工程建設企業物資管理的論文

工程建設企業物資管理的論文

　　【摘要】隨著經濟的快速發展，對工程建設的發展來說，物資管理在其中扮演著重要的角色，只有改善物資管理水平，才能確保石油企業的順利發展。文中主要分析了當前石油物資管理中存在的一些問題，并且給出了一些解決措施。

　　【關鍵詞】石油企業;物資管理;解決對策

　　1引言

　　現階段，由于我國經濟的不斷發展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業平穩度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業運行發展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統，建立科學統一的信息化管理系統，確保企業的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業發展具有重要的價值。

　　2工程建設物資管理中存在的問題

　　2．1管理觀念落后，制度不完善

　　企業管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業對物資配置的態度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發揮出物資對企業的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。

　　2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓

　　無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數量、相關庫存等，出現采購的物資不符合實際需求、數量過多或者過少等現象，進一步造成了企業資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業尤其是主要進行生產建設的石油企業，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發現經常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業資金的積壓，嚴重影響企業資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經濟發展。

　　2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高

　　石油企業物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環節復雜，另外，每個環節的負責人缺乏有效的交流，無法實現信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業物資堆積，進而對企業的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業的運營成本。

　　2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才

　　衡量一個國家一個企業經濟發展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優秀人才的嚴重缺乏，石油行業物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現有的信息化管理人才專業技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業的發展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業受損。另外，基層企業的信息管理系統發展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業的長足發展。

　　3對于石油企業物資管理問題的解決對策分析

　　3．1提高企業科學管理意識，完善相關制度

　　意識到物資管理的重要性是解決企業物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業領導認識到物資管理與企業效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業的戰略發展當中，從而提高企業員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業運行之間的聯系，意識到物資管理對企業經濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。

　　3．2建立科學完善物資管理系統

　　物資管理工作的落實需要企業各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統的主控機位設置在專業的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發出企業特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統過程中，需要設置有效的監督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統中，需要完善相關的物資管理規范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。

　　3．3優化采購計劃，降低運營成本

　　物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環節，要提高石油企業物資采購環節管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業資金浪費的現象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。

　　3．4實現物資管理的戰略化發展

　　物資管理作為石油企業管理的重要組成部分，在發展過程中應該與企業戰略建立一定的關聯，例如，在企業戰略規劃方案中應該將企業物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業的重要價值，完善相關的戰略計劃。企業戰略決策離不開對經濟成本的控制，物資管理對于降低企業成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業整體經濟效益結合在一起，有利于實現物資管理的戰略化發展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業的運行穩定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業命運相互關聯的條件，因此，實現物資管理的戰略的發展有利于實現企業的戰略化發展。

　　3．5更新企業管理理念，提高員工素質

　　企業管理理念決定企業今后的發展，企業管理人員必須更新企業管理經營理念，用科學發展的眼光看待企業管理問題。信息化管理是現今企業管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。

　　4結束語

　　石油物資管理對企業的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業的生產經營，因此，企業必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業的可持續發展。

　　作者:李代紅 單位:中石化第五建設有限公司

　　［參考文獻］

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　　［3］于翠平．當前石油企業物資管理過程中存在的問題及對策研究［J］．商，2016，14(5):18．

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