山東省紡織業集群式發展戰略ＳＷＯＴ分析

山東省紡織業集群式發展戰略ＳＷＯＴ分析

[摘 要] 山東省紡織業集群經過20多年的發展，在全國已經具有一定的影響力。但是，由于內外因素的限制和影響，整個集群還處于低級階段，仍然存在很多題目。本文采用SWOT分析法，具體分析了山東省紡織業集群式發展的內部優劣勢和外部機會以及威脅，并根據分析結論提出相應的戰略選擇。
　　[關鍵詞] 紡織業集群；SWOT分析；規模經濟
　　　
　　隨著2006年1月第四批紡織特色城、產業集群試點地區名單的出爐，全國已有45個市、59個鎮成為紡織產業試點地區。這些紡織產業集群分布在全國各地，在沿海各省市形成了極有活力的紡織集群經濟帶，其中以長江三角洲、珠江三角洲、環渤海三角洲這三大經濟圈最為集中，全國規模以上紡織產業中，76.38%的紡織企業， 60.97%的從業職員，86.04%的出***貨值都聚集在這里。中國目前已具規模的紡織產業集群分布如下:
　　
　　從中國目前的紡織業集群發展狀況來看，以江浙為主的長江三角洲和以廣東為主的珠江三角洲地區紡織業集群都顯示出極大的競爭上風，而山東省內日益興起的紡織業集群正在成為環渤海三角洲地區紡織業發展的重要支撐點。
　　
　　一、山東省主要紡織業集群式發展基本情況
　　
　　近年來，在國內外市場的拉動下，山東省棉紡織行業得到了快速發展，涌現出了一批具有較強競爭力的大企業，在中國紡織產業協會棉紡織行業中最具競爭力的20個企業中山東省企業占1/3強。2005年山東省棉紡織規模以上企業產品銷售收進達1400億元，占全國棉紡織的21%左右；利潤總額為74億元，占全部利潤的46.25%；出***貨值為6.16億美元，占總值的27.41%。可見，山東省棉紡織業的經濟發展為全國的棉紡織業的發展所做出的貢獻，說明其產品檔次較高，銷售良好，使企業獲得了較高的利潤，得益于企業高出發點的技術改造、技術創新、積極的調整產品結構，得益于企業努力開拓國內外市場，加強內部治理。同時，全省紡織行業還安排了450萬左右的人在紡織行業就業，其中約350萬為農民工，為全行業的很多方面都做出了較大的貢獻。山東省近6年紗和布產量、占全國比重以及年增長率(見表2)。
　　
　　從上表可以看出，山東省紡織業在全國已經具有一定的競爭上風，而且從2002年第一個紡織業集群成立開始，紗和布這兩種紡織業產品的基礎原料增長速度較快，尤其是2004年開始增長十分迅速。山東省紡織行業以針織、服裝、家用紡織品、產業用品等終極產品為龍頭，牢牢圍繞市場需求，積極調整產品結構，使得紡織區域經濟發展很快；目前已被中國紡織產業協會授予的名城鎮有即墨中國針織城、昌邑中國印染名城、諸城中國男裝名城、海陽中國毛衫名城、文登中國工藝家紡名城、膠南王臺鎮中國紡機名鎮、鄒平中國棉紡織名城和周村中國紡織產業基地。可見山東省紡織行業的產業集群已形成，紡紗(毛紡)——織布(針織)——印染——服裝(家紡)完整的產業鏈方式，這是其他省份所不具有的。
　　(一)中國工藝家紡名城——文登市
　　與全國其他家紡產業集聚區相比，文登市工藝家紡產業具有以下幾個特點:第一，起步較早，規模較大。文登的工藝家紡業起源于1955年，到目前，全市已擁有182家工藝家紡企業，工藝家紡業已發展成為全市的支柱產業和龍頭產業。第二，技術氣力較雄厚。目前全市家紡行業共有各類技術職員5200多名，其中高級職稱720多名，國家級工藝美術大師1名。第三，生產設備比較先進。目前全市家紡行業擁有主要生產設備5.2萬臺(套)，其中 40%達到或超過上世紀90年代國際先進水平，60%達到或超過90年代國內先進水平。第四，家紡產業鏈初步形成。已形成抽紗、服裝、羊毛衫、玩具、織造等五大門類，以中檔產品為主，高檔和低檔產品為輔，并逐步向高新技術、高附加值產品發展。第五，產業的輻射帶動效益巨大。近年來，文登家紡產業充分發揮科研氣力雄厚、生產設備先進的上風，進步了企業的效益，產生了良好的經濟效益和社會效益。
　　(二)中國毛衫名城——海陽市
　　海陽市的服裝加產業起步于20世紀80年代中期。2004年1月海陽市被中國紡織產業協會和中國毛紡織行業協會授予“中國毛衫名城”稱號。海陽市對民營經濟實行特殊的激勵政策，催動服裝業快速成長，形成了大發展的態勢，呈現出三個特點:一是產業規模大。全市服裝加工企業500余家，固定資產17億元，年產量近2億件，年消耗紗線4萬余噸。二是外向度高。全市95%以上的服裝產品出口歐、美、日、韓等國家和地區，有80多家服裝企業擁有自營進出口權。三是社會貢獻大。2004年服裝業實現利稅3億多元，占全市的23%；服裝業向社會提供近8萬個就業崗位，除滿足本市就業外，還吸納外來務工職員1萬多人。
　　(三)中國印染名城——昌邑市
　　按中國紡織產業協會統計數據計算，昌邑市印染布產量占全國總產量的5.1%，產品內銷市場覆蓋率達到6 .5%，出口在全國同類產品中占4.5%。印花產品銷往全國各省市和20多個國家和地區。
　　
　　二、山東省紡織業集群式發展SWOT分析
　　
　　(一)上風(strengths)
　　1.初顯規模經濟效應。由于市場的擴張，企業生產規模的不斷擴大，群內各企業在生產上已經開始出現明顯的規模經濟效應。
　　2.生產工藝歷史悠久。山東省幾個主要的紡織業集群都有至少20年以上的發展歷史，很多產品加工工藝處于全國乃至國際先進水平，悠久的歷史和優良的生產工藝成為山東省紡織業集群的一個明顯上風。
　　3.發展空間廣闊。省內很多集群已經形成產業園區，各個產業園區基礎設施完善，配套設施齊全，為一些骨干企業的發展壯大提供了廣闊的空間。
　　4.勞動力本錢上風。勞動力本錢較低的上風是整個紡織行業的共同特點，而在山東省這個特點漸漸轉化成紡織業集群的競爭上風。由于人口比較密集，加上整個省內企業職工工資水平比浙江和廣東同類企業要低，整個山東省紡織業集群具有很大的勞動力本錢上風。
　　(二)劣勢(weaknesses)
　　1.群內企業關聯度低。山東省紡織業集群由于長期只進行加工貿易，企業間缺乏產業關聯，在大企業與中小企業之間，大企業之間存在著一定程度的各自為政，甚至是惡性競爭現象。
　　2.融資渠道不廣闊。山東省紡織業集群大部分是自發形成的，外部資金投進十分有限；同時由于產業層次低以及社會信用保障機制不夠完善，群內諸多中小企業向銀行直接融資難度較大。而在廣東省很多紡織業集群最初都是由港澳臺商人投資形成，擁有很大的資金上風。
　　3.企業技術創新能力弱。群內企業與科研院所之間合作不夠，多數企業不擁有適應市場的設計能力，僅僅成為產品生產和加工基地。產品技術創新不足，科技含量低，嚴重制約全省紡織業集群整體創新能力的進步，影響全省產業結構升級。
　　4.行業協會不健全。固然山東省部分紡織業集群早在10年以前就形成了行業協會，但是行業協會的作用并沒有充分發揮。行業協會沒有起到加強行業自律、價格自律、制定行業標準、舉辦商貿活動的作用。
　　5.品牌上風不明顯。產品自有品牌少，特別是沒有國際著名品牌，產品自身價值體現不足，著名度低，也影響了產品競爭力和市場占有率的進步。
　　 　6.國際化程度不高。隨著中國參與國際分工程度的不斷深化和全球化發展的不斷推進，中國的紡織業要真正顯示競爭上風就應該積極“走出往”，而山東省目前形成的紡織業集群固然都有一定的出口貿易，但是整體國際化程度不高。
　　(三)機會(opportunities)
　　1.國際產業轉移大趨勢。隨著經濟全球化和產業一體化步伐的加快，勞動密集型的紡織業在發達國家逐漸萎縮，并向發展中國家轉移。這種轉移過程為我國紡織業提供了良好的機遇，而集群式發展既能減少單個企業之間的過度競爭又能增強我國紡織業整體競爭實力，加速紡織業產業結構升級。
　　2.國家政策支持。我國自2002年12月確立了第一批紡織業集群試點名單以后，紡織產業協會就一直本著跟蹤、調查、指導、服務的精神開展工作，旨在進步試點集群地區的產業水平。事實證實，紡織產業協會和地方政府在促進紡織業集群發展方面起到了很好的作用，很多集群都得到了政府政策的優惠和支持。
　　3.國外資金流進。加進WTO以后，我國投資領域對外的開放，外資進進我國紡織行業，可以加快我國紡織業的技術進步與改造，為我國紡織業帶來新的活力。同時也拓寬了紡織業的融資渠道。
　　4.“后配額時代”的到來。紡織業是我國具有比較上風的產業之一，而我國紡織業的比較上風在于勞動力本錢和較完整的制造加工產業鏈，配額取消以后我國紡織業更能在國際市場發揮自己的比較上風。
　　(四)威脅(threats)
　　1.國內紡織業集群的競爭。根據波特“五要素模型”組織面臨的威脅之一就是現有競爭對手的威脅。而對于山東省紡織業集群而言，現有競爭對手主要就是國內已經形成的其他紡織業集群，尤其是浙江和廣東一些相對成熟的紡織業集群的競爭。
　　2.國外紡織業集群的競爭。在“五要素模型”中涉及到的另一威脅就是潛伏進進者所帶來的威脅。在這里就是國外成功紡織業集群可能會將產品銷售到中國，甚至將生產轉移到中國，這無疑會給山東省紡織業集群帶來巨大挑戰。
　　3.世界均勻行業利潤下降。隨著各國的開放，國際紡織品市場必然出現供大于求的總趨勢，整個世界紡織行業的均勻利潤水平必然下降，而我國的紡織業也將面臨巨大的威脅。
　　
　　三、山東省紡織業集群式發展TOWS矩陣以及戰略選擇
　　
　　通過以上分析我們看出，山東紡織業集群式發展既有機遇又有挑戰，而如何有效利用內外因素，促進集群發展則成了集群發展的重要戰略選擇。我們可以從以下四個方面來提出山東省紡織業集群發展的戰略選擇。
　　(一)SO戰略
　　SO戰略就是指充分發揮內部上風，抓緊外部機會，盡可能提升集群的競爭上風。目前，山東紡織業集群就要進一步優化政策環境(S3O2)。良好的政策、健全的機制能促進產業集聚，也是產業集群發展的保障。因此要按照規模化、市場化和集約化的原則，建立更多的產業園區，并制定相關的土地、招商、治理等方面的政策。
　　(二)WO戰略
　　WO戰略就是指利用外部機會來克服內部的劣勢，從而挖掘集群新的競爭上風。具體有以下戰略:
　　1.引進外資(W2O3)。利用群外和國外資金來彌補集群融資渠道狹窄的劣勢，壯大集群效應。
　　2.引進先進技術(W3O1)。利用國際產業轉移的機會引進先進技術提升群內企業的技術創新能力。
　　3.走國際化道路(W6O4)。“后配額時代”的到來給山東省紡織品出口創造了巨大的機會，而目前山東省紡織業集群大多沒有實施國際化戰略，沒有發揮產品在國際市場的競爭上風。
　　(三)ST戰略
　　ST戰略就是指利用內部上風往返避外部威脅。山東省紡織業集群應充分發揮勞動力本錢上風來面對國際均勻行業利潤下降所可能帶來的威脅，進一步壯大集群規模，使群內企業獲得外部規模經濟效應和內部范圍經濟效應。
　　(四)WT戰略
　　WT戰略就是指盡可能減少內部劣勢，并且回避外部威脅。對于山東省紡織業集群而言，具體可以有以下戰略:
　　1.完善群內中介機構，健全行業協會。無論是浙江還是國外一些成功的紡織業集群，內部都建立起完善的中介機構和服務機制，這是山東省紡織業集群亟待解決的題目之一。
　　2.實施品牌戰略。產業集群有利于創立區域品牌。一提到家電，人們就想到順德；一提到五金，人們就想到永康；一提到打火機，人們就想到溫州；一提到領帶，人們就想到嵊州；一提到襪子，人們就想到諸暨大唐；一提到紡織，人們就會想到浙江紹興。因此，山東省紡織業集群也要加大力度，實施品牌戰略，使產品真正成為“質、價、牌”都具有全國領先水平的、具有國際競爭力的產品。
　　
　　參考文獻:
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