企業可持續競爭能力及其影響因素分析

企業可持續競爭能力及其影響因素分析

　[摘要]從20世紀80年代末開始，越來越多的學者在研究領先企業時發現如何保持企業競爭上風的可持續性是企業成功的關鍵。本文對企業可持續競爭能力的理論起源、定義、性質作了較為具體的分析和闡述，并將影響企業可持續競爭能力的因素分為三個層次，即企業和外部市場的關系、外部市場的顯性競爭能力和企業核心競爭能力，同時研析了三個層次的組成內容。作者指出，企業和外部市場的關系處于最外層，它是形成企業競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現或者損耗資源；外部市場的顯性競爭能力是企業內部能力的延伸，是形成上風關系的條件，具有基礎性和可實現性，處于較外層；企業核心競爭能力是最主要的資源，具有創造性和決定性，決定企業對市場變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。 　　可持續競爭能力是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經濟界和治理界的廣泛愛好和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這并不妨礙研究的不斷深進和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭上風理論出發，對企業可持續競爭能力的定義和性質作了較為具體的分析和闡述，并在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀點。　　
　　一、企業競爭上風的理論溯源
　　
　　企業競爭上風理論是企業理論中的一個重要研究領域，從企業競爭上風理論研究的發展來看，相關的研究存在著企業經濟學分析、企業能力研究和企業戰略治理三個理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭上風的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。
　　
　�。ㄒ唬┙洕鷮W對企業競爭上風的闡釋
　　
　　在企業競爭上風的經濟學分析當中，“企業異質性”占有相當重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭上風之間存在的關聯。
　　
　　“交易用度”經濟學的創始人科斯在其“企業的性質”（1937）一文中明確提到，“……所以，當資源的導向依靠于企業家時，由一些關系系統構成的企業就開始出現了”。與此同時，交易用度的存在也使得一些能力要素在一些企業治理決策層的效用大為降低。而且，對企業資源或能力要素的有效治理會使其組織本錢大大進步，從而有可能阻止了一些企業內生發展能力要素的決策和努力。
　　
　　企業競爭上風的資源觀經濟學著重研究企業資源與企業績效之間的關聯性，以及企業持續競爭上風的來源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰略治理雜志》上發表了“企業的資源觀”這篇文獻，奠定了企業資源觀經濟學的基本框架。被企業界所接受和開始關注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛貿易評論》上發表之后。這個研究流派中有大量文獻對企業異質性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）以為，由于資源市場的不完全性和企業在發展和配置資源的治理決策上的差異，企業在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質性。對于治理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開發、保護和配置企業的資源和能力以獲得持續的競爭上風。“那些與競爭對手相比具有獨特性或優越性的資源假如與企業的外部環境機會匹配得當的話，它們將成為企業競爭上風的基礎”。
　　
　�。ǘ�）企業能力研究對企業競爭上風的闡述
　　
　　與其它研究流派相比，企業能力研究與企業競爭上風之間的關系顯得更為密切，它著重從企業能力要素的角度對企業競爭上風的成因進行分析。這主要是由于企業能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業因所擁有的資源和內部能力的不同而產生了企業間的異質性，這些與競爭對手相比占優的或特異的資源或內部能力假如與環境機會恰當地匹配的話，它們將構成企業競爭上風的基礎；即便是在產業競爭動態發生變化時，企業能力也是企業保持其競爭上風的重要手段。
　　
　　企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到很多學者和政策機構的重視。作為戰略治理研究和實踐領域的一個重要范疇，很多研究學者從不同的角度對企業核心能力進行了界定。事實上，企業核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業獲得經濟租不僅是由于它擁有更好的資源，而且由于它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業核心能力概念的源頭。
　　
　�。ㄈ�）企業戰略治理研究對企業競爭上風的闡述
　　
　　著名的美國哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經典著作《競爭上風》一書中寫道，“競爭上風是競爭性市場中企業績效的核心，然而經過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業在追求瘋狂的增長和多角化經營的過程中，將競爭上風拋于腦后”。而事實上，“企業長時間維持優于產業均勻水平的經營業績，其根本基礎是持續競爭上風”這充分表明了企業戰略治理研究對企業持續競爭上風的關注。
　　
　　傳統企業戰略理論的靜態分析方法以及對產業特性的忽視對于闡釋企業競爭上風及其持續性存在較大缺陷�；�于此，波特通過把產業組織分析和價值鏈方法引進了企業戰略研究，提出了“競爭戰略”理論�！耙粋�企業所具有的上風或劣勢的明顯性終極取決于企業能在多大程度上對相對本錢和特異性有所作為。而本錢上風和特異性又是由產業結構所左右的。這些上風源于企業具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力”�？梢钥闯�，波特的企業競爭上風分析究其根本是基于對企業產品的本錢及產品的特異性的。
　　
　　二、關于企業可持續競爭能力的定義和分析
　　
　�。ㄒ唬┢髽I可持續競爭能力的定義
　　
　　經過上面我們對企業競爭上風理論發展的回顧，我們以為，企業擁有持續的競爭能力是指在競爭性市場中一個企業內部與外部各種資源之間的均衡和協調，具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
　　
　　企業可持續競爭能力包含五個基本含義：第一，從戰略的角度來講，企業擁有的可持續競爭能力應該是以可預見的未來作為時間跨度的�！翱深A見的”說明企業可持續發展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業經營中是可控的；第二，企業要統籌兼顧。這里所說的統籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業確當前發展與長遠發展的相互協調，而且還要在空間上充分考慮到企業在某一發展時期各方面之間的相互協調；第三，企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力；第四，企業競爭體現在消費者價值（市場占有和消費者滿足）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業可持續競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業的存在狀態發生作用。
　　
　�。ǘ�）企業競爭力的“寬度”和“密度”
　　
　　研究企業可持續競爭力必須首先確定企業競爭力的產業“寬度”和“密度”，即有關企業在多大的產業范圍中具有競爭力。因此，在企業競爭力分析比較中，“產業定義”（即確定市場細分化的程度）是一個重要條件。例如：當我們以市場占有率作為評價競爭力指標時，只有確定了“市場”或者“產業”的范圍，才能計算市場占有率的高低，在領域很廣的產業或市場（例如“電腦業”、“汽車業”�！凹矣秒娖鳂I”、“機床制造業”等）中，即使是規模很大的企業其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產業或市場（例如“家用電腦硬盤”、“醫用CT機應用軟件”、“數控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個規模不很大的企業也可能有很高的市場占有率。
　　
　　企業競爭力所體現的產業（市場）面越寬，即企業能夠在很寬的產品系列中表現其競爭力，我們以為其競爭力的寬度就越高；企業競爭力所體現的市場細分化越高，即企業在產品系列中的某些細分化的市場中集中表現其競爭力，我們以為其競爭力的密度越高。企業競爭力寬度越高，通常表明企業規模實力越大，越具有范圍經濟的市場勢力；企業競爭力密度越高，則通常表明企業專業化能力越強，越具有差異化的市場勢力。
　　
　　三、企業可持續競爭能力的三層次觀點
　　
　　由于對企業競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無盡對的分界。但是，像其他科學研究一樣，企業競爭力研究終極還是要構建一個具有簡明邏輯構造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯系進行合乎邏輯的解釋。綜合國內外學者的研究，筆者以為可以把企業競爭力的要素分為三類，或者三個層次：
　　
　　第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關系”。廣義的“關系”包括有關各方面的“環境”。企業競爭力研究所涉及的關系可以包括：
　　
　�、俳洕�社會及政策環境，包括本企業所在地的技術創新環境、金融環境、人文治安環境、產權安全環境、生態環境保護制度等。
　　
　�、谄髽I所在產業的狀況，是本國具有比較上風的產業還是不具有比較上風的產業？新興產業、成熟產業還是夕陽產業？是高盈利產業、高增長產業還是低盈利、低增長產業？例如，一般以為，中國的紡織、玩具、家用電器等產業中的企業具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產業中的企業國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較上風的產業（勞動密集型產業），后者則是中國不具有比較上風的產業（資本和技術密集型產業）。
　　
　　第二類因素，是企業在產品市場中所體現出來的競爭上風。產品市場的競爭上風是企業現有逾額利潤的來源，表現為企業的潛伏競爭力。它是企業競爭能力的各要素之間有機結合已形成并表現出來的整體實力，反映了企業實際的創造財富并獲得財富的能力，包括財務類、盈利類、增長類等各項指標。
　　
　　第三類因素，是企業內部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業的核心能力。企業的資源是產品市場競爭力的基礎，同時也是企業競爭能力可持續發展的保證，是一種潛伏的競爭能力。這種潛伏的競爭能力是指隨著環境的變化不斷演化的結果，它是增強從而終極進步企業創造并獲得財富能力的潛伏實力。
　　
　　企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到很多學者和政策機構的重視。其主要觀點可以概括為以下幾點：企業是能力的集合體；核心能力是企業擁有的主要資源或資產，是能為人們共同感受到的社會智力資本，是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識；能力是無形的，基于知識的現象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現其價值；能力不僅包括企業的技術訣竅，更包括了企業的組織文化、學習、革新和企業家精神。
　　
　　因此，對于一個企業來說，其核心能力主要表現為以下幾個方面：
　　
　�、傺芯颗c開發能力，按照聯合國科教文組織的定義，R＆D包括基礎研究、應用研究和技術開發三個方面，其中基礎研究既能擴大科學知識領域，又能為新技術的發明創造奠定基礎，因此從長遠發展角度看應重視基礎研究，至公司尤其如此；應用研究是為獲得新知識而進行的有明確目的性的創造性研究，是連接基礎研究與技術開發的橋梁；技術開發則是利用前述的知識和研究，為生產新的材料、產品，建立新的工藝和系統，以及對已有生產和建立的上述工作進行實質性改進等而進行的系統性科技活動。
　　
　�、谄髽I戰略規劃的能力，包括企業戰略目標、企業文化、戰略性共叫、經營戰略與技術戰略整合程度以及長期化行為傾向等。
　　
　�、劢M織協調能力及應變能力，涉及企業的組織結構、運行機制、治理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業能對客觀變化的環境做出應對策略，從而能在變化莫測的環境里隨機應變，捉住機遇，發展自己。
　　
　　④企業制度，包括產權結構、法人治理結構等。企業制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環節，但它又極其重要，只有建立了規范的企業制度才能保障企業的健康發展。
　　
　　企業可持續競爭能力的層次分析圖如圖1所示：
　　　　一般地說，企業和外部市場的關系處于最外層，它是形成企業競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現或者損耗資源，可以從企業生存和發展的環境因素以及企業間的競爭關系上解釋企業競爭力的強弱；外部市場的顯性競爭能力是企業內部能力的延伸，是形成上風關系的條件，具有基礎性和可實現性，處于較外層；企業核心競爭能力是最主要的資源，具有創造性和決定性，決定企業對市場變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。
　　
　　固然本文搭建了一個企業可持續競爭能力三層次論的框架，企業競爭力的上述三類要素在概念的內涵上不是截然相互排斥的，外延上難免有所交叉。同時相互之間可能具有可轉換性，這也需要進一步的研究和探討。

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