物資管理論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的物資管理論文，希望對大家有所幫助。
物資管理論文1
【摘要】隨著社會經濟的高速發展，各個行業的競爭力度也在加大，煤礦企業要想在競爭中生存發展，就必須對物資供應管理進行改革，論文就新時期煤礦企業物資供應管理模式進行探討和分析。
【關鍵詞】煤礦企業；物資供應管理模式；探究
1引言
現代煤礦企業，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業的物資管理科學合理，讓煤礦企業在發展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業發展中最重要的一個環節，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發展的背景下，社會生產發展中能源多樣性，給煤礦企業帶來巨大的挑戰。所以煤礦企業要對企業運行的各個環節進行改革，把企業物資供應管理模式提升，提高煤礦企業的競爭力，保證自身利益穩固發展。
2煤礦企業物資供應管理模式概述
社會經濟的發展離不開物資的供應，煤礦企業的發展亦是如此，所以在發展中物資供應管理是企業運行發展的關鍵。煤礦企業物資供應管理的發展，隨著國有企業轉型經營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業對于物資的采購和消耗，也都變得規范化和制度化。但是在以往發展中累積的問題，致使很多煤礦企業在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業的經濟效益受到影響。在煤礦企業的生產中，有很多的生產加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產的產量，對煤礦企業的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業的開采設備也有較大的提升，煤礦產量也是與日俱增，在煤礦生產中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發展需求，需要強化煤礦企業物資供應管理。
3煤礦企業物資供應管理模式的問題
3.1物資采購管理不規范
對于煤礦企業在生產過程中，需要大量的后勤物資作為生產的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業的采購也需要大量資金的支持。但是現在許多煤礦的采購管理還是很不規范，不規范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現在煤礦企業的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業對于采購員的'采購任務不能做到明確分配，在分發采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業采購管理不規范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業物資供應管理信息系統不健全
眼下許多企業將信息技術應用到企業管理中，使企業管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統方面的建設，很多煤礦企業沒有很好的建設，對于企業的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業在每天的生產生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數據信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數據信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數據信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網絡技術等，缺少這樣專業技術的支持，讓煤礦企業物資供應信息管理系統一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業物資供應管理工作人員素質不高
對于煤礦企業物資供應管理工作人員，在企業運行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個專業的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業沒有聘請專業的管理人才，對現有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。
4優化煤礦企業物資供應管理模式的對策
4.1提高采購管理規范
對于在煤礦企業采購管理要進行嚴格規范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規范行為，相關煤礦企業領導要重視，為什么會出現這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規范。也要設立采購監督系統，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業物資采購質量的同時，也為企業的采購節約成本，讓物資采購管理更加規范。
4.2完善煤礦企業物資供應管理信息系統
既然發現煤礦企業物資供應管理信息系統不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業物資供應管理信息系統，讓煤礦企業物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統經常保養，保證信息系統的正常運行，保障煤礦企業物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質
在煤礦企業物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業領導的重視，煤礦企業領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環境，培訓人員才會認真努力的進行專業上的學習[4]。煤礦企業領導，也可以考慮在社會上招聘專業的管理人員，這樣對煤礦企業的發展更有利，專業的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語
煤礦企業物資供應管理是企業在發展過程中重要的環節，在長期的發展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業物資供應管理，讓企業可以良性運作，提高企業效益，使企業在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業的效益大幅度提升，可以讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展。
【參考文獻】
【1】喬美云.煤礦企業物資供應管理有效措施探究[J].中國集體經濟,20xx(09):59-60.
【2】張瑾華.煤礦企業物資供應管理模式研究[J].陜西煤炭,20xx,32(05):137-138+115.
【3】謝建生.煤礦企業物資供應管理問題和應對策略探析[J].智富時代,20xx(03):138.
【4】蘇俊.煤礦企業物資供應管理存在問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟,20xx(11):61-62.
物資管理論文2
近年來隨著我國的經濟快速發展，電力系統物資管理模式也產生了一定的變化。在電力企業的經營生產中需要消耗大量的物資,因此對電力物資實行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統的物資管理水平，同時對提高企業經營效益,減少資源浪費也有著重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進行詳細的分析和研究。
1.電力物流概述
我國近年來電力系統物資管理呈現出了十分巨大的變化。在計劃經濟時代中主要由材料士應科來進行相應的物資管理工作⑴。而隨著現代社會經濟的快速發展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質量和效果，就一定要實現物資流動的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產品不同，是一種無形的物質，在其運行的過程中存在著一定的危險性,并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運行的過程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸的高效率和低成本，以便于為企業創造更高的經濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升采購管理質量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。
2.電力物資集約化物流管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理體系
在當前多數電力企業在進行物資集約化管理中，大多數沒有形成完善的管理模式，導致電力物資的集約化效果不佳。由于沒有形成完善的管理體系，在物資的采購和存儲過程中很難對物資進行科學的管理。同時，一旦物資管理的過程中出現了問題，那么管理人員之間將會相互推脫責任,導致企業物資管理效果受到影響。
2.2對集約化物流管理不夠重視
在電力企業中，電力物資集約化物流管理能否順利的進行實施主要在于領導者和管理者的思想重視和支持[2]。但當前由于電力企業領導者對集約化管理認識不足，因此，導致了物資集約化物流管理很難進行切實的實施。同時在管理的過程中，各個部門之間缺少統一性,也給物資集約化物流管理造成了不良的影響,阻礙著企業的健康發展。
3.電力物資集約化物流管理的優勢
3.1提高了信息管理水平
首先，在電力物流軟件的應用下將有效地提升電力物資各項業務當中的信息化管理水平，同時也有效強化了項目單位與供應商之間的聯系。ERP的應用為物流行業的發展奠定了穩定的基礎，不僅有效的加快管理中的統一性、也能更加有效的提高原有的應用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時，電力物流硬件方面能夠實現一站式購物,這對企業的物資材料質量和供應設備等質量也提供了更好的保障。
3.2強化物流管理功能
電氣物資節約化物流管理中能充分的利用企業電網的優勢，主動與其他的物流企業之間進行溝通，使得企業的物流運輸更加的多元化[3]。同時,有效地完善了物流的服務性能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強企業內部各部分工作部門之間的聯系,加強工作的協調能力，對企業的健康發展起到了一定的作用。
3.3優化物流建設.
電力企業主要以物資為基礎來建立物流市場，然后通過電網的優勢來進行電力系統之間的相互幫助,從而形成一個整體性的現代物流產業。這種方式對物流管理環境來說有著重要的優化能力，同時也能降低物資運輸的成本，使企業提高經濟效益。
4.電力物資集約化物流管理策略
4.1強化物流功能
要想實現物流功能的強化,首先,電力企業應積極的利用其原有的資源和企業優勢’積極進行組織，拓展貨源的來源渠道,并強化與各個物流企業之間的聯系,保證航運物流能得到一定的增加。其次，應重視起物流中心的建設工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業物流功能得到進一步的完善,推動企業適應于現代化市場環境的發展。此外,在日常的工作過程中,應不斷的加強工作效率提升，并建立相應的管理制度，提高對客戶的服務質量,從整體上來為經濟發展做出貢獻。
4.2進一步優化物流資源
隨著我國經濟的發展和社會的進步，當前我國的大部分電力企業都推行了集中采購的管理模式，并取得了較好的效果。在企業中充分的發揮出了物資管理部門的優勢，促進了企業經濟效益的`提升。而在當前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點:首先,應努力的創新企業管理結構,優化管理模式。同時應建立起更加標準化的物資集約化管理規定，為管理效果的提升奠定良好的基礎。其次，應在物資管理信息化建設中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質量提供技術支持。再次，應加強企業內部的計劃管理工作，使電力企業的優勢能得到充分的發揮。此外，在企業物資集約化管理模式中應重視起與供應商之間的聯系,與之形成良好的合作關系,這樣才能進一步的保證物資供應的質量。
4.3以特色提高競爭力
在當前的市場環境中，如果一個企業沒有自己的特色，只是跟隨行業的情況在進行跟風似的發展,那么這個企業遲早要被市場所淘汰。電力企業要想得到更好的發展就一定要重視起自身的特色建設，展現出自身與眾不同的特點。只有抓住了產業的優勢和特點，才能進一步的推動市場快速發展，最終在市場中占有一席之地。此外，電力企業應根據自身的市場優勢來進一步的發揮出產業的優勢,調整市場的結構，并開發屬于自己的市場環境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動整個市場的健康發展。
4.4加強物資專業人負建設
在現代社會中人才是最為重要的財富，建設起一支高素質的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關鍵。首先，在人才培養方面應積極的統一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀,積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務。同時，在日常工作環境中，應建立其良好的工作作風，這是保證工作時效性的重點所在。電力物資管理中所涉及到的內容十分廣泛，同時也存在著很多的困難,只有作風優良，同時敢于擔當的優秀團隊才能承擔起管理重責。
要求員工能結合企業的實際情況展開相應的創新性工作,更新自身的工作方式,提高管理效率，實現企業的可持續發展。
電力物資集約化物流管理是實現電力企業跨越性發展的重點所在。在現代社會中要想使電力企業物資管理向現代化物流方向發展，首先應做到對原有的不科學管理制度進行改革，積極的轉變傳統管理模式。同時應加大在這方面的資金投入和人才投入,從根本上來強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進行改革，才能真正的實現電力物資集約化物流管理，推動行業的健康發展。
物資管理論文3
摘要：為了中國石油企業的迅速發展，相關企業積極引進先進的物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產成本。物資管理，就是指企業在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實現。介紹了石油企業物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。
關鍵詞：石油企業；物資管理；物流成本
進入21世紀以來，經濟體制改革不斷深化，石油企業也漸漸地被發展成為一個專業化的服務性行業。近年來石油物資在內供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業需要更好地提高物資管理水平。
一、石油企業物資管理存在的問題
1.物資學管理意識不夠明確。隨著中國經濟體制改革的深入，石油企業物資的供應程序發生了質的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對現在石油企業存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理的主動性不夠。有些石油企業本身對物資管理的認識程度不夠深入，有些規章制度也根本不健全，不能很好地執行國家實施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產時有變更，導致了生產物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。
2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環節，但是各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態。像物資供應部門被動性地等著生產部門的物資采購需求計劃，再進行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產部門的需要，部門之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產物流各自執政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現“諸侯割據，自成體系”的局面，給企業經濟帶來嚴重的損失。
3.信息技術水平低。傳統物資管理，物資設備和技術比較落后，很多石油企業沒有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。
二、提高石油企業物資管理的對策
1.加強對物資管理的認識。目前石油產量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質和管理能力。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業的生產經營作出自己的貢獻，保證企業物資的正常運轉。
2.建立物資信息網，實現網上交易。網站的建設是非常關鍵的，要把網絡建設和物資供應系統，網站內容結構策劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。舉個長慶油田電子商務物資管理系統應用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承擔著長慶油田各生產單位和產能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開發的“電子商務物資管理系統”有力地保證了油氣田勘探開發建設任務的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過程的透明度。（3）規范了業務處理流程。
3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環節。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現批量采購。如何根據消耗物資的數量規模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現集中批量采購來降價節支。集中批量采購是市場經濟發展的'一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門對生產起著保障性作用，這個作用又是根據物資的采購供應來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到生產企業優先優惠的服務。
三、降低石油企業物流成本的控制方案
1.石油企業物流外包。石油企業物流外包是強化企業競爭力的需要，目的是為了使石油企業保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業物流外包可以科學合理地利用石油企業外部資源，將自己不擅長的物流業務外包給擅長的專業公司完成，可以利用石油企業外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業的生產經營成本。因為專業的公司可以更有效、更廉價地保證該業務的運輸，那么石油企業避免了巨額的投資。此外，石油企業物流外包可以減少運輸風險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業公司合作，就可以共同承擔風險，減少意外的危害。
2.加強員工的成本管理意識。企業員工是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，如果沒有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門，使企業員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進行物流成本管理，使員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，牢固樹立市場競爭觀念，及時預測未來市場需求和發展變化，積極調整經營戰略。
四、結論
隨著體系的不斷完善，石油企業對物資管理提出了更高的要求，對現狀進行了簡單的分析并做出了相對的解決方法，為企業物資管理選擇了一條科學之路。
參考文獻：
[1]廉仕信。油田企業物資管理面臨的形勢和任務[J].科技創業月刊，20xx，（10）。
[2]李建麗。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，20xx。
[3]林中孚。物資管理的探索與實踐[J].中共福建省委黨校學報，20xx，（6）。
物資管理論文4
摘要:風險管控是一個永恒的話題，物資管理過程中難免存在一些風險點，文章就供應商經營活動的側重點，從四個環節分析可能存在的廉潔風險，并有的放矢給出了相應的防范措施。
關鍵詞:廉潔;風險;應對;措施
1管理現狀及存在問題
近年來，國家電網公司在物資管理業務開展過程中，將具體風險管理目標和風險控制要求嵌入到具體物資管理業務流程中，實現了物資風險管理與流程管理有機融合〔1〕。在物資管理中，帶來風險的因素是多方面的，其中從業人員自身素質和供應商經營活動是兩個主要因素。供應商是物資從業人員難以避免的工作接觸對象，電網建設離不開供應商的參與和支持。供應商經營活動的目標就是通過生產、銷售產品獲取利潤。目前，由于市場競爭很激烈，供應商要想實現自己的目標，都會千方百計去做工作，甚至采取非正常途徑獲取幫助，這樣就容易給相關人員帶來廉潔風險。供應商經營活動的側重點就是在沒有市場時能夠進入市場、進入市場后就盡力取得份額謀取利潤、在能獲得利潤時盡量使得利潤最大化。這里從以下四個環節淺談可能存在的廉潔風險。
1．1供應商資質核實環節
市場準入制度，是保證物資和服務質量的根本保證。國家電網公司為了保證產品質量，開展了供應商資質能力核實工作。資質能力核實分為文件核實和現場核實兩個環節。現場核實就是在文件核實的基礎上，到供應商處進行現場核實。按照規定現場核實小組由5人及以上單數的技術專家和監察人員組成，其中隨機抽取的專家人數占總人數的2/3以上〔2〕，其他可以指定。在實際工作中，除了指定部分專家外，還存在抽取的專家被隨意更換現象;部分省公司還存在安排項目經理陪同專家組核實情況，項目經理由物資部指定，項目經理一般為各級物資從業人員。基于以上情況，因在專家安排上有較大的自由度，相關人員有較大的話語權;參加現場核實時，項目經理容易成為有較大話語權的人，極端情況是影響專家組的核實結果。為了進入市場，供應商通常把相關人員作為主要攻關對象，易給其造成廉政風險。
1．2設計聯絡會環節
設計聯絡會主要任務是項目單位為了某一工程順利開展，召集相關供應商收集圖紙、洽談技術配合和工作配套問題，正常情況下，不會出現設計和設備變革的。但在實際工作中，在設計聯絡會中，偶爾會出現項目單位和供應商擅自變革合同中的內容(設備配置、技術參數);更為嚴重的情況是降低配置和技術參數，導致供應商利潤空間變大，同時可能出現個人不當收益的情況(如贈與或索要個人用品)。不僅為電網安全穩定運行埋下隱患，也會給相關人員帶來廉潔風險。
1．3驗收環節
驗收環節應該是對設備進行質量和配置把關的重要環節，但在實際工作中，由于多種客觀原因和主觀原因，在驗收環節暴露了一些問題。一是驗收工作沒有有效地進行，走過場;二是參加驗收人員對技術參數或技術要求不了解;三是某些供應商為了降低成本，存在在個別主設備中重要組件以次充好(如變壓器中繞組以鋁代銅)、降低配置等現象，盡管產品能滿足當前實際需求，但不滿足設計和技術規范書要求以及電網發展需求。更為嚴重的是驗收人員發現了問題但認為問題不大，沒有及時當面提出，而私下給供應商指出，極易造成個人廉潔風險。
1．4結算環節
目前國家電網公司結算流程相當規范，當月某固定日及之前收到驗收單和發票的，納入本月財務預算，下月進行貨款支付;當月某固定日之后收到驗收單和發票的，下月進行預算安排，第三個月進行貨款支付。供應商希望資金的`快速回籠，這樣可以有效降低財務費用。當供應商的發票遲于固定日后一至數天，但在預算提交前送到時，供應商就可能為納入當月的財務預算而進行工作，從而容易給相關人員帶來廉潔風險。
2應對措施
規范管理，盡可能減少人為因素，是防范個人廉潔風險的一個重要保障。沒有自由裁量權就不會有導致xx的空間，針對以上四個環節可能存在的廉潔風險，下面提出了相應的應對措施。
2．1供應商資質能力核實
為進一步規范供應商資質能力核實管理，可以從以下幾個方面著手:第一、嚴格按照國家電網公司文件要求流程進行核實工作，技術專家全部從專家庫中抽取，抽取專家時，監察部門在現場進行監督，不得隨意更換專家，必須更換時履行審批手續。第二、建議取消設立項目經理，因為項目經理為物資從業人員，平時因工作關系可能接觸到的供應商較多。現場核實由組長全面負責，小組成員明確分工，各司其職，監察人員全程監督。第三、加強專家業務培訓和廉政教育，現場核實專家組對核實資料的準確性負責，小組核實人員具體分工記錄在案，如有不實之處，永久追究責任。第四、建立科學合理的核實體系，實現具體管理人員、抽取專家人員、現場核實人員、資質能力核實委員會相對獨立，分工明確。物資部負責下達核實任務書，物資公司負責組織實施，專家組負責現場資質能力核實并形成報告，資質能力核實委員會根據匯報和報告對供應商資質能力進行綜合評價。
2．2設計聯絡會
設計聯絡會回歸本身的作用，不得在設計聯絡會中，提出合同內容變更，更不能出現實質性變更。因前期設計、客觀情況發生變化等原因導致必須變更的，必須由項目單位書面報告省公司物資管理部門和監察部審批后，按照國家電網公司物資管理通用制度規定的流程進行處理。
2．3驗收環節
為加強驗收環節管控，保證物資質量，驗收環節可以從以下幾個方面著手。第一、成立由相關人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有項目需求部門熟悉具體技術需求的人員。第二、驗收時必須攜帶招標時的技術規范書和中標廠家的投標技術文件及澄清，要嚴格按照技術要求和參數逐一核對。第三、驗收時，發現問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，并及時向物資部門匯報。第四、驗收組成員不得私下和供應商接觸。
2．4結算環節
嚴格按照時間節點制定資金預算和資金支付計劃，嚴格審批手續。建立特殊情況申報、審批制度，變個人行為為組織審批制度，規范處理相關事宜，避免給個人帶來風險。加大資金支付審核業務，防止重復付款事宜發生，加大對質保金梳理力度，厘清各類設備、材料合同約定質保期限，謹防質保期未滿而提前付款情況出現。總之，風險防控是一個長期而又艱巨的工作，各環節的從業人員，加強廉潔自律教育，提升自身拒腐防變的能力尤為重要。在復雜多變的市場經濟的大潮中，要做到遵紀守法、不忘初心、不為利所惑、防微杜漸，認真履行本職崗位職責，為早日實現中國夢而努力奮斗。
作者:徐康 單位:國網安徽省電力公司
參考文獻:
〔1〕鄭寶森．國家電網公司物力集約化管理實踐與創新〔M〕．北京:中國電力出版社，20xx．
〔2〕國家電網公司．國家電網公司供應商資質能力核實標準〔S〕．北京:中國電力出版社，20xx．
物資管理論文5
【摘要】隨著經濟的快速發展，對工程建設的發展來說，物資管理在其中扮演著重要的角色，只有改善物資管理水平，才能確保石油企業的順利發展。文中主要分析了當前石油物資管理中存在的一些問題，并且給出了一些解決措施。
【關鍵詞】石油企業;物資管理;解決對策
1引言
現階段，由于我國經濟的不斷發展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業平穩度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業運行發展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統，建立科學統一的信息化管理系統，確保企業的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業發展具有重要的價值。
2工程建設物資管理中存在的問題
2．1管理觀念落后，制度不完善
企業管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業對物資配置的態度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發揮出物資對企業的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數量、相關庫存等，出現采購的物資不符合實際需求、數量過多或者過少等現象，進一步造成了企業資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業尤其是主要進行生產建設的石油企業，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發現經常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業資金的積壓，嚴重影響企業資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經濟發展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高
石油企業物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環節復雜，另外，每個環節的負責人缺乏有效的交流，無法實現信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業物資堆積，進而對企業的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才
衡量一個國家一個企業經濟發展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優秀人才的嚴重缺乏，石油行業物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現有的信息化管理人才專業技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業的發展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業受損。另外，基層企業的信息管理系統發展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業的長足發展。
3對于石油企業物資管理問題的解決對策分析
3．1提高企業科學管理意識，完善相關制度
意識到物資管理的重要性是解決企業物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業領導認識到物資管理與企業效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業的戰略發展當中，從而提高企業員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業運行之間的聯系，意識到物資管理對企業經濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
3．2建立科學完善物資管理系統
物資管理工作的落實需要企業各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統的主控機位設置在專業的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發出企業特有的信息共享平臺，保證物資信息的.及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統過程中，需要設置有效的監督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統中，需要完善相關的物資管理規范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優化采購計劃，降低運營成本
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環節，要提高石油企業物資采購環節管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業資金浪費的現象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
3．4實現物資管理的戰略化發展
物資管理作為石油企業管理的重要組成部分，在發展過程中應該與企業戰略建立一定的關聯，例如，在企業戰略規劃方案中應該將企業物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業的重要價值，完善相關的戰略計劃。企業戰略決策離不開對經濟成本的控制，物資管理對于降低企業成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業整體經濟效益結合在一起，有利于實現物資管理的戰略化發展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業的運行穩定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業命運相互關聯的條件，因此，實現物資管理的戰略的發展有利于實現企業的戰略化發展。
3．5更新企業管理理念，提高員工素質
企業管理理念決定企業今后的發展，企業管理人員必須更新企業管理經營理念，用科學發展的眼光看待企業管理問題。信息化管理是現今企業管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語
石油物資管理對企業的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業的生產經營，因此，企業必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業的可持續發展。
作者:李代紅 單位:中石化第五建設有限公司
［參考文獻］
［1］沈順輝．石油企業物資管理存在問題及對策［J］．企業家天地，20xx(04):103－104．
［2］蘇春，侍路標．石油物資管理存在問題與解決方案［J］．化工管理，20xx(01):18．
［3］于翠平．當前石油企業物資管理過程中存在的問題及對策研究［J］．商，20xx，14(5):18．
物資管理論文6
截至20xx年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬km，其中高鐵2.5萬km，我國也早已成為世界上規模最大、運營里程最長的高鐵國家。鐵路施工現場物資管理直接關系著整個項目施工是否順利，是鐵路運輸生產安全的重要環節。有效的物資管理有助于降低整個項目的成本，提高項目的經濟效益，有助于鐵路運輸行業的發展。本文主要從鐵路施工現場物資管理流程來分析鐵路施工現場設備物資管理中存在的一些問題，并提出優化策略。
1.鐵路施工現場物資管理范圍及其流程
鐵路施工現場物資管理主要是指在整個鐵路項目施工的過程中的物資計劃、采購、驗收、存貯、限額發料、列銷、盤點、核算、廢舊材料處理管理等多個環節。計劃物資采購后進行相應的采購工作，保證基礎供應，然后做好驗收儲存工作；根據施工現場的實際情況進行發放、列銷、盤點、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時做好剩余可利用的物資的存儲工作。這就是鐵路施工現場物資管理的主要流程。目前有數據顯示，在鐵路施工總項目中，物資成本占據60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個施工過程中的物資管理直接關系著整個項目的成本管理，在降低施工成本、提高經濟效益方面占據著重要的地位和作用。圖1為簡易物資管理流程圖。
2.鐵路施工現場設備物資管理存在的問題
（1）超額采購問題。材料購買前缺少計劃，而且采購人員缺少經驗。一般情況下，如果采購人員具有一定的經驗，可以在采購的時候盡量避免不必要的浪費，盡量減少資源浪費。但是現在一些項目組的采購人員是隨機組成的，嚴重缺少采購經驗，采購過程也相當隨意，超額購買更是常見現象，長期必然導致大量資源的浪費，原料嚴重積壓浪費。
（2）人為操縱價格問題。材料采購中經常出現材料價格不實以及材料質量不達標的情況，這類情況也是導致工程項目虧損的重要原因之一。由于市場經濟的影響，材料的價格也多少出現一些波動，甚至一些具有豐富采購經驗的工作人員都難以準確把握材料的價格信息。除此之外，還有一些企業單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來誘惑采購人員，從而加大工程項目部的采購難度，提高工程材料的采購成本。當然如果有一些采購人員故意藏私造假，那項目部的采購壓力將會更大，損失也會更大。除此之外，現在有一些企業出于信用等級以及資金周轉的需要，非常看重采購是否使用現金購買，注意現金與非現金的購買價格差距較大，最高的時候甚至能達到10%以上。但是很多項目部因為采購人員缺少資金成本的計算意識，最終購買了高額的材料，無形之中增加了材料的購買成本。質量不達標是材料采購的另一個問題，很多采購人員過于重視價格，對材料的質量標準，以及工程的具體要求知之甚少，最終導致所購買的材料與實際的施工要求不符，造成大規模的資源浪費。
（3）收發制度形同虛設。許多項目部并沒有在材料的驗收、管理以及出庫階段設置收發制度，這就使得材料的驗收工作無人負責，那么就很難形成統一的材料管理存儲以及出庫，整個收發管理形同虛設。還有一些項目部雖然設置了專門的收發制度，但是并沒有嚴格落實，存在驗收不認真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡單的一筆銷賬替代了所有手續流程。另外，還有一些項目部自始至終都沒有進行專門的收發管理，都是簡單的以購代耗，甚至還會開設虛假的材料進行報銷。除此之外，還存在原料發放不及時、原料發放混亂等情況，導致大量多余原料被浪費。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。
3.鐵路施工現場設備物資管理的優化策略
3.1優化物資管理流程
（1）優化鐵路物資管理流程從材料申報開始，根據施工的實際需要以及市場價格進行申報，避免出現超額采購、采購無計劃所造成的物資閑置、浪費的情況；更嚴重的是，還有一些工程存在采購質量不達標的材料的情況，超額采購最多是資源的浪費，影響項目成本，但是采購質量不達標所造成的影響極其惡劣，直接影響項目的進展，同時也嚴重影響工程項目的安全性。針對當前鐵路施工現場物資管理中存在的采購人員素質較低、缺少經驗、隨意采購甚至購買達不到質量標準的材料等方面的問題，有必要從相關工作人員的專業素養、價格以及物資質量管理能力等多方面進行考量，嚴格篩選采購人員。針對項目進行中的采購人員缺少經驗的問題，最直接的解決辦法就是嚴格采購流程，無論是材料采購數量還是采購產品都更加細化，并認真做好材料的檢查工作，一旦發現質量問題，立刻處理。選擇更好的施工負責企業，從專業素養和道德素養兩個方面來進行衡量，優勝劣汰。（2）建立專門的鐵路施工現場物資市場信息平臺，由專門的工作人員負責市場信息的收集、整理并定時更新，定期將相關的`信息發送到企業內部網站上，這樣就能夠保證整個項目的工作人員都對相關市場信息有所了解，進而有助于采購工作的順利進行，讓采購工作人員能夠在采購中占據主導地位。同時還能夠有效解決個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對個別工作人員以權謀私的情況，有必要強化鐵路物資管理責任制度。將具體的工作貫徹到直接負責人，這種方式不僅僅將整個管理流程清晰化，還將責任落實到個人，提高相關工作人員的責任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責任心，減少工作中出現的錯誤，有助于工程項目的順利進展。（3）強化物資材料領取標準，當施工團隊領取物資的時候，鐵路施工現場物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負責人以簽字的形式領取，這樣能夠有效避免無序領取或者重復領取等情況的出現；同時還需要注意材料的限額領取，物資采購有一定的計劃，那么在領取的時候也有一定的指標，為了防止出現超額領取、材料超額發放所造成的物資浪費等情況，可以在領料臺設立領取額度，要求材料領取負責人將所需材料以及具體數量填寫清楚，管理工作人員做好物資數量核查工作，假若一切無誤，簽字蓋章，完成材料領取發放工作。這樣能夠有效減少材料發放無度造成的資源浪費，而且簽字領取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴防鐵路物資的流失浪費；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時回收廢舊材料，并及時做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現場物資回收的時候也要做好登記工作，讓材料申領負責人和物資管理負責人簽字蓋章之后再歸納、存儲，清晰物資流向。
3.2強化監管力度
優化鐵路施工現場物資管理還需要重視鐵路物資管理的監察工作。建立專門的監管部門，定期或者不定期地對各個項目工作進行檢查考核，這個過程中如果發現了一些問題也能夠及時處理，及時解決。缺少監管很容易出現濫權錯位的情況，項目采購中出現的人為操控價格、偷賣工地材料等方面的問題都是因為缺少監管、被利益所驅使的結果，因此除了優化管理流程之外，還需要發揮監管力量。企業各相關部門要充分發揮職能作用，從工作人員的專業素養、部門配合等方面對項目進行認真考核，促進鐵路物資管理水平提升。除此之外，無論是監管采購流程、清晰材料采購價格還是明確材料收發管理，建立監管制度，強化監管力度都是一項提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀情況的出現，減少項目成本損耗，提高工作效率，保證整個項目的順利進行。
4.結語
綜上所述，鐵路施工現場物資管理缺失存在一些問題，想要解決這些問題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細的管理制度，優化物資管理流程，并從多個方面完善監管制度，強化監管力度，并保證制度的貫徹落實，這樣才能夠有效控制鐵路施工現場物資管理的成本，從而提高整個項目的經濟效益并促進整個項目的順利進行。
物資管理論文7
1、醫院后勤物資供應服務定額管理措施
1.1醫院后期物資使用定額編制原則。要想精準了解醫院后勤物資使用定額的規律，就需要管理人員先明確制定物資使用定額的原則。
1、應確保使用定額涵蓋的各項指標具有合理性與先進性，也就是確保制定定額的依據要科學。
2、在確保質量要求與正常工作的基礎上，應做到既滿足需求又消耗最低。
3、密切管理機構和使用部門之間的關系，使雙方在協作中制定科學的物資使用定額指標。
1.2醫院后勤物資使用定額編制方法。一般來講，醫院后勤物資供應服務中制定物資使用定額的方法有以下幾種。
1、技術分析法。該方法結合工作方法開展技術計算，在此基礎上制定合理、經濟的物資使用定額，具有精準性與科學性很強的特點，但是也會增加很多工作量。
2、分析統計法。該方法結合醫院后勤近年來的相關資料進行分析與統計，依據計劃期中變化的技術編制物資使用定額，具有易行、簡便的特點，但是需要依據詳實的歷史依據才能獲得理想的效果。
3、經驗估算法。該方法結合醫院以往的經驗，借鑒相關技術資料，根據計劃期中各種技術條件的實際變化情況，對物資使用定額進行計算，具有易于操作的特點，但是科學性不高。
4、以收定消法。該方法依據各個部門的收入比例合理確定物資使用定額，比較適合使用在極少反復使用且經常消耗的物資管理中。
2、醫院后勤物資供應服務計劃編制措施
2.1做好計劃編制準備工作。物資計劃是依據醫院科研、教學及醫療等工作計劃，制定的后勤物資供應服務計劃，是開展醫院各項業務工作的延續，目的是為醫院各種工作的順利實施提供條件。一方面，醫院后勤物資管理人員在編制后勤物資計劃的時候，應了解各個科室需要的物資數量、質量與種類。在此基礎上，管理人員還應對醫院近年來物資儲備及使用定額進行系統且科學的整理分析，細致了解上年度后勤物資最終的庫存量及使用量、供應計劃的實際執行情況等。另一方面，醫院后勤物資管理人員應選擇正確的物資品種，應確保所選擇的物資類型能較好地滿足維修、科研、教學、預防和醫療等特點與需求，采購標準化、價格低、貨源充足的物資。醫院后勤物資供應服務管理人員還應精心修訂與編制各種物資的目錄，目錄中應明確各種物資的名稱、規格、型號、單位、編號和種類等。
2.2物資供應計劃編制原則。醫院后勤物資供應管理人員在編制供應計劃的時候，應始終堅持以下幾個原則。
1、深入醫院各個部門了解后勤物資的使用情況，掌握所需要的各種物品的用途、時間、數量與規格。
2、依據財務計劃合理制訂各種物資的供應計劃，盡可能使所編制的物資供應計劃占用較少的資金。
3、了解各種后勤物資的市場行情，詳細掌握其貨源情況，確保所編制的物資供應計劃可滿足醫院各個部門的物資需求。
2.3編制計劃外各種物資計劃。在醫院后勤物資計劃執行的過程中，針對一些計劃之外的維修及突發工作中需要的應急搶修物資，或者計劃數量不足等，難以為醫院各種工作的正常開展提供物質保障的時候，使用者應向物資管理部門遞交物資使用計劃外采購申請單，經相關領導批準之后方可采購。
2.4物資供應計劃編制方法與程序。醫院的物資供應計劃編制的主要目的，是對各個部門中物資需求量有明確而客觀的`了解，從而制定合理的期末、期初儲備量，在此基礎上制定物資平衡表，最終確定物資采購量。具體來講，醫院應做好以下幾點。
1、明確物資需求量。在明確物資需求量的時候，可使用的計算方法有時間計算法及直接計算法，在實踐中，使用較多的是直接計算法。管理人員在使用直接計算法計算物資需求量的時候，應對物資儲備定額使用量及計劃任務進行細致計算。
2、編制物資儲備量。在了解計劃末期與計劃初期儲備量的前提下，計算出計劃期應該減少或增加物資的數量。為了更加精準地計算出儲備物資的數量，管理人員要先了解各種物資對應的儲備定額。
3、制定物資平衡表。管理人員應依照計劃期后勤物資的資源量與需求量，做好綜合衡量工作，設計出物資平衡表。
3、醫院后勤物資供應服務儲備管理措施
儲備環節是醫院后勤物資供應服務管理中的重要環節，只有切實提高儲備管理水平，才能為提升醫院整個后勤物資供應服務管理成效創造有利條件。在實際的經濟管理中，醫院應嘗試做好以下幾點。
1制定定額管理目標。要想確保科研、教學、醫療等工作的正常運行，不僅應制定后勤物資定額使用，而且還應制定定、額物資儲備，以結合醫院各個部門對后勤物資的具體需求及市場條件，合理、科學地調控儲備物資的數量與結構。因此，在制定定額管理目標的時候，醫院后勤管理部門應確保各個部門的物資能較為充足地供給，并且不會出現積壓浪費情況，從而設計出更為合理、經濟的定額。
2、選擇恰當的物資儲備形式。通常情況下，醫院儲備后勤物資的形式有：季節性儲備（季節不同需要的物資品種和數量有相應較大變化的儲備）、保險儲備（為預防補充、采購困難、進貨誤期、貨源私有制，而提前做好正常所需的儲備）、經常性儲備（用量很大，邊使用邊補充，庫存始終處于變動之中的儲備）等。
3、推行分工負責制。醫院后勤物資在儲備環節的管理活動具有復雜、牽涉面廣等特點，只有確保后勤物資供應服務管理機構各個環節有密切配合與詳細分工才能獲得理想的儲備管理效果。
4、在庫存管理中選擇ABC分類管理方法。醫院后勤物資具有種類繁多的特點，并且數量、價格及使用都具有很大不同。因此管理任務艱巨、管理難度較大，再加上庫存管理需要較高成本，因此醫院應結合實際情況，對各種物資的輕重緩急進行區分，有所側重點地做好庫存管理工作。ABC分類管理法，是結合“次要多數與關鍵少數”的原理，借助數理統計相關理念，對問題或事物進行分析。針對資金占比大品種少的A類后勤物資，應經常檢查、集中管理，結合經濟原則儲備；針對B類重點物資可借助集中與分散結合方式進行管理，定期檢查，對庫存做適當調控；針對資金占比小、品種多的C類物質，可靈活管理、批量進貨。
4、醫院后勤物資供應服務節約管理措施
4.1節約管理的原則。醫院后勤物資供應中的節約，是在確保醫院所有工作都能正常開展、服務質量有所提升、安全等級達標的基礎上實現物資方面的節約。簡而言之，醫院在節約后勤物資的過程中，不可以犧牲質量與安全為代價，是執行節約管理理念的基本原則。醫院后勤物資管理部門應借助恰當的方法，細致比較物資的成本與使用功效，努力找出節約與合理使用的界限。
4.2節約管理的途徑。在醫院后勤物資供應服務中，醫院實施節約管理的途徑主要有以下幾種。
1、做好后勤物資使用定額考核工作，為物資節約管理工作的順利開展提供依據與基礎。管理人員應嚴格按照定額使用管理指標開展管理工作，努力做到報廢有手續、補料有審批、發料有限額。
2、建立完善的經濟管理責任制度。做好對醫院各個科室與部門的經濟核算工作，以推動他們以更加負責的態度使用與管理物資，主動做到精打細算、履行節約。
3、實施集中管理。對醫院后勤各種物資進行集中采購、管理及供給，這不僅可提高物資周轉速度，而且可提高倉庫、物資利用率，并且可節約大量的財力、物力與人力。
4、做好物資的保養、維護及安全工作。通過細致登記、經常盤查的形式嚴格把控物質的有效期，盡可能降低儲備物資的報廢率，確保庫存物資的質量與安全性。
5、合理復用與回收廢舊物資。只要是能夠以舊換新的后勤物資，都應進行以舊換新；只要是可做必要修復就能繼續使用的物資，一定應做好修復及使用工作。只有這樣才能真正杜絕浪費，才能切實實現節約資源的管理目標。
5、結語
醫院后勤物資供應服務管理工作，具有很強的綜合性、復雜性特點，其管理效果的優劣對整個醫院各項工作能否順利開展產生了很大影響。因此，醫院應高度重視后勤物資供應服務管理，引導多個部門積極參與和密切配合，通過編制定額、編制計劃、儲備管理及節約管理等經濟管理措施，努力優化管理效果，從而為醫院各項工作的順利開展提供物質基礎，進而切實降低醫院運營成本，最終使醫院獲得最大化的社會與經濟收益。
參考文獻
［1］詹耀明.醫院后勤經濟核算管理模式分析［J］.財會學習,20xx(2).
［2］滕焱.醫院后勤工作中的經濟管理探討［J］.現代國企研究,20xx(12).
［3］王貴亮.中醫院后勤經濟管理體制改革的認識與實踐［J］.企業改革與管理,20xx(19).
［4］曹清川.醫院后勤物資供應服務的經濟管理探討［J］.財經界,20xx(6).
［5］董旭芳.醫院后勤經濟核算管理模式初探［J］.廣東科技,20xx(18).
物資管理論文8
石化企業管理中，一項重要工作即為物資采購管理，對于企業管理者，資金運作時，重要管理形態之一就是物資采購管理，良好開展有利于促進企業經濟效益的提高。而在物資采購管理中，關鍵組成部分為供應商管理，此項管理工作效果直接決定物資采購管理水平，因此，石化企業必須要十分重視物資采購中供應商管理工作，以促進物資采購工作的良好開展，實現企業的長久發展。
一、石化企業物資采購中供應商管理歷史狀況
物資采購工作是石化企業正常運轉的保證，需采購的物資包含原材料、設備等，而提供物資的企業統稱為供應商。從以往管理狀況看，石化企業物資采購中的供應商管理存在諸多的問題，具體體現在以下三個方面：
第一，供應商準入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要部分之一為供應商準入制度，從20xx年以前的狀況來看，供應商準入標準并不明確，考量依據缺乏，導致石化企業盲目的開展準入管理，無法保證供應產品的質量，甚至惡性競爭行為出現在供應商中，最終影響石化企業的發展；
第二，供應商選擇規范性與科學性不足，石化企業采購人員進行物資采購工作時，采購管理知識比較落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供應商的選擇，降低選擇的規范性與科學性，進而使物資采購質量受到極大的影響；
第三，缺少綜合評價供應商，以往評價供應商時，主要以供貨質量記錄、質量管理體系狀況為依據，盡管存在考察供應商的環節，但形式性比較強，無法發揮評價與審核的.真正作用，甚至會導致供應商壟斷局面的形成，不利于石化企業的發展。
二、石化企業物資采購中供應商管理策略
（一）建立供應商評審組織機構
在石化企業采購市場中，每類物資都具有較多數量的供應商，不過，每個供應商并不具備相同的技術能力、競爭能力及經營狀況，這就需要石化企業認真的鑒別，準確的選擇可靠的供應商，保證采購物資的質量。供應商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機構負責，因此，石化企業應在企業內部建立完善的供應商評審組織機構，機構成員包含監督處、機動處、采購部門等各個相關部門，保證供應商評審工作的科學性與全面性。
供應商評審組織機構建立后，還應共同商議制定供應商管理制度，按照制度嚴格評審供應商，保證供應商選擇的合理性。所有供應商必須經過嚴格的資格審查并合格后，才能加入石化企業的供應商網絡，嚴禁先采購后審查。對供應商從業資質做出重點考察。供應商選擇中，保證選擇科學性的有效措施即為強化資質管理。石化企業在選擇合作的供應商時，應先讓供應商提供相應的資質證明文件，如營業執照、注冊資本、資信等級等，同時，資信調查工作也必須要開展，對供應商的財務狀況、產品情況等作出全面的了解，之后再作出選擇。供應商入網后，嚴格限定其許可供應產品目錄，采購部門不得向供應商采購其許可供應產品目錄以外的物資。按照供應商準入“誰考察，誰負責”、供應商選用“誰采購，誰負責”的原則，落實管理責任。
（二）優化調整供應商結構和布局
石化企業采購部門要通過競爭方式擇優選擇供應商。任何單位和個人不得指定供應商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業主管領導審批。采購部門應該對交易供應商的整體實力和供應風險進行年度綜合評估，淘汰不合格供應商。即每年組織生產、設計、機動、技術等部門和使用單位，對交易供應商資質、生產裝備、產品質量等進行綜合評估，對不合格供應商終止交易資格。采購部門要對供應商的履約能力包括質量、服務、交貨、性價比等方面進行的評價，還可以可從搶險救災、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應、發票開具及時性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應不及時等方面進行評價。
石化企業采購部門可以根據評價結果、業績排名、年審結果等分類、分級管理供應商。還可以采用簡單的分類方法，根據80/20原則，劃分為重點與普通供應商，重點供應商為所有中排名靠前的20%，普通供應商為剩余80%。實際分類、分級管理供應商時，可采用多種劃分標準，此種方法有利于提升供應商管理的科學性。采購部門可以建立供應商獎懲制度。對在保供工作中有突出貢獻的供應商進行嘉獎。對有違約行為的供應商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應商網絡成員資格等處罰。
石化企業采購部門要考察供應商生產成本與價格。石化企業與供應商合作達成后，雙方均可獲得相應的經濟利益，屬于共贏局面，而為了實現合作共贏，石化企業還需要分析擬采購物質的成本構成情況，分析時可采用價值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購成本。
（三）積極預防供應商壟斷局面的形成
石化企業開展物資采購供應商管理過程中，不僅要與供應商之間建立良好的合作關系，同時，還需要對供應商壟斷局面的形成做出積極的預防，避免處于被動采購物資狀態，導致企業議價能力削弱。石化企業管理供應商時，應從長遠的角度出發，切不可只關注短期利益，訂貨應在業績引導下進行。石化企業應合理控制供應商規模，確保采購有序競爭。優化調整供應商準入辦法，積極引入行業內優秀供應商，避免過度依賴一家供應商，并能從容應對供應商方面發生的任何問題。關于供應商的相關信息，采購人員應盡量全面的了解，如產品銷售量、采購份額等，判斷供應商依賴企業合作的程度，以能有效的掌握主動權，防止處于被動局面。
石化企業應認識到，物資采購中的供應商管理是一項長期的工作，企業應堅持長遠、動態的原則，科學的開展供應商管理，合理的選擇供應商，維持良好的合作關系，預防壟斷的形成，促進企業可持續發展。
參考文獻：
[1]查淑萍.中石化建設項目物資采購管理策略探討[J].中國經貿導刊，20xx，（02）.
[2]王溪舸.基于績效評價下的石油石化企業物資采購供應商的選擇優化[J].當代石油石化，20xx，（08）.
[3]王寶財.供應商管理在工程施工企業物資采購中的應用[J].河南科技，20xx，（15）
物資管理論文9
0前言
施工企業物資管理工作直接影響工程進度、文明施工、工程交驗、財務等方面的工程施工程序和企業經濟效益。近年來，我國高速發展，施工企業也迎來了春天，但傳統的物資管理模式已不再適應現代企業的運作方式，與此同時，現代企業之間的競爭也越來越殘酷，面對“適者生存”的自然法則，施工企業采用先進的物資管理手段也將成為市場經濟發展的必然趨勢。
1施工企業物資管理的重要意義和存在問題
在施工企業生產成本構成中，物資的消耗占據60%以上份額。隨著施工企業之間競爭的日趨激烈，擴大生產規模、提高工程質量、降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力，已成為企業追求的目的。物資供應管理作為生產成本控制的重要環節，在科學發展觀的指導下，通過全方位監督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，是提高企業經濟效益的關鍵。隨著我國基建投資規模急劇膨脹、施工企業承擔的施工任務越來越重的同時，物資管理難度也越來越大，搞好物資管理的問題日益突出。在現行的物資由甲供、自行招標供應或邀標采購供應同時存在的`情況下，物資部門則需進一步加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到物資供應好、消耗低、費用省、浪費小的目的。
2當前物資管理中存在的問題
1)物資庫存量過大，占用資金過多，變相減少流動資金。很多企業沒有充分利用預算等手段對物資進行有效的事前、事中監控。相關部門在做年度預算的時候，對本單位現有物資的情況缺乏整體概念，對物資購置的預算編制隨意性較大，沒有從節約、整合資源的角度合理安排物資購置預算，往往重復購置，部門資源獨享。
2)物資管理成為企業管理的一個薄弱環節，物資管理意識淡薄，主觀認識不足，認識不到物資管理的重要性;物資管理的規章制度不健全或制度針對性不強，采、管不分離;措施不到位;管理混亂;人員不到位;物資安全控制體系尚不完善，家底不清，產權不明、賬實不符，物資流失現象存在，物資配置不合理，利用率低。
3)物資采購環節沒有得到充分的重視，影響物資批量采購的效能作用，而物資采購本身受到市場供求關系的影響波動較大，物資管理的信息交流和利用網絡技術從多渠道、多方面收集物資流的信息不夠，沒有充分利用市場經濟中的杠桿原理，這樣極可能造成經濟上的重大損失，長此以往，企業最終無法正常運轉而退出舞臺。
4)庫存物資積壓和浪費嚴重，施工企業采購的物資種類繁多，根據工程量的大小，所牽涉的物資數量也不同。但是，當一個工程項目竣工后，剩余物資則進入庫存，若庫存的物資管理不能清晰地反映真實情況，就會出現庫存積壓和浪費，無形中造成了企業的資金流失。
5)物資人才缺乏。物資人才缺乏主要表現在三個方面:一是由于物資人員作為生產輔助人員不足，現代的企業中，雖然都成立了物資部，可是大部分的企業將該部門放在了次要位置，不去引進專業的物資管理人才，而是通過崗位之間的調整或兼職該項工作;二是物資管理人員缺乏系統、專業的培訓，很多人認為，物資管理就是一個跑市場買材料的工作，當面對大宗物資采購時，還是原始的當地市場詢價方式，這樣就無形中縮小了市場;三是人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段，習慣性靠經驗管理，缺乏創新意識。
3加強施工企業物資管理的措施
1)提高認識，增強意識，制定科學的管理辦法及職責劃分。如果在思想上認識不到物資管理的重要性，那么想做好物資管理，幾乎是不可能的。首先，加強培訓，提高各層次的物資管理意識，培訓對象主要包括公司的分管領導，物資部長、成本部部長、項目經理及副經理和項目上的物資管理人員;其次，物資管理按照統一領導、分級管理、歸口管理的原則，實行股份公司、集團公司、子分公司、項目部四級管理體制，按照管理權限，各級物資管理部門各行其職;最后，引進專業的物資管理人員，利用現代化的信息手段對物資進行管理。
2)做好物資成本預算。物資成本預算是工程啟動前的首項工作，根據施工調查，合理選擇庫房的選址，根據合同數量或施工圖數量，按照施工組織設計的要求，結合現場、市場情況，計算清單子目測算的項目需發生的正常成本;根據標后預算中發現的有關線索，結合現場及本單位的實際情況，提出控制成本支出、增加項目收入的措施，以指導項目施工全過程中的成本及變更索賠工作，從而實現項目效益的最大化。
3)物資供應商的管理工作。合格的物資供應商是工程質量的前提。根據工程項目的實際情況，從《合格物資供方名錄》中選擇供應商，在與供應商的合作中，對供應商進行評價，根據“誰采購、誰調查、誰評價”的原則，真實有效地做出評價，經評審不合格的供應商列入《不合格物資供方名錄》，限期內不得使用，以保障工程質量。
4)物資采購管理。針對大宗物資的采購，要積極利用招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式開展采購業務;針對不適宜招標采購的物資，可采用競爭性談判或詢價采購等方式進行采購。制定相關的物資采購管理辦法，例如:材料采購人員及相關人員不得隨意在合格供應商以外進行物資采購，對現有合格供、經銷商之外的任何單位，如果未按正常程序進行考察，均不得參與投標、比價、供貨等。在源頭上、過程中及質量上做好監督管理，杜絕裙帶關系戶進入。
5)物資的檢驗和驗收工作。采購的物資一般都是直接發往施工現場，項目上的采購員和庫房管理員負責驗收，驗收原則:誰驗收、誰負責。驗收人員必須2人及以上組成，條件具備的可通過視頻監督物資驗收過程，驗收人員現場填制《進場/入庫物資驗收登記簿》，驗收內容包括數量、外觀質量、檢驗報告等內容;物資驗收必須實行實物驗收，嚴禁材料虛進虛出。針對質量不明的物資，須把材料送到第三方檢驗中心進行復檢或相應的實驗。驗收合格的物資進行簽字確認并登記入庫。
6)物資的使用和盤點。項目部必須建立有權領料人制度，一只作業隊可以有1～3人具有領料權限，并登記領用材料清單。利用信息化管理手段處理物資基礎業務，建立在物資信息系統建立與工程技術部門相對應的工號、作業隊、分部分項工程名稱，并進行臺賬處理。物資發放時，必須先利用物資信息系統填制領料單，領料單的內容必須填寫齊全，特別是“工號名稱、領料單位名稱”以及“物資名稱、單價、數量”等重要信息必須填寫準確后進行打印，實施發料后，領料人(有權領料人)當即簽認，嚴禁事后補簽或代簽。領料時實行“出庫列銷”，費用一次性列入成本，同時建立單位工程物資消耗臺賬和施工班組領料臺賬，做到一個工號一本賬目，領料臺賬、領料單分班組裝訂成冊，做到一個施工班組一本臺賬。項目部每月末由項目分管副經理組織人員對現場物資進行實物盤點，對盤點原始資料共同簽認有效，嚴禁以賬面庫存數量代替實物盤點數量。物資盤點與項目收方、結算同步，庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。
物資管理論文10
【摘要】
電力行業的快速發展引起了物資供需關系變化，傳統的采購方式無法滿足電力公司日常經營的物資需求，電力公司采取了協議庫存采購管理辦法。協議庫存采購法為預估公司一年內物資需求量進行統一招標，將具備承接能力的供應商納入框架中，公司一年內物資需求可選擇框架中供應商，不再進行單獨招標。這種方法具有其獨特的優勢，但也帶來了許多管理上的新問題，本文重點介紹了協議庫存采購模式的優勢，并分析了其關鍵環節的管控方式。
【關鍵詞】
協議庫存；集中采購；電力物資
近年來國家電網架構正在快速擴容升級，電力物資采購的數量和金額在快速增長，公司對于采購物資的管理標準也在日益提高。現有采購模式在很大程度上對公司生產部門的正常生產、采購物資的質量、成本控制及管理產生了不利的影響。為此，電力公司采取了協議庫存招標采購管理辦法，即公司根據生產單位的專業性質及其對物資需求將所需物資分為專用物資與通用物資，協議庫存采購模式指先預估1年內物資需求量，采購部門將全年的通用物資需求進行統一招標采購活動，將具備承接能力的供應商納入框架中，作為長期合作的供應廠家。當基層項目負責人掌握具體需求量后，再由采購職能人員從中標范圍內匹配適宜的供應商，在合約期限內與框架范圍中的供應商進行合作，生成項目專用的物資訂單，并進行后續生成、運輸、安裝、倉儲等流程。
采購模式管理
電力公司召集了內部各專業專家挑選出適合大量統招的物資，確定框架協議招標的范圍。電力公司將所需采購的物資分為專用物資和通用物資，所謂的專用物資即為企業的各生產單位所需的專業設備以及維修設備時需要用到的專用配件；而通用物資是指在日常生產過程中會大批量出現，且能適配于大多數工程的設備及材料。協議庫存采購模式主要針對通用物資，此類物資具有需求量大，普適度高，市場中較為常見等特點。為保證協議庫存采購產品的通用性，公司對通用物資進行了標準化規定，要求統一編制通用技術規范書，要求所有供應商全部嚴格按照統一的技術要求進行生產和加工，確保物資的通用性和普適性。通過應用框架協議采購模式降低采購成本。
采購成本管理
采用框架協議采購模式，由于訂單體量龐大，供應商可以采用不同策略降低原材料價格、人員調配、運輸、倉儲等成本，從而降低投標價格。公司可以得到優惠的產品價格，節省多次招標、運輸、庫存成本。但由于采購協議總價過大，需要一次性支付的預付款相對較多，公司一次性申請的貸款額度及利息也會增加，需要財務部門配合。
采購周期管理
簽署框架協議可以采購模式降低采購成本，但同時，這種采購活動的流程相對更加繁瑣，各層級傳達反饋的周期過長，難以保證采購工作的及時性，容易造成招標不及時等情況，最終影響到物資的供應效果。協議采購的范圍是近3000種常見的通用物資，且每種物資經過層層匯總，屬于招標過程冗長的大型集中招標行為，數量過于龐大。公司內部需對大量數據進行匯總整理及人工分析審核等工作，層層流程消耗大量的時間。一旦招標工作進度滯后或發生流標等意外情況，會對公司日常生產經營工作的進度產生制約，導致出現物資供應不及時而工期延誤等現象，無法滿足現場實際使用的要求。招標次數減少導致公司對通用物資的采購依賴于框架協議采購活動，其準確性和執行情況直接影響了公司各部門通用物資使用情況。假如物資計劃缺乏前瞻性，那么就可能會出現很多急需計劃，從而加大了物資采購的難度，為企業帶來更多的采購成本。為保證框架協議招標量貼近公司全年的實際生產需求，公司人員可根據目標年度的生產計劃、結合以往采購經驗大致預估出通用物資的需求，同時公司自身存貨中的安全庫存量可起到一定緩沖作用，彌補框架協議招標不足的情況。采購人員需根據生產單位上報的需求制定計劃，不可脫離現場實際需求自行發揮職能作用。
供應商行為管理
框架協議采購模式對于供應商行為管理的要求較高，需要提高供應商關系維護的水平。由于企業內大量需求產品只能依托已中標的供應商，該供應商的行為表現如供貨質量、供貨時間、手續辦理情況等會嚴重影響基層生產項目進展。企業與供應商維持良好的協作關系更容易解決合同內未明確的`緊急情況以及緊急項目需要供應商加急趕工提前出貨、及時退換殘次品、提供備品備件及技術支持等問題。維持良好關系的一個重要因素是及時付款，企業的生產周期較長，到貨款和投運款間隔時間太久會影響供應商的資金流，目前此問題難以有效解決，供應商繼續貸款來維持公司周轉，所以支付周期過長是供應關系中的主要矛盾點。供應商僅關注年底業務指標完成情況，而對于全年的物資供應過程不夠重視，造成采購合同的履約不夠規范，造成大量訂單問題在年底集中爆發，由于過程管理缺失，手續滯后等問題造成雙方在供貨時間、價格上存在分歧。
采購流程管理
協議庫存采購物資的各個環節均可進行查詢，從申請到計劃，從年度協議到具體訂單，從采購合同到采購完成后物資入出庫。根據不同權限可以實現對全公司、各項目部乃至個人職責范圍的物資信息進行多方位的查詢和統計。并在供應商管理系統中做出相應記錄，由各省公司匯總，結合作記錄不良的供應商進行考核，屢教不改者將計入黑名單。在保證產品合格的情況下，更好地保證工程的質量。為規范協議庫存采購過程管理，公司項目經理會提前與供應廠家溝通確認，對于產品的詳細技術要求、交貨日期、采購數量以及其他特殊需求等，防止對方因技術標的不明確造成誤生產，減少不必要的設計修改，給對方充足的時間來確保雙方利益。對于一些市場供應比較充足，而且運輸距離比較短的通用材料，企業可以采取長期供貨協議，做到隨用隨供，其中包括鐵塔材料、電纜、導線等的常用通用電力物資。簽署協議后，建設單位按實際需求向企業申請領用協議庫存，供應商按照協議領用量辦理出庫交貨手續。簽署協議后，建設單位按實際需求向企業申請領用框架協議，供應商按照協議領用量辦理出庫交貨手續。
協議庫存采購優勢
協議庫存采購管理模式簡化了甲乙雙方的招投標工作，保證雙方的長期合作關系，賦予雙方一定的靈活度，屬于雙贏的方式。協議庫存法的優點是對于甲方可以減少招投標次數，降低采購價格，減少與不同廠家的磨合成本，確保項目及時得到所需物資。以大批量采購價格取得更優質的產品，并縮短交貨周期，降低自身庫存具體由采購部門計劃處根據1年內所有常規工程的需求量進行統一招標，從而與中標廠家簽訂1年的供貨協議，與供應商保持相對固定的合作。對于乙方，參與協議庫存采購可以保證長期擁有大量訂單，拿到大筆預付款為公司周轉使用，便于以批發的價格購買大量低價的原材料，合理安排生產任務，平衡營銷淡旺季造成的生產力不均情況。供應商根據庫存協議自行安排生產通用物資而并不結算，直到企業的生產單位生成訂單后直接送往生產現場，再根據具體工程進行結算，從而實現企業的零庫存，有效降低儲備資金的占有率。由于協議庫存年度計劃體量過于龐大，通常會按區域分包進行招標，而采購匹配部門人員會優先按運輸距離劃分供應商服務范圍，在一定程度上降低運輸費用。對于供應商，在節省大量投標費用的同時，不必在全國范圍內送貨，可以通過與運輸公司建立長期合作的方式降低運輸成本，從而降低投標報價。協議庫存采購模式成功建立了企業與供應商之間的長期合作關系，框架招標完成后雙方簽訂1年期限的合作協議，將至少保證1年內雙方可以密切配合。雙方達成了健康穩定的合作關系，使供應商降低招投標活動的運營成本，有效降低了公司的物資儲備資金占用，加速企業資金周轉，減輕了企業其他生產經營活動的資金壓力，在確定的業務體量和找到平衡點。長期穩定合作的供應商可提供足夠的技術支持，采取積極有效措施提高產品質量，保證生產工作所用物資可靠精良，實現甲乙雙方的“雙贏“局面。
參考文獻
[1].劉云辰.設備采購管理淺談[J].設備監理，20xx(04).
[2].劉淑敬.淺談材料采購與工程造價控制[J].高等職業教育(天津職業大學學報).20xx（4）
[3].蘇昶，對現代大型企業物資采購管理模式的探究[J]，經貿實踐，20xx（3）.
[4].王栩男.集中采購模式的發展與推進[J].石油石化物資采購，20xx(12).
作者：賈瑞東 徐菲琳 胡軼龍 刁宏宇 張子偉 單位： 國網北京市電力公司建設咨詢公司
閱讀次數：人次
物資管理論文11
1物資管理崗人員現狀
1.1崗位流動量大、崗位兼職多
從接觸物資管理工作至今的4年里，該崗位有92.31%[1]的流動率，其中有少數分公司1年要更換2名~3名物資管理人員，高頻率的崗位流動不僅是單一企業的特征，而是成為了物資管理崗人員流動現狀的通象。同時由于物資管理崗位發展空間小，物資管理的兼職現象非常普遍，13個分公司中僅有1名是物資管理專員，也就意味著如果出現問題大家可以互相推諉，兼職的臨時性和隨時可替代性，導致員工對崗位毫無歸屬感，物資管理人員隊伍建設不穩定。
1.2公平感缺失，物資管理人員的滿意度低
在企業發展中物資管理工作往往備受冷落，一是員工大都認為物資管理崗的職業規劃不明朗，在工資待遇與職稱評定上與技術崗和管理崗等有明顯的層次劃分；二是部分員工認為物資管理崗技術含量不高，在實際工作中不存在經驗累計的增值性；三是該崗位的人員往往是新到公司的員工，未經專門的物資管理培訓直接上崗，大都人為工作不具備挑戰性，員工滿意度低。
1.3缺乏生產技術和管理知識，忽視物資管理人員的培養
物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規劃及協調等工作技巧，再掌握基本的生產技術和管理知識，才能為管理層作出相關決策時提供可供參考的歷史數據。但是，實際上物資管理人員缺乏生產技術、經營管理相關知識，不能根據生產技術要求、經營管理目標對庫存物資進行合理規劃、利用等，沒有為生產技術前期提供設計可利用物料的清單，沒有為經營管理提供可利用預測的合理依據。
1.4工作繁瑣見效慢，崗位人員責任心不夠
物資管理工作較為繁瑣，重復性強，某個環節缺失，到后期就會出現賬物不符的盤盈、盤虧，這就要求員工要有較強的工作責任心；物資管理的工作要經過一定的周期才能有明顯的效果，因為它可以看成是一個小的系統，只有輸入正確，才能保證輸出結果的正確，而輸入部分是物資管理員的日積月累，所以短時間內成績并不突出；崗位人員責任心不夠，表現在工作中不能及時辦理出入庫手續，特別是燃氣企業內部員工領用、借用物資等手續忽略或滯后，就會導致后期賬物盤虧。另外，庫存物資不能遵循“先進先出”原則，庫存管件不能及時更新、不注意保養造成管件生銹、管材暴露在太陽下等，都會對燃氣企業財產造成損失。
2原因
2.1崗位的認同度不高，人員隊伍建設缺乏穩定性
一方面，員工不能完全理解物資管理崗位的職責及其在燃氣企業中的作用和意義；另一方面，公司領導對崗位不夠重視，反映在薪資水平、福利待遇、職稱評定等方面，因此物資管理崗的流動率居高不下。崗位的流動使每一個物資管理人員對手上的工作總是處于一知半解，剛剛熟練就要進行下一個全新的工作，在這個交替的過程中，沒有足夠的時間讓員工之間進行工作交接、經驗傳遞，所有的數據都是從頭開始，重復著前任的軌跡，只是水平的延伸，沒有高度的遞增。
2.2物資培訓得不到重視，不能簡單的認為其工作等同于庫管
物資管理與財務管理有相同的部分，但是無論是整個社會還是企業對物資管理并沒有一個統一的標準化要求，更沒有任何資格認證能夠證明勝任工作。因此，人員素質水平參差不齊，但與財務相比都掌管著企業的部分資產，只是物化的形態不一樣，卻沒有得到企業的足夠重視。物資管理工作是一個物資綜合管理的工作，其比庫管對庫存物資管理的范圍更廣，在庫管工作的基礎上加入了對所需物資的采購、使用、儲備、回收等行為進行計劃、組織和控制。
2.3物資管理工作相當繁雜、瑣碎，見效慢
物資管理工作具有較高的重復性，加上日益增多的事物處理，員工會對工作產生厭倦懈怠，積極主動學習知識的動力減弱，對技術和經營管理培訓不夠重視，物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運用物資和技術、經營知識解決工作中出現的問題。物資管理是一個至少以年為單位來衡量員工績效的工作，因為它始終是一個動態過程，企業每天都要生產或施工，每天都會有收發物料產生。因此，物資管理是一個持續不斷的狀態，這種狀態的`糾正需要一定的周期才能顯現效果，包括庫房物資的存儲額、庫房的合理使用率等指標。不熟練的崗位業務，不了解的生產技術、經營管理知識，就不能在工作中提出和總結可借鑒的技術和經驗資源。
2.4物資管理工作的特殊性，及崗位獎罰制度不明晰
物資管理工作是一個非常瑣碎的工作，包括上報計劃的準確性、收發料時間的不確定性，特殊情況下還要隨時待命，物資的“先進先出”、物資日常的保養及維護、物資的擺放及臺賬更新、物資月底、季末、年底的盤庫等工作，都需要在職人員有很強的責任心，其中一個工序有誤都有可能給企業造成或多或少的損失。獎罰制度不明晰，會直接影響員工的積極性。公司定期盤庫后，總會發現有某個物資“失蹤”的現象，而物資管理員不主動及時辦理出入庫手續、查找工作上的遺漏，對公司內部人員領料、借料手續更是能省就省，導致后期交接工作時賬物不符、查無此物的現象比比皆是，無法正確記錄企業資產真實的運行軌跡，更是影響對未來物資使用的歸納、總結、預期、借鑒等工作。
3應對措施
3.1重視開展員工入職前培訓，動員全員參與
要及時與員工溝通、交流，讓其意識到物資管理工作的重要性，明確物資管理工作長期職業規劃，要將工作的持續性、職業化根植到每一個員工的意識里，要了解該工作是物資的管理部門，并不是物資的實際使用部門，必須動員全員參與到其中，在物資管理工作中要著重強調人的因素。
3.2要正確衡量物資管理的工作量，合理考核物資管理人員的績效
要精細化工作內容，要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術崗或管理崗位同等設置。由于其工作的特殊性，包括工作時間的不確定性和工作量難衡量性，表現在大多數的時候是催貨、收貨、發貨、擺貨、退貨等繁瑣的過程，所以該崗位要求員工有高度的自覺性和責任感。物資管理本身是一個綜合性很強的工作，在實際工作中建議應用多種綜合性指標進行考察，指標中包括平時的工作表現、季末的盤盈、盤虧指標、庫房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計劃上報合理性等。
3.3開展專門的物資培訓，要充分了解物資崗位的職責范圍
培訓內容既要包括專門的工程物資部分，還要包括技術、經濟管理等有關內容，將所有與物資鏈條相關的部分豐盈起來。物資的技術管理包括：圖紙設計、生產維修、購置使用、維修改造、報廢回收等；物資的經濟管理包括：物資的投資購買、折舊變賣、維修費用預算與核算等，只有將這些方面綜合起來，才能得到物資總效用的最大化。通過培訓要讓員工意識到物資管理的重要性及復雜性，提高對物化資產的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位，不要狹義的認為該崗位僅是庫管，認真看待其存在的重要性。要充分認識到，物資管理是物資在技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理，就要通過充分了解物資的使用用途、使用狀態、性能周期、保存條件等，才能保證庫存物資在最優的狀態時融入到工程生產中。
3.4強化工作交接的重要性，獎罰制度要明晰
員工流動是一個正常現象，如何將員工在原崗位上的經驗高效的傳遞，是值得燃氣企業人力資源研究的一個重要問題，因此，在人員未流失的情況下，合理安排工作交接是很有必要的。另外，員工請休假期間同樣要重視工作交接，要落實到某位員工進行交接，要確保物資管理員休假中，同樣有人管，最大程度地減少“有人領、無人還，有人用、無人收，有人借、無手續”等現象的發生。需求理論提到：人在滿足初級的需求之后，會尋求高層次的精神追求，獲取精神滿足的方式是來自外部的認可。獎罰制度是激勵和鞭策員工遵守紀律、勤奮工作，引導員工正向發展，肯定做出的成績，懲罰未完成的崗位義務。在這個過程中逐漸清晰崗位紅線，矯正工作態度，強化榮譽意識。
4結語
物資管理是燃氣企業管理中的重要內容，物資管理工作不僅保證物資供應的及時、準確，還可以減少燃氣企業資金的占用，加快物資的循環利用、減少庫房的過度積壓，有效的提高燃氣企業的利潤率和競爭力。而物資管理員在工作中起到積極主動的作用，人員的流動無疑給燃氣企業帶來了很多不利影響，而且周期越長效果愈發明顯，因此燃氣企業管理應該重視物資管理員的高頻流動，明確人員在工作中發揮的重要作用，才能在今后競爭激烈的市場上尋求更多的利潤增長點。
作者:張元元 單位:陜西燃氣產業發展有限公司
參考文獻
1何青.物資統計分析與物資管理的意義[J].經濟視野，20xx；5
2杜麗麗.工程物資管理初探[J].中國高新技術燃氣企業，20xx；25：156-158
3白琦琥.工程項目中甲供物資管理要點之談[J].當代經濟，20xx；2：30-31
4任紅梅.燃氣企業物資管理人員的培養[J].當代經濟，20xx；8
5徐建中，苗豐裕，翟華明.企業加強物資管理工作措施研究[J].北方經貿，20xx；2
物資管理論文12
摘 要：油田生產建設物資采購、供應和質量管理職能都是通過供應處得以實現的。油田企業的市場競爭力過程中，供應物資質量的管理和控制起著決定性的作用，對于內部市場和外部市場的拓展和建立起著尤為重要的作用，對于整個油田企業的生存和發展也產生著一定的影響。本文就針對當前油田企業供應物資質量管理存在的問題以及原因進行分析和闡述，指出提高油田物資供應質量管理水平的措施。
關鍵詞：油田企業；物資供應；質量管理
在企業經營、生存、發展中，質量管理發揮著尤為重要的作用。伴隨著不斷進步和發展的科學技術，在企業質量管理中，質量管理的地位越來越被重視。“服務為本，保質保供”一直以來都是油田企業所遵循的原則，在油田生產建設中，它能夠發揮一定的保障作用，對于油田企業物資供應部門的發展來講，更具有重要性，物資供應工作的質量管理，其實就是將專業技術、經營管理和統計方法相結合，最終制定出一套完整的質量保證體系，所采用的方法一定是最具合理性的，最終將最佳的物資和最好的服務提供給用戶，這些對于油田物資供應質量管理水平的提升起著尤為重要的作用，更是保證偽劣產品不出現的依據。
一、目前油田企業供應物資質量管理存在的問題及原因
1.物資質量管理在采購過程中存在的問題
當前，整個石化系統對于物資采購的質量管理工作都引起了足夠的重視，也在不斷地進行發展和進步，但是站在資源配置和市場經濟規律的角度上進行分析，在物資采購質量管理工作中，還是會出現一系列問題。第一，物資購貨單位、物資采購計劃在很多集團公司中都沒有得到很好地管理，面對不同地區中的不同油田狀況和實際情況沒有進行深入地了解和認識；第二，供應處在采購行為的質量管理中，沒有明確地劃分物資采購計劃、質量管理部門和物資采購執行部門的職能，他們相互之間缺少必要的聯系和制約，這樣的話，很多不良行為和問題就會出現，當問題出現的時候，物資采購計劃、質量管理部門和物資采購執行部門之間就會推卸責任；第三，當采購的物資放入倉庫之前，內部部門之間沒有明確地責任，實用性也不夠強，這樣的話，不管是質量上存在問題，還是在規格、設備上存在問題的物資也都可以過關，在這種情況下，生產建設質量和生產安全就會受到嚴重的損害；第四，因為物資采購只有通過總部和局部計劃的環境下才能夠得以實現，這樣一來，就會造成采購的目的性不強，浪費現象嚴重。
2.物資質量管理在庫存控制中存在的問題
因為傳統管理模式的影響，油田物資大致的流程都是計劃、采購、庫存、供應使用，因此，現在的很多油田所采用的模式還是較為陳舊的，某些油田會設置多個供應站，而且其中還會存在一些小型的供應站。第一，雖然這種模式下，供應站的數量得到很大的滿足，但是卻沒有對其進行統一的管理和規劃，造成有各種物資庫存儲備都有比較大的規模，例如有很多油田企業的物資儲備庫存會有幾年從來沒有動過的物資，而且這類物資所占有的比例是很大的，這樣的話，儲備物資所產生的資金耗費就會越來越嚴重，在這種情況下，資金周轉就會很慢，物資的積壓也造成了很嚴重的浪費，那么經濟效益就會不斷減小；第二，針對庫存的質量管理的預測、庫存量、庫存結構等的決策沒有足夠的科學性。雖然現在的石化系統已經逐步向成熟化的物資質量管理信息系統發展，但是就現在的很多物資庫存質量管理的控制還是主要依靠個人經驗來完成。在進行庫存質量管理過程中，有太大的主觀隨意性，在這種情況下，本不該儲備的庫存量卻很大，但是那些需要大量儲備的物資卻沒有很多，供需就會出現脫節現象；第三，在庫存中，物資本身就沒有得到很好地管理和完善，這樣的話，物資短缺、變質的現象就很容易出現。
3.物資質量管理在供應使用中存在的問題
因為油氣生產作業區域所涉及的范圍相對比較廣泛，油田的物資供應范圍不應該只是在本地區范圍內，而是在其他地區和省市也有所涉及，針對多地區，多區域設立物資供應庫和站。在這種情況下，供應處和站點、站點和站點之間、站點和庫房之間想要進行溝通和信息交流就會出現很大的問題，每個站點之間也沒有很好地合作精神，物資供應和使用情況的數據不能實現共享，這樣的話，油田的物資質量管理信息一定會受到影響，而且由于這些站與站、站與點、站與庫之間的相互協作并沒有很好地實現，它們之間根本無法相互產生作用，物資的庫存和運能利用率就會遭受到嚴重的危害。再有就是因為在使用物資供應的時候，信息的通暢程度不佳，庫與站之間的信息不能實現共享，造成資源不能很好地進行配置。因為對于各庫、站的物資庫存、使用等情況，物資供應部門所掌握信息的準確性和全面性比較差，對很多重要的信息沒有及時地掌握。針對物資使用單位對供應物資的質量存在什么樣的意見和建議，相關職能部門基本上沒有進行深入地調查和了解，對于物資使用單位的需求更是什么都不知道。在這種情況下，采購計劃編制、計劃的審批都會受到一定的影響。
4.物資質量管理在約束考核機制中存在的問題
將供應物資歸口質量管理和油田內控制制度的要求作為依據，明確地劃分供應處相關質量管理科室和責任人的任務，要將責任落實到個人身上，內部質量管理和職責規范，對于物資采購和供應行為來講，起著尤為重要的'作用，只有這樣，物資采購和供應過程的質量管理才能得到一定的提升，這樣的話，可以很好地避免風險的發生。但是在很多供應處中，還是會存在一些職責劃分不清，沒有嚴格按照相關的規章制度進行工作。按照集團公司、質量管理局的要求，為了可以使各部門的質量管理或者庫存成本有所降低，將供應處的經濟效益進行提升，這就要求針對質量管理部門，制定出一套完整的考核指標。但是物資計劃部門、采購部門、庫存倉庫和供應部門針對自身利益的時候，都出現了一種競爭或者不配合的現象。一方面，供應等相關部門對于自己倉庫中的備料要求總是越多越好，甚至認為庫存的品種和數量越多就越好，這樣在供應的時候既方便又快捷，在這種情況下，這些部門為了可以保證自己的庫存達到一定的量，就會謊報自己的需求，所以，庫存的積壓現象大部分出自認為原因，這些部門既然有需求的計劃，在今后就不會承擔任何責任；另一方面，物資計劃部門，為了將庫存成本和資金的積壓有所減少，就認為庫存物資越少越好。這種非合作的博弈對于整個供應處來講都會產生嚴重的危害，造成這種非合作博弈的本質是質量管理體制和缺乏對供應物資需求了解等直接原因造成的，但是現在進行規范的約束和考核機制還沒有制定出來。
二、提高油田物資供應質量管理水平的措施
1.加強物資采購計劃的編報過程質量管理
物資采購計劃的編報過程的質量管理是提高油田物資供應質量水平控制過程的第一步。供應處物資采購計劃的編報部門要按照滿足各二級單位生產建設安全需要、盡量減少物資積壓和資金占用、提高物資采購計劃的編報準確率等為編報原則,根據總庫、分庫和各供應站搜集和反饋的物資供應和使用的信息,及時了解和掌握我們油田各二級單位所需求物資的使用消耗規律,預測各二級單位生產建設物資需求,提高物資計劃編制的準確率。按照物資采購計劃編報的有關文件精神規定,在計劃編制過程中要綜合考慮物資采購價格、運費和物資供應商等綜合因素,最后形成完整的、可執行的物資采購計劃。提高物資采購計劃的編報的權威性、有效性和實用性,強化對物資采購計劃編報的監督和考核力度。供應處相關部門要制定對物資采購計劃的編報的考核指標,對參與物資采購計劃編制的相關人員進行監督和考核,增強物資采購計劃編制人員工作事業心和責任感。
2.加強對物資采購過程的過程質量管理
在油田物資供應質量水平的提高過程中，物資采購過程的過程質量管理的加強起著尤為重要的作用。第一，物資采購質量管理制度的健全和完善，物資采購的事前預防、物資采購的事中控制和物資采購的事后監督檢察都是物資采購過程的過程質量管理中所包含的內容，在這種情況下，對于“暗箱操作”和“人情采購”的現象可以在一定程度上進行制約，在根本上使物質質量監控能力得到很大的提升；第二，采購過程主要包括對物資采購決策、采購行為的實施、物資價格的控制、對采購合同的監督和采購資金結算等,對這個過程的質量管理要分段進行質量管理,不同的過程要分設不同的崗位,其設置的原則應該是相互制約、相互監督,堵塞物資采購過程中的漏洞;第三，不斷完善物資供應主渠道建設,進一步加強對物資供應商本身的質量管理,加強對供應商生產資質審查、信譽和產品質量的評估,將物資質量質量管理和監控重心不斷向物資的供應商質量管理進行延伸;第四，要進一步規范招標采購的流程和形式。結合我們油田所需采購的物資,實行框架協議招標采購、獨立的招標采購、綜合評議等三種采購方式。
3.加強對物資倉儲中的過程質量管理
對于我們石油企業而言,保持一定量的物資庫存是非常必要的。物資倉儲的控制和質量管理是我們物資供應單位質量管理工作的另一核心工作。物資倉儲的控制和質量管理水平從另外一個角度能衡量我們總體的物資質量管理水平。對庫存物資實施有效的控制和質量管理,降低物資供應在倉儲過程中的成本,為我們油田生產建設提供質量合格、數量準確的物資供應,是物資倉儲中的過程質量管理的主要目標。一是我們的總庫在物資入庫前要嚴把質量驗收關,對物資入庫進行驗收時,要認真檢查物資貨號、規格、品質、標識標志甚至外觀等資料,核對物資數量、規格、技術指標等,要出具檢測證明,對達不到生產使用要求或不合格甚至假冒偽劣物資要杜絕入庫,更不能出庫發放使用;二是要提高供應物資在倉儲中的質量質量管理水平,盡量減少物資在倉儲中的損耗。要依據物資的不同用途、規格、型號等按照一定的標準對其進行分級、分類質量管理;三是嚴把物資出庫關。在物資出庫的時候，針對出庫物資，保管員和倉庫復檢員應該認真進行檢查，避免在生產環節出現質量有問題的物資；四是在裝卸物資的過程中，一定要嚴格遵循相關的規章制度進行，這樣的話，在這個環節中由于人為因素對物資質量造成嚴重過的損害的現象就不會出現。
4.加強物資質量信息跟蹤和反饋機制
為進一步加強我們供應給各二級單位物資質量的監控,還要強化物資質量信息跟蹤和反饋機制。我們供應的物資質量質量管理水平如何,使用單位是最后也是真正的檢驗者。盡管我們在物資入庫前對入庫的物資進行了嚴格把關,但同一物資在檢測過程和使用過程中因環境不同,可能會出現不同的結果,所以讓物資使用單位的相關人員參與到我們物資質量控制工作中來是很有必要的,其實現的途徑就是建立出庫物資質量信息跟蹤卡,保持與物資使用單位的相關人員之間的聯系,加強與各物資使用單位的信息溝通,這樣我們可以以最直接的方式掌握物資質量信息第一手資料,做到物資在使用過程中發現異常或問題時能夠及時向物資質量管理部門進行及時反饋。與此同時,我們要建立和完善物資質量問題報告制度。很多油田供應物資的質量會受到物資使用單位的懷疑，這就需要物資供應部門在最短地時間內，對此類問題進行解決和處理；若是供應的物資在使用的過程中出現比較嚴重的問題，就應該派專業人員或者工作組到現象對問題進行處理和解決。
三、結語
在物資供應中，質量管理起著尤為重要的作用，在物資供應工作中，質量管理水平的提升是應該及時進行解決的問題。只要我們從物資采購計劃的編制，物資資源市場供應商的篩選，有效產品標準的采集運用，物資采購實施的質量管理控制，物資質量的檢驗把關和重點物資質量監督抽查等環節進行嚴格的控制，物資供應的質量保證就能得到充分實現。這些因素對于物資供應工作的運作和發展起著決定性的重要作用，同時，在油田生產建設、經濟效益中，也發揮著重要的作用。
參考資料：
1.田建英;矯立超;張瑞鋒.淺談施工企業項目經理部的團隊建設[J].山西建筑.20xx年01期
2.王東.油田企業推行人機工程學實現安全質量管理的研究[J].現代商業.20xx年02期
3.易忠.油田企業更應注重人文關懷[J].中國石油企業.20xx年Z1期
4.李文斌.油田企業稅費制度的國際比較與借鑒[J].商業會計.20xx年06期
5.趙艷.油田企業供應商管理研究[J].經營質量管理者. 20xx(17)
6.劉敏.油田企業青賠費管理模式探討[J].今日科苑. 20xx(24)
7.王龍莎.建立油田企業“三基”工作的良性循環機制[J].江漢石油職工大學學報. 20xx(03)
物資管理論文13
【摘 要】電力物資的集約化物流管理需要依托現代化的基層設施、管理人員素養、部門之間的相互協調。然而，在實施集約化物流的過程中，電力企業需要面對的問題很多，這就需要進一步突出相關管理措施和制度的約束。本文分析了物資集約化物流管理的作用和發展現狀，從多個角度提出了具體的完善措施。
關鍵詞電力物流；集約；物流管理；協調
隨著我國粗放式經濟的逐步轉型，集約化的發展理念成為國內很多領域和行業的思路。電力部門是國有壟斷企業，掌握著國家的基礎能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業的粗放式發展使得企業資源存在巨大浪費。電力發展需要相關物資設備的調運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業在倉儲、運輸等方面需要實現更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用
1.強化物流效率
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業與供貨商、倉儲等方面實現了全面的、系統化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯系度，他們在調配物資的時候，可以有效提升相互的協調性。物流服務電力物資調配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現資源的有效整合
電力系統的物資采購實現集約化發展之后，更多的重要的電力設備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現物資短缺的時候，電力企業的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關采購申請之后，他們進一步整合電力系統中相關物資的調配，最終確定需要采購物資的數量和型號等主要信息，集中采購可以實現物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎設施建設
物流的集約化發展需要實現其電力物資物流基礎設施建設。因為基礎設施建設是現代集約化物流發展的前提。例如：信息網絡平臺建設是整個物流集約化發展的基礎，這也是電力系統物流基礎設施建設的重要環節。只有加強信息網絡平臺建設，電力物資集約化發展才能實現。倉儲的集約化發展也建立在倉儲設備的現代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設施建設，也將成為倉儲集約化發展的重要基礎。
二、電力企業物流管理的發展現狀
電力企業也在不斷轉型發展，從傳統計劃經濟向著現代市場積極轉變，在物流管理上，電力企業已經引入了更多的競爭機制，電力企業的物流服務中心實現有效的改革，從而進一步順應了現代電力企業的快速物流、高效物流的需要。在發展過程中，還是存在一定的現狀問題：
1.物資調撥存在一定的混亂情況
電力企業的物流服務實現了改革，在相關的物資倉儲、運輸、調配的過程中，存在一定的協調不到位。一些管理人員協調能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現有效的管理。這樣一來，很多物資調配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權責不明，當出現運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經常出現物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高
由于電力企業的物流實現集約化發展尚處在發展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復調度等，缺少系統化、協調化的調度。因此物流運輸、倉儲、采購等環節的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低
物流時間較長，更多的物流企業在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業的物資運輸的準確性，時間大大折扣。有時一個關鍵零配件損毀之后，需要從相關的倉儲中調配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應。
4.物流協調性較差
由于電力企業各個物流中心相互協調能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設緩慢
信息化技術是實現部門之間相互協調的.重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網絡上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業的物流部門在信息化建設方面還存在一定局限性，現代化的物流網絡平臺還沒有完全建立，更多的企業在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統的物流倉儲建設是不適應現代化的電力企業需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施
1.物資管理的基層設施建設
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現代化。不斷強化電力系統物流管理的基礎設施建設，可以有效提升物資集約化發展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設施就是現代化的信息網絡平臺建設，這是實現電力企業部門之間，電力企業與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設，不同部門之間可以實現相對的有效溝通和交流，物資調配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環節的基礎設施建設也是十分關鍵的，是電力企業物資物流集約化發展的重要支撐。現代化的倉儲設備已經大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設備的現代化發展也是物流管理重要依托，運輸車輛設計更加符合物資運輸的需要，裝卸設備對物資的損毀降到最低。這些都需要現代化的基礎設備。
2.管理人員的專業素養提升
現代化的物流基礎設施建設是實現電力物資集約化發展的硬件基礎，同時管理人員的專業素養也是集約化發展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業素養，他們在操作現代化的設備、信息管理平臺的時候才能得心應手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設置相關的專業技術培養。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業需要加強其計算機網絡基礎知識及相關管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業需要加強其現代化自動倉儲設備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關的物流管理工作的關注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協調性的提升
電力企業在實現集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協調能力。這種協調能力的提升首先需要部門不斷加強聯系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯系。這就需要電力企業從上層進一步加強部門之間的協調，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯系。聯系緊密的企業還需要他們在相互配合的關鍵環節上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協調度。
4.優化物流管理成本
電力企業物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業需要根據自己的發展，運用信息化集約管理平臺，實現統一采購，統一配送，實現基層電力企業物流中心的物資調配的協調性。首先統一采購是電力企業物資價格控制的有效手段。其次統一配送，將購買的新設備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸的成本集約。最后協調不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業需要進一步協調不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調撥平臺，進行物資的有效協調，從而提升物流管理的成本控制。
四、結語
電力物資集約化物流的發展需要建立在現代化的設施基礎上，需要有可以熟練運用這些設備的專業管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協調也是集約化物流管理的重要環節。突出上述三個環節的優化措施，可以實現電力物流集約化發展速度的提升。
參考文獻：
[1] 李付林，王天根，屠曉棟.對電力物資集約化物流管理的研究與探討[J].物流工程與管理. 20xx（11） .
[2] 肖建輝.電力物資集約化物流管理應用分析[J].中國電力教育.20xx（06）.
物資管理論文14
摘要：對現有物資管理隊伍文化素質、知識結構、專業能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設，要以營造企業良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設。
關鍵詞：物資管理；隊伍建設；人員素質
隨著全國鐵路的持續建設，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發展期，集團公司正式掛牌時，管內已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車20xx輛、動車組107列124標準組等機輛設備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區市，是進出西北、西南地區的咽喉要道，在全國路網中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業市場主體地位的確立，安全經營、持續發展成為公司首要任務，物資管理作為企業經營的重要一環，物資管理隊伍的素質直接影響企業成本控制和經營效益。如何適應現代企業改革發展的新形勢，并通過高質量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產安全和效益，建設一支適應鐵路高質量發展的優秀物資管理隊伍，為集團公司總體經營目標實現做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統不斷努力的方向。
1西安局集團公司物資管理隊伍概況
西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統以及物資供應段等31個基層單位設有專業的物資管理部門，直接從事物資管理業務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關專業學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~10年79人，10~20年105人，20年以上100人；具有中級技術職稱的29人，初級職稱的127人。
2西安局集團公司物資管理隊伍分析
根據集團公司從事物資管理工作人員的現狀及日常監督檢查情況和新時代鐵路物資高質量管理的要求來看，呈現以下幾個特點。
2.1文化底子薄
物資管理從業人員知識結構不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術人員較少。
2.2專業人才稀缺
現有從業人員專業性不強，集團公司具有物資管理直接相關專業畢業的只有9.4%，且上世紀畢業的在90%以上，專業知識趨于老化，現代企業物資管理專業人才缺乏。
2.3與鐵路快速發展不適應
在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術、新設備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發、供應等日常工作，與鐵路高速、高質量發展形勢下的新要求不相適應。
3加強物資管理人才隊伍建設的措施
為了保證集團公司運輸生產和建設物資的有序供應，充分發揮物資管理保安全和提效益的職能，持續提升物資管理質量效益，必須不斷提高物資人員業務素質，加強隊伍管理能力的建設。
3.1營造良好氛圍
集團公司企業主體地位確立后，經營責任將逐步落實，物資管理作為企業管理的重要環節，理所應當發揮其管理效益，具有專業知識和實踐經驗的優秀物資管理人員是實現良好管理效益的基礎。集團公司應實行“上崗證”類的標準管理，提升專業門檻；通過組織專業技能比武、競賽提高職工學業務的積極性；推行晉級、提職與管理效能和競賽成績掛鉤等有效的激勵機制，提高從業人員學業務、提素質、創先爭優的熱情，營造良好的競爭氛圍。
3.2加強培訓教育
結合中國鐵路總公司、集團公司“強基達標、提質增效”工作要求，一方面根據物資管理隊伍人員特點，分層次、有重點地制定物資業務培訓計劃，通過集中授課、網上答題、學習交流等多種形式，普及物資管理基礎知識，提升從業人員基本業務水平；另一方面鼓勵職工立足崗位開展有針對性的自學，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，重點提高從業崗位的本職技能。
3.3認真檢查考核
3.3.1強化日常管理。堅持日常的監督檢查，實行物資管理工作完成質量和個人履職情況與內部月度安全考核、干部崗位履職責任制考核以及集團公司季度管理質量考核相掛鉤，獎頭促尾，增強業務人員責任心、促進工作質量上臺階。3.3.2規范基礎管理。完善標準化倉庫年度檢查評比等管理制度，全面規范物資管理基礎，適當側重集團公司年度關鍵文件、重點任務貫徹落實情況檢查，選樹標桿典型、交流學習經驗，對敷衍塞責、重點工作落實不力的單位及責任人進行通報、警告，督促后進趕超，通過真檢查、嚴考核提升系統整體工作效率、效益。
3.4強化廉政建設
物資系統在充分發揮經營管理職能，努力提升集團公司經濟效益的同時，必須不斷加強物資系統的廉政防控工作。一是堅持廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實中央八項規定、集團公司黨風廉政建設責任制實施細則，通過“機制保障、集體決策、陽光操作、信息化技術”等具體措施，有效防控物資系統廉政風險。打造成嚴守政治紀律、工作紀律、自律自愛、廉潔從業的優化物資管理隊伍。
4提高物資管理人才隊伍素質的'設想
在集團公司高速鐵路里程迅速增長、新型設備不斷投入使用，市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強物資人才隊伍建設，培養一支優秀的專業管理隊伍，發揮好管理人才的積極性和創造性，是保證集團公司“內實外美、平安和諧西鐵”建設和總體經營目標實現的重要條件。建設一支優秀的專業管理人才隊伍，是一項浩大、繁雜的長期工程，需要企業領導、相關部門協同作戰。首先作為專業管理的物資部門要積極努力，當然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。
4.1源頭加強
集團公司招聘新職工的時候，適當招聘一部分與鐵路物資管理相關的畢業生，引進活水，從源頭上逐步完善物資從業人員知識結構。使物資管理隊伍達到專業精、素質良、效率高，為高質量完成中國鐵路總公司、集團公司各項物資管理工作提供強有力的人才保證。
4.2科學管理
科學的用人機制是提高人才隊伍素質提高的關鍵。
4.2.1堅持以人為本、人盡其才。一個人不可能是全才，但大多數人具有一定的特長，根據工作崗位需要讓職工去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發揮人才的主觀能動性。
4.2.2建立培養機制。對于基礎人才要立足于自身培養，基層單位按照物資人員從事工作強化日常學習，培養出實際的應用型人才，并提供鍛煉機會往更高層次沖擊。
4.2.3建立人才戰略儲備。為滿足鐵路事業不斷發展的要求，必須對各類專業人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結構，實行尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才的梯次管理，既注重當前，更著眼于未來。
4.3做強兼職
各單位物資管理專職部門要根據本單位現場工作實際，深入基層一線，落實檢查、指導、提高的工作機制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關管理規章制度，檢查指導車間、班組材料管理人員認真落實中國鐵路總公司、集團公司的專業管理要求，加強物資管理日常基礎工作，通過集團公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質的物資管理人才隊伍。
物資管理論文15
摘要：近年來，電子商務作為一種新興的、以信息網絡技術手段為商品交換載體的商務活動開始迅速發展。本文主要圍繞電子商務在電力物資管理工作中的具體應用進行探討，進一步分析在電力物資管理中電子商務的應用存在的一系列問題，從而對存在的問題提出具體的解決對策，目的是為了促進電子商務在電力物資管理應用的過程中，大力提高以信息化技術手段為支撐的電子商務的應用價值，從而利用電子商務的積極作用增強電力物資企業的核心競爭力。
關鍵詞：電子商務；電力物資管理；信息化技術
中圖分類號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿易組織后，眾多企業紛紛實行技術戰略政策，積極推廣自身企業的對外運營業務。在增強業務交流的過程中，我國電子商務行業得到了快速發展，電子商務為電力物資管理工作帶來了很多的便利和先進手段。伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資領域中，電子商務愈來愈發揮著關鍵作用。電子商務是利用線上形式實現了互聯網平臺的信息推廣與交換，從而達到商品交易的目的，采取了電子數據交換、電子郵件、網上社交平臺、電子轉賬以及支付安全認證等多種數字信息技術手段，實現了業務交易在線交接形式。對于電力物資管理工作來說，電子商務系統中的多個信息化技術能夠發揮更加高效的集成效應，實現電力物資的及時反饋和整合。下面針對電子商務對電力物資管理工作的影響、存在問題以及解決問題的對策進行詳細探討。
1電力物資管理中存在的問題
1.1管理機制不夠完善。目前我國電力行業的發展速度較快，造成行業中各個種類工程項目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著電力工程規模不斷擴大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標準提升的同時，軟性要求卻沒有完善起來，在電力工程項目日益發展的同時，電力物資管理工作卻沒有相應地建設起來，造成電力物資管理滯后，因此出現了管理機制導致經濟效益較差的現象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統中，內部功能模塊又細分了多個管理分支，其過于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現信息不準確，當電力數據進入集成端口后便會經過一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運輸和流通時間過長，影響了企業的經濟效益，不利于電力物資企業的'長遠發展。
1.3數據統計時間過長。電力物資管理系統中有一項至關重要的管理手段為電力數據統計，對電力數據傳輸過程中的所有數據進行統計，以便得出真實的信息供使用者使用。但是在目前應用的電力物資管理系統中，盤點時間、數據統計時間都很長，電力物資企業由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤點集成電力數據時如果時間過長，則會直接影響經濟效益，增加管理人員的工作量同時效率降低，并且會在盤點過程中記錄錯誤的信息。由于數據統計時間過長，通常對某一區域的信息進行數據統計時都要保證數據的真實性和完整性，這便延長了數據統計的時間，造成經濟損失，也違背了電力物資管理系統的管理宗旨。
2電子商務在電力物資管理中的應用優勢
2.1我國首先是一個人口數量十分龐大的國家，對物資的需求也十分強烈，并且我國地大物博，電力運輸必須通過電力物資公司的信息終端。我國社會正處在快速發展的階段，市場經濟的推動使電力物資企業擁有了廣闊的發展空間，而電子商務會給予電力物資企業更好的發展平臺，利用信息化技術完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務在電力物資管理工作中，通過信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進行同步流程，使電力物資企業節約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內的信息革命浪潮中緊緊抓住機遇，將電力物資管理系統與電子商務系統進行有效融合，從而建立電力物資企業的內部局域網絡，實現線上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實現有序化地發展［3］。
2.3電子商務能夠利用現有的信息資源，延長電力物資服務，特別是針對電力運輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務能進一步保障電力物資管理服務的延長項目。隨著網絡信息技術的發展，電子商務會為電力物資企業帶來更加先進的管理技術和開放平臺，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統中有了“在線服務”和“信息共享”服務，為電力物資公司在供應鏈市場中的地位給予很大程度的穩定，提升了企業的競爭力，完善了電力物資管理系統。
3電力物資管理工作對電子商務需求分析
3.1市場需求變化，電力物資管理需要信息技術的支撐。隨著信息化技術不斷發展，電力物資管理工作需要適應市場需求的變化，進一步迎合信息化平臺的發展模式。電子商務作為一種運營方式和商業活動模式，為電力物資管理工作提供了更加規范性和高速性的電力物資管理服務，而電力物資企業要想進一步提升市場競爭力和產業鏈集成效應，也必須抓住信息化技術平臺，利用電子商務作為新形勢的運營手段，來滿足電力物資管理工作的程序化要求和規范化要求［4］。
3.2電力物資采購業務中，需要電子商務手段實現多方協同。在電力物資管理系統的整體運行中，為了滿足采購業務與后續業務實現無縫對接，要對各個部門人員進行相互協調和溝通，以此來滿足機構內部的信息暢通。通過應用電子商務進行電力物資管理，能夠有效調節不同部門或者不同級別之間的信息傳遞，保障了采購業務的有效進行。同時，由于電力物資管理工作需要適應不同的需求對象和環境，電子商務能夠有效提升電力物資的環境適應性，對不同對象的要求和業務的需要都能提出更加詳細的解決方案。
3.3電子商務能夠完成電力物資信息共享。由于市場需求不斷轉變，對電力信息和物資的各項指標標準都要實行公開化和開放化，因此，對于建立一個開放化的電力物資管理平臺是亟須解決的問題。電子商務能夠有效為電力物資管理工作提供一個流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數據的共享平臺，實現各方需求的即時傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務系統能夠為電力物資管理工作提供技術支持，實現電力物資的自動集成，從而利用自動化技術實現智能化數據分析，這是電力物資企業實現跨越式發展的必要保障和必經之路。
4電子商務在電力物資管理工作的具體應用
在電力物資管理工作的建設中，要從具體電子商務的應用技術入手，其中包括了GPS技術的有效應用、RFID技術的準確實施以及HTML技術的高度利用，從三個電子商務的技術層面入手，提升電力物資企業對電子商務體系的靈活運用，保障電子商務網絡基礎設施的建設，從而推動電力物資管理工作實現高效化和快速化。下面從電子商務具體技術的三個方面作為切入點，探討電子商務在電力物資管理工作中具體應用及重要影響［5］。
4.1電子商務系統中GPS網絡技術在電力物資管理中的應用。GPS是全球定位系統，應用在電力物資管理系統中，其具有全球性、多功能性、定位導航性、全天候性的優勢，可以為電力物資企業節省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務平臺管理效能。GPS網絡技術的應用十分廣泛，在電力物資企業的電子商務管理系統中，應用GPS網絡技術，主要在于電力端口導航和定位方面，使電子商務平臺中的電力物資信息更加準確和快速，因此，應該繼續積極地提升GPS網絡技術在電力物資管理體系中的具體應用。在現代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態，對每個物資的集成點進行掃描和調配，從而將具體電力物資信息的變更及時反饋到電子交易平臺中，實現數據信息的實時更新，保障了客戶對傳輸過程的全面了解，從而也節省了調度人員的開支，還能夠提高電力物資的使用率，通過GPS全球定位系統，能夠保證運輸車輛司機的安全，對車輛所處位置實時監控，保障了網絡平臺信息的及時性，實現電子商務信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強電子商務系統對RFID網絡技術的應用，從而保障網絡基礎建設更加堅實可靠。該技術是利用無線射頻進行識別和獲取數據的技術之一，目前已經有很多領域使用該技術。RFID具有可讀寫性，并且能夠防止非法存儲智能芯片在其他地方出現，例如RFID是獲取數據的一項重要技術，當智能芯片在電力設備、電力信息記載器、集裝箱、托盤、智能識別ID、電力產品等包裝上均會獲取一定的重要數據信息。通過RFID的可讀寫性對數據獲取后進行操作，類似于目前超市中使用的條形碼。對于電力物資企業來說，RFID技術有著很好的作用展示平臺，利用RFID網絡技術實現對產品在交易和運輸過程中的實時追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強大。當前國際電子商務組織機構以及各國政府都在積極地推廣RFID技術，并且制定了相關的標準和政策。之所以RFID技術能夠在社會上得到推廣應用，是由于其擁有其他技術不具備的優勢，不受空間限制，能夠通過無線快速追蹤物資實時的狀態和數據變化。在工作時，RFID通過識別器在方圓百米內會顯示RFID標簽并且識別。RFID識別器具有絕對高速移動的特點，無須通過接觸貨物便可以進行數據采集，并且可以自動識別和管理。因此，電子商務在商品包裝上使用RFID網絡技術，能很大程度地節省人力、提高工作效率，保障電子商務網絡系統實現信息的即時反饋，因此RFID網絡技術的應用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網絡技術在電力物資管理系統中的應用，以此來提升電力物資企業的網絡集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領域重要的技術提升，HTML網絡技術能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術。HTML規范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領域，通過使用HTML技術，播放音視頻、本地存儲、瀏覽等功能。針對電力物資企業在信息管理系統的性能較差以及軟硬件配備不合理、運行環境達不到要求的弊端，使用HTML技術能夠解決管理系統的性能問題。目前支持HTML技術的瀏覽器有多個，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務平臺，使電力物資管理工作性能有效提升，數據存儲時間、檢索時間都得到了有效提高。
5結論
綜上所述，電子商務作為近幾年新興的一種運營方式，席卷著全球，使眾多行業的經營模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務作為眾多行業中的主要運營發展新形勢盎然挺進，也是時代進步、業務發展歷程的必經之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業要想在全國乃至全世界的經濟市場中站穩腳跟，就必須牢牢把握住電子商務賦予的機遇，不斷提升自身企業電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務體系，使得電商與客戶之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實現無縫對接，從而促進經濟效益最大化。并且，伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個領域中，電子商務發揮著愈來愈關鍵的作用。因此，總的來說，要不斷提升電子商務在電力物資管理工作中的作用，形成規模化、集約化、系統化的電力物資電子商務系統，促進電力物資企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
［1］云星五.電子商務在電力物資管理信息系統的應用［J］.內蒙古科技與經濟，20xx（4）:74-75.
［2］付建光.電子商務在電力物資管理中的應用與作用［J］.內蒙古科技與經濟，20xx（3）:45-46.
［3］劉聰，李子強.電力物資管理中電子商務的應用研究［J］.計算機光盤軟件與應用，20xx（4）:5-6.
［4］王志強.淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用［J］.黑龍江科技信息，20xx（7）:152.
［5］黃維勇.淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用［J］.中國市場，20xx（45）:84，103.
【物資管理論文】相關文章：
物資管理論文11-21
醫院物資管理論文12-04
物資管理論文15篇11-22
物資管理論文(15篇)11-23
物資供應零庫存管理的論文12-03
工程結余物資管理論文12-04
鐵路企業物資的庫存管理實踐論文04-30
物資管理問題對策探討畢業論文12-02
電力企業物資管理的幾點思考論文11-18