[熱門]風險管理論文15篇
在個人成長的多個環節中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的風險管理論文，希望對大家有所幫助。
![[熱門]風險管理論文15篇](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec405.jpg)
風險管理論文1
為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過程中，財務風險長期成為其不可避免的影響因素，財務管理的科學性、合理性、可行性更是直接影響養其施工質量。因此，為了進一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質量，促進整個水利行業的健康快速發展，探索水利工程財務管理過程中存在的風險及應對策略己經成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情沉，水利工程財務管理的常見風險問題是比較多的，如籌資風險、監管風險以及結算風險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務管理的相關工作，切實消除可能存在的風險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務管理過程中常見的風險性
1.財務管理方面的籌資風險
工程建設初期，籌集資金是關鍵性環節，直接影響養工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發展打下了良好的經濟基礎。但是在實際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務管理的風險性提高，并且國內外經濟形式更會對其產生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業的發展步伐，并對水利工程建設的順利性產生了負而影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經濟市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財務管理方而的籌資風險在一定程度上能產生負而的作用，使財務管理工作整體上存在較大的風險性，對水利工程行業的發展產生不利。
2.承包商信用較差的風險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規操作的重點關注處，這樣違規操作使某些施工資質抑或是財務狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的.權限，也就導致了此項水利工程的財務管理出現較大的風險性，影響了財務管理的質量。通常水利建設都需要較長的時間，這就意味養投入水利建設中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設的財務管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據相關規范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發展。
3.監管風險
在工程建設過程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質量，降低風險性。但是從目前的實際情況來看，監管工作的落實并不全而，存在一些管理風險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務狀沉不佳，承包商會對工程整體的施工質量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監督，合理管理，有效降低財務監管的風險性，保障水利工程的整體質量。
4.結算風險
工程建設期間，若是不能科學合理地進行財務管理，極有可能造成項目價款結算風險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價款結算都是根據該項水利工程木身的實際情%}選擇結算方式的。一般來說，有一次性、按月結、按進度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長，在此過程中存在太多不可預料的不確定因素，財務管理的風險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過程中為了追求企業經濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復結算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結算，這樣會給建設單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的止常施工進度，甚至對施工質量造成嚴重的影響，以致增大結算風險。
5.政策風險
水利建設離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經濟的發展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會使財務風險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運轉過程中權利和義務_者之間關系的變化問題，使概算單價受到相應的波動，而水利工程作為現階段國家重點關注的基礎設施，能對社會與地區經濟產生不可低估的影響。所以，國家要科學合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現財務管理目標。
6.支付風險
在水利工程建設過程中，項目款項的支付環節也存在較大的風險性。比如，承包商結算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據。在這種情%}下，也就產生較為嚴重的支付風險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會造成風險程度的提升，這樣不僅對財務管理的質量產生一定影響，而且會對水利工程的進步產生負而作用。
二、預防水利財務管理風險的途徑
1.創設審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風險性問題，可以創建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質量得到有力的保障。創建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發展的要求相符合，而且能有效增強水利財務資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業近年來的財務會計報告和相關資料，這些資料必須是己經會計事業所審計過的，據此便可對承包商企業的財務綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過程中的違規操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產總值、注冊資木總量等相關情%}，對該企業做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風險抗壓能力，使水利工程建設質量得到有效的保障。
2.健全負債風險控制制度
完善負債風險控制制度，可以有效控制水利工程建設過程中存在的財務風險問題。比如，在水利建設過程中要不斷增強建設企業對風險的止確意識，科學合理地控制自身的貸款數額，同時還要增強工程相關有效數據的搜集，并聯系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務部門也需要根據相關投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發展打下扎實的基礎，最終實現財務風險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過程中存在的監管風險，可以通過不斷健全監督管理體系的途徑使監管風險得以有效下降。比如，在水利建設過程中，最大限度保障設計的科學性與可行性，從而使施工質量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發生。與此同時，要增強對財務管理部門的監督力度，有效降低相關管理人員違規行為的發生，保障管理質量，增強資金的使用效率，并且創建內部監督時還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務部門進行監督。由此可見，健全相關的監督體系，能夠進一步推動水利工程的發展進度。
4.科學合理地控制結算風險
對于水利工程建設工作而n，其過程中存在太多的風險性問題，因此可以從各個環節進行逐個突破，最終使整個工程的風險性得到有效降低。比如，水利工程財務管理部門的相關工作人員在項目款項結算期間，加大風險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關要求。項目款項預付階段，水利建設企業在預付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經費，然后嚴格區別同時加以拒絕，以降低這方而的結算風險。同時，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風險，并進一步促進水利財務管理效率的提升。
5.重視水利工程財務部門相關管理人員的綜合素質提升
水利工程整體施工狀況受到其財務管理質量方而很大的影響，而財務部門的相關工作人員的自身綜合素養更直接影響財務管理質量。所以，要使水利工程建設過程中的財務風險性得到有效控制，增強財務部門相關工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發展速度，并保障水利工程發展過程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務管理方面而言，高素質綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業能力還無法滿足財務監管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養，不斷提高財務管理人員的專業技能，提升財務管理部門職員的綜合素質，使水利財務資金得到充分利用，進一步推動國內水利行業的快速進步。與此同時，水利財務管理部門的相關工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發生，為資金的健康運行打下堅實的基礎。
6.有效應對款項的支付風險
在水利工程建設過程中，款項支付風險可以說直接影響養工程的整體進度，因此一定要科學合理地控制項目款項的支付風險，保障水利工程財務的安全性�，F階段水利工程領域應對款項支付風險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風險的合理控制，提高水利財務的管理水平。同時，相應地也需要增強水利工程建設企業于承包方的風險意識，共同聯手做好財務支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風險性控制到最低。如此實現雙方的共同進步與發展，最大限度地達到我國現階段社會經濟發展對電力方而提出的要求。
三、結語
水利工程不僅建設周期較長，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風險更是較為關鍵的部分，財務管理方而的風險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進度、施工質量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務管理水平，強化管理部門相關工作人員的風險意識，同時也需要加大對財務管理問題的分析力度，聯系水利工程的實際施工情%}?制度出科學、合理并擁有極強可行性的風險控制方案，從而有效降低水利建設過程中財務管理方而存在的風險，促進我國水利工程行業健康有序地發展，實現社會經濟發展對電力行業的要求。
風險管理論文2
隨著市場經濟的發展，我國各個企業對成本管理工作越來越重視，為了降低稅收成本，企業先后將納稅籌劃工作當做成本管理中的重點。納稅籌劃能夠幫助企業在合法范圍內獲取一定的經濟利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風險，如果不能對這些風險進行有效管理，企業的正常運行就會受到影響。
一、企業納稅籌劃中存在的風險
首先是政策性風險，要求工作人員認真研究國家的稅收政策，保證在合法的前提下節稅，否則就存在政策性風險。同時，國家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動態的眼光看待稅收政策，對于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會引起政策變化風險。其次是經營風險，因為納稅籌劃具有明顯的計劃性，需要先對未來一段時間內的經營狀況進行預測，并根據預測結果開展納稅籌劃工作。一旦實際運營情況與預計不符，籌劃活動很有可能也會隨之失敗。因為一些稅收政策具備較強的針對性，一旦沒有達到預期經營目標，就沒有權利享受相應的稅收政策，最終不但達不到節稅的'目的，很有可能會適得其反，加重稅收負擔。第三是執法風險，主要包括以下幾方面：一，我國相關法律雖然明確了稅收規定，但是一些具體條文還不夠細致，這就導致企業與稅務部門在對一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風險；二，一些稅收事項本身就具有可變范圍，執法部門在這一可變范圍內擁有裁量權，執法過程可能因此存在偏差；三，國家本身對一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過程中可能又突然開始抵制這種方式，導致納稅籌劃失效。最后企業本身在進行納稅籌劃時就存在一定風險，具體有以下幾點風險來源：一是方案本身就不切合實際，與企業經營管理脫節，導致執行失��；二是執行方案過程中相關部門沒有積極配合，導致方案執行受阻，引發風險；三是對于方案政策的執行不夠徹底，導致籌劃活動沒能成功[1]。
二、加強企業納稅籌劃風險管理的建議
(一)建立健全風險預警機制
企業應該認識到納稅籌劃風險管理的重要性，建立健全風險預警機制。首先，籌劃人員要樹立法治觀念，仔細研究國家相關法律法規，在遵紀守法的前提下開展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業的經營管理狀況，根據實際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業的財務核算水平，對企業財務信息進行準確及時的核算，明確企業在財務管理以及經營中有可能存在的風險，并對這些風險進行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動的風險；最后，企業要不斷完善財務預警功能，根據國家政策以及市場環境的變化更新財務指標，一旦發現風險要及時發出預警信號，并及時對方案作出調整，有效避免各類風險[2]。
(二)提高企業內部控制水平
企業要積極完善與納稅籌劃有關的各項制度，不斷提高內部控制水平。要及時發現企業運作流程中的漏洞，并及時采取補救措施，一旦發現納稅籌劃中存在風險，就要對相關制度以及運作流程進行梳理，找到風險來源，并及時解決。同時，要求各個部門之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門管理人員積極溝通，準確掌握企業的財務信息、運營情況以及業務流程等，相關工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實際性。
(三)用動態眼光看待納稅籌劃工作
納稅籌劃管理人員一定要用動態的眼光看待國家稅收政策，仔細研究政策細則，有效利用其中的政策點，在不違犯法律法規的前提下將企業利益最大化。管理人員要隨時關注國家的政策變化，并根據變化情況隨時調整籌劃方案，避免政策變化導致籌劃活動失敗。同時，管理人員還要敏銳洞察國內以及國際的經濟形勢，準確預測經濟的變化趨勢，并根據這些趨勢選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進行納稅籌劃時要考慮企業的長遠利益，明確納稅籌劃的短期目標和長期目標，一方面是避免由于目標不明確引發風險，另一方面是使該項工作能夠更好的為企業發展服務，如果為了眼前的節稅利益放棄企業長遠發展利益就得不償失了。
(四)提升納稅籌劃管理人員的綜合素質
企業一定要注重培養納稅籌劃管理人員的綜合素質。首先，可以加強對這些管理人員的培訓，積極學習稅收知識、財務管理知識以及風險管理知識，不斷完善其知識結構，進行納稅籌劃時能夠從多個角度規避風險。其次，企業可以聘請納稅籌劃專家負責該項工作，企業內部籌劃人員協助其工作。值得注意的是，專家雖然具備豐富的專業知識，對國家政策以及市場形勢都比較了解，但是其對企業的經營狀況并不了解，因此要求企業將自身財務情況、業務流程等信息真實全面的反應出來，保證籌劃方案切合實際。
三、總結
當前我國很多企業在納稅籌劃工作中的風險管理不夠重視，不能預計該項工作中存在的風險，導致籌劃方案的可操作性不強，嚴重影響企業利益。為了解決這些問題，企業應該建立健全風險預警機制，不斷提升內部控制水平，開展籌劃工作時考慮企業的長遠利益，同時重視對工作人員的培養，不斷提升納稅籌劃風險管理水平。
風險管理論文3
護理風險管理即護理人員針對護理工作中存在的不安全因素進行識別與防范的過程，科學的護理風險管理工作可以有效降低風險發生率，避免護理風險給醫院造成不良的危害。胸外科是醫院的重點科室，也是護理風險的高發科室，近年來，我院在胸外科護理管理工作中采用了系統的風險管理措施，成效理想，現將運用方式與效果總結如下。
1、資料與方法
1．1一般資料
將我院20xx年1月至20xx年3月胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門惡性腫瘤等300例患者納入本研究，組成觀察組，其中男188例，女11例，年齡為31～73歲，平均年齡為(56．9±4．7)歲。將20xx年前胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門惡性腫瘤等300例患者組成對照組，男157例，女143例，年齡為29～81歲，平均年齡為(60．9±3．1)歲，兩組患者均采用手術療法，對于觀察組，采用風險管理措施，對照組進行常規管理，對比兩組護理效果、護理風險發生率以及患者滿意度。
1．2風險管理措施
1．2．1認識風險、預測風險
導致胸外科患者發生風險的因素是多種多樣的，這包括幾個方面:第一，心理風險:胸外科患者中多為惡性腫瘤患者，需要進行手術治療，手術對于患者的心理創傷是非常大的，往往導致患者伴隨嚴重的憂郁、悲觀心理，若不注重緩解患者的心理問題，很容易影響到后續的治療;第二，疾病風險:此類患者在術前都存在不同程度的呼吸、進食困難等表現，情況嚴重時，會出現消化道出血與水電解質紊亂。在手術后，也會出現一系列的并發癥，若護理人員不注重觀察，對各項細節護理工作未做到位，都會給患者造成不利的影響;第三，監護風險:由于患者翻身與皮膚受損，會影響電極片粘連的牢固性，出現連接位置松脫、導線打折等問題，這都會影響護理人員對于患者病情的觀察。第四，護理操作風險:如果護理操作工作不規范、不嚴格，也很容易引發護理風險。
1．2．2制定決策，落實制度
第一，強化培訓:根據胸外科的工作特點以及護理人員的工作能力制定出科學的培訓計劃，對護理人員開展分層次培訓和考核，要求所有護理人員都可以掌握系統、全面的護理知識，提升他們的風險識別能力，在排班時，合理搭配新老護理人員。第二，提升護理人員的綜合素質:根據護理人員實際情況開展針對性的`培訓，要求護理人員掌握系統的急救知識，提升他們的應變能力和應急能力，對各類護理風險進行提前預防。在開展護理工作時，耐心解決患者的疑問，提升患者對于醫護人員的信任感，讓患者可以積極主動的配合到治療工作中。第三，規范儀器維護:由專職護理人員對儀器和設備進行管理與維護，制定出系統的責任制度，設置好維護登記本，保障儀器和設備的使用率可以達到100%。第四，加強監控:由護士長對整個護理流程進行監控，強化護理人員的風險意識，做好細節工作，每天都要查看醫囑執行情況、患者恢復情況、記錄單是否完好無損，及時發現存在的潛在風險，將風險扼殺到萌芽中。1．3統計學方法本次試驗數據采用SPSS12．0軟件進行統計學分析，其中，計量資料采用均數±標準差(x－±s)來表示，組間對比采用t檢驗，計數資料對比采用x2檢驗，以P＜0．05為差異有統計學意義。
2、結果
結果顯示，觀察組在護理質量評分、過程質量評分、結果質量評分以及護理滿意度上，均優于對照組，上述數據組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統計學意義。
3、討論
胸外科是臨床護理風險的高發科室，為了減少護理安全隱患，促進患者的順利康復，必須要制定出科學的護理風險管理機制，加強儀器和設備的管理，由護士長對整個護理過程進行全程監控，提升護理人員的風險意識和綜合素質水平，找出護理工作中存在的薄弱點，進行科學的處理，提升護理質量。從事實風險管理開始，胸外科在護理質量評分、過程質量評分、結果質量評分以及護理滿意度上，均優于未實施護理風險管理的對照組，上述數據組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統計學意義。綜上所述，對于胸外科患者，實施科學的風險管理措施，可以有效降低護理過程中存在的各類風險，取得患者的信任與配合，營造出良好的護患關系，提升護理滿意度，該種管理措施值得在臨床中推廣和使用。
風險管理論文4
1.建筑工程施工階段的安全風險管理策略
1.1完善和加強安全責任管理體系，優化施工組織設計
針對出現的安全事故，首先應該結合建設工程的實際情況，制定相應的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設。項目的審批和實施要通過各種途徑強調提高建設單位的社會責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產責任，要制定并實施責任到人的有效措施來建立對建設單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應要求項目負責單位評估安全風險，并制定事故緊急措施預案，提交相應管理單位，并實時更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優化施工組織設計，以降低安全風險。
1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應急機制
工程項目是在安全控制機制下平穩運行的，而這些安全控制機制的有效實施，一方面需要工程項目負責人有效的監督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的`工程項目各個階段有序進行。保證安全控制機制的有效進行，涉及到施工現場的管理，要創造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結;要加強事故應急響應機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個方面可能出現的安全風險作出相應的評價，以作為制定和完善安全事故相應機制的依據。
1.3實施正確的風險控制，形成長效機制
建筑工程施工階段是一個動態而又穩定的過程，對于施工階段出現的風險不是只有制定了相應的評估機制和應急響應機制就能保證的。安全風險也是隨時間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩定進行，企業實施動態的安全風險控制也是非常必要的。因此，要實時觀察和更新風險評估預測，不斷完善相關安全管理制度，實現安全風險管理的長效機制。在變換項目要求時，積極發揮安全預測評估的重要作用，對安全風險做出可能性評估，為施工的安全進行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發生率。
1.4加強安全教育，保證施工安全生產責任的高效落實
教育是施工安全進行的第一步，每一個生產崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發生�，F代建筑工程項目和以往相比，無論是在規模上，項目技術的復雜性上，還是安全事故發生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風險，并通過相應的教培實際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應的現場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。
2.結語
建筑工程項目的安全風險問題一直是工程項目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩定有序進行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會的穩定。
風險管理論文5
摘要：藥品質量安全是確保安全用藥的前提，但近年來制藥生產過程中的質量風險問題嚴峻。文章綜述統計學在藥品質量管理中的應用，并分析統計學在藥品質量管理中的適用性，為藥品生產過程中的質量管理提供一定的理論支持。
關鍵詞：制藥生產；統計學；質量管理；質量風險；藥品安全
隨著科學技術的推進式發展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們在得益于新型藥物的治療的同時，也同樣面臨藥物質量帶來的風險。隨著我國藥檢工作的不斷推進，人們對藥品質量風險的關注度也普遍提升。為了應對藥品生產過程中的質量風險問題，國家出臺了一系列的法規、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質量風險的研究。在此研究背景下，本文主要根據文獻資料對制藥生產過程的質量風險管理流程進行綜述，并分析統計學在制藥生產過程質量管理應用中的適用性。
1制藥生產過程質量風險管理流程
質量風險管理是貫穿于藥品生產過程的質量風險評估、控制、溝通及審核回顧的過程。實現對制藥生產過程質量風險的有效管理，需要熟悉風險管理的流程。對風險管理流程的把控是實施風險管理、有效降低制藥過程質量風險的前提和基礎。因此，本文首先對風險管理的流程進行概述。將制藥過程質量風險管理分為四個步驟：風險評估、風險控制、風險溝通和風險審核及回顧。
1.1風險評估
風險評估是進行風險管理的首要工作，風險評估主要包括了對風險的識別、分析以及風險分析過后的風險評價環節。這三個環節的主要工作是弄清楚可能產生的風險、風險發生率和后果的嚴重程度及對風險的評級。有效的風險評估工作需要企業建立完善的風險評估團隊，并應使團隊包括各方面的評估專業人員，他們應對藥物生產過程中的每個環節有深入的了解，如人員、廠房、設施、設備、物料、產品等，并對生產過程中的風險有較為全面正確的認識，能夠利用專業知識進行有效的風險評估。其中，風險識別環節的有效進行，需要企業相關人員能夠對風險有較為敏銳的識別，可以參考并利用已有的風險識別經驗和信息�？蓞⒖嫉馁Y料主要來源于產品的生產數據資料。產品的數據資料可以形成對可靠質量水平的控制標準，當出現偏離一般生產水平的質量時，認定為可能會出現風險。相關風險識別理論，風險識別理論能夠為風險識別提供理論參考，實現定量評判風險出現的可能性。風險識別的研究過程中會產生一系列識別指標，根據已有的指標進行風險識別不僅可以提高識別效率，也能在一定程度上提高風險識別的準確性。在識別風險后，對風險的分析十分重要。風險分析的主要目的是判斷出現這個風險的可能性有多大，對風險的嚴重性和可能性進行分析判斷，并通過對結果的分析，形成風險程度評價表。在風險分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對已識別的風險進行估計。風險分析對風險評估的準確性影響也較大。風險評價即評估該風險發生后影響的嚴重程度。在進行風險評估之前，應預先建立一個風險標準，在這個過程中，會使用到風險指數矩陣圖，然后根據風險發生的可能性和嚴重性來綜合評價風險等級。
1.2風險控制
風險控制是風險管理的最終目的，將風險控制在一定的可接受范圍內是評價風險管理效果的有效指標。風險控制是在風險評估的基礎之上進行的，根據風險評估的結果，分析風險控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風險。風險控制過程的關鍵問題是：（1）判斷評估后的風險是否超出了風險控制的水平。當風險超出可接受的范圍時，就要采取有關措施進行風險控制，以盡可能降低風險；（2）企業在降低風險中的可能性。任何風險都有產生損失的可能性，因此企業利用現有的風險管理水平，尋求風險的進一步降低，始終是風險管理的有效措施，也是降低企業可能性損失的有效方式；（3）分析風險，找出風險的可能性來源。風險具有不可預估性，因此找到風險的可能性來源是風險控制的必要環節也是可以正本清源的最有效措施。找到風險的可能性來源，能夠及時發現可能出現的新風險并及時找到有效的降低風險的措施。
1.3風險溝通
在進行了有效的風險識別和風險控制之后，進行及時的'風險溝通是風險管理系統程序的必要環節，也是風險管理模式良好運行的基礎。一個風險交流的主要工作是進行同系統不同時期風險的數據分析。對不同時段的風險進行分析，能夠系統把控風險管理的效果，并通過對比分析，找到不同風險管理過程中的優劣點，為后續風險管理的更有效開展打下基礎，進而進行系統性的風險管理過程的全面分析。通過對整個風險管理過程的有效分析，能夠及時了解風險管理過程中存在的問題，避免新的風險出現時重蹈覆轍。1.4風險審核、回顧在完成風險識別、風險控制及風險溝通后，風險管理程序的結果的審核及回顧是最后一個步驟，這對于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風險審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風險管理文件。對風險管理過程進行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續風險管理工作的順利開展提供數據資料；（2）定期開展不同崗位員工的全面風險回顧工作，使管理人員和一線工作人員都能夠及時對風險管理進行總結，同時可以通過有效的評價機制對風險回顧的效果進行考核。
2制藥生產過程的質量風險管理
2.1統計質量管理法
近年來，隨著科研技術水平的不斷提高，藥品的研發水平也有了長足的進展。藥品的大規模研發，給更多的疾病治愈帶來了希望，人們享受著新型藥物的治療效果，也面臨著藥物質量的風險。特別是在仿制藥在整個藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發過程與制藥過程的質量安全性成為人們關注的焦點，各國監管部門對于藥學研發、藥品生產開發與藥品質量管理領域的統計學要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結于藥品的安全性主要是在研發環節和生產環節體現的。除此之外，仿制藥的大規模開發，也在很大程度上制約著藥品質量的可靠性。在勞動力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢下，藥品質量問題成為制約企業發展的有效因素。企業正在積極尋求有效措施使其在藥品質量得到保障的前提下，降低研發和生產成本。統計學是一種有效的數學分析工具，在傳統制造業的發展過程中其應用已經證明了其優勢性。在監管要求嚴格化及企業自身發展動因的雙重因素驅動下，統計學在藥品生產過程質量管理的應用方面將會有長足的發展。通過對已有的科研資料分析發現，國內藥企也已經大規模、廣泛性地開始使用統計學工具來實現對藥品生產過程的質量管理，但是在如何高效地利用統計學工具方面還有很大的提升空間，實現統計學在藥品生產過程質量管理的有效利用是今后藥品質量管理的一大方向。
2.2統計學在制藥過程質量管理中的應用
2.2.1統計在質量控制中的應用。統計學是有效的制藥過程質量控制工具，利用統計學對藥品生產過程的質量進行控制是有效控制手段，如何實現統計學在藥品質量控制中的應用是主要的研究目標。每一種藥物都需要準確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產過程中難免會因生產工藝、技術水平等因素而導致藥品質量穩定性失良。藥品穩定性的失良被稱為藥品穩定性的波動。藥品穩定性波動可以分為自然波動和異常波動兩種，而異常波動的出現往往是基于藥品的原料性質不良、人員操作不當、技術水平欠缺等原因。對藥品質量的控制主要就是通過發現和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動，實現其質量的穩定性。統計工作中的控制圖可以實現這一目的�？刂茍D的核心工作就是監測并識別藥品穩定性的異常波動，并通過控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動，最終實現藥品穩定性的波動范圍控制在自然波動范圍內，實現對藥品質量的有效控制。
2.2.2統計學在質量診斷中的應用。作為統計過程控制的一個重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學管理的一個重要工具，特別是質量管理方面的一個不可或缺的管理工具。圖形是通過測量或計算樣本與樣本的數目或時間來體現質量特性。統計推斷是實現Shewhart控制圖的制圖原理，利用統計推斷實現對藥品質量穩定性的診斷，其中利用的數據分析方法是方差分析。實現統計學在質量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據研究對象確定要選用的控制圖類型、控制的參數、取樣間隔、取樣次數和樣本量；（2）進行生產研究，按照確定的取樣方案進行樣品取樣，通過對取樣樣本的檢驗形成記錄結果；（3）按照設計的規程計算中心線、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點超出控制限，從而揭示異常波動；（4）通過對異常波動的分析，調查確定其發生來源，去除超限點，并重新計算中心線、控制下限和控制上限。如此循環，直到所有點落在控制限內，從而建立出用以對后續生產進行質量診斷的控制圖。
2.2.3統計學在質量優化中的應用。利用統計學工具對藥品生產過程質量進行有效的控制和診斷之后，還需要進行驗收取樣，從而實現對藥品質量進一步控制和優化。質量源于檢驗，即使是對已經控制過的質量進行有效的驗收取樣，也能夠進一步保證質量的安全性。從本質上來說，驗收取樣并不能從根本上保證質量，而是質量進一步優化的有效控制手段，也是預防嚴重質量偏離的最后防線。驗收取樣方法是根據取樣結果和預先設定的判別標準，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據是概率分布。
3結語
對藥品生產過程的質量管理是一項長期且艱巨的任務，也是在科技飛速發展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對藥品生產過程中質量管理的流程分析，闡釋統計學在藥品質量管控中的應用和適用性�；谙嚓P理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產過程中的質量管理提供一定的理論支持。
參考文獻:
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風險管理論文6
摘要：為了引導大學生建立正確的消費觀，以及讓發卡行在加強大學生信用卡風險控制的同時，在風險與價值中尋找平衡點，筆者對上海大學生信用卡使用現狀進行抽樣調查。本文采用定性和定量的研究方法，分析大學生信用卡市場存在的風險。文章最后提出大學生信用卡風險的控制應當從發卡行、學校、社會三方面采取積極措施，才能有效控制風險。
關鍵詞：消費行為;信用卡風險;風險控制
隨著經濟的快速發展，成年人信用卡市場已接近飽和狀態。在大學生信用卡風靡歐洲等西方國家的影響下，我國的商業銀行也逐漸將信用卡業務對準“潛力股”——大學生。從20xx年金城信用和廣發銀行聯合推出首張大學生信用卡之后，招商銀行、建設銀行、興業銀行、工商銀行等相繼投入到大學生信用卡的圈地運動中。由于大學生的主要資金來源依靠父母，這并不能滿足他們的消費需求，所以針對大學生的信用卡一經推出，其超前消費，分期付款，特有折扣等多樣化功能對大學生產生極大的吸引力。但是，隨著大學生信用卡市場的迅速發展，睡眠卡多、壞賬率高等一系列問題也開始愈演愈烈。終于，在20xx年6月銀監會發布了《關于進一步規范信用卡業務的通知》規定：不得向未滿18周歲的學生發放信用卡;已滿18周歲無固定工作、無穩定收入的需落實第二還款來源，否則不得發卡。大學生正處于“雖成年，未成人”的敏感時期，多數人還不懂合理消費，大多只是盲目辦卡。并且無固定收入，使得消費與收入不平衡，拖欠還款。而各發卡機構由于利益驅動，忽略大學生還款能力方面的審核，缺乏對大學生群體的風險評估，導致信用卡的壞賬率逐年增長。種種因素產生了大學生信用卡風險。因此，對大學生信用卡的風險控制問題的研究，不僅可以讓大學生了解信用卡的風險，引導他們理智消費，而且對我國今后制定大學生信用卡相關政策，促進信用卡市場的健康發展有著極其重要的作用。
嚴海若等針對北京大學生抽樣調查發現，大學生所學專業對持卡率有一定影響，經濟類專業比非經濟類專業持卡率高出6.19%。李燕華等[2]通過對廣州大學生信用卡使用情況統計發現，有10%的大學生不清楚信用卡的基本概念，以為借記卡是信用卡的一種。幾乎一半的學生認為自己不了解信用卡具體功能和條款。遲春娟[3]認為大學生信用卡最主要的風險就是信用風險�？刂骑L險并不是回避風險，而是在信用卡價值和風險中尋求平衡點。周天蕓等[4]通過建立模型發現，影響大學生持卡態度的因素除了性別，平均月可支配收入，其父母月收入，飲食支出比例之外，其信用卡的核心功能和增值服務也有顯著影響。張欣[5]認為大學生信用卡風險主要分為信用風險、操作風險、法律風險、欺詐風險。所以風險的控制應該針對這四個方面的特點，提出針對性措施。
一、大學生信用卡市場存在的問題分析
(一)發卡銀行方面
1.發卡行之間的惡性競爭。信用卡能夠拉動消費，為銀行帶來大量業務并增加一定的'收益。一方面，銀行將業務員的信用卡發放數量掛鉤激勵制度，為了完成發行指標，學生僅憑身份證甚至學生證就能申請信用卡。另一方面，發卡行采取免除首年年費、消費積分、贈送禮品等方式來促銷信用卡產品，部分大學生出于獲取禮物的心理辦理信用卡后并不開通，導致不少睡眠卡、低效卡和注銷卡的出現，對于銀行來說是一筆不小的損失。
2.發卡制度存在缺陷。雖然銀行為了維護自己的經濟利益針對大學生信用卡設置了一些辦卡條件。例如，要求全日制本科或以上學歷等。但是，這僅僅只體現了銀行對學校的篩選，并未體現出對大學生自身素質的考量。同時，也未限制大學生辦卡的數量，導致有些學生持有多張信用卡但并不開通，或者利用其中一張信用卡給另一張信用卡還款的信用亂象。
3.大學生信用卡管理成本高。信用卡有三個獲利途徑：年費、手續費和利息。發卡銀行想要盈利，就要擴大發卡規模并鼓勵人們刷卡消費，同時還要保證還款率。但是，目前大學生使用信用卡消費的頻率并不高，消費金額也較小，并且壞賬問題嚴重。導致銀行除了年費外，手續費和利息收入都很低。而且銀行對只欠幾百元，但長期惡意透支客戶的追繳和催收工作，需投入大量的人力和費用，得不償失。
(二)大學生方面
1.超前消費，出現大量學生“卡奴”。當今的大學生大多出生于80年代后期，受到改革開放后西方享受的生活方式影響較大，但是除了父母的給予生活費這一途徑，幾乎沒有其他固定收入。然而由于消費觀不成熟，經常沖動消費，在暢快淋漓的消費之后，一方面為了還債不得不占用大量時間去打工掙錢，并且影響學業。另一方面這種不理性的超前消費行為還容易導致同學之間互相攀比的不良風氣， 造成校園“物質主義”、“拜金主義”思潮的盛行。
2.誠信道德缺失 ，違約還款現象嚴重。超前消費應該建立在誠信的基礎上，首先必須確立還貸意識，其次確定自己有充分的還貸能力，才能嘗試超前消費�，F在很多大學生誠信道德缺乏， 沒有還款意識，辦信用卡的目的就是為了透支。在這樣的道德意識下， 必然不能按時還款。這種行為不但會造成自身信用度的損失， 對大學正常的學習和生活也會產生負面影響。而且，許多大四的學生在畢業之前大肆消費，但畢業后就沒了人影，給銀行的造成許多壞賬、呆賬但又無處可查。據調查，來自復旦、同濟、上海理工、體育學院等9 所大學的68名大學生，因畢業后并未依照合同約定按期還款，被中國農業銀行上海市五角場支行起訴，涉案標的共計7，628，055.00 元。
二、大學生信用卡風險分析
(一)數據收集及樣本特征
為了解上海地區大學生信用卡消費行為，本研究以上海地區高等教育學校為對象，采用“問卷星”網站發放問卷調查，收集上海大學生基本情況、使用信用卡情況、信用卡消費行為的影響因素、還款情況等方面的數據。用此方式，效率高，成本低。在兩周的調查時間里，共收到320份問卷，經篩選后，得到200份有效問卷，有效回收率為62.5%。
(二)數據分析結果
本次調查對象的基本情況與消費水平見表1。上海大學生每月消費水平主要集中在800-1500元之間，并且主要由父母給予。大多用于生活用品、學習用品、電子產品和旅游等。受訪者中，擁有信用卡的大學生比例為71%，持卡學生中有72.6%的有1張卡，其余的有2張以上。所持信用卡主要來源于三大商業銀行：建設銀行、工商銀行和招商銀行。
1.大學生理財意識淡薄。大學生辦信用卡的主要原因是付款方便和可以透支，但也有16.48%的學生為了獲得贈品而盲目辦卡。大學生信用卡的閑置率較高。一個月內使用信用卡少于3次的占到56.04%(見圖2)。持卡的大學生對信用卡的使用風險并不清楚，說明銀行向大學生推廣信用卡時并沒有對其風險和功能進行詳盡介紹，學生也未對各項條款仔細閱讀。其中了解信用卡理財工具的只有6%(見表2)。
以上情況說明，大學生利用信用卡理財的意識很淡薄，沒有充分運用其優越的功能特性。而且銀行將注意力放在了擴大市場份額方面，沒有同時加強信用卡功能的宣傳和推廣工作。
2.申請門檻過低，缺乏監管。各銀行為搶占市場的潛在客戶不惜降低門檻，既不需要收入說明，也不需要擔保，盲目發行信用卡。這種“零門檻”無疑會導致信用風險(見表3)。
3.盲目辦卡，信用擔憂。大部分學生傾向于在現有的消費水平上消費，對超前消費和過度消費有著較大的安全憂慮(見圖3)。促使“無卡族”辦信用卡的因素主要有周邊使用環境方便、優惠的購物活動、異地匯款免手續費等(見圖4)。但是，因為信用卡的功能而辦信用卡的比例只占到20.9%，可見大學生并沒有全面了解信用卡的用途。
三、大學生信用卡風險控制的有效方法
大學生信用卡業務的發展應兼顧銀行和大學生以及社會之間的利益關系，蘊育和諧的信貸業務的經濟關系。
(一)發卡銀行的控制措施
1.加強審批程序，采用試用期制度。一方面，銀行應改變對業務員實施以發卡數量作為考核指標的激勵機制。同時，引入數據挖掘技術建立一個動態的信用風險評估模型。對新客戶，通過其填寫的基本信息，給出一個初始信用等級作為參考，確定授信額度。對老客戶則通過其歷史消費數據確定信用等級。全國金融系統應當構建信用卡信息聯網監控，避免“一人多卡”和“一行多卡”的個人信用膨脹與濫用，降低信用卡業務的信貸風險。另一方面，銀行可以采用試用期制度。規定試用期半年，在這半年里，銀行將信用卡的使用情況，還款情況做詳細記錄，若出現開卡后未使用，或拖欠還款等情況，則取消申請信用卡資格一年。并且這些記錄還會作為工作后申請成人信用卡的參考項。
2.取消最低還款額的還款方式。信用卡賬單周期內的欠款，用戶可選擇全額一次或一定百分比(10%或5%)的最低還款額還款兩種方式。前者有利于銀行控制用戶信用消費的規模膨脹，減少違約的信用風險，但不利于用戶充分利用信用工具調節和均衡還款高峰、緩解臨時資金短缺。后者則更有利于用戶調劑臨時資金困難，但容易產生還款逾期和違約，不利于銀行控制信用風險。以5%的最低還款額為例，用戶500元的自由資金可以支撐 10000元透支消費的信用規模，但在全額一次還款方式下就只能支撐 500元的信用消費規模，相互之間存在很大反差。因此，對于大學生信用卡統一規定全額一次性還款方式，更有利于控制大學生信用消費規模的非理性膨脹，減少銀行的信貸風險。
(二)大學生的控制措施
1.養成良好消費習慣。對于持卡的大學生，銀行定期將對賬單寄送到個人，在對賬單上詳細列出消費的具體情況，有日期、金額、商場或支付方式。定期記錄自己所花費的明細，利用這些信息，對自己消費情況加以分析。通過明確自己每月花銷的方向，做到量入為出、合理消費。同時，利用二手市場，尤其是每年的畢業生會賣出一些舊書、舊電腦、自行車等物品，這些都能為自己節省開銷。
2.合理使用信用卡。要樹立信用意識，明確使用信用卡必須承擔誠實守信的信用責任，辦卡前應當充分考慮自身經濟條件和實際消費需求。例如，有些信用卡異地存(還)款免手續費，或者有出國打算的大學生，長城國際卓雋卡除了普通信用卡的功能外，能使辦理出國手續更加便利。不要為了禮品或聽信推銷員的花言巧語而盲目辦卡。辦卡后及時了解使用規則，透支后規定期限內及時足額還款。
(三)學校和社會的控制措施
1.學校應加強大學生的理財和信用教育。首先，學�？梢蚤_設與理財有關的課程。例如，消費者心理學、投資學、理財學等，通過這些課程使大學生掌握必要的理財知識。其次，舉辦一些理財專家、銀行人士講授理財經驗的相關講座。結合大學生們的需要，對信用卡的基本功能、收費方式、利息計算方式、增值服務等方面進行詳細介紹，讓大學生全面了解信用卡的功能。最后，學校應充分利用校報、宣傳欄、校園網等媒體，宣傳信用卡知識、消費理財知識，形成健康、科學的輿論氛圍。
2.社會應營造良好的消費環境。我國個人信用制度并不完善，應當盡快完善相關的法律法規，用法律約束大學生的行為，培養誠信的個人品質。例如，借鑒VISA、MASTER等國際組織的信用卡產業標準、規則，從市場準入、資格認證、違法懲罰和不正當競爭等方面加強對產業主體及其活動的監管，創造一個公平競爭的環境。同時家長應當做好榜樣，幫助孩子形成勤儉節約的消費觀。
四、結語
信用卡是把雙刃劍，銀行可以通過發行大學生信用卡擴大市場占有率，也可以為其他業務帶來龐大的潛在客戶群。而大學生可以通過運用信用卡，學習相關知識，培養自己的理財能力，在滿足自己消費需求的基礎上做到理智消費。對于社會，大學生信用卡在國內外都可以使用，隨著我國經濟的發展和國外日益接軌，信用卡可以帶動國際間的交流與發展。所以，應理性對待大學生信用卡，從大學生自身，銀行和社會三方共同采取積極的措施，這樣，才能對其帶來的風險進行有效控制。
風險管理論文7
大型裝備項目非常復雜，沒有太多值得借鑒的經驗。我國關于大型裝備項目的風險管理仍是一個薄弱環節，風險意識不強，風險管理機制不健全，沒有形成動態風險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業的風險管理缺少全局性和系統性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業急需在管理科學化、民主化的基礎上，逐步推進風險管理的方法、技術和手段的現代化。
1高檔數控機床研制項目的風險識別
項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素或潛在因素，便于進行風險管理的后續工作。
1．1風險識別技術
風險識別常采用的技術和工具有:德爾菲法、頭腦風暴法、風險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹分析等。對于數控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統工程。沒有前期數據基礎，沒有相似產品工藝設計的風險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線來進行風險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結合頭腦風暴法，通過組織各相關層面的人員更直觀地進行風險識別，從而迅速地找到各類風險源。因此本次風險識別主要通過工作分解結構(WBS)和頭腦風暴法相結合的方式進行。
1．2風險識別
根據數控技術的設計圖樣、技術規范、國家軍用標準及本企業標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風險數據收集以項目的WBS為主線，采用頭腦風暴法進行。頭腦風暴會上共收到風險因素描述內容近200項，經過整理、合并和歸類，得到有效的風險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類維度，將收集到的風險因素歸納為風險識別層次結構表。
2高檔數控機床研制項目的風險評價
2．1風險評價方法
風險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結構中，根據主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數控機床研制項目的風險評價
對本項目的風險評價，建立在前期對風險因素進行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個風險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風險評價過程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風險識別結果中的層次結構表來建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數控機床研制項目的風險評價結果通過以上計算分析得出的各級風險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風險因素的重要度。(B2)設計開發及技術狀態管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數控機床研制項目的風險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風險因素權重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設計過程中三層風險因素的評價，我們可以得到各級風險重要度的排序，這是我們進行風險處置(即風險應對和風險監控)的依據。
3數控機床研制項目的.風險應對和監控
3．1數控機床研制項目的風險應對策略
因為數控機床的特殊性，風險策略主要從減輕風險和接受風險方面去考慮，而不選擇風險轉移和風險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風險及對風險發生概率和影響程度的評價結果，根據風險管理的基本特征和風險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關鍵風險，重點管理對本項目來說，就是抓住權重值占風險總量20%的那部分風險因素，去重點管理。圖3是數控機床研制項目風險的一級風險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開發及技術狀態管理的風險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風險進行重點管理。(1)加強人員素質教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉變為主動作為，提高工作參與者的對風險的主動規避。(2)提高工藝技術成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預先研究的時間，在設計圖樣下發前就參與工藝性評價，了解產品原理和主要功能部件，把握關鍵加工技術的匹配程度和新工藝、新技術、新設備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術文件能夠反映產品生產的技術狀態，規定人員資質、設備狀況、工藝參數、環境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質量不穩定的關鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術文件的正確執行，確保產品能夠優質、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關鍵風險，制定策略并進行重點管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關注和管理其它風險經過以上方法的篩選，我們發現，理論上每一層次都會有80%的風險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風險。應對策略可以采用制定中長期規劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標和評價方法，以掌握規劃或計劃執行的有效性。應該注意的是，在風險管理中應將“二八定律”和“長尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優勢互補的效果。
3．2建立數控機床研制項目風險預警機制
根據風險發生的類型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風險的4個級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發生風險事故，處理不當就會帶來災難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著風險危機，此時風險事故如果發生，處理不當的話，會損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態，可以繼續保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風險預警流程圖。需要注意的是，風險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風險管理是動態的過程，對風險事件響應的越快風險管理的效果就越好。
4結語
通過對數控機床研制目的風險開展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風險評價方法，并采用層次分析法對風險因素進行評價，制訂了具體的應對策略，建立了風險預警機制，摸索出了一套適用于本企業的風險管理模式，對類似產品的風險管理有很好的參考價值。
風險管理論文8
[摘要]
伴隨著全球金融一體化進程的加快，商業銀行面臨的經營風險越來越復雜，與外資銀行競爭日趨激烈，我國商業銀行業固有和新增風險進一步加大，風險管理能力隨之成為商業銀行生存與發展的核心能力之一。本文分析了商業銀行風險管理的內涵、意義、風險產生的原因及風險管理的現狀,并就如何完善商業銀行的風險管理作了初步探討。
[關鍵詞]
商業銀行；風險；風險管理
隨著我國對商業銀行的競爭默許，尤其是近兩年國家對銀行利率權限的開放，使得商業銀行之間的競爭越來越激烈，商業銀行為了在激烈的市場中占據主動，它們會采取各種措施，以銀行機構的放貸為例，貸款是銀行獲得利益的主要手段，因此商業銀行在商業信貸上會采取主動的姿態，但是與此同時也會帶來巨大的不良風險，比如壞賬、死賬的產生，以此加強商業銀行風險管理是銀行提高市場競爭力的關鍵。然而，由于多種因素的影響和制約，不論是風險管理的理念，還是技術、方法等，都與西方發達國家的銀行存在差距，因此基于國內外的實際情況，商業銀行應該加強風險管理工作。商業銀行風險管理是指商業銀行通過風險分析、風險預測、風險控制等方法，滲透到銀行經營管理活動中的每一個過程和環節，預防、回避、排除或轉移經營中的風險，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正，從而減少或避免經濟損失，保證經營資金的安全。風險管理是一個全面的管理，涉及企業的各個方面。全面風險管理要對所有影響銀行目標的風險進行系統識別、評估、報告和處置，要考慮銀行所有層面的活動，從總行層面的戰略風險規劃和資源分配到各業務單元的市場和產品，管理風險都應得到有效控制。風險管理包括以下幾個要素：調整風險偏好和戰略、加強風險應對策略、降低經營性意外和損失、識別和管理多重企業風險及抓住機遇等。
一、商業銀行風險管理的意義
其一，商業銀行通過實施風險管理可以規避、分散、轉嫁、控制和化解所面臨的各種風險，從而減少商業銀行資產、資本損失，增強銀行盈利水平，提高銀行的聲譽度和核心競爭力，保障銀行健康、持續、穩定的發展；其二，商業銀行采取一系列的風險管理措施和手段來保證從社會上融入資金的.安全，可提高整個社會資金的使用效益，同時還可以在公眾心目中樹立起良好的形象，維持公眾信心，穩定社會金融。
二、商業銀行風險產生的原因
�。ㄒ唬┿y行自身因素帶來的風險
商業銀行自身風險主要是：首先是銀行資金構成帶來的風險。商業銀行在滿足公益的同時，必須要實現盈利，而行業銀行盈利的主要來源就是銀行的信貸業務，而銀行從事信貸業務的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點使得銀行必須要保持足夠的客戶匯兌需求，一旦不能滿足客戶的需求就會導致銀行出現擠兌風暴；其次銀行的資產規模帶來的風險。維持銀行經營的主要資金是來源于銀行的流動資金，如果銀行出現資金周轉不靈的現象之后，就會給銀行造成巨大的影響；最后主觀因素引起的風險。在經營過程中，制度執行人的自主性行為低下及對違章違紀行為的查處乏力，使問題不斷蔓延，導致商業銀行內部控制失去嚴肅性和可操作性。
（二）銀行外部因素帶來的風險
銀行外部因素帶來的風險主要體現在：一是銀行管理體制。目前我國對商業銀行的管理實現了經營主體化，也就是商業銀行作為企業，在市場中要自負盈虧，這樣一來商業銀行需要獨立的面對市場中的風險，一旦出現虧損現象，將會導致商業銀行破產；二是資金使用效益。如果銀行所選擇的客戶對其貸款資金的使用效益較好，就會減少或避免銀行風險；當然銀行選擇的客戶使用資金的效益不好，就會導致銀行出現壞賬、死賬的現象，因此資金使用效益較差，將會使銀行資金周轉受到阻礙，從而導致資金無法及時回流，影響銀行收益；三是政策因素帶來的風險。我國的宏觀政策也會給銀行的經營帶來巨大的影響。
三、商業銀行風險管理的現狀及問題
�。ㄒ唬┥虡I銀行風險管理的初步成效
截止到目前為止，我國商業銀行的風險管理工作取得了不錯的成績：一是行業銀行對風險管理的認識不斷提高。隨著國家對商業銀行改革的不斷深入，尤其是今年國家推出的存款保證金制度，使得商業銀行的風險管理制度越來越完善，各大商業銀行基于風險管理工作的認識在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項進行了制度化規定；二是政府對商業銀行的監管力度在不斷增加。隨著商業銀行的市場化，但是商業銀行的健康發展關系到社會的穩定，因此近些年國家加大了對商業銀行的監管力度，創新了監管手段，尤其是近兩年查處的多名商業銀行管理者的問題就是真實的案例；三是商業銀行風險管理工作逐漸規�；⒅贫然�。商業銀行對各項工作的規定在不斷細化，制定了科學的規則。
�。ǘ┥虡I銀行風險管理認識不足
商業銀行對風險管理工作還存在認識上的缺陷：一是商業銀行對資金結構的認識還不夠細化。由于長期以來我國銀行屬于國家控股，屬于壟斷行業，因此他們對風險的認識還停留在傳統的理念中，比如不少銀行仍然將經營規模作為發展的重點，而忽視了資金結構的優化配置，尤其是忽視對資產質量的考慮；二是對風險管理的內涵不了解。很多商業銀行將風險定格在信用風險，認為信用風險是影響銀行的主要因素，而忽視了市場風險、操作風險等因素；三是商業銀行的資金運作模式單一。目前我國資金市場相對還不完善，因此銀行的資金運作相對比較狹窄，另外我國資金主要集中在國有四大銀行體系中，因此風險分散性不高。
（三）風險管理體制不健全
目前我國國內銀行的審貸體制基本上是橫向的，沒有形成現代意義上的風險管理組織制度。大多數商業銀行還沒有獨立的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，無論是內部稽核部門、信貸管理部門（管理信用風險）或資金管理部門（管理利率等市場風險），都沒有能力承擔起獨立的、具有權威性的、能夠有效管理銀行各個方面風險的風險管理職責。
（四）風險管理機制上的差距
我國的商業銀行風險管理機制開展較晚，且發展緩慢，使得形成的機制存在著不少的漏洞。健全有效的風險管理系統是國外金融機構經營運作的堅實基礎，也是金融機構穩健經營的重要表現，這些正是我國導致我國商業銀行管理機制落后的因素，尤其是目前我國缺乏風險管理機制，使得風險管理工作缺乏相對完善的執行標準。
�。ㄎ澹╋L險管理方法、管理技術落后
長期以來，我國在風險量化管理方面非常薄弱，風險測算統計工作還未能實現制度化和科學化，重視貸后檢查而輕視貸前分析，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問題依然存在。如在信用風險管理中，評價方法不準確；我國商業銀行雖然都有一些與風險有關的信息系統，但這些系統還沒實現統一。這些系統的數據重復錄入、系統間數據標準不一致、系統技術平臺不統一，造成信息不具有可比性，影響了銀行自身風險判斷水平；同時，各銀行本身都缺乏先進的風險評估技術，風險分析手段落后，預警能力低下，常常是跟在風險后面亡羊補牢，缺乏預見性。
（六）風險管理工具方面存在較大差距
國際金融衍生產品市場自20世紀70年代開始迅速發展，隨著經濟發展，技術進步，金融衍生產品成為商業銀行獲取收益、規避風險的重要工具。但是就目前現狀看，我國金融衍生產品與國外國家相比還存在不小的差距，中小企業融資難的問題就直接的反映了我國金融衍生產品的不足。
四、完善商業銀行風險管理的對策
�。ㄒ唬┘訌婏L險管理文化建設，樹立風險管理新理念
風險管理文化是銀行開展實際業務和進行有效風險管理的精神動力，是取得業績實效又保證運營安全的重要支撐。因此銀行要培養與營造良好的風險管理文化，樹立全方位風險管理理念，引導和推進風險管理業務的發展，營造濃厚的風險管理文化：首先，實現不同業務風險管理的差別化。商業銀行的業務種類眾多，不同的業務具有不同的特點，因此要建立風險管理的差異化管理模式。比如在進行信貸業務時需要分析借款人的資信狀況和行業及地區風險的分析等。其次，實現不同地區風險管理的差別化。不同地區的經濟條件不同，企業類型也不同，因此他們的風險因素也就不同，因此需要銀行根據具體的地區建立差異化的風險管理機制。
（二）健全商業銀行風險管理體系
首先形成由銀行董事會及其高級經理直接領導的、以風險管理委員會為中心、與各個業務部門緊密聯系的內部風險管理系統。其次各個業務部門要逐步設立單獨的風險管理崗位，從業務風險產生的源頭進行有效控制，使風險管理橫向延伸、縱向管理，實現管理過程的扁平化。與此同時，國內商業銀行應積極借鑒國際大銀行的組織模式與運作經驗，加快法人治理結構的建設，加快推進體制改革和機制轉換，提高風險防范能力和內部控制水平。
�。ㄈ└倪M商業銀行的信息披露制度
目前，國內各銀行信息披露工作還不規范和完備，與發達國家的差距比較大�；谑袌霭l育和監管理念滯后及會計信息不完備等因素，所以，我國商業銀行應以現有的信息披露規定為基礎，借鑒國際經驗，加大對銀行風險管理制度與程序、資本構成、風險披露的評估和管理程序、資本充足率等領域的關鍵信息進行準確核算，制定出最低的信息披露標準。同時，應提倡“強制”披露和“自愿”披露相結合，鼓勵自愿披露。在制度設計上，要審慎授權銀行開展對外信息披露。
�。ㄋ模┮M、培訓風險管理專業人才
風險管理是具有高技術含量的工作。因此一方面要開展風險管理培訓工作，完善人力資源質量；另一方面要加大優秀人才引進工作，商業銀行要立足于世界，站在戰略高度積極引進優秀的風險管理人才，形成高質量的人力資源網絡體系。
五、結論
我國加入WTO的過渡期已經結束，我國經濟、金融全球化步伐明顯加快，外資金融機構紛紛搶灘我國金融市場，在此背景下，探索出一條符合我國國情的商業銀行風險管理路徑具有很強的現實意義。
風險管理論文9
摘要:目的:觀察護理風險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應用效果。方法:選擇在2011年7月-2012年7月期間在我院進行頭皮靜脈輸液的80例兒童患者,將這80例患者隨機地進行分組,分為觀察組和對照組各40例。對對照組的40例患者進行常規的兒童輸液護理,對觀察組40例患者在進行常規護理的基礎上再給予護理風險管理。對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過程中患兒發生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿意度等情況進行觀察對比。結果:經過一段時間觀察,觀察組40例患兒在接受護理風險管理后,取得了滿意效果,患兒的護理效果明顯提高,患兒家屬對護理的滿意程度也明顯優于對照組,兩組形成的差異大,在統計學方面具有意義(p<0.05)。同時,觀察組患兒在輸液過程中發生不良事件的概率也明顯低于對照組,兩組比較形成差異大(p<0.05)。結論:對需要輸液的兒童患者進行護理風險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質量以及患兒家屬對護理的滿意度,在對患兒進行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發生,說明護理風險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應用和推廣。
關鍵詞:護理風險管理;小兒;頭皮靜脈輸液;應用效果
靜脈輸液是臨床上常見的用于治療和搶救患者的一項操作技術,對于小兒來說,用藥劑量必須根據小兒的體重和年齡綜合考量,用藥的準確性既關系到小兒的病情恢復又與小兒的生命安全息息相關。靜脈輸液是兒童臨床給藥的常見途徑,然而由于小兒好動、皮膚組織松弛等原因,常會在輸液過程中出現一定的風險,因而規范小兒頭皮靜脈輸液的操作、提高護理的質量顯得極為重要[1]。為了探討在小兒頭皮靜脈輸液中應用護理風險管理的效果,本文選取在我院進行頭皮靜脈輸液的的80兒童患者為研究對象,進行觀察和分析,取得了令人滿意的效果,現報告如下。
1資料與方法
1.1臨床資料
本次研究對象是2011年7月-2012年7月期間在我院進行頭皮靜脈輸液治療的80例兒童患者,所有患者均為第一次在我院住院治療的兒童患者。將這80例患者根據隨機抽樣法地進行分組,分為觀察組和對照組各40例。觀察組的40例患者中,男性患者22例,女性患者18例;年齡分布在5.5個月-6歲,平均年齡為(2.62±1.24)歲;其中,支氣管肺炎患者12例,腹瀉11例,化膿性扁桃體10例,淋巴結炎7例。對照組患者40例患者,男性患者24例,女性患者16例;年齡分布為6個月-6歲,平均年齡為(2.74±2.34)歲;其中,支氣管肺炎患者14例,腹瀉10例,化膿性扁桃體8例,淋巴結炎8例。兩組患者在年齡、性別和病情等基本情況等方面比較,均無顯著差異,無統計學意義(p>0.05)。
1.2方法
對照組接受醫院常規的輸液護理,包括時刻關注患兒的生命體征,輸液前對小兒父母或者家屬進行一定的輸液相關知識和注意事項了解,輸液的時候要時刻對小兒情緒進行觀察,對小兒進行鼓勵和安慰。讓父母在小兒輸液過程中注意小兒的血管護理。觀察組在常規護理基礎上再進行護理風險管理。首先護理人員要根據小兒靜脈輸液中存在的風險,制定護理干預的措施。造成靜脈輸液風險的最主要原因之一就是反復穿刺。這是由于護理人員技術水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。所以,要成立相關小組來搜集小兒靜脈輸液過程中的各種風險,從而對出現這些風險的主客觀原因進行分析,制定規避風險的各項措施。護理人員要認識到靜脈輸液中存在的`各種風險種類,并定期學習相關的護理方法,提高專業護理職能。護理人員在對患兒進行輸液前要多與患兒接觸,和患兒熟悉之后能夠減少患兒哭鬧的現象[2]。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現的問題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。針對這種現象,護理人員還是要及時提高穿刺技能,學習患兒頭皮靜脈輸液的相關知識,進行一定的操作訓練。針頭脫落也是存在的風險之一。主要原因是:(1)護理人員沒有固定住頭皮靜脈輸液針。(2)患兒在輸液過程中大量出汗,尤其是頭部,從而導致固定的難度增加,也容易造成針頭意外脫落。(3)患兒哭鬧不止。(4)家屬沒有對患兒進行認真護理,使患兒自行拔落針頭。處理方法:護理人員要加強巡視,防止患兒出現哭鬧、亂動;利用繃帶、紙板等加強對針頭的固定,防止意外脫落。造成頭皮靜脈輸液的風險就是感染。主要原因是:護理人員嚴格沒有按照要求進行無菌操作。(2)護理人員技術水平低,讓患者的靜脈壁受到損傷。(3)輸液環境差,沒有進行嚴格消毒。處理方法:醫院要重視對護理人員的相關培訓,增強無菌操作的意識,嚴格按照無菌操作和消毒隔離制度。護理人員要時刻注意輸液室內的環境,及時通風、消毒。另外,護理人員要不短提高穿刺技術,盡量減少對患兒的靜脈壁損傷[3]。
1.3療效判定
對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過程中患兒發生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿意度等情況進行觀察對比。護理滿意程度表為我院自行設計,表格包括服務態度、溝通能力等內容。
1.4統計學處理
本研究應用SPSS19.0統計學軟件進行處理,計量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗,計數資料以率(%)表示,組間比較進行2檢驗,P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
2.1兩組患兒在靜脈輸液過程中出現不良事件比較
觀察組患兒在輸液過程中出現反復穿刺、液體滲漏等不良事件的幾率明顯低于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統計學方面具有意義。
2.2兩組患者及家屬對護理滿意度比較
觀察組護理總滿意率為92.5%,對照組護理總滿意率為77.5%,觀察組護理總滿意率明顯高于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統計學方面具有意義。
3討論
采取靜脈輸液的方法治療和救治患兒是目前臨床上最常見的手段。然而,由于患兒的年齡較小、發育尚不完全,需要進行頭皮靜脈輸液。但是,患兒的皮膚組織較松,容易造成輸液風險,從而容易造成患兒家屬不滿,引起醫療糾紛。靜脈輸液中出現風險主要的原因之一就是反復穿刺。這是由于護理人員技術水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現的問題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。第三,針頭脫落也是存在的風險之一。最后,頭皮靜脈輸液的風險之一就是感染。為了把患兒在靜脈輸液過程中的風險降到最低,從而保證好患兒的身體健康,應該要對患兒在靜脈輸液過程的風險先進行評估,分析好引起風險產生的原因,同時針對性的給予護理對策,即護理管理風險。實行護理管理風險有助于提高了護理人員對小兒頭皮靜脈輸液過程中風險的認識,能意識到頭皮靜脈輸液不良事件的嚴重后果,不斷總結小兒頭皮靜脈輸液護理過程中常見的風險種類,采取針對性的護理干預措施,有效避免頭皮靜脈輸液護理過程中常見的不良事件發生。同時,能加強護理人員與患兒家屬的交流與溝通,家屬對小兒頭皮靜脈輸液護理過程中常見風險提高了認識,能第一時間發現問題,并要求護理人員解決問題[4]。該研究發現,觀察組患者經護理風險管理后,觀察組護理總滿意率為92.5%,比對照組高32.5%。采取護理風險管理方法后,護理人員的輸液技能水平明顯提高,小兒及家屬消除了對輸液的恐懼心理,能夠積極配合治療,提高了治療效果。
綜上所述,對需要輸液的兒童患者進行護理風險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質量以及患兒家屬對護理的滿意度,在對患兒進行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發生,說明護理風險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應用和推廣。
參考文獻
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風險管理論文10
稅務風險是在企業履行稅務職責以前就存在的，對風險進行提前預估，充分了解企業財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿組織以來，經濟體制發生轉變，利用現有的稅務資源幫助企業防范稅務風險是現階段財務管理的重要工作內容。
一、企業財務管理中稅務風險概述
第一，企業財務管理中稅務風險概念。我國關于該方面的研究較晚，因而相關的概念還不完整。國外著名經濟學家對稅務風險的闡述比較完善，明確說明稅務風險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務機構或者有關稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發生變化、企業的監督管理制度發生變化，都會增加稅務風險發生的概率。企業財務管理中稅務風險指的是由于企業在稅務活動中沒有正確、及時地執行稅法規定，給企業的生存與發展埋下隱患。企業財務管理中稅務風險的具體內容包括：企業的納稅行為沒有按照有關的法律規定進行，例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產生的風險，這樣的行為將會導致企業受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發展來看風險成本會進一步增加;企業由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業沒有利用好國家有關的避稅政策或者優惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優惠，并增加了經濟負擔。
第二，企業財務管理中稅務風險產生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業財務管理中稅務風險產生有直接的關聯，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務征收部門未按照國家政策對企業進行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業財務管理中稅務風險;內部原因：企業對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業性不達標，沒有建立完善的防范風險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學會給企業的納稅行為埋下隱患，增加風險成本。總之，企業財務管理中稅務風險產生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業的防范意識差、企業與稅務機構缺乏溝通。
第三，企業財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業與稅務征收部門都具有主觀意識，對稅務的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業與稅務機構之間的溝通困難，增加風險。二是必然性。由于企業的盈利性，因此進行經營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業必然會盡量控制稅務風險成本達到最小，導致與稅務機構之間的信息存在不對性，企業難以進行有效規避風險的措施，帶來持續性風險。三是預見性。稅務風險是在企業進行財務管理過程中就已經知道風險的存在了，是在企業履行納稅義務之前就已經產生了。
二、企業財務管理中所面臨的稅務風險分析
第一，企業稅務管理人員素質不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業健康、穩定地發展。來自企業的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務管理以及稅務工作人員業務水平不足，素質不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒有按照國家規定去進行稅務行為，最終極有可能導致企業被刑事處罰，增加潛在風險。另一種情況更為嚴重，企業的稅務管理人員在有關人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。
第二，企業對稅收風險防控措施重視不足。企業自身問題。企業缺乏完善的管理稅務的機制，沒有制定合理的風險防控措施，導致在風險真正發生時無法及時應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業對稅收的貢獻不像大企業那么大，因此稅務機構對這類型的企業的約束與監督比較少，而且這些企業數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強。現在普遍存在著稅源大的企業能夠顯著提高稅收成效，而中小企業這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業內部管理機制不健全。企業的內部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業并未建立具有實效性的風險成本管理制度，而且缺少專業的財會人員，以至于企業不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經濟利益的損失。
三、企業財務管理中稅務風險成本控制措施
第一，提高稅務管理人員的素質。稅務管理人員作為企業納稅行為的主要管理人員，其素質直接關系著納稅行為是否合法，風險規避是否有效。企業要采取必要的措施提高相關人員的業務水平與職業道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規財會教育的專業稅收管理人才;聘請業內知名的專家、學者定期進行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的'內部培訓，以便他們及時知曉企業的經營狀況及稅收情況，加強他們對企業的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標進行跟蹤，完成情況比較優秀的給予必要的經濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業進行集中管理，因此應付稅收風險的主要對象就轉變為過去不受重視的中小企業。因此，對中小企業稅收風險防控將成為有關部門的重要任務。雖然中小企業的稅源不及大企業，而且投入與效果比不如大企業高，但是只有實行有效的風險防控與應對措施，才能幫助這些企業不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場。此外，一些中小企業實際上是與大企業配套的，若這些企業的納稅遵從度低，稅務機關將很難發現與之配套的大企業中存在的稅務風險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務管理機制。企業財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業內部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發現風險、防范風險的體系。企業要結合自身的實際經營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業發現自身風險、制定防范措施的過程，實質就是對企業的整個納稅過程進行控制。框架的建立能夠給稅務管理人員提供風險防控依據，保證風險應急方案的及時實施，在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業水平高、綜合素質強的人員作為委員，對風險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質量。對于企業而言，稅收信息情報對于防范風險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務，案頭分析與應對人員要及時提出信息需求，圍繞專業管理進行獲取信息的行為。另外，風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務機構的，因此要做好整合工作;不僅要關注財務信息，還要關注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉等外，還要在了解企業實際生產力變動的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產能之間的關系等非財會信息，保證數據的整體準確性，對潛在風險進行合理規避。
第五，企業定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業的長治久安。企業定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本，還有利于稅務機關納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業及時發現自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業的稅務審計師對企業的納稅行為進行嚴格審查，從內部、源頭規避風險。
四、結語
綜上可知，企業財務管理中稅務風險成本是一定會存在的，防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復雜，需要運用多種領域的知識并結合納稅政策進行統籌籌劃�，F階段，在研究企業財務管理中稅務風險成本這一問題上，財務界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關人員開展更為深入的研究，通過對企業財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業中進行實效性分析。
風險管理論文11
電力改革政策的出臺，使得電力市場發生巨大變化，對于發電企業的未來發展是前所未有的機遇，也是巨大的挑戰。新的電力市場變化，存在著諸多不確定因素，會給企業的發展帶來諸多未知的影響。因此，發電企業需要根據市場的需求，結合企業的實際發展情況，全面進行風險管理，對潛在的風險進行預防，對已經發生的風險進行科學的處理，從而去保證發電企業穩定持續的發展。
一、全面風險管理
全面風險管理主要是企業根據經營目標，在企業經營管理的各個環節，以及日常運營過程，將風險管理融入其中執行的過程。擁有優秀的風險管理文化，建立完善的風險管理體系、風險確認與識別體系、以及風險處理與整改體系等，能夠加強對風險管理的控制，提高管理力度，降低企業未來發展的風險性，從而去實現企業的風險全面管理，促進企業的發展。企業全面風險管理的最終目標，是利用風險自動識別系統去發現潛在的風險，并采取對應的措施進行解決，將風險控制在可控的范圍內，從而達到預防風險，避免損失的目的。而對于已經發生的風險，需要利用有效的手段進行控制，適當的采取補救措施，將損失降低在最小的范圍之內。全面風險管理是企業發展的關鍵，是企業日常經營，以及未來決策的主要內容，對于企業的運營具有最大影響[1]。企業的全面風險管理需要滲透到各個環節，并且與職能管理相結合，對企業的業務以及經營進行有效的風險把控。全面風險管理應該與其它體系進行融合，相互協調搭配，形成科學的運行機制，共同促進企業的發展，維護企業的經濟利益。
二、風險管理組織體系
全面風險管理在發電企業中的應用，需要結合發電企業的實際情況，建立符合發電企業的風險管理體系。建立風險管理部門領導機構，對企業各個環節的風險進行把控。發電企業可以根據每月的經濟總結會議，或者是不定期的開展風險管理專題活動等，對企業的風險管理效果進行審核評估[2]。發電企業需要建立完善的風險管理體系，根據企業的日常運營，以及經濟活動進行風險管理，具體的工作流程由對應部門進行負責。發電企業可以設置專門的風險管理部門，或者是讓相關的部門，自主去進行風險的把控。例如，策劃部門可以對企業的安全風險進行管理；采購部可以負責預測分析未來材料的價格變化；營銷部可以預測電力市場的風險，以及發展趨勢等。建立完善的風險管理組織體系，能夠對未來決策、日常經營、財務監督等進行風險管控，使得發電企業形成科學合理的運行機制。
三、發電企業風險確認與評估體系
�。ㄒ唬╋L險管理的基礎信息收集
發電企業的風險管理過程中，需要不斷的收集影響企業發展，以及企業風險管理的相關信息。主要包括發電企業內外部基礎信息，以及原始資料與決策數據，并對收集的信息進行分類處理分析，以便于對影響企業發展的各類風險進行控制。發電企業的風險，按照產生的原因進行分類，可以分為內在風險與外在風險[3]。按照風險的性質進行分類，主要可以分為以下幾種類型：（1）戰略風險。主要是收集有關于企業戰略失敗，所造成的企業項目經營失敗的案例，以及國家宏觀經濟政策、發電量預測資料等。（2）財務風險，主要是收集發電企業由于財務風險失控導致損失的案例。收集資料包括企業的負債、現金流、應收賬款等，了解企業資金運作的情況，產品庫存量占成本的比例。對企業的資金結算、盈利情況等進行資料收集，從而去為風險管理提供依據。（3）市場風險。主要收集企業因為市場風險預測失敗，而導致企業受到侵害的案例，收集電力企業的電價資料，煤炭市場資料，了解企業的供電情況。了解當地與發電企業相關的企業經濟發展情況，以及運行狀態和運行模式。（4）運營風險。主要是收集發電企業的內部信息，主要包括營銷管理、運營模式、組織結構、運用狀態、發電設備的使用情況、安保情況、環境保護情況等。詳細的了解發電企業的文化內涵、管理架構、技術水平等，加強風險管理力度，提高風險控制的水平。（5）法律風險。主要是收集發電企業不重視國家法律與相關政策的風險，收集導致企業遭受損失的案例，以及同行業中的行為規范與行業標準，同時注意新的法律與政策。風險管理的基礎信息收集，通過對企業經營失敗案例的風險，能夠找出給企業造成損失的影響因素，從而去對其進行有效的防范。及時的收集發電企業同行業競爭企業的信息，了解其發展戰略、財務狀況、運營方式、以及造成損失的案例，從而去得出威脅發電企業發展的風險因素，及時進行預防。
�。ǘ┢髽I風險分級
主要是依據風險發生的概率高低，以及風險對于企業發展的影響程度進行劃分。根據相關分類標準，可以將風險分為重大風險、高級風險、中等風險、以及低風險。風險發生的概率，可以從高到低進行排序。風險的危害性，可以從大到小進行排序。采用風險分級的`方式，能夠幫助企業進行風險把控，采取對應的措施進行預防，對企業風險進行評估指導。企業風險分級具有一定的局限性，其定量分析操作性較差。風險分級可以按照定性與定量的標準進行，將風險分為高中低三種級別。定性分析主要是指風險對公司的威脅程度，定量分析是指風險對于發電企業財務報表的影響。
�。ㄈ╋L險分析的評估程序
風險評估的流程，主要是根據風險類型與影響強度進行設定。發電企業的風險評估，主要是各個職能部門進行資料提交，對部門的風險進行記錄，再由管理層進行分析處理。發電企業的管理層可以按月召開組織會議，以各個職能部門提交的風險材料作為依據，對影響企業的風險形成的原因、影響范圍、影響程度進行分析，并提出對應的處理措施，形成會議記錄，并按照記錄進行操作。每月的組織會議，需要反映各個部門的運用情況，對電力市場的變化、燃料市場的變化、財務情況進行研究。各個職能部門需要針對記錄的風險，給出合理的建議，提交給管理部門進行研究討論。企業職能部門需要定期進行風險報告編輯，企業計劃發展部通過各個職能部門提交的風險記錄，進行企業內部風險的管控報告制訂。發電企業的管理層，需要每年聘請專業的風險評估師，對企業外部的風險進行評定。而企業的年度總風險評估報告，需要在內部外部風險評定的基礎上進行編制。風險評估報告，需要提交給總經辦與管理層進行審核，并且作為未來決策的重要依據。審核通過的風險評估報告，需要提交給監察審計部門，作為下年度運營計劃制訂的依據。風險分析的評估流程，是企業風險等級劃分的依據，具有至關重要的作用。
四、發電企業的風險處理與整改
（一）風險處理與整改的形式
風險處理原則，主要是通過風險評估分析，去對風險進行識別。發電企業風險管理部門，可以針對不同的風險，進行對應的處理。對于風險處理與整改，發電企業需要建立風險分析會議制度，并且與年度、月度會議相互協調進行召開。通過風險分析會議，確定相關對策，對風險進行處理與整改。企業需要建立完善的企業管理制度，對企業的經營、生產、建設等進行有效的管理。通過建立的各項管理制度，加強對風險的把控、處理與整改，對風險進行有效的預防。例如，外部風險對于電力企業的影響，燃料市場的變化帶來的風險�？梢詫θ剂鲜袌鲞M行整體分析，將燃料市場的供求形勢在一定時間內對電力企業的影響進行預測。重點關注煤價的變化，對于不利的影響因素采取對應的補救措施，適當的控制燃煤結構，向當地政府進行求助等，盡量縮減風險的影響。依據電網電量的變化去控制機組的運行，科學的調整營銷規劃，利用企業的優勢，提高電力企業的競爭力，增強自身低于風險的能力。
（二）風險處理的對策
風險處理對策，主要是根據風險的類型，做出對應的處理。需要企業對風險進行識別，各個部門進行風險評估分析，確定風險發生的概率，以及影響范圍。風險處理對策，先是利用已有的風險處理措施進行處理。例如，對于安全生產問題，可以通過設定正式生產文件、進行生產考察等方式，加強安全生產的管理力度，嚴格監督生產部門按照標準進行執行，從而去控制生產風險。發電企業職能部門無法處理的風險，需要提交給管理層面進行處理。管理部門研究之后，對于可以控制的風險，提出對應的解決辦法，交由職能部門監督執行；對于不能控制的風險，需要采取一定的措施，盡量的降低風險的影響程度，降低風險發生的概率，確保企業的經濟利益。例如，企業投資項目，需要承擔的投資風險，可以通過延緩項目進行的時間，與其它投資方進行合資的方法，降低企業的風險性。風險的處理原則是躲避風險，減小投資，利用其他方面降低自身風險[9]。風險共享指的是，與其它的企業進行合作，從而去共同承擔風險。對于可以處理的風險需要進行全程控制，對于沒有投資價值的項目，可以選擇規避的措施進行處理。風險處理對策，對于企業的發展至關重要，直接影響企業的經濟利益。根據以往的經驗，收集影響企業經濟發展的案例，制訂對應的風險處理對策，以便于應對發電企業突發性風險。及時關注市場行情，根據市場的變化，及時進行企業的調整，做好風險預防工作。對于新型的企業風險，需要根據企業的其實情況，以及風險的影響程度，采取對應的措施進行處理。對于無法避免的風險，應采取措施降低風險造成的經濟損失，維護發電企業的權益。
五、發電企業風險管理的監督機制
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風險管理的監督機制，需要建立順暢的報告制度。發電企業各個部門，可以通過報告的形式進行工作匯報，企業的各個部門、風險管理部門、以及管理機構，能夠對不同類型、不同程度的風險進行了解。報告可以分為定期報告與不定期報告，其中月度總結與年度總結屬于定期報告。發電企業的風險管理部門，也可以通過報告的形式進行任務的發布。各個職能部門需要建立風險管理結構，其中包括管理層、以及總經辦。發電企業的管理層可以定期的對風險管理工作進行檢查，通過提交報告的形式進行風險控制工作效果檢驗。發電企業的計劃部門需要將財務報告與各個部門的相關報告進行匯總，之后再提交管理層進行報告審閱。對于企業風險管理工作的檢查，還可以通過現場檢查的方式。例如，對于安全生產的檢查，可以加強對生產部門的巡視，看其是否按照生存標準執行。企業可以建立相關的風險控制制度，從而去提高風險防范水平。報告制度的形成，各個職能部門能夠將收集的風險進行詳細記錄，完整的報告能夠作為未來決策的依據，并且方便日后需要時進行查找，有利于全面風險管理的順利開展。
（二）內審制度
發電企業風險管理的監督機制，包括建立嚴格的內審制度。企業的監察設計部門主要負責制訂年度的審計方案，將年度風險評估報告作為主要參考依據，對企業的下屬單位進行管理者經濟效益審計。對于基礎工程的竣工結算、其它專項審計進行嚴格的監督，對企業的風氣進行管理，對風險進行有效的把控。內審制度，可以提高企業的監督水平，有利于企業對于風險的把控處理。根據發電企業的實際情況，以及日常經營的需求，制訂對應的內審制度，從而去提高企業的管理效率，促進發電企業的發展。內審制度能夠有效的預防企業風險，降低風險發生的幾率，并有助于發現潛在的風險，及時的進行處理。內審制度是風險管理監督機制的關鍵環節，其能夠對發電企業的各項經營進行管控，對其安全系數以及生存質量進行審核，從而去提高企業經營的穩定性，降低企業的風險系數。內審制度的執行，有利于發電企業提高管理水平，提高企業性能。加強對員工的要求，對產品的質量進行嚴格審查，從而去降低企業成本，維護企業的健康穩定發展。
六、發電企業全面風險管理的方法與完善措施
�。ㄒ唬┌l電企業風險管理的完善措施
發電企業建立完善的風險管理體系，形成科學的運營管理模式，以及工作標準。加強發電企業的風險評估與管理，能夠維護發電企業的安全穩定運行。合理的進行風險管理，企業安全性能會不斷提高，全年可用等效參數為百分之百。對于經營過程中突發的風險，可以根據已有的風險處理策略進行控制，從而去降低風險程度。例如，年度計劃對于外煤炭的價格進行預測，并且在可以承受的風險范圍之內，而實際外煤炭的價格低于預測的價格，幫助企業節約一定的計劃成本。發電企業的風險管理完善措施，能夠幫助企業進行未來決策，對于可能發生的風險進行預測，確保企業在一定時間內的經營穩定性，有利于企業的發展。對風險進行控制，就是幫助企業節省運營成本，使得企業免受內部外部機制變化的侵害，有利于增強發電企業的實力，提升其外部市場競爭力。
�。ǘ┌l電企業提高風險管理的方法
發電企業的風險管理具有一定的效果，但是隨著市場的變化，還需要不斷的進行完善。企業應該加強對風險的防范意識，培養員工正確的風險管理思想，提高員工的綜合素質，加強對于各個職能部門的風險考核力度，提高企業整體對于風險管理的重視。企業需要將風險管理加入到員工考核中，作為績效的一部分，從而去激勵各個職能部門對風險進行有效的評估，提高風險管理水平。對于提出風險管理有效方案的部門或者個人進行現金獎勵，對于對風險評估不準確的部門及個人進行適當的處罰，從而去有規律的實施風險管理。發電企業的管理層，需要提高企業的風險管理意識，加強對其重視程度，從而去帶動各個職能部門。電力行業的發展速度較快，市場機制變化莫測，企業需要具備足夠的風險意識，才能在激烈的市場環境中生存。工作人員需要重視企業的潛在風險，做好崗位工作，將風險管理目標作為工作的準則，提高工作效率。為提高風險管理的水平，確保風險管理在發電企業中發揮效用，需要加大風險管理培訓力度，將風險管理的重要性傳達給員工，將風險管理的基本知識進行培訓，從而去提高員工的綜合素質。建立完善的風險管理體系，各個部門需要嚴格按照制度進行，并通過風險劃分等級，對風險進行識別預測，從而去更好的控制風險。發電企業需要結合內部外部的情況，根據市場的變化，全面進行風險管理，使得企業能夠穩定持續發展。
七、結論
綜上所述，全面風險管理主要是企業根據經營目標，在企業經營管理的各個環節，以及日常運營過程，將風險管理融入其中執行的過程。發電企業風險確認與評估體系，主要包括風險管理的基礎信息收集，企業風險分級，以及風險分析的評估程序。發電企業的風險處理與整改，主要是風險處理與整改的形式，以及風險處理的對策。發電企業風險管理的監督機制，主要包括內審制度、報告制度的建立。發電企業全面風險管理的方法與完善措施，主要是發電企業風險管理的完善措施，以及發電企業提高風險管理的方法。
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風險管理論文12
工業化進程的不斷加快，帶動了社會生產力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業的快速發展。電力工程本身存在著較高的安全風險，做好施工現場的安全生產管理，是確保工程順利實施的基礎和前提，對于施工企業而言，應該立足電力工程施工現場的具體情況，制定切實有效的安全生產管理策略，保證電力工程的施工質量。
1電力工程施工現場安全生產管理的重要性
電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業沒有對相應的安全職責進行明確劃分，也沒有落實安全生產管理工作，導致電力工程施工安全事故時有發生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現場的安全生產管理工作，對各種施工設備進行管理，對施工人員的行為進行規范。通過安全生產管理，可以有效保證電力工程的施工質量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術和安全管理技術進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業的穩步發展[1]。
2電力工程施工現場安全生產管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產意識直接影響著安全生產管理的整體水平和成效。因此，施工企業必須重視對于現場施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的.綜合素質以及安全生產意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時多工種同時作業的，施工現場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變為事前預防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權限，強化節點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實責任制度
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業應該立足實際，構建相應的施工安全管理責任制度，經分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產標準進行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業本身而言，應該結合電力工程現場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權責進行規范，發揮其應有價值[2]。
2.4強化風險管控
風險管控同樣是安全生產管理中的關鍵性內容，也是至關重要的內容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環節，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確�，F場工作人員在發生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監督考核
應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監督考核，及時發現其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監督部門都具備獨立的監督任務，做到各司其職。一旦發現存在違規違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業技能和職業操守，確保其在開展監督工作時，能夠做到公平公正[3]。
3結語
對于電力施工企業而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場的安全生產管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。
作者:李斌 單位:國網福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻：
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風險管理論文13
人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個多世紀的發展中,人們對于人力資源的研究樂此不疲,逐步認識到人力資源是可持續發展的重要支撐。在多元化的社會環境下,人力資源是發展的推動力,但人力資源管理是一項復雜而系統的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動力市場變化等因素,進而造成人力資源管理風險的產生。因此,強化人力資源管理風險的防范,建立完善的防范體系,對于人力資源管理的有效開展,具有十分重要的意義。
一、人資源管理風險的表現形式
(一)人力資源獲取風險人力資源獲取是人力資源管理的重要環節,也是控制人力資源質量的重要基礎。在人力資源的獲取過程中,由于工作失誤,或決策不當,導致所招聘的人員與實際需求不符或未能獲取,進而產生人力資源獲取風向。在實際當中,對于人力資源的需求缺乏調研,人力資源閑置所帶來的浪費問題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風險,不利于可持續發展的有力推進。
(二)人力資源投資風險人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過程中,由于人力資源過于頻繁的.流動,所投入的人力資源開發成本無法在實際中回收,這就造成人力資源管理問題的出現。
(三)人力資源的使用風險人力資源的有效利用,是創造人力資源價值的重要保障,但也是管理風險最突出的領域。由于人力資源調配不合理、人事決策失誤或人力資源質量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進而表現出職業能力風險、道德風險等。一旦人力資源使用風險日益突出,則需要進一步優化力資源管理,確保人力資源最優化。
二、新時期人力資源管理風險的防范策略
當前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進而造成管理風險的產生。為進一步強化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風險,應著力于有效防范策略的應用,從思想上、制度上和法律上,強化對人力資源管理風險的防范。
(一)在思想上：強化人力資源管理風險意識在人力資源管理風險的防范過程中,首先,需要在思想上形成良好的風險意識,認識到人力資源管理風險的成因及表現形式,提高主觀能動性;其次,要著力于思想道德建設,提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實人力資源管理的風險意識,而且進一步規范各方的思想行為,為管理風險的防范創造良好的內部環境;再次,在多元化的社會環境下,人力資源的結構發生了較大變化,強化價值觀、人生觀和世界觀教育,讓人力資源在價值創造的同時,自覺規范自我行為,這對于提高人力資源質量,起到重要的作用。
(二)在制度上：建立完善的人力資源管理風險防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強調建立完善的制度體系,確保人力資源管理風險防范落實到位。如圖1所示,是人力資源管理風險防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風險防范體系的構建,強化戰略性發展導向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風險監察考核制度等,夯實人力資源管理風險防范的基礎,確保將風險降低至最小。
(三)在法律上：完善勞動關系管理人力資源管理風險的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強調法律在其中的重要作用。當前,人力資源管理風險的誘發,很大原因在于勞動關系問題所產生的經濟問題。因此,在法律上,應進一步完善《勞動法》等相關法律,最大程度的保障各方的合法權益。并且,在相關法律的執行上,要強化法律的執行效力,對于人力資源管理中的違法行為,要依據相關法律進行處罰,為人資源市場營造良好的環境,降低或規避人力資源管理風險。
三、結束語
總而言之,人力資源管理是一項復雜而系統的工作,人力資源管理風險的出現是人力資源管理逐步深化改革的必然結果。因此,人力資源管理風險的防范,一是要在思想上形成良好的風險防范意識;二是在制度體系上逐步夯實人力資源管理風險防范的基礎;三是要在法律上積極營造良好的人力資源市場。
風險管理論文14
一、金融創新中存在的金融風險
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我國目前的金融體制與改革開放之前相比改變較為明顯，但是仍受到之前計劃經濟體制的影響，使經濟體制改革的仍存在“產、權、責”區分較為模糊的現象，較為明顯的例子是商業性金融機構處在企業與行政單位之間，未能將自身的性質和文化表現出來。雖然我國經濟體制逐漸向市場經濟轉變，而且還加入了世界貿易組織，不過經濟體制實質的改變并不明顯，它并未按照目前企業運營機制和制度運營進而形成獨立的經濟實體，這種管理模式已很難適應當今金融機構的發展需求。
�。ǘ┙鹑谛詸C構關系密切
金融創新在增加風險的同時也使各金融機構之間的關系聯系更為密切，很顯然這些金融機構一旦其中一個發生危機必將給其他機構帶來嚴重的沖擊。同時，現代科技為金融電子的創新創造了良好的條件，金融與電子科技的有機結合顯著提高了金融活動效率，但是不可避免的帶來諸多電子風險例如，不法分子攻擊、網絡病毒等安全問題。另外，金融電子創新的出現，使市場上出現了高風險和收益并存的金融交易以及新型金融工具，例如期貨、股票交易等，這些金融工具嚴重影響了原有金融市場的穩定性。
（三）金融體制權責不明
我國的國有銀行雖然按照商業銀行的性質進行運營，但是落實到實際中其權責并未按照法律的規定進行。對于商業銀行而言信貸業務是其主要經營目標，但是在落實信貸業務時針對經營者出現的問題、以及經營者應獲得的經濟效益等問題中含有的權責未進行有效落實，嚴重阻礙了金融機構內部機制的有效運轉，降低其應對挑戰性的主動性，極大的降低了對外界金融市場的抵御能力。這種由體制問題引發的金融風險帶來的危害不可小視。
�。ㄋ模w制弊端導致無序競爭
我國銀行利潤來源于信貸業務的利息收入，用于信貸業務的資金除了銀行本身的儲備金外，主要依靠居民的存款。因此，為了增加信貸業務量銀行會通過提高利息等手段吸引存款，這些不正當競爭嚴重影響居民存儲的規律，增加銀行的額外開支成本。同時，為了促進經濟發展，國家調整利率以吸引投資者進行生產活動，但是如果某個階段出現存款擠兌現象，銀行無法支付居民的存款就會出現經濟危機。國內金融機構的不良競爭降低其本身低于外界金融市場的影響，這種問題成為我國面臨的金融風險之一。
二、金融風險管理措施
�。ㄒ唬﹪覒鰪娊鹑诒O管
金融監管指國家為了保證金融市場的平穩發展，通過宏觀調控手段按照法律規定對金融機構主體進行協調。為此，國家應明確商業銀行的性質，明確經營者的權責關系，提高商業銀行的自主性，建立與國際接軌的商業銀行運行體制，以此增強我國商業銀行對外界金融市場的抵御能力。
�。ǘ﹥灮y行各個元素
合并之前多家專業銀行實行統一化管理運營，此同時允許地方性銀行的存在，以此形成良好的競爭機制。將國有銀行合并成一個銀行具有很多優點，首先，能夠減少內部資源的浪費，實現資源的優化配置，增強國有銀行的.競爭力。其次，減少彼此間的惡性競爭，增強對外界金融市場的抵御能力。另外，一些地方性銀行的存在能夠增加金融市場的靈活性。
（三）加強銀行內部改革
加強銀行內部改革包含很多內容。首先應從銀行內部機構著手進行改革，根據市場發展和運行規律合理設置銀行內部結構。在機構人員的配備上應根據崗位要求進行合理規劃，突出經濟性，避免為了增加人員不惜增加崗位的情況出現。其次，注重提高工作人員的綜合素質，對表現突出的員工應進行表彰和鼓勵，以此提高員工的工作熱情，進而充分發揮其工作的積極性和創造性。
三、總結
針對國內外存在的金融風險應從根源上進行研究分析，進而采取有效的措施加以應對，為此，國家應充分發揮其監管職能，明確商業銀行的權責，減少形成對商業銀行運營的影響；合并一些銀行減少內耗，實現資源的優化配置，以此提高銀行的競爭力和抵御風險的能力。
風險管理論文15
［摘要］全面風險管理工作的開展，對于軍民融合企業的持續發展發揮著重要作用，而如何做好全面風險管理，則成為當前軍民融合企業發展中必須面臨與解決的重要問題。文章對軍民融合企業全面風險管理的必要性做出了簡要論述，并在此基礎上對軍民融合企業全面風險管理實踐進行了研究與探討。
�。�關鍵詞］軍民融合企業;全面風險管理;必要性;管理實踐
軍工企業向軍民融合企業的轉變，不僅要求軍工企業推動軍工專用技術向民用產業領域進行拓展，而且要求軍工企業能夠對以往的管理體制和模式做出改革，通過深化軍民融合拓展企業的發展空間。在此過程中，軍民融合企業需要運用現代化的企業管理理念與科學化的企業管理方法開展管理工作，通過做好全面風險管理，為軍民融合企業的持續發展奠定良好基礎。在此背景下，對軍民融合企業全面風險管理的必要性做出清晰認知，對如何開展全面風險管理工作進行探索與實踐，對于軍民融合企業發展具有重要的現實意義。
1軍民融合企業全面風險管理的必要性
軍民融合發展戰略對于逐漸推動軍工技術向民用領域轉化產生重要的推動作用，為了響應這一號召，許多軍工企業結合自身專業優勢推出了多種軍民融合項目，這既能夠推動民用行業生產技術的提升，又可以為軍工企業帶來更好的社會效益和經濟效益，從而實現多方共贏。但在軍工企業走向軍民融合的發展過程中，如果忽略對風險因素的分析以及全面風險管理工作的開展，則可能導致軍民融合企業面臨不必要的風險與損失。因此，軍民融合企業有必要在生產、經營和管理過程中做好風險管理規劃，通過開展全面的風險識別、風險分析，構建風險控制體系，確保企業能夠穩定、健康、持續地發展。
2軍民融合企業全面風險管理實踐
2.1對企業風險管理能力做出評價
在軍民融合企業開展全面風險管理和實踐的過程中，對自身所具有的風險管理能力做出評價是重要的基礎。傳統的軍工企業在走向軍民融合的過程中，面臨著從計劃指令到與市場接軌，要從產業和經濟協同的戰略層面來思考軍民融合發展的問題。軍民融合企業要站在這一高度構建起全面風險管理的框架，實現對潛在風險的識別、已有風險的評估、風險應對措施的制定以及企業風險管理體系的完善等工作。從企業風險管理能力評價與企業風險管理機構的構建意義來看，這項工作以及這一部門能夠在幫助企業對自身風險管理能力做出正確認知的基礎上，制定長遠的風險管理規劃、風險管理組織結構與風險管理文化，從而在優化風險改進策略的基礎上將風險始終控制在可接受的范圍之內。如果忽略風險管理能力評價工作的開展以及風險管理機構的構建，則軍民融合企業所開展的風險管理工作將會流于表面與形式，可能導致軍民融合企業難以識別到影響企業發展的關鍵風險或者是對風險危害做出錯誤的評估，不利于推動并保障軍民融合企業健康發展，形成軍民產業相互促進、協同發展的良性循環。
2.2完善全面風險管理的三道防線
在軍民融合企業構筑全面風險管理防線的過程中，第一道防線為企業風險管理工作涉及的業務單位與部門，第二道防線為風險管理結構所設置的風險管理委員會，第三道防線為企業內部審計部門。從三道防線的關系來看，企業風險管理工作涉及的業務單位與部門需要負責對自身所面臨的生產風險和管理風險進行自我檢查，并向風險管理結構所設置的風險管理委員會進行定期匯報;風險管理結構所設置的風險管理委員會則需要對企業風險管理工作涉及的業務單位與部門開展風險檢查，并對這些部門與單位的自我檢查和自主監督成效做出評價;風險管理結構所設置的風險管理委員會需要對自身所開展的風險管理工作進展向審計委員會匯報，而審計委員會則需要監督風險管理委員會的風險管理工作并做出評價。對于軍民融合企業全面風險管理工作而言，第一道防線是企業做好風險管理工作的基礎，第二道方向則在企業風險管理工作中發揮著主導作用，而第三道防線則發揮著確保企業管理工作得以科學運行與有效實施的作用。
2.3對企業風險做出評估
在軍民融合企業了解自身風險管理能力并對自身風險管理組織結構做出完善的基礎上，則需要對企業發展中所面臨的風險做出評估。具體而言，風險評估工作包含基礎工作、風險識別與風險分析三個方面。從基礎工作來看，軍民融合企業需要明確風險評估的對象、設置企業風險偏好。風險評估對象即風險評估范圍的確定，它既可以是某個生產部門或者管理部門，又可以是整個業務鏈、管理鏈或生產鏈。如企業可以將整個企業作為評估對象，也可以將市場部門、采購部門等作為評估對象。另外，風險評估對象也可以是某項單獨的業務，如客戶管理業務、原料采購業務等;風險偏好的設置指的是軍民融合企業在實現自身生產目標、經營目標過程中所愿意承受的風險量。風險與收益既是共同存在的，又具有著相互平衡的關系。在軍民融合企業設置發展目標與發展戰略的過程中，不同的發展目標與發展戰略具有著不同的風險。因此，在發展目標與發展戰略的設定中，軍民融合企業需要通過開展風險管理，確保企業風險偏好與企業發展目標、企業發展戰略保持一致性。如果企業風險偏好與企業發展目標與發展戰略不符時，則需要對發展戰略做出修正，從而避免企業面臨自身所不愿意或者難以承擔的'風險。從企業風險識別來看，風險識別是軍民融合企業開展全面風險管理工作過程中最為關鍵和最為困難的環節。之所以關鍵，是因為風險管理識別是軍民融合企業提升自身全面風險管理針對性和有效性的基礎，之所以困難是因為軍民融合企業所面臨的風險具有著多元性且隱蔽性的特征，無論是外部環境因素還是內部管理因素，都可能為軍民融合企業發展帶來嚴重打擊。也正因為如此，風險識別工作對風險識別工作者的專業素養提出了極高的要求:對軍民融合企業發展目標、業務流程做出明確的了解，掌握風險管理理論知識與工具，具有較強的溝通能力，對宏觀經濟以及企業發展具備前瞻性的認知等。與此同時，風險識別工作者需要構建起風險模型，模型一級指標必須包含環境風險、流程風險以及決策信息三大類。在此基礎上，風險識別工作者可以使用現場調查法、列表調查法、財務報表分析法、問卷調查法、座談討論法、流程圖法等方法，對軍民融合企業是否面臨風險以及所面臨的風險類型做出確定與識別。從企業風險分析來看，風險分析工作建立在風險識別的基礎之上，即對識別到的風險是否會發生以及影響程度做出判斷，繼而為風險管理策略的確定提供依據。從風險分析的內容方面來看，風險分析內容主要包括以下幾個方面:首先是人力資源風險。如人才流失為企業發展所帶來的不確定性和損失等;其次是財產風險。財產風險不僅包括資金風險，還包括專利權風險、版權風險、商標風險等;再次為法律責任風險。如企業被起訴的情況下需要承擔法律責任，并由賠償金、辯護費用等產生資金損失。最后為市場風險，如利率風險、匯率風險、經營風險等。在明確風險內容的基礎上，軍民融合企業需要對風險做出衡量，即使用定量分析方法得出風險發生概率以及所引發的結果。風險大小的確定可以使用統計方法和概率論來完成，這些方法包括經濟資本、在險價值、貝塔指標分析以及傳統概率技術等。最后，軍民融合企業可以使用層次分析法對風險做出評價，在此過程中，軍民融合企業需要明確分析內容、構建遞階層次結構以及兩兩比較判斷矩陣，通過為各個指標賦予權重，明確各個風險的關鍵性排序。
2.4風險管理策略的確定
在軍民融合企業全面管理工作中，風險管理策略包括風險接受策略、風險規避策略、風險轉移策略、風險減輕策略、風險轉換策略和風險對沖策略，這些策略在不同的風險管理工作中能夠發揮出不同的作用。風險接受策略的適用情況分為兩類，即軍民融合企業沒有識別到風險而不得不承擔風險以及風險得以識別并在軍民融合企業承受范圍之內的情況下主動接受風險;風險規避策略則是通過停止商業活動來避免承受風險所帶來的嚴重后果。如當客戶信用出現問題時，軍民融合企業可以選擇停止與該客戶開展商業合作來規避之后的風險;風險轉移策略指的是軍民融合企業將風險轉移給第三方，如通過保險合同將風險轉為保險公司承擔;風險減輕策略是通過管理與控制風險中的某些元素，降低風險發生概率或者降低風險所帶來的損失。風險減輕策略的適用對象一般為可控風險;風險轉換策略則是將一項風險轉換為另外的風險，如當軍民融合企業面臨融資危機時，可以通過放寬合作對象和客戶信用標準，實現銷售范圍與銷售額度的擴大;風險對沖策略指的是軍民融合企業通過承擔多個風險，實現風險之間的相互對沖，從而促使風險影響相互抵消。從風險管理策略的選擇來看，軍民融合企業需要根據具體風險所具有的性質以及關鍵性程度、影響后果等，選擇與之相對應的風險管理策略。首先，軍民融合企業需要對風險管理策略實施之后的效果做出考慮，確保風險管理策略所獲得的結果與企業所具有的風險承受能力具有一致性，推動企業風險狀況能夠取得預期效果;其次，軍民融合企業在對風險管理策略做出選擇時，需要以對風險做出深入分析為基礎，并對當前所具有的風險管理策略和備選的風險管理策略做出比較，從而決定是否對風險管理策略做出變更;再次，軍民融合企業在對風險管理策略做出選擇之前，需要明確風險管理的優選順序，并確保企業中的人力資源安排、組織結構設置等能夠滿足風險管理策略實施的要求。
3結論
綜上所述，軍民融合企業全面風險管理工作對于軍民融合企業的持續發展具有重要意義。在軍民融合企業全面風險管理實踐過程中，不僅需要對自身的風險管理能力做出評價，而且需要完善企業中的風險管理組織，并在此基礎上開展風險識別、風險分析，并針對風險類型合理選擇風險管理策略，從而將風險控制在自身可以接受的范圍之內。
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