事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作創(chuàng)新論文
一、現(xiàn)階段事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作存在的問題
因?yàn)槟巢糠质聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)差，掌握知識(shí)不夠，致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作性極為薄弱，存有譬如原始憑證內(nèi)容不完整、收付款相關(guān)憑證審驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)、未設(shè)置總賬，沒有辦法核對(duì)所有明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全面等急需處理的會(huì)計(jì)問題，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不穩(wěn)定。具體主要體現(xiàn)在如下兩大方面內(nèi)容。
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)有待提高
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度的修正存有不及時(shí)與不完善的傾向，造成了所利用的制度通常同新的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)制度相分離，同制度的實(shí)際履行狀況與單位的實(shí)情存有差異。此外，還有一些單位雖然也構(gòu)建了會(huì)計(jì)管理的一部分制度，可是在落實(shí)上亦不盡如人意，往往流于表面現(xiàn)象，薄弱了制度化管理監(jiān)督制度，給會(huì)計(jì)工作權(quán)威性招致負(fù)面影響。
2.一些單位未依據(jù)規(guī)定安排單獨(dú)的會(huì)計(jì)工作者，抑或在選擇的會(huì)計(jì)人員不擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證明，不擁有充足的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；一些單位因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較復(fù)雜，兼職工作者比較多，在職責(zé)分擔(dān)上不明確，往往會(huì)產(chǎn)生出納員同會(huì)計(jì)由一個(gè)人兼任，不僅管賬而且管錢之不規(guī)范的行為。
（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作不規(guī)范
1.在處理記賬憑證業(yè)務(wù)上，付款業(yè)務(wù)憑證上通常不存在具體經(jīng)辦人之簽名，許多的報(bào)銷單據(jù)上均未附有相對(duì)的明細(xì)清單，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同原始憑證不相符；記賬憑證欄內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)的記錄不準(zhǔn)確，傾向簡(jiǎn)單化。一些事業(yè)單位在票據(jù)管理上未健全管理手段，票據(jù)發(fā)放之后也未采取跟進(jìn)與監(jiān)督，致使票據(jù)在利用時(shí)存有不合理的傾向。此外，事業(yè)單位還存有會(huì)計(jì)檔案歸檔不規(guī)范、不及時(shí)的問題。
2.出于個(gè)人利益抑或某些人的利益，一些事業(yè)單位的管理者實(shí)施強(qiáng)迫抑或指使會(huì)計(jì)工作者的方法弄虛作假，把會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)人為的實(shí)施調(diào)理與修正，造成賬目同報(bào)表數(shù)據(jù)不一致，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，進(jìn)而給報(bào)表利用者提供了虛假的財(cái)務(wù)信息。
二、創(chuàng)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的對(duì)策
�、偃籼幚砗檬聵I(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作創(chuàng)新的`問題則應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，提升會(huì)計(jì)工作者從業(yè)素質(zhì)可謂最關(guān)鍵。強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)訓(xùn)練，促使會(huì)計(jì)工作制熟練地把握會(huì)計(jì)工作整個(gè)過程的要求，增強(qiáng)責(zé)任心，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)，嚴(yán)格履行新會(huì)計(jì)法及其配套制度，不斷提升創(chuàng)新會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。②應(yīng)當(dāng)不斷完善和規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作地管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對(duì)會(huì)計(jì)工作者實(shí)施考試、考核，引導(dǎo)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員規(guī)范地執(zhí)行崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)有效的措施，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作之規(guī)范化引導(dǎo)。③應(yīng)當(dāng)把事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作滲透到事業(yè)單位的改革進(jìn)程中，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，有效改變會(huì)計(jì)工作者的辦公條件，使其履行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能方面不斷提升工作效率。
三、結(jié)語
總之，管理會(huì)計(jì)于事業(yè)單位財(cái)會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用是不斷改進(jìn)創(chuàng)新的過程。事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面對(duì)新時(shí)期挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)改變以往的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的模式，適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，順應(yīng)事業(yè)單位不斷發(fā)展的需求，在愈加猛烈的市場(chǎng)環(huán)境里將事業(yè)單位搞大做強(qiáng)，利用管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)先的技術(shù)及管理手段，充分施展管理會(huì)計(jì)的功能，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的不斷創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。
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