有效，但是對應的成本發生過程缺乏有效的申報、記錄、分析和決策，而成本的控制和優化往往取決于生產運行，從而使得成本管理脫離了生產，無法實現成本管理的深化。

　　成本管理組織的行政化色彩，導致成本管理難以獲取真實的一手信息，財務人員又缺乏專業知識，即使相關人員到了生產現場，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數據大部分來源于層層上報的數據，由于數據不能完全反映實際的生產活動，據此制定出的成本管理控制措施也難以起到預期的效果。

　　1.3 成本管理方法缺少科學性

　　隨著企業管理意識的上升，管理層的成本控制意識逐步增強，在成本控制方面也制定了很多考核項目，并且在日常管理中嚴格執行，由于成本控制方面缺少嚴格的量化指標，利潤成為了最直接的考核項目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預計的獎金，只想完成下達的利潤指標，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

　　1.4 非生產性支出過多

　　當前石油開采企業的成本管理的仍然有行政化性質，成本控制本身就是一種管理活動，需要有專門人員從事數據的收集、傳遞、制度執行等活動，成本管理活動越細化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業雖然已經改制，但是作為大型國有企業，還是實行國家政策，到一定級別后，不考慮崗位及所能創造出來的經濟效益，就享受一定級別的待遇，導致非生產性支出過多。

　　2 石油開采企業成本管理的優化對策

　　在石油開采企業的成本管理對策上，我們可以從以下幾個方面進行實際方面的優化。

　　2.1 在成本預算的控制上面，也需要進行強化

　　首先，對于成本預算的管理，可以成立預算管理機構，由企業主要負責人進行具體事務處理，包括對于預算的審核審批及其相關業務，同時也可以進行外部咨詢來協助預算的管理。其次，對于石油開采企業的預算編制流程，應該進行規范完善，使各個部門可以按照預算的編制原則進行工作。同時預算編制部門要結合企業實際情況進行預算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對于不同的生產情況的預算進行區分控制，分散管理與集中管理同步進行，互相協調合作。最后，對于預算編制方法要進行合理地選擇，主要有零基預算、增量預算；定期預算、滾動預算等，要按照實際情況進行編制。零基預算適用于一些成本比例相對較高的費用；而增量預算，則適用于成本比例不是很高但是項目較多的費用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預算編制方法的選擇上要根據企業的實際情況進行，才能保證預算編制的科學合理，提高企業成本管理水平。

　　2.2 在成本管理過程中，成本分析也是關鍵的環節

　　第一，要明確石油開采企業的開采成本基本規律，三個重點方面即人員、設備及產品或者服務，將生產數量、工作時間、資源消耗量進行合理規范，按照“成本=生產數量×生產效率×消耗定額×單價”進行成本計算。

　　第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個特性即基本分類、管理流程、生產環節、控制手段和質量評價。其中，基本分類包括四個方面，即成本的動因、習性、結構和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產品設計、原材料和設備采購及產品生產的成本。在生產環節上，可以根據生產的地點、時令等來進行成本區分。同時可以將控制手段分成改良型和革新性進行成本區分。

　　第三，科學分析方法應該應用在石油開采企業的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法及比率分析法等等，對于分析方法選擇要根據企業實際情況進行合理選擇。

　　第四，在企業進行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對企業的管理和生產現狀進行科學合理的分析之后進行選擇，不能只重視成本而忽略企業的生產效益，將成本分析方法靈活運用在成本管理過程中，更好為企業提供服務。

　　3 結語

　　石油企業應該從整體的戰略上出發，將成本管理統一到企業的長期發展戰略之中，使之能夠在企業管理中貫徹始終，才能達到最好的成本控制目的。

　　參考文獻：

　　[1]姚繼濤.淺析石油企業油氣成本控制[J].中國管理信息化，2011（4）.

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