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通過創新機制的建設來培育我國企業的核心競爭力
【摘要】隨著經濟全球化和中國加進WTO，中國企業所面臨的市場競爭壓力將越來越大。企業家們逐漸意識到企業的核心競爭力是企業生存和發展的關鍵。核心競爭力是企業所擁有的、賴以生存與發展的核心資源和核心能力，它能使企業在較長時期內產生獨特的競爭上風，獲得穩定利潤。企業培育核心競爭力，要結合自身實際，可通過“內部發展”和“外部擴張”兩種途徑來實現。中國企業在培育和發展核心競爭力方面還處于探索和初步階段，通過進步企業各項創新能力來培育的核心競爭力，實現企業可持續發展，已成為我國企業確當務之急。【關鍵詞】核心競爭力 戰略意義 培育 創新 原則
【Abstract】Along with the economic globalization and China entering WTO, the market competition pressure that Chinese enterprises confronted will become heavier and heavier. The entrepreneurs gradually find that the enterprise’s core competence is the crux of enterprise’s subsistence and development. The core competence refers to the enterprise’s core resources and core abilities. It makes the enterprise produce long-term competition superiority. Also it can bring stable profits to the enterprise. The enterprise should considering its facts and adopt “internal innovation”, “external extension” to cultivate the core competence. Chinese enterprises are at the heuristic and preliminary stage in the core competence research. To cultivate the core competence by improving the enterprise’s innovation abilities and realize the persistent development of enterprises become the urgent matter of our country’s enterprises.
【Key words】core competence; strategic significance; cultivate; innovation; principle
【文獻綜述】
一、研究背景、意義與目的
21世紀是一個以經濟全球化、信息網絡化為特征的世紀。今天，競爭已超出國門，在全球范圍內展開。市場經濟推進到今天，中國企業所面對的外部環境的復雜性和不穩定性達到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國經過與世界貿易組織長達14年半的談判， 加進了世界貿易組織，這意味著中國將在更大程度上開放國內市場，發達國家的產品、資本將會長驅直進中國市場，同中國企業爭奪市場，造成中國國內市場“僧多粥少”的激烈競爭局面。在這樣的形勢下，中國企業要謀求生存與發展，就必須同發達國家的企業展開競爭，在國內市場的國際競爭中爭奪生存空間。面對如此激烈而殘酷的競爭，中國企業靠什么來競爭？憑什么來取勝？競爭上風能維持多久？幾乎就成為每個企業家苦苦思考的困難。外國和中國的企業家們經過多番討論 ，吸取了一些優秀企業的經驗，逐漸意識到企業核心競爭力的重要性。企業核心競爭力是企業生存和發展的關鍵，是成功企業“永葆青春”的長壽秘訣。
核心競爭力以為用戶提供源源不斷的創新產品和服務為宗旨，確保了企業在市場競爭中的長久生命力，它是企業獲取持續競爭上風的來源和基礎。在現實國際國內環境的作用和影響下，中國企業持續生存與發展的壓力越來越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪時所說的那樣：“在競爭風暴隨時降臨的企業叢林里，贏得一時的風騷已屬不易，長盛不衰就更加困難，而要在長盛不衰中被載進中國的企業史冊，成為對后來者進行正面教育的典范，則更為稀有�！敝袊髽I應通過打造自身獨占的核心競爭力以獲得持續發展，超越國內外的競爭對手。
研究企業的核心競爭力，能夠進步企業日常治理水平。將企業核心競爭力理論體現出的企業整體、動態成長性思想應用于企業治理之中，除了對企業長期戰略治理有深刻的影響之外，還能帶動企業的各項創新，在相當程度上改變企業的傳統治理方式，從而進步企業的綜合治理能力。
同時由于一國企業的競爭力決定著該國產業的競爭力，產業競爭力又決定著國家競爭力。衡量國家國際競爭力，在微觀層次上體現在對各國企業競爭力的衡量上，所以研究企業的核心競爭力不僅關系著企業在國內國際市場的命運，而且關系著中國企業總體以及國家競爭力的提升。
近幾年來，戰略專家們用核心競爭力理論來揭示企業經營奧妙已成為企業戰略治理理論研究的時代主旋律，這一理論從本質上熟悉和分析企業，對我國企業進行理論研究、對于企業的成長、國家的發展都有特別重要的意義。
二、研究動態
從企業治理實踐的角度，對企業資源和能力的論述，最早出現在塞斯內克（Selznick）《行政治理中的領導藝術》（1957年）中，他以為一個組織的發展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱這種特殊的特征為“獨特競爭力”，他首先用獨特競爭力來表示本企業同其他競爭者相比做得較好之處。其后，20世紀70年代初期，美國很多巨型企業已開始向全球擴張，要求有一種理論指導其向全球擴張過程中如何分析外部因素，以便避免外部環境中的潛伏威脅。所以美國企業治理學界把企業看作一個“黑箱”，開始從外部環境角度分析外部環境因素對建立企業競爭上風的可能影響。從20世紀80年代開始，世界局勢發生明顯變化，全球化市場已初步形成，日歐企業的氣力得到發展壯大，新興國家和亞洲四小龍也具備了很強的參與全球市場的競爭力，這使得美國企業的競爭力相對削弱。這時，美國企業在制定戰略時，將留意力從分析外部因素轉向考慮企業自身所具有的潛伏資源和內部能力。正是在這樣的背景下，基于企業資源能力的核心治理理論在20年后再次成為研究熱門。
1990年，美國密西根大學商學院教授、哈佛大學博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學院教授甘瑞?哈默（Gary Hamel）在《哈佛貿易評論》上發表了《公司核心競爭能力》（The core competence of the corporation）一文，首次提出了“核心競爭力”（core competence）的概念，引起強烈反響。他們將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識。” 以為“企業戰略上的成功來源于它們在發展過程中的核心競爭力�！边@一理論把企業的長期競爭上風主要回結為企業的內因——企業的資源及能力。
隨后代界各國戰略專家和學者對核心競爭力理論進行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統的核心競爭力理論是以企業資源觀為基礎發展起來的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依靠學派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來獲得特許市場地位的各種專門化資源的積聚，組織所擁有的獨特資源是核心競爭力。美國學者杰伊?巴尼的《從內部尋找競爭上風》一文，探究了資源依靠學派的理論性概念如何幫助治理者理解業務和公司層次戰略題目。后來，Y?多茲吸收了資源依靠學派的概念，研究了如何對核心競爭力進行治理。他識別了核心競爭力治理中的五個關鍵過程：核心競爭力的開發過程、擴散過程、集中過程、影響過程和更新過程；列舉了加速發展核心競爭力的有效治理手段，包括業務流程再造、質量治理、職業培訓等。其它在治理實踐中對核心競爭力做出探索的論文有：《建立核心技能》、《公司再造》、《把核心能力應用于實踐》等。在經濟學和治理學的推動下，這一理論在不斷發展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動態核心能力觀”，它是傳統核心競爭力理論的發展。動態能力觀充分體現了核心競爭力的動態特征，以為企業在面對變化的市場環境時，不應在局限于利用現有的資源、能力，而是要采取行動，將現有能力、資源進行整合，使之發生質變，構成新的核心競爭力來適應環境的變化。
自1990年提出核心競爭力的概念發展到今天，國外專家學者對這一理論的研究作出了很大努力，但由于研究角度不同，產生了很多不同意見，很多專家學者對核心競爭力的界定難以同一，例如Collis和Montgomery在1995年發表的論文《資源競爭：九十年代的戰略》中從資源的角度以為“企業是一系列資源——包括有形資產、無形資產和組織能力的集合體”，企業的核心競爭力回根結底來自于企業所擁有的某種價值資源（Valuable Resources）；梅雅和烏特巴克（Meyer
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