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縣級供電企業管理水平提升策略論文
一、內涵及意義
抓基礎、抓規范、抓落實，有效提升縣級供電企業管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導的是“簡單、務實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環、科學有效的“三抓一提升”企業管理提升體系，引導各單位自我診斷、發現問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎，提升企業管理的系統性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發揮企業綜合管理工作的指導作用和推進作用，提高管理行為的執行力、穿透力，全面提升企業管理的有效性，夯實管理基礎，扎實推動了公司管理水平的持續提升，從基礎數據準確性、制度標準穿透性、管理機制系統性、指標管理科學性、工作管理有效性等“五個維度”來達到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優化內部工作流程，形成閉環管理，及時了解和回應外部期望，全面促進管理水平的改進提升。透過領導負責、部門協助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的穩步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監管水平。
二、實施步驟
（一）搭建網站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網站，設立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經驗交流、績效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。網站上還單獨設立供電所風采板塊，展現供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網站所形成的工作交流平臺，有效構建資源共享的協同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質量。
（二）駐掛結合，分層幫帶
結合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領導掛點負責，專業部門分類指導、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉鎮供電所開展安全生產駐點督導工作，推動縣供電企業管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責任包片”方式推進，充分發揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產管理并跟班現場作業，從建立安全常態機制、規范現場作業行為、梳理簡化規章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規違章現象，強化鄉鎮供電所安全生產管理。
�。ㄈ﹦討B跟蹤，實時糾偏
在活動初期，相關專業運用“二十四節氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結合對口部門所下發二十四節氣表編制本單位的“二十四節氣總表”，嚴格按計劃執行各項工作。為確�！岸墓潥獗怼眻绦袑嵭В鲉挝挥诿吭略鲁鯇ⅰ岸墓潥獗怼惫ぷ鞣纸鉃榫唧w項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執行情況進行總結。
（四）常態巡查，狠抓閉環
建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過隨機詢問、現場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發現工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發現問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環管理，做到發現一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。
�。ㄎ澹┤诤现笜�，客觀評價
為更好促進縣公司各專業提升工作的有效落地，由專業部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核，并提取縣公司組織績效權重的20％兌現考核結果。為了更好的開展此項工作，設立了“三抓一提升”指標考評系統，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時在指標考核的執行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
�。┥疃韧诰�，經驗培育
在組織各縣公司開展經驗交流互學，汲取先進經驗的基礎上，前往各縣公司，與公司領導、專業部門負責人及相關專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經驗做法，收集整理，審核確定典型經驗19項。牽頭組織專業部門把關及重點培育，有計劃的對其指導并召集專業部門人員下到縣公司，對其典型經驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎上對各縣公司典型經驗總結材料進行收集并向縣公司進行推廣。
三、實施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協同合作，整體推進”的管理體系，縣域供電企業安全基礎不斷鑄牢、電網建設有序推進、專業管理更加深入、經營質效有效提高、隊伍素質顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進下，縣域供電企業各項全口徑指標均有明顯進步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進提升。同時是各縣域企業逐步形成由被動迎檢轉換為主動出擊的良好態勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經驗，在縣域供電企業間推廣學習。
四、結束語
做好“三抓一提升”工作，是供電企業實現科學發展的重要舉措，也是縣供電企業解決歷史遺留問題、消除薄弱環節、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實“三抓一提升”工作，促進供電企業健康發展。
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