創新管理的論文
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建筑施工企業檔案信息化管理創新
一、建筑施工企業檔案信息化管理的現狀和問題
（一）在進行檔案信息化建設初期階段，對其調研力度不足。
目前，我國建筑施工企業普遍存在在開展企業檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調研不充分的問題。因此，如果企業對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業信息檔案的規章制度，從而從真正意義上形成數字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現檔案信息化。
有數據顯示，目前我國只有2%的企業能夠使用計算機進行企業檔案信息等相關數據的管理。由此可見，建立數字化的檔案數據庫是建筑施工企業實現現代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數據。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調研。
�。ǘ⿲n案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業人員業務水平參差不齊。
在我國建筑施工企業中，檔案信息化建設受到很多企業內部因素的影響，比如高層領導不夠重視，導致協調溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業的知識和專業人才，導致檔案管理人員專業知識水平不高、業務水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的`阻礙作用。
�。ㄈn案信息化的探索、開發和建設傳統化。
目前國內大多數建筑施工企業檔案信息化的開發都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統方式轉變為數字化的網絡化的保管，在建立開發的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質上的突破，甚至有一些企業的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調研更是少之又少，甚至沒有。
二、關于解決建筑施工企業檔案信息化管理的方案
�。ㄒ唬┩ㄟ^幾種手段提高建筑施工企業的信息化，加強對企業檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據建筑企業檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網絡與應用系統等方面的相關知識與操作的培訓。同時也要加強企業檔案信息化軟件系統維護人員的培訓，這其中包含：數據的管理、各個業務模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規范。對企業檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統一的要求。
（二）從頂層設計入手，同時培育復合型人才，積極建設并完善企業檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規劃到企業的發展中去，依照國家及行業的規劃，同時結合企業自身檔案信息化發展現狀，制定切合實際的的發展檔案信息化發展規劃�？傮w規劃要從信息化現狀、建設目標、系統構架、行動路線、與企業信息化的關系等方面出發，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業務技能的培訓，提高對企業檔案管理人員學歷要求、專業對口性要求。加強對相關人員現代化信息技術方面的培訓，在恰當的時機引進專業人才，增強團隊實力，為企業更好地服務。
�。ㄈ┰跈n案信息化建設中引進新的方法，用應用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應用更加專業檔案管理方法，充分利用IT新技術。
三、結束語
企業檔案信息化是一項系統而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業的可持續發展，更好的創造經濟效益，為企業的改革發展創造動力。
企業財務管理創新
一、引言
在市場經濟體制不斷完善的過程中，企業財務管理創新是構建現代競爭優勢的重要組成部分之一，對于提高企業的財務管理水平、增強企業各部門的協調能力有著重要影響。因此，只有對企業財務管理創新有比較全面正確的了解，才能讓企業更好的迎接各種挑戰，最終促進企業持續健康發展。
二、企業財務管理創新的概述
通過對當前企業財務管理創新的整體情況進行分析發現，其主要涉及的內容有如下幾個方面:一是，企業財務管理目標方面。在高科技技術不斷創新的大環境下，企業財務管理目標的重新制定，是保障企業未來發展的基礎，因此，在保證企業最大化經濟效益的前提下，兼顧生態效益和社會效益的平衡發展，才能真正形成良性循環的經營結構，最終促進企業整體結構不斷創新。二是，企業財務關系方面。在注重以人為本管理理念的情況下，企業需要加強財務人員、管理人員和基層人員的專業培訓，根據企業的實際發展情況制定合適的考核機制和獎懲制度，以全面提升企業員工的工作積極性和奉獻意識，最終為企業財務管理不斷創新提供重要支持。
三是，企業財務籌資和投資方面。在企業的籌資和投資上，人力資源、風險投資和無形資產等是非常重要的影響因素，需要注重籌資渠道和投資渠道的多元化布局，才能提高各種資源的有效利用率，最終促進企業市場競爭力不斷提高，同時為企業財務管理不斷創新提供重要保障。
三、企業財務管理創新的重要意義
在我國經濟不斷發展、世界經濟不斷融合的過程中，企業財務管理創新有著非常重要的意義，其主要體現在如下幾個方面:
(一)社會經濟發展方面
。在人們生活方式不斷變化、生活水平不斷提高的情況下，人們的人生觀、價值觀和世界觀等都發生了較大變化，因此，企業財務管理必須注重與時俱進，加強財管管理模式和方法的創新，充分利用現代信息技術、設備，和知識資源，等，才能更好的滿足企業的實際發展需求，最終實現企業財務管理實質創新、有效創新。
(二)科技和管理發展方面
在企業不斷發展的過程中，科技和管理的發展速度越來越快速，給企業財務管理提出更高要求，因此，企業財務管理必須不斷創新，對科技和管理的發展趨勢有比較全面的解和判斷，才能真正推動企業整體結構不斷優化。
(三)企業自身發展方面
受到各種因素的影響，企業的組成結構規模越來越龐大，面臨的環境越來越復雜，使得企業需要高度重視財務管理創新，才能在不斷變化的大環境下，有效解決各種問題，從而推動企業的信息化、智能化和現代化發展。
四、企業財務管理創新的實施策略
在企業制定好財務管理目標以后，還需要采取合適的策略，并確保策略的有效實施，才能將企業財務管理創新真正貫穿到企業經營、經濟活動和管理活動等多個方面，最終推動企業整體效益不斷增長。
(一)注重企業財務管理環境的不斷優化
目前，企業財務管理環境的不斷優化主要包括內部環境和外部環境兩個方面，必須根據實際情況采取合適的策略，才能為企業不斷發展提供一個良好的環境。一般情況下，外部環境指的是經濟環境和法律環境等，在市場競爭不斷加劇的情況下，企業銷售、設備更新、債券投資和庫房儲存等都是需要高度重視，才能保障企業財務管理目標順利實現，從而促進企業市場應變能力不斷提高。與此同時，企業內部管理的不斷加強，需要對項目投資與資本結構、投資報酬率與風險、股利決策等給予高度重視，才能大大降低企業的投資風險和決策風險，以在保證各種投資和項目實施的風險可控的前提下，促進企業經濟效益不斷提升。
(二)注重企業財務管理體系的有效構建
受到經濟、法律、制度和文化等各種因素的影響，企業財務管理創新必須注重其體系的有效構建，根據企業實際發展需求制定科學的財務管理模式，才能真正推動企業整體管理不斷創新。在不斷優化企業組織結構的情況下，企業財務管理體系需要具有一定中國特色，將我國經濟文化、國情等結合到一起，才能確保企業財務管理體系與社會發展趨勢相適應，以在學習國外先進管理方法、經驗等的基礎上，縮短我國企業財務管理水平與國際水平的差距。所以，根據企業實際發展情況，不斷優化企業各部門的組成結構，提高各部門的創新意識，真正落實相關管理機制，才能真正提高企業財務管理的'整體水平。
(三)加強企業財務管理文化的建設力度
在企業的發展中，加強企業財務管理文化的建設力度，是企業財務創新的重要組成部分之一，對于提高企業全體員工的歸屬感和自我提升意識有著重要影響。一般情況下，企業財務管理文化主要是指理財工作中的創新精神、財務管理中的以人為本理念、企業經營活動中的創造性等，必須不斷創新企業財務管理方法、完善企業財務管理體系，才能真正推動企業財務管理體系進一步創新。在實踐過程中，優秀的企業財務管理文化可以促進企業價值觀的不斷創新，培養企業員工的先進理財精神和思想，并提高企業各部門的協調性和創新意識，最終不斷提升企業整體形象。
由此可見，高度重視企業財務管理文化建設和創新，才能真正提高企業內部財務管理的整體效用，并在有效實施企業發展戰略的情況下，促進企業財務管理范圍不斷拓展，最終提升企業的整體管理水平。
(四)注重財務管理人員綜合素質的提升
在企業財務管理環境不斷創新的過程中，企業員工的工作熱情和積極性得到有效提高，在一定程度上為企業財務管理創新起到重要推動作用。與此同時，在企業財務管理文化的影響，企業員工變得更加有自信和大膽，是企業財務管理不斷創新的重要基礎。因此，在企業財務管理不斷創新的過程中，注重財務管理人員綜合素質的不斷提升，加強他們的專業培訓和實踐訓練，才能讓他們在嚴格按照相關制度執行的前提下，不斷探索和創新新的發展道路，最終促進企業長遠發展。
在實踐過程中，根據企業發展的市場要求，提高企業財務管理人員的創新意識和自我提升意識，并不斷提高他們的創新能力，才能促進企業財務融資渠道、投資渠道等的多元化發展，最終真正實現企業財務管理創新的目標。
結束語
綜上所述，在信息技術、網絡技術和各種先進設備不斷推廣和應用的過程中，企業財務管理創新是社會不斷發展、企業長遠發展的必然趨勢和必然需求，需要有效落實上述相關策略，才能真正提高企業的市場競爭力，最終達到促進企業財務管理水平、升企業整體效益，實現企業持續健康快速的目的。
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