企業(yè)法律顧問企業(yè)管理：短期經(jīng)營決策

企業(yè)法律顧問企業(yè)管理：短期經(jīng)營決策

企業(yè)法律顧問復(fù)習(xí)資料

　　一、相關(guān)的成本概念

　�。ㄒ唬┏翛]成本與付現(xiàn)成本

　　1.沉沒成本

　　是指過去已經(jīng)發(fā)生，并且無法因現(xiàn)在或?qū)�來的任何決策改變的成本。沉沒成本對現(xiàn)在或?qū)�來的任何決策都沒有影響，在決策時不予考慮。

　　2.付現(xiàn)成本

　　是指由于某項決策而引起的需要用現(xiàn)金支出的成本，是決策必須要考慮的重要因素。

　　（二）差量成本與邊際成本

　　1.差量成本

　　是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，是決策中經(jīng)常用到的成本概念。

　　2.邊際成本

　　是業(yè)務(wù)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動額。

　�。ㄈ�）專屬成本與共同成本

　　1.專屬成本 法律 教育|網(wǎng)

　　是指明確可以歸屬于某種產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)某個部門的固定成本。

　　2.共同成本

　　是指應(yīng)由多種產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)多個部門共同負(fù)擔(dān)的固定成本。

　　二、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策

　　如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，有幾種新產(chǎn)品可以選擇而且每種新產(chǎn)品都不需要增加固定成本，應(yīng)選擇能夠提供貢獻(xiàn)毛益總額最多的產(chǎn)品。

　　三、自制或外購的決策

　　進(jìn)行這類問題的決策一般只需將自制和外購的成本進(jìn)行比較，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的前提下，選擇成本較低的方案。

　　四、進(jìn)一步加工或銷售半成品的決策

　　通常，進(jìn)一步加工需要追加一定的成本，但銷售價格也比較高。決策時需要分析進(jìn)一步加工后增加的收入（差量收入）是否超過追加的成本（差量成本）。如果前者大于后者，應(yīng)進(jìn)一步加工后出售，反之則應(yīng)作為半成品出售。

　　五、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

　　一般來說，對于虧損產(chǎn)品不能簡單地予以停產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況，采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行分析后再做決定。

　　只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益是正數(shù)，就可以負(fù)擔(dān)企業(yè)的一部分固定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)。如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，則通常要考慮停產(chǎn)。

【企業(yè)法律顧問企業(yè)管理：短期經(jīng)營決策】相關(guān)文章：

從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)管理決策11-17

企業(yè)管理專家孫景華：極端式?jīng)Q策02-26

美日企業(yè)管理模式比較-知識和決策權(quán)的視角03-18

創(chuàng)建經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)03-22

ＡＢＣ／Ｍ系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用中的差異分析12-06

戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策03-21

戰(zhàn)略本錢動因與企業(yè)的本錢決策03-01

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中短期財務(wù)規(guī)劃的探討03-22

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)管理會計的運用研究05-20