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管理會(huì)計(jì)下的網(wǎng)絡(luò)游戲公司應(yīng)用論文
隨著管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展與人們消費(fèi)水平的提升以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)游戲的要求也越來(lái)越高。而在此基礎(chǔ)上，怎樣才能更好地提升網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)力度，網(wǎng)絡(luò)游戲公司怎樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展都是當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。
1管理會(huì)計(jì)的基本概況
在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理會(huì)計(jì)主要是指為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)工作人員通過(guò)制定具有實(shí)際管理價(jià)值的辦法以達(dá)到刺激和帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理學(xué)內(nèi)容，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)具有資料加工、整理和報(bào)告的功能，因此管理學(xué)又將其稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)。
1.1管理會(huì)計(jì)的基本概念
通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要是指從傳統(tǒng)的管理學(xué)中獨(dú)立出來(lái)的，與財(cái)務(wù)具有同等重要意義的管理門(mén)類。它的存在價(jià)值主要是為了更好地發(fā)揮和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)能力，帶動(dòng)企業(yè)、消費(fèi)者以及市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)又包括成本會(huì)計(jì)和管理控制。但在管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用過(guò)程中，為了更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，則必須以歷史和發(fā)展的眼光審視企業(yè)、消費(fèi)者和市場(chǎng)三者之間的變化與發(fā)展，然后再結(jié)合管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行全面的研究與分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的積極作用[1]。
1.2管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)游戲公司中的應(yīng)用
在管理會(huì)計(jì)中，成本結(jié)構(gòu)的分析是管理會(huì)計(jì)中極其重要的組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)管理、企業(yè)控制和企業(yè)決策的基本結(jié)構(gòu)形式。簡(jiǎn)而言之則是企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)分析從某種意義上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的成本性態(tài)分析。而從網(wǎng)絡(luò)游戲公司的成本會(huì)計(jì)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的成本主要包括變動(dòng)、固定和混合成本三類類型。而管理會(huì)計(jì)要怎樣才能有效地提升網(wǎng)絡(luò)游戲公司成本中的變動(dòng)、固定和混合成本的管理呢？筆者認(rèn)為首先要準(zhǔn)確掌握成本結(jié)構(gòu)與成本性態(tài)；其次，從企業(yè)具體產(chǎn)品的各個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行分解作業(yè)以達(dá)到有效和合理利用網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)成本的合理分配[2]。
2網(wǎng)絡(luò)游戲中的成本構(gòu)成分析
在網(wǎng)絡(luò)游戲公司的成本結(jié)構(gòu)中，對(duì)游戲開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的成本組成主要包括研發(fā)、推廣、管理、銷售和市場(chǎng)等幾項(xiàng)成本。其中按照一般慣例來(lái)看，市場(chǎng)成本與推廣成本在游戲總成本中的占比最高。
2.1銷售成本
網(wǎng)絡(luò)游戲公司中，銷售成本主要以工薪福利、期權(quán)費(fèi)用、流轉(zhuǎn)稅、房租物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用的占比相對(duì)較大。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，工薪福利、期權(quán)費(fèi)用等均可看成是固定費(fèi)用，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)游戲公司中，無(wú)論游戲產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)怎樣，工薪福利和期權(quán)費(fèi)用均具有固定性，這主要由于工薪福利、期權(quán)費(fèi)用幾乎不會(huì)受到市場(chǎng)的干擾且發(fā)生改變的情況也相對(duì)單一，穩(wěn)定性強(qiáng)。而IDC及網(wǎng)絡(luò)寬帶費(fèi)用則應(yīng)視作變動(dòng)費(fèi)用；而對(duì)于那些需要從外界市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)的，如服務(wù)器，因?yàn)榭赡馨l(fā)生折舊處理等情況，所以在企業(yè)中則具有約束性固定成本的[3]。
2.2市場(chǎng)及推廣成本
在網(wǎng)絡(luò)游戲公司的游戲運(yùn)行狀態(tài)中，廣告宣傳費(fèi)用、工薪福利在成本控制中的占比相對(duì)較大。因?yàn)樵谟螒虻那捌陂_(kāi)發(fā)階段，由于各方面的原因能否成功上市(在市場(chǎng)上上真正運(yùn)行)是概率問(wèn)題且不能準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，因此前期的廣告費(fèi)推廣與市場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)用是必須消費(fèi)出去的[4]。同時(shí)，只有在游戲上市后隨著運(yùn)行成本的回籠，才能對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與規(guī)劃。工薪福利在成本情況下卻具有一定的穩(wěn)定性。
2.3研發(fā)費(fèi)用
在網(wǎng)絡(luò)游戲公司中，研發(fā)費(fèi)用主要是指用于開(kāi)發(fā)游戲所產(chǎn)生的或即將產(chǎn)生的費(fèi)用，其組成情況包括員工薪資、期權(quán)、機(jī)器費(fèi)用(計(jì)算機(jī)等)、房租物業(yè)費(fèi)等。但就當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展而言，由于網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)研發(fā)人員的技術(shù)要求、設(shè)備配置、研發(fā)能力等的要求也越來(lái)越高。但公司要想發(fā)展，就必須對(duì)上述情況進(jìn)行有效配置，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此工薪福利在研發(fā)費(fèi)用中就具有一定的浮動(dòng)性，期權(quán)費(fèi)用則相對(duì)穩(wěn)定[5]。
2.4管理費(fèi)用
在網(wǎng)絡(luò)游戲公司中，管理費(fèi)用主要是指用在管理人員身上的費(fèi)用，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源等人員。在大多數(shù)時(shí)候，管理費(fèi)用由于相對(duì)穩(wěn)定，因此也可以將其劃歸股東成本中。
3游戲項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理
3.1財(cái)務(wù)中的研發(fā)立項(xiàng)流程分析
隨著當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)游戲改行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸明朗化，使得網(wǎng)絡(luò)游戲在開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加，同時(shí)對(duì)游戲的質(zhì)量與要求也越來(lái)越高，因此游戲公司要想在這樣的環(huán)境中生存下來(lái)，就必須不斷的加強(qiáng)對(duì)新研發(fā)項(xiàng)目的管理，本小節(jié)主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，公司的管理層必須真正的加入新游戲的研發(fā)中去，準(zhǔn)確掌握新游戲從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、運(yùn)行、管理、銷售等階段對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)控。其次，準(zhǔn)確掌握新游戲的有限時(shí)間，一般而言。新游戲從誕生、到逐漸消亡大約為4～7年，這就要求網(wǎng)絡(luò)游戲公司在進(jìn)行游戲開(kāi)發(fā)時(shí)必須對(duì)新游戲的研發(fā)進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷提升和更新新游戲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率[6]。最后，從新游戲的研發(fā)時(shí)間來(lái)看，新游戲從立項(xiàng)到面世常常需要3年左右的時(shí)間，其中就游戲即將面試前的游戲內(nèi)測(cè)均會(huì)產(chǎn)生巨大的費(fèi)用，同時(shí)由于開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，短期回報(bào)低，這就會(huì)在一定程度上降低公司的運(yùn)行狀態(tài)。因此必須對(duì)新游戲的立項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃。
3.2游戲項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)分析
首先，積極利用管理會(huì)計(jì)對(duì)新游戲項(xiàng)目的損益程度進(jìn)行分析，進(jìn)而計(jì)算出公司收入成本與變動(dòng)成本之間的比例，并結(jié)合本量利分析方法對(duì)新游戲的個(gè)性邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行實(shí)地的考察與評(píng)價(jià)，進(jìn)而制定出相應(yīng)的新游戲貢獻(xiàn)價(jià)值與未來(lái)成本等常規(guī)游戲研發(fā)基本情況，并對(duì)新游戲的發(fā)展情況進(jìn)行前期判斷，進(jìn)而達(dá)到協(xié)助企業(yè)制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。其次，針對(duì)新游戲發(fā)開(kāi)階段的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的揭示公司新游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的各項(xiàng)流程之間的內(nèi)在與外在聯(lián)系，進(jìn)而才能有效地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)游戲管理會(huì)計(jì)的具體職能與應(yīng)用價(jià)值[7]。介于此，管理會(huì)計(jì)在具體的運(yùn)行過(guò)程中，必須加強(qiáng)各個(gè)游戲開(kāi)發(fā)階段的成本構(gòu)成情況與企業(yè)總投入成本的協(xié)調(diào)性分析，如果發(fā)現(xiàn)存在不當(dāng)之處必須進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。最后，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)新游戲研發(fā)中的各個(gè)階段實(shí)施管理會(huì)計(jì)分析。從大的方向而言，一個(gè)游戲從開(kāi)發(fā)到消亡雖說(shuō)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不會(huì)造成太大的影響（相對(duì)較大的游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)），但從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的角度而言卻是重要的。因此管理會(huì)計(jì)必須從企業(yè)整體的發(fā)展角度對(duì)游戲的開(kāi)發(fā)與運(yùn)行進(jìn)行全方位的規(guī)劃性運(yùn)作。只有這樣才能有效地提升游戲的整體價(jià)值，才能增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率[8]。
3.3積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)作用
在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能中，其區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要因素就是管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的功能。特別是近年來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理理念的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求更明顯。而在此過(guò)程中，科學(xué)、合理、有效的企業(yè)規(guī)劃對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)疑具有舉足輕重的作用。介于此，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而總結(jié)企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)，如每年的收入與支出狀況，進(jìn)而正確的把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方向[9]。第二，對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)是密不可分的；例如在網(wǎng)絡(luò)游戲的人工成本中，由于人工成本的變化相對(duì)明顯，但為了企業(yè)的發(fā)展又必須不停的吸引和招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的核心人員，這個(gè)當(dāng)然是需要付出高昂的工薪待遇的[10]。第三，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)游戲公司中的作用必須將企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而才能明確企業(yè)的管理目標(biāo)。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有這樣才能有效地提升企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)、管理、控制與銷售能力[11]。進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)的游戲開(kāi)發(fā)開(kāi)疆拓土。
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