淺談團隊精神在企業中的作用

時間：2024-08-28 02:54:18 企業管理畢業論文我要投稿

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淺談團隊精神在企業中的作用

【摘要】團隊精神是職工主體地位的一種整體體現，是企業職工對企業內部人際關系的態度。積極的團隊精神對企業的發展致關重要，要培養員工的團隊精神，必須努力培養他們的主人翁和協作精神，為團隊設立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業的治理組織。
　　【關鍵詞】團隊精神主人翁協作
　　
　　20世紀70年代，豐田等公司開始把團隊精神引進治理過程中，取得了巨大的成功。諾基亞、通用電氣、惠普、波音、摩托羅拉、可口可樂等很多著名企業都特別夸大團隊精神。越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。那么究竟什么是團隊精神?企業為什么如此重視團隊精神呢?我們又該怎樣往培養團隊精神呢？
　　團隊是指因企業的某項關聯工作而使各成員聯合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互回屬感受和工作精神的團體。團隊不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業中，因工作關系而關聯起來，同時又超乎于個人、領導和組織之外。團隊精神就是企業中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實現企業的整體目標而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。
　　團隊精神是職工主體地位的一種整體體現，是企業職工對企業內部人際關系的態度。團隊精神作為企業職工的一種基本意識，意味著職工對于本部分，對本企業職工群體的認同感和回屬感；意味著職工將自己命運與群體命運緊密相聯，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著職工主動與群體內部其他成員的協同，共同創造團結***氣氛的自覺意向；意味著職工愿意為群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰斗精神
　　在當今社會里，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。就拿一個中型企業來說，簡單地分一下就可分成十幾個大大小小的部分，如行政部、開發部、業務部、生產部、后勤部、財務部等，而每個部分又由不同的個體所組成，各自負責不同的工作。正由于企業的分工如此之細，所以它要求各個部分之間必須緊密地合作，任何一個環節、工序出現了差錯，生產出來的產品都可能是次品。在做業務的過程中，任何人都可能會碰到比較難解決的題目，這個時候就需要各成員之間發揚群策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來分析討論共同協商解決題目的最佳方案。
　　從企業文化角度看企業文化是企業全體員工在企業共同的信念下所形成的價值觀念、行為規范和組織治理的總和，即從企業的價值觀進手，構件一種與企業發展戰略相適應的企業全體意識。企業文化溯本追源就是為實現企業的經營使命，他不僅體現在企業的經營治理上，更以企業員工的身體力行為根本手段。在市場經濟條件下，如一家企業文化的價值追求體系是效率公平，則必定以團隊協作為企業“動力系統”，每一個團隊在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團隊精神能使團隊每個成員的行為能夠積聚團隊的整體上風，形成協力，解決題目，向企業目標邁進，更快更好地完成團隊目標，其結果是企業目標的順利實現。通過企業文化的構建使團隊的每一個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀念，通過構建使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效的運用；同時團隊也就有一定的精神武裝。　　從資源配置的角度來看：講究的是合適的人在合適的時間做合適的事情，其本事仍然是合作均衡和納什均衡的題目。假如員工以合作協同的團隊為單位，則成員會在假定其他成員在特定能力、時間和勞動量及利益分配收獲的情況下的工作態度、道德水準和努力程度。假如一成員以為其他成員在同樣崗位上選擇職責過多，勞動強度過大，而利益收獲不足的熟悉，那么該成員也會選擇同樣的看法和熟悉，終極會導致職責缺失，治理漏洞和工作缺位而妨害團隊上風的形成甚至團隊目標的完成；相反假如某成員承擔了大量的工作職責，而且在兢兢業業地做好本職工作的同時，給團隊其他崗位或職員以有益的幫助或指導，而且不以利益獲得為條件的熟悉選擇，則該成員也會做出類似選擇，其結果所有團隊成員會努力學習，進步技能，盡職盡責，分工協作，實現團隊上風最大化。
　　員工的團隊精神是企業的無價之寶。它所迸發的巨大氣力永遠是企業發展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應該怎樣培養這種精神呢?
　　第一，要培養企業成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業的利益相結合，由于個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到維護，自己的利益才能有可能保障。多為企業創造財富，就即是間接地為自己創造財富，真正把企業當成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
　　第二，要培養企業成員之間的協作精神。任何人都不可能是獨行俠，要學會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態度。正由于我們的分工精細，每個人的工作才有所不同。所以在工作中我們經常會和其他部分或同一部分的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質、內容和操縱都會有所不同，而不同的個人，其性格、處世的方式也有所區別。假如對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢快捷地把事情辦好。怎樣解決這個題目呢？除了平時要盡量多了解、熟悉其他部分，其他工作崗位的工作性質、內容和流程之外，實際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態度，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。
　　第三，要設計團隊共同目標。要吸引住現代員工的心智，就需要追求更偉大的值得為之奮斗的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員自覺為它貢獻氣力。共同目標一旦被團隊所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標可以使個體進步績效水平，使群體布滿活力，促進團隊成員間的溝通，從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現預期目標上。企業的高遠目標有助于在企業內部形成一種安穩的氛圍和動力框架，以使員工們能全身心地投進工作。
　　第四，要有高效靈活的企業組織。企業內部要有良好的組織治理制度，不要設置復雜的組織結構。這樣做的好處是：一方面能最大限度地減少治理層次，產生授權感，使成員不會產生等級差別感覺。把權力交給員工的結果，是公司獲得了員工的忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進來。另一方面能使員工協同工作，更好地發揮他們的積極性和創造性，增進企業績效。而在我國，通常企業規模越大，組織結構就越復雜，官僚作風也越突出。尤其是在我國經濟體制轉軌階段大部分企業仍然采取傳統計劃經濟體制下的組織結構，極大地束縛了企業成員的積極性。因此，對我國企業來說，當務之急是打破不公道的部分設置，建立高效靈活的團隊組織，通過培養企業內部的團隊精神，來凝聚團隊成員，實現企業目標。
　　綜上所述，崇尚團隊精神已成為企業發展不可或缺的內容，已成為時代發展的必然。

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