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通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)來(lái)培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加進(jìn)WTO，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。企業(yè)家們逐漸意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的、賴(lài)以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，要結(jié)合自身實(shí)際，可通過(guò)“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴(kuò)張”兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還處于探索和初步階段，通過(guò)進(jìn)步企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新能力來(lái)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國(guó)企業(yè)確當(dāng)務(wù)之急。【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略意義 培育 創(chuàng)新 原則
【Abstract】Along with the economic globalization and China entering WTO, the market competition pressure that Chinese enterprises confronted will become heavier and heavier. The entrepreneurs gradually find that the enterprise’s core competence is the crux of enterprise’s subsistence and development. The core competence refers to the enterprise’s core resources and core abilities. It makes the enterprise produce long-term competition superiority. Also it can bring stable profits to the enterprise. The enterprise should considering its facts and adopt “internal innovation”, “external extension” to cultivate the core competence. Chinese enterprises are at the heuristic and preliminary stage in the core competence research. To cultivate the core competence by improving the enterprise’s innovation abilities and realize the persistent development of enterprises become the urgent matter of our country’s enterprises.
【Key words】core competence; strategic significance; cultivate; innovation; principle
【文獻(xiàn)綜述】
一、研究背景、意義與目的
21世紀(jì)是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的世紀(jì)。今天，競(jìng)爭(zhēng)已超出國(guó)門(mén)，在全球范圍內(nèi)展開(kāi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)到今天，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國(guó)經(jīng)過(guò)與世界貿(mào)易組織長(zhǎng)達(dá)14年半的談判， 加進(jìn)了世界貿(mào)易組織，這意味著中國(guó)將在更大程度上開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品、資本將會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，同中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，造成中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“僧多粥少”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。在這樣的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存空間。面對(duì)如此激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？憑什么來(lái)取勝？競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)能維持多久？幾乎就成為每個(gè)企業(yè)家苦苦思考的困難。外國(guó)和中國(guó)的企業(yè)家們經(jīng)過(guò)多番討論 ，吸取了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長(zhǎng)壽秘訣。
核心競(jìng)爭(zhēng)力以為用戶(hù)提供源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，確保了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久生命力，它是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的作用和影響下，中國(guó)企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的壓力越來(lái)越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪時(shí)所說(shuō)的那樣：“在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴隨時(shí)降臨的企業(yè)叢林里，贏得一時(shí)的風(fēng)騷已屬不易，長(zhǎng)盛不衰就更加困難，而要在長(zhǎng)盛不衰中被載進(jìn)中國(guó)的企業(yè)史冊(cè)，成為對(duì)后來(lái)者進(jìn)行正面教育的典范，則更為稀有�！敝袊�(guó)企業(yè)應(yīng)通過(guò)打造自身獨(dú)占的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得持續(xù)發(fā)展，超越國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠進(jìn)步企業(yè)日常治理水平。將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體現(xiàn)出的企業(yè)整體、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)性思想應(yīng)用于企業(yè)治理之中，除了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略治理有深刻的影響之外，還能帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新，在相當(dāng)程度上改變企業(yè)的傳統(tǒng)治理方式，從而進(jìn)步企業(yè)的綜合治理能力。
同時(shí)由于一國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定著該國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又決定著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。衡量國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在微觀層次上體現(xiàn)在對(duì)各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅關(guān)系著企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的命運(yùn)，而且關(guān)系著中國(guó)企業(yè)總體以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
近幾年來(lái)，戰(zhàn)略專(zhuān)家們用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧妙已成為企業(yè)戰(zhàn)略治理理論研究的時(shí)代主旋律，這一理論從本質(zhì)上熟悉和分析企業(yè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行理論研究、對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)、國(guó)家的發(fā)展都有特別重要的意義。
二、研究動(dòng)態(tài)
從企業(yè)治理實(shí)踐的角度，對(duì)企業(yè)資源和能力的論述，最早出現(xiàn)在塞斯內(nèi)克（Selznick）《行政治理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（1957年）中，他以為一個(gè)組織的發(fā)展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱(chēng)這種特殊的特征為“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”，他首先用獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)表示本企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)者相比做得較好之處。其后，20世紀(jì)70年代初期，美國(guó)很多巨型企業(yè)已開(kāi)始向全球擴(kuò)張，要求有一種理論指導(dǎo)其向全球擴(kuò)張過(guò)程中如何分析外部因素，以便避免外部環(huán)境中的潛伏威脅。所以美國(guó)企業(yè)治理學(xué)界把企業(yè)看作一個(gè)“黑箱”，開(kāi)始從外部環(huán)境角度分析外部環(huán)境因素對(duì)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的可能影響。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界局勢(shì)發(fā)生明顯變化，全球化市場(chǎng)已初步形成，日歐企業(yè)的氣力得到發(fā)展壯大，新興國(guó)家和亞洲四小龍也具備了很強(qiáng)的參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這使得美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱。這時(shí)，美國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，將留意力從分析外部因素轉(zhuǎn)向考慮企業(yè)自身所具有的潛伏資源和內(nèi)部能力。正是在這樣的背景下，基于企業(yè)資源能力的核心治理理論在20年后再次成為研究熱門(mén)。
1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授、哈佛大學(xué)博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學(xué)院教授甘瑞?哈默（Gary Hamel）在《哈佛貿(mào)易評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》（The core competence of the corporation）一文，首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（core competence）的概念，引起強(qiáng)烈反響。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)�！� 以為“企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來(lái)源于它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！边@一理論把企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)主要回結(jié)為企業(yè)的內(nèi)因——企業(yè)的資源及能力。
隨后代界各國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是以企業(yè)資源觀為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依靠學(xué)派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來(lái)獲得特許市場(chǎng)地位的各種專(zhuān)門(mén)化資源的積聚，組織所擁有的獨(dú)特資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)學(xué)者杰伊?巴尼的《從內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)》一文，探究了資源依靠學(xué)派的理論性概念如何幫助治理者理解業(yè)務(wù)和公司層次戰(zhàn)略題目。后來(lái)，Y?多茲吸收了資源依靠學(xué)派的概念，研究了如何對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行治理。他識(shí)別了核心競(jìng)爭(zhēng)力治理中的五個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)過(guò)程、擴(kuò)散過(guò)程、集中過(guò)程、影響過(guò)程和更新過(guò)程；列舉了加速發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效治理手段，包括業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量治理、職業(yè)培訓(xùn)等。其它在治理實(shí)踐中對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出探索的論文有：《建立核心技能》、《公司再造》、《把核心能力應(yīng)用于實(shí)踐》等。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和治理學(xué)的推動(dòng)下，這一理論在不斷發(fā)展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動(dòng)態(tài)核心能力觀”，它是傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展。動(dòng)態(tài)能力觀充分體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)特征，以為企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，不應(yīng)在局限于利用現(xiàn)有的資源、能力，而是要采取行動(dòng)，將現(xiàn)有能力、資源進(jìn)行整合，使之發(fā)生質(zhì)變，構(gòu)成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。
自1990年提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念發(fā)展到今天，國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)這一理論的研究作出了很大努力，但由于研究角度不同，產(chǎn)生了很多不同意見(jiàn)，很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定難以同一，例如Collis和Montgomery在1995年發(fā)表的論文《資源競(jìng)爭(zhēng)：九十年代的戰(zhàn)略》中從資源的角度以為“企業(yè)是一系列資源——包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力的集合體”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力回根結(jié)底來(lái)自于企業(yè)所擁有的某種價(jià)值資源（Valuable Resources）；梅雅和烏特巴克（Meyer
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