企業風險管理論文
在個人成長的多個環節中，大家總少不了接觸論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的企業風險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業風險管理論文 1
一、加強我國企業風險管理的現實意義
企業風險管理已經普及到大中小企業，在各企業均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經濟的發展和科技的進步，風險管理機構已經成為企業中的一個重要職能部門，它與企業的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現企業的經營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經不容忽視。
實施企業的風險管理有利于企業資源的最佳組合：
�、倏梢蕴岣咂髽I經營效率，降低成本，減少損耗，促使企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現。
�、谕ㄟ^系統的處置和控制風險保障企業經營目標的順利實現；使企業的決策科學化和合理化，減少決策的風險性；有助于提高企業經營效益；
�、蹫槠髽I提供一個穩定安全的工作環境，積極的投入到生產工作中去。
二、我國企業風險管理存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的預測
在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預測，其中包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的'預防，而非發生后的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業內部原因來說，由于管理者素質低下，企業基礎管理薄弱；內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業的可持續發展。
（二）企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善；在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求；另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷。
�。ㄈ┢髽I缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業在經歷了風險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理；考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯后于企業風險管理的標準；沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態嚴重，企業無法良性運轉
三、完善我國企業風險管理的若干建議
�。ㄒ唬┘訌娖髽I風險管理的職能機構建設，防范企業經營風險
1、增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業和本行業內外部環境，組內成員應具有較高的文化素質和道德修養，具有風險志別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經驗，應增強企業高層管理人員參加企業風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業而系統的學習提高管理層的素質，樹立充分的企業風險管理意志。企業高層有了系統的風險管理理念，才能進一步做出企業風險管理的戰略戰術規劃，為企業有序的開展具體工作提供企業條件。
2、加大開展企業員工的風險教育和培訓。鑒于一些國有企業經營人員合同法律意志淡薄、業務素質不高的現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風險意志。
3、建立風險預警監測機制，構筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環境監測系統。企業必須加大對外部環境監測系統的投入，密切關注企業的具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統，首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險狀態。此外，企業的經營管理者應密切注意與本企業相關的各種因素，如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢，從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。因此必須增加對環境、技術、目標和制度等風險志別和分析的成本
�。ǘ┰黾悠髽I風險管理的控制機制，控制風險
1、加強規章制度體系建設的完善。一方面，以企業風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業內部風險管理制度；另一方面，需要對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、加強常規性的調查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領域表現出一些征兆，應從消費領域、本行業相關企業的生產領域及企業內部各部門投入資金進行調查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業可能發生的風險開列清單，預先予以警示。
3、增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實可行。
（三）增加企業風險管理的監督機制，減少風險
通過增加健全合規的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規的內部責任追究制度，落實合規責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規從高層做起”的理念，也只有加大監督成本，才能真正提高全員的責任意志；同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。
對于我國企業風險管理中存在的問題，我們提出了若干建議來幫助企業解決風險管理中存在的障礙。經營風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業的經營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業內部風險：財務風險、經營風險；外部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等。這些不同的風險構成了企業需要面對的復雜的風險系統。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯系共同作用于企業。例如當企業面臨的外部風險增大時，企業經營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場的競爭力，促進我國企業的健康、持續、快速發展，從而立于不敗之地。
企業風險管理論文 2
導語：本文首先概述了企業風險管理的主要內容，并分析了現階段我國企業風險管理存在的問題，最后有針對性的提出了完善措施，可以為相關管理人員開展企業風險管理工作提供合理的建議。
企業風險管理是指在企業的經營發展過程中，通過各種管理手段對企業所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業經營發展的風險環境時刻處于可控狀態。風險管理的實質為通過對于潛在的企業發展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現風險控制與降低損失的作用。作為企業現代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環境中提升企業的核心競爭力與風險規避能力。
一、企業風險管理內容概述
（1）風險的識別。
風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經營資料以及統計數據等各項信息進行整理分析，進而發現風險的影響因素及有可能造成的損失。
（2）風險的分析判斷。
風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據統計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。
�。�3）風險的控制管理。
風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業風險性質、風險發生幾率以及風險造成的損失程度。
�。�4）風險監控。
風險的監控主要是指在企業投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監控管理，從而保證企業風險控制目標的實現。風險監控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態的控制，并結合企業生產經營過程中的環境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。
二、企業風險管理問題分析
（1）風險管理意識薄弱。
在企業的發展經營過程中，知識側重了企業的投資、生產以及銷售環節，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規避的作用。
（2）企業內部之間協調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協調溝通仍然較差，團隊協作能力不強，未能將企業凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。
�。�3）風險管理體系不健全，企業內部控制針對風險管理的方面內容較少。
由于對于風險管理認識不足，導致部分企業內部的風險管理體系不健全，難以充分發揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時，難以實現其應有的控制監督作用。
三、企業風險管理完善措施研究
結合我國現階段企業發展過程中出現的風險管理問題，實現企業長足發展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
�。�1）提高企業的風險意識。
市場經濟環境的多邊性決定了企業發展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的'采取措施進行風險控制管理。在企業風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發揮，將風險管理作為企業決策的重要依據。在企業經營發展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發揮風險控制對于企業發展的促進作用。
（2）建立健全的企業風險管理體系。
系統科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業內部應結合企業自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業績考核直接聯系，出現工作失誤造成經濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業重大投資、發展戰略調整、產權變動、資產交易以及貸款等重大經濟活動，并須依據相應的規章制度制定詳細的風險管理措施。
�。�3）實現企業內部信息的溝通。
對于風險控制管理工作，離不開大量信息數據資料的有力支持，信息作為進行企業決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業內部風險控制管理工作，更需要企業內部各部門之間及時的信息溝通。實現信息的交流可以在企業內部網絡建立信息共享數據庫，作為平臺實現內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。
�。�4）重視風險分散以及轉移的作用。
由于市場條件千變萬化，因此企業的發展始面臨連各種各樣的風險。為了實現企業的長足發展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發展經營戰略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。
四、結語
市場經濟環境處于時刻變化的狀態，因此在企業經營發展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現有效的風險管理，必須結合企業決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業的正常發展經營，提高企業的市場競爭力是非常重要的，也是實現企業發展戰略規劃，提升企業市場競爭力的關鍵手段。
企業風險管理論文 3
內部控制是現代企業管理的重要內容，企業建立一個合理的預防風險的體系是十分重要的。當企業產生一些經濟危機問題時，問題產生的根源歸根結底就是財務風險。企業如何控制和預防財務風險是首位重視內部控制工作。如今預防財務風險的觀念將內部控制從過程控制提升到風險控制，提升了內部控制對企業財務風險的控制效果。只有進行合理的財務風險內部控制，才能確保企業在激烈的市場競爭時具有優勢和生存能力。
一、企業內部控制與財務風險管理的關系
企業財務風險在市場經濟環境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業財務結構、融資不合理等因素致使企業喪失償債能力，使企業財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發生。企業財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業在激烈的市場競爭環境中想要更加有生存力和可持續發展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會經濟條件下發揮著越來越重要的作用。企業財務風險管理是企業內部控制重要環節之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業，內部控制與企業的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業面臨財務風險的嚴峻挑戰，企業內部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業財務風險管理是企業內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內部控制。隨著市場經濟環境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環。企業充分重視內部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業財務風險的預防、監督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業財務風險防范控制能力，這關系到企業的興衰成敗。
二、財務風險內部控制存在的問題
1.企業缺乏財務風險內部控制意識
一些企業產生財務風險主要原因之一就是企業財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業可能存在的財務風險認識不足。只要企業有財務活動，就不可避免地存在著財務風險�？偹苤还苁瞧髽I資金回收、利益分配等活動，還是企業籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業給予正確認識并做好財務風險內部控制工作。然而，企業財務管理人員卻對企業客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發生的可能性就是一些企業財務管理人員的錯誤認識，由于企業財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。一些企業沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統，加之企業“無形的”財務風險控制意識、員工的從業道德和企業倫理等方面重視程度不高，導致一些企業財務風險時有發生。還有一部分企業財務管理者認為企業財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業缺乏應對新環境的挑戰，是濫用風險內部控制手段和防范措施。
2.財務風險內部控制制度不健全
一些企業在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業管理者的足夠重視，即便企業有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監控力量薄弱的環節、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業相關職能機構對發現的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發生和防范。一些企業內部控制制度缺乏系統性、科學性和有效性。受利益驅動、重經營、輕管理影響，企業內部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業內部控制和風險防范制度的健全讓位于企業經營業務的發展，導致企業內部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業對內外部環境、經營業務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防范制度。由于企業的管理習慣和特點、組織架構、經營業務規模等情況的不同也不盡相同，企業內控制度缺乏系統性、創新性和整合性。
3.企業內部審計關系混亂
目前，大多數企業設置了監督審計委員會，但是一些企業對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業的監督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業的監督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業內部審計關系混亂。這就導致了企業在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業產生的一些不良行為不能進行及時有效的內部控制。一個科學并適合企業的監督審計委員會職能明確定位會對企業經濟效益、穩步成長發展發揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價機制不完善
內部控制的設計與執行情況進行必要的評估是十分必要的，企業需要定期開展評估，根據評估監督的結果來完善內部控制和風險防范制度，更好地有效發揮內部控制的作用。但是企業存在財務風險預警信息系統缺失的問題，內部控制監督評價機制不完善。財務信息是企業籌資活動、投資活動和經營管理活動效果的反映，對企業財務風險進行適時監控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統來實現。一些企業把企業內部控制的設計與執行看作是靜態的、不變化的，忽視環境變化的影響。在實踐中，一些企業管理者對財務預警系統重視不夠，企業的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構建財務預警系統，通常情況下造成財務預警系統缺失，勢必導致潛在的財務風險產生并可能大爆發，內部控制失效。
三、企業財務風險內部控制問題的成因
1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識
企業對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業的影響，但是從本身能力上就難以對企業財務風險進行有效預警，導致企業在遇到財務風險突發事件時，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態度，導致財務風險發生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業的所有者，處于企業首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業存在“一言堂”，公司董事長兼任總經理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監督權與管理層經營權集于一體。不可避免地出現管理層追求個體利益、操縱經營活動，這樣做無疑會出現風險，甚至損害企業利益。因此，企業治理結構不完善對其內部控制的構建產生很大的風險。正因為上述的企業“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經營權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業內部控制相對薄弱。
3.企業內部審計職能混淆
內部審計在企業運營中發揮監督作用是顯而易見的。然而現實中企業管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經營業務發展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發揮出企業內部審計的作用。企業內部審計關系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業財務風險產生的主要原因。實施內部審計能有效的改善企業內部管理和防范財務風險發生。在實踐中，由于企業與上級企業，企業與企業內部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業生產、原材料采購、市場預測、產品銷售、財務會計等各環節缺乏協同配合，效率不高，甚至經常造成存貨、應收款項等資產損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發生，企業內部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監管，企業部門之間或者企業部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業自己很難監督自己，沒有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來受“重生產經營，輕經濟管理”影響，加之企業的處罰不力，主管部門忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業違紀行為。
四、企業財務風險內部控制的對策研究
1.樹立企業整體財務風險意識
企業財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業樹立科學的財務風險觀念。要通過企業文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業應普及財務風險內控知識，利用現代教育技術手段，并通過網絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執行。企業的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現形式，把風險控制和防范貫穿業務流程和各個環節，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業財務風險內部控制制度
財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環境，任何財務風險內部控制體系發揮作用都需要良好的環境，環境是土養，影響到執行效果，建立健全企業財務風險內部控制制度，能推進企業整體戰略目標的實現：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的.協調合作體系，為財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業加強內控工作，充分發揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監督，防范企業財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現組織化運作，使企業財務風險管理真正的規范運行，及時發現并化解風險。
3.明確企業內部審計關系
企業想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計�？茖W設計企業內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業務能力和風險識別能力，保證企業內部審計工作正常進行，使企業內部審計系統更加完善。對企業內。部審計機構的監督系統進行完善，保證企業內部審計的有效性開展，保證企業能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業內部審計關系。企業可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業想要為了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉變為事前、事中介入這一方面，以防止相關問題的發生。企業還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業內部審計在財務風險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業內部資產監察機制。企業要理順企業內部的資產管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監測和分析，規范企業財務管理及會計核算，以方便及時發現和糾正出現的問題。其次，建立財務風險防范預警系統。財務風險防范預警是以企業財務信息為基礎，構建企業財務風險防范預警系統的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性回歸、經營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經網絡等方法進行企業財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發生對財務風險防范尤為重要。對于企業來說，企業選擇反映企業運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作為監控、預測和防范財務危機。企業還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業務，擴大企業的融資規模，降低企業內部的債務風險和財務風險的發生。
良好的財務風險內部控制體系，對企業的財務風險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務風險監控體系，才能夠確保企業財務風險內部控制到位，企業財務有效地運轉，控制企業財務風險的發生。在企業財務風險的內部控制上的關鍵因素，不是將財務風險內部控制到最低點，而是要將財務風險內部控制在企業能預料的范疇和預期目標要求之內，這就是企業財務風險內部控制的最好結果。
企業風險管理論文 4
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關的工程造價風險管理策略。
【關鍵詞】施工企業;工程造價;風險管理
隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設的過程中，有很多不確定因素會出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業在進行工程建設時，必須加強風險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。
一、企業工程造價風險管理方法
項目風險管理是一個長期的、系統的過程，它需要一系列的步驟，才能實現最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風險識別方法。
風險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發展，所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關依據。同時，項目管理者也要時刻關注風險的變化，以防多變性的風險誘發新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關制度進行保障，從而使得風險識別更加規范。風險識別的具體方法有專家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據項目工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設項目風險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風險信息，為進行風險分析奠定基礎。使用項目風險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關的風險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風險識別提供信息資源。根據收集到的信息進行風險分析和判斷，并且進行風險分類，然后分析全部風險的發生概率和后果，以及產生的原因，總結出風險發生帶來的后果的影響力。對風險的發展進程進行具體了解和分析，并根據全部風險的分類、原因、后果和發展的進程排列出風險控制的順序，然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復進行的過程。
(二)工程造價風險評估方法。
風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的`主要職責是確定風險發生的概率和造成的后果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設項目發生風險的概率和后果一般都是要經過相關的具體數據分析得出來的，所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預測法，專家們根據自身的理論知識能力和實踐經驗進行主觀預測，還有就是根據項目工程的實際數據進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴重的風險，不需要太多的相關資料，所采用的方法是初步分析法、系統風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風險處理方法。
工程建設項目的風險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個實施過程中。對于已經識別的風險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的風險，但是對于未知的風險，無法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。
(四)工程造價風險監控方法。
風險監控主要是對已識別的風險進行監控，監督其整個過程的發展和變化，對于新出現的風險進行及時處理。工程建設項目風險監控需要及時更新項目風險的排列順序，隨時關注風險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用，風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式，從而實現工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制項目基準造價，控制無法預見的費用，檢查控制活動的結果，調整控制目標，循環控制活動。
二、加強企業工程造價風險管理的策略
工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環境。
環境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質，當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質對企業內部的風險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經理人才市場起步較晚，發展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業要加強對管理人員的培養。只有有了高素質的工程造價人才，才能夠加強對企業工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程項目的質量和完成效率，并且為企業節省更多的經濟成本。
(二)進行風險評估。
風險評估實際上是提高項目控制效果的關鍵所在，對工程項目建設提前進行全方位的風險評估，能夠穩定管理者的心理狀態，讓管理者對可能出現的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現風險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業帶來的經濟損失。對工程建設項目造價進行風險評估需要經過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環境發生變化時，也是風險最容易發生的時候，這就要求企業此時必須加強風險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實現而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產生相應的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進行過程中，應該盡量按照項目業務的主要流程對控制活動進行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來應對業務流程的重要環節，進而加強對企業工程造價的風險管理，為企業的經濟發展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環境，最重要的還是項目內部的管理和監督。項目內部管理階層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價風險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠實現更大的經濟效益。所以想要確保企業工程項目內部的控制制度能夠有效執行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發生頻率，還能為企業節省可觀的成本，進而增加經濟效益。
三、結語
工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發，考察和探究項目發展過程中可能出現的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現防范風險和減少風險的最終目的。
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企業風險管理論文 5
信用風險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來損失的可能性。從定義可以看出，信用風險的大小不但取決于交易對象的財務狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著貿易環境的不斷變化和信息技術的發展，傳統的定義在實踐中已不能反映信用風險及其本質。現代信用風險理論從兩方面強調：一方面強調交易對象具備還款的實力，另一方面強調交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿企業而言，信用風險還應包括國家政治風險。
一、我國外貿企業信用風險管理存在的問題
�。ㄒ唬┬庞梅⻊諜C構普遍規模較小，業務水平不高
目前，我國初具一定規模的信用服務中介機構較少，據統計，大概有七、八家評級機構具有一定影響，而且這些資信評估機構的信用數據庫容量小，不能滿足當前外貿業務發展需要，而且普遍缺乏權威性，各機構之間為了獨攬業務，擴大市場占有率，存在較大的分歧，使整個行業水平停滯不前，不能充分發揮防范、監督、控制信用風險的作用。這種現狀使我國外貿企業難以獲取真實、全面、準確的國外企業信息，無法準確判斷國外企業的資信情況。
�。ǘ┥鐣餍殴芾眢w系不完善，制約外貿企業的發展
對于外貿企業而言，良好的國外企業信用體系需要從國家層面加以建設，而且外部市場環境的好壞直接影響到我國外貿企業信用風險管理體系實施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個人或企業的交易記錄來對其資信情況進行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開放。那么，在對涉外經濟活動信息的搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿企業基本上是難以獲取國外客戶資信信息和信用管理服務；除此之外，我國外貿企業之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶的信息也基本上不予交流，很難及時共享到其他外貿企業被欺詐的信息，這就為不法分子帶來可乘之機，甚至出現同時在我國十多個口岸進行詐騙的荒唐事件。
�。ㄈ┢髽I內部普遍缺乏信用管理專職機構
從大量的案例中不難發現，一些外貿企業因為內部沒有專職的信用風險管理機構，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發我國外貿企業出口信用風險的重要原因是企業缺乏信用管理體系。即使部分企業建立了信用管理專職機構，但因公司管理層的不重視或專職人員的管理水平不高而未發揮實際作用。
�。ㄋ模﹩T工信用風險防范意識不強
資信調查對于任何外貿企業而言是必不可少的一個環節。大量實踐證明，做好資信調查工作可以規避很多交易風險。進口商的資信狀況決定外貿企業能否順利履行合同、安全收匯。由于同業之間的競爭異常激烈，目前我國外貿企業的生存環境并不樂觀，許多外貿企業給予外商較為寬松的付款條件來獨攬客戶，從而忽略了資信調查工作，信用風險防范意識薄弱。
二、對我國外貿企業信用風險管理的建議
�。ㄒ唬嫿ㄍ赓Q企業信用風險管理體系
信用風險的產生不僅僅局限于某一個交易環節，而是貫穿了整個貿易流程，因此，構建企業內部信用風險管理體系也必須貫穿于所有可能產生風險的交易環節，實現對各個風險環節的全程控制。
所謂企業信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業出口信用活動進行監督管理。其中，事前管理是要求企業在業務開始前加強對客戶的財務狀況、資信情況等進行調查，事中管理要求企業在實際業務活動中對授信對象和授信金額進行實時管理，事后管理要求企業加強三項資產（應收、預付、存貨）的監控管理，發現異常及時處理，尤其是逾期應收賬款的管理。對企業的信用風險管理做到如上三步驟，基本就構成了企業風險管理全過程。
�。ǘ┘訌娍蛻舻馁Y信調查，合理制定信用標準
在企業的內部控制制度中應明確信用風險管理制度，主要是加強客戶的資信調查，給客戶制定出一個合理的信用額度，通常需要從兩個方面加強對客戶的資信調查：首先是調查客戶所在國家的宏觀環境，評估東道國的風險因素，有效控制因國際因素原因帶來的信用風險，這項工作對于一般企業而言是不太現實和經濟的，企業規避此類風險還是以預防為主。在實際的業務操作中，規模不大的外貿企業還是咨詢專業機構的一些評價指標：比較權威的有歐洲貨幣指數、機構投資家風險等級指標等。對于一些規模較大的外貿企業，除咨詢上述專業機構外，還應該委托他們對一些專項因素進行調查、評估，做到真正了解東道國的風險所在，建立預警機制，有效預防信用風險的發生。其次是針對國外客戶本身所采取的一些資信調查評估，從不同渠道了解國外客戶的資信狀況，加強信用風險檔案管理。企業可選擇通過傳媒、網絡等自己掌握和了解客戶信息 ,也可通過國內的一些銀行或專業資信調查機構等渠道收集有關信息，及時了解和掌握國外客戶的經營情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來作出正確的經營策略。企業應結合自己的實際情況，依據國外客戶資信狀況，對不同客戶的賒銷額度和期限等問題進行差異化管理，最終制定一個科學合理的.信用額度。對信用管理要做到時時跟蹤，對于超過額度的客戶，未進行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷。
（三）完善企業外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數據的采集及評估（資產信用調查和評估，企業資信調查及評估，消費者信用調查和評估）。政府和中央銀行應主導建立征信系統，此系統不應該以盈利為目的，主要職責是為社會服務。
2.我國政府應大力扶持信用中介服務行業的快速健康發展
信用服務行業發展和建設信用體系必須要求信用信息市場化。目前國外信用服務中介機構的發展經驗值得我國借鑒和學習，首先是政府應加強對各類信用服務中介結構的監督管理，建立各類信用服務中介機構的市場準入、退出機制，其次是大力推進和發展包括信用調查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢等信用中介機構在內的各類社會信用服務業。
3.快速發展出口信用保險等金融服務
出口信用保險等金融服務，在我國外貿企業開拓國際市場時起著非常重要的作用。為了更好地發展和利用出口信用保險等金融服務，應該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應大力支持出口信保業務并建立科學完善的運營管理體系。
（四）購買出口信用保險，減少經濟損失，促進健康發展
金融危機爆發以來，國際市場需求持續低迷，海外企業的信用狀況不斷惡化。對于出口業務，通過購買出口信用保險，可有效降低因信用風險而帶來的損失。以某外貿企業為例，20xx~2013年，通過中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬美元，但因國外客戶的商業風險或質量索賠風險而取得信保公司的賠付額達300萬美元，有效地降低了因金融危機而發生的經濟損失，為該外貿企業的可持續健康發展提供了有利條件。
總之，外貿企業應重視信用風險管理，建立、健全信用風險管理體系并貫徹實施，加強對客戶的風險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風險預警機制，積極購買出口信用保險，為外貿企業的海外拓展保駕護航。
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企業風險管理論文 6
一、企業人力資源管理風險的表現及原因
1.1表現
根據風險事件中，個人所起的作用可以將企業人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產生管理風險，非人為風險是指由于外部環境的不確定性產生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業管理漏洞或法律漏洞，轉移企業財產，也可以是利用職務便利，非法占有企業財務等等。過錯損害企業利益的作為行為，主要表現在不遵循客觀管理規律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產生損失。職責在身而不行使，將會使得企業進入無序化狀態，這也將損害企業的利益。非人為風險主要是由于環境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因
企業人力資源管理風險產生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業管理的復雜性，使得企業管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產生工作漏洞，企業管理風險也隨之產生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的`工作能力和工作自身性質，否則可能會給企業帶來損失。企業制度也管理風險產生的內部原因之一，具體來說一般有權力結構失衡、監控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業人力資源管理風險產生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經濟因素、技術因素、人口因素等方面。
二、企業人力資源管理風險防范措施
2.1回避企業人力資源管理風險
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業害怕員工在接受培訓后離開企業而不給予員工培訓機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業帶來經濟損失，比如說企業如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓機會，對企業長遠發展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業可以不到動蕩地區投資，再比如企業考慮到不發達地區人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業可以選擇放棄。
2.2轉移企業人力資源管理風險
轉移管理風險常通過合同或協議把風險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風險相比，企業人力資源管理風險進行風險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過保險、擔保、企業業務外包幾種方式進行。現實生活中，企業為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發生后，企業可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應當承擔一定的責任，減少道德風險和員工流失給企業造成損失的風險。外包業務在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業的業務的風險也轉移到業務承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預防和抑制企業人力資源管理風險
預防企業人力資源管理風險必須要完善企業人力資源管理信息系統，盡量消除信息不對稱現象，強化企業信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業的制度化生產經營，利用制度的規范性維持企業運作，其中應包括企業人力資源管理風險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規章制度，強化企業監督管理確保已經制定的制度被合理執行。做好企業員工的激勵制度建設，力爭實現企業內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當的事前和事后措施，妥善保管企業商業秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業建立私人關系。事后措施中可以規定當員工在沒有完成規定的服務年限時，按約定繳納服務違約金。
企業風險管理論文 7
國有企業，是我國國民經濟體制主要組成形式，在長期的國民經濟建設和發展中做出了突出的貢獻，成為新中國國民經濟的脊梁。隨著我國經濟體制改革的深入，社會主義市場經濟體制的不斷完善，多種經濟形式的壯大與發展，國有企業一家獨大的局面受到挑戰，多種經濟形式的市場競爭日趨激烈。國企在內部管理上的弊端不斷暴露，隨之國企進行了一系列積極的內部改革，取得了很大的成就。但由于投資結構單一，國有資產帶來的根深蒂固的弊端仍多少存在，需進一步加大力度來加以克服，如資金管理與風險控制方面。本文擬就這一問題談些粗淺認識，與同行商榷。
一、目前國有企業資金管理中存在的主要問題和風險
1.企業領導和財會人員資金風險意識淡薄。
主要表現在大筆投資的粗放行為和用錢的隨意性。形成原因一是長期以來國企資金充足，領導和財會人員沒有缺錢的經歷，形成的思維定勢一時難以扭轉；二是大筆投資的效果沒有追責機制，多是以“交學費”了結；三是國企領導輪崗頻繁，在任領導存有短期行為和急功近利現象；四是國家資產畢竟不是自己的腰包。由于領導和財會人員缺乏資金風險意識，企業不可避免出現資金流失或無效益風險。
2.企業資金使用缺乏有效監督，多筆資金使用唯長官意志。
國企多實行廠長、經理負責制，資金使用講究“一支筆”，能不能用錢取決于“一把手”的判斷和意志，雖然大規模投資有職代會表決通過制度，但多筆大、中額資金使用由一人一腦決策難免造成失誤，足以造成資金使用風險。如果出現私欲作祟，國有資產（資金）流失將無法控制，此類例子不勝枚舉。
3.項目投資存在科學論證不足和多頭分散現象，形成投資風險。
據有關機構統計，我國國企項目投資失誤或低效率要比私企、外企高出1.2倍。原因之一就是改革初期的項目投資缺乏嚴密科學的論證，項目投資多出于國家有關部委的指令或企業領導的政績需要。隨著發展，項目投資有了論證，但仍達不到嚴密科學。二是多頭分散投資，造成投資效益差，失誤率增加，特別是集團公司企業，下屬子公司多為法人單位，有權使用資金進行投資，由此形成多頭分散投資，使資金使用出現低效率風險。
4.企業缺乏資金風險預警機制，資金風險得不到有效的預警和糾正。
我國企業財務管理體系原本沒有資金風險預警機構和制度，隨著企業管理的改革完善，少數企業建立了資金預警機制，并取得了成效，但多數企業還沒有建立，使企業資金風險少了一道防線。
二、加強企業資金管理和風險控制措施
1.提高企業領導和財會人員的資金風險意識，增強維護國有資產的責任心和使命感。
要做到這一點，一是要扭轉國企領導資金管理理念。隨著市場經濟完善，國企資金使用也進入有償時代，那種國企不愁錢、沒有就貸款的時代已經過去。所以企業領導要樹立珍惜資金、高效使用資金的理念。謹慎使用資金，嚴防資金風險，為企業負責，為國家把關。二是要建立和完善投資效益追責機制。從領導決策到會計審核，落實層層責任制和責任人，實行責任追究終身制，以此增強企業領導和財會人員資金使用、把關審核的責任心和責任感，最大限度減少資金風險的`發生。
2.完善內部資金調度控制制度。從授權審批制度、不相容職務分離制度等方面入手。
在資金使用方面，結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，發揮財務人員的審核監督職能，依照合同協議審核每筆資金使用的合理性，幫助“一把手”把好資金使用關，減少領導用錢失誤。審計部門定期對資金使用進行審計。企業要制定現金流量預算和資本性支出預算，并嚴格按預算安排支出，用制度遏制人為資金使用失誤和錯誤，減少資金風險。
3.實施資金集中管理。資金管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。
實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統籌管理企業的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環的問題，保證資金管理的集中統一。成立企業投資公司，統一項目投資和對外投資，集中資金使用，發揮資金效益，提高投資收益率，解決多頭分散投資低效率問題。
4.加強項目投資科學論證，提高項目建設成功率，增加投資回報率，減少投資風險。
項目投資論證要形成制度，制定嚴密的運行程序，聘請國內外專家參與論證、評估。組織專業人員考察國內外相同項目現狀和效益。召開職代會，通過職工代表廣泛聽取企業職工意見。通過層層論證把關，確保項目建設成功，減少或杜絕投資風險，提高投資效益。
5.建立風險預警監測機制。
企業要建立和完善資金風險預警監測機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，確定重點監測對象和監測領域，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營活動現金流等重要指標變動情況，重點關注規模項目投資和大額對外投資，對可能出現的資金風險，及時提出預警并做好應急預案，以此及時避免和糾正資金風險。以上是本人結合本職工作，就國企資金管理和風險控制存在的問題和應對措施談了自己的一管之見。由于所處企業行業不同和本人水平有限，肯定存在這樣那樣的問題，懇請各位同行提出批評指正，共同為加強國企資金管理、控制減少資金風險做出我們的貢獻。
企業風險管理論文 8
導語：從風險定義著手，詳細闡述風險管理對企業發展的意義，并對風險管理操作提出了詳細舉措，最后對風險管理的未來作出了展望。
一、風險及風險管理的概念
企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響或者指對企業目標實現過程中有不利影響的某一事件發生的可能性；以能否為企業帶來盈利機會為標志，將風險分為純粹風險（僅帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存），通過對風險概念的解讀，不難發現風險是把雙刃劍，其蘊含著造成損失的可能性，又蘊含著轉化為利益的機遇。
全面風險管理指企業圍繞總體經營目標或戰略，制定風險管理策略，在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理的基本流程，落實風險理財措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法。主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。
二、風險管理對企業的意義
所有企業都是在有風險因素的環境下經營，而不是企業風險管理使企業面臨風險環境，企業風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環境中更加有效的經營。
風險偏好指一個公司或企業在追求其目標的過程中愿意接受的風險的程度，是企業的風險管理文化。必須充分考慮企業風險偏好與戰略有機結合，才能使戰略目標、戰略方案得以落實。企業風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應方案的嚴格標準，企業的風險反應方案包括風險規避、風險降低、風險接受和風險利用等四類，增加了企業風險反應速度，應對環境的變化也將得心應手；有效的風險管理可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應方案，最后減少經營意外的出現次數以及減少相應的成本或損失；而風險管理也不單從單一風險考慮對企業的影響，還將從企業整體考慮應對風險措施，避免由于過度重視單一風險而給企業造成的機會損失。
企業的競爭不僅局限在資源擁有上，更多是強調資源效率，而企業總體風險的更為明確的信息可以使者能夠更加有效的評估企業資源的分配，實現最佳組合，提高企業經營效率，降低成本，降低損耗，促使企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現。
三、企業風險管理的舉措
�。ㄒ唬┥罨珕T危機意識，統一企業風險文化
《COSO：Enterprise Risk Management Framework》中強調企業風險管理是企業董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機意識、風險意識，努力使意識印在腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，將是推動企業風險管理的保障，加強企業風險文化的培育將是企業風險管理的重要一步。
�。ǘ┤娓纳苾炔凯h境，提供風險管理基礎
企業的內部環境是風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的`組織和風險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動。內部環境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，從而促進企業戰略目標的實現。
（三）梳理經營管理流程，識別標識風險節點
企業各業務部門（包含項目部）應該梳理所經營業務范圍內的所有流程，以流程為著手點，以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理，標識出流程中的各個風險節點，如此一來不僅可以對成本進行管控，而且還可以將風險進行掌握。
（四）評估業務風險等級，建立預警反應系統
在風險節點的基礎上，根據風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區域的劃分，針對每一區域進行風險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應對措施的制定。
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在風險預警標準的指導下，對風險關鍵點、風險責任部門（人）、防控規則、具體應對措施等進行詳細的描述，使風險防控方案可操作，風險管理常態化；在業務執行過程中嚴格按照制度、流程進行操作，確�？刂苹顒拥穆鋵�，達到風險防控、成本管控的良好效果。
（六）優化整合業務風險，統籌企業風險管理
為避免業務部門過度風險管理給企業帶來機會損失的可能性，風險部門應該從企業層面上總體把握分散于企業各層次及各部門的風險暴露，以統籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在市場、財務、工程、安全、質量、人力資源、審計、預算等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響，防止兩種傾向：一是部門的風險處于風險偏好可承受能力之內，但總體效果可能超出企業的承受程度，因為個別風險影響并不總是相加的，可能是相乘的；二是個別部門的風險暴露超過其限度，但總體風險水平還沒有超出企業的承受范圍，因為事件的影響有時有抵消的效果。因此，還能進一步承受風險，爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響，統籌風險管理方案。
四、結束語
如今在市場經濟條件下，金融危機持續加深的背景下，企業的經營環境中存在著更多的不確定性，不確定性既表示風險，也預示著機遇。企業風險管理就是通過各要素有效地發揮其功能，幫助企業抓住機遇，將風險控制在可接受的范圍內，促進企業各類目標的實現，實現企業價值最大化。
企業風險管理論文 9
1財務風險
1.1財務風險的內涵
企業的財務風險是指由于企業內部管理不科學、不規范，籌集資金的能力不足，使得企業承受債務的能力降低，債權人預期收益與實際收益不符的風險。財務風險具體表現為以下三個方面：一是企業采用了負債經營之后卻沒有按照預期的想法獲得收益，導致償還債務的能力降低。一方面使得企業的形象和聲譽受到影響；另一方面也有可能導致企業破產。二是利率變動。市場對經濟的宏觀調控導致利率發生變化。當企業負債經營之后，如果貸款利率提高，企業付給銀行的資金就會增加，相對應的企業的預期收益就會降低。
三是再次融資。企業在負債經營時，償還能力不足，無法支付債權人預期的收益，影響企業的再次融資。
1.2財務風險成因
1.2.1財務人員風險意識不強
高素質的財務人員才能對財務管理中的風險有明確清晰的認識，從而在實際活動中對各種風險進行預先防范，減小企業的整體風險。但目前國有企業中財務人員的風險意識不強、業務水平和整體素質不高，在現階段財務人員的觀念中，對資金進行管理和利用就能夠避免財務風險的發生。這種意識使得他們在日常工作中，無法有效鑒別財務風險來臨的信號，給國有企業造成損失。
1.2.2財務決策不科學
國有企業財務決策的不科學主要表現在經驗主義和主觀主義盛行。在決策時，僅僅憑著自己的主觀判斷和以往的經驗進行決策，導致決策不科學現象的發生。具體來說，主要是國有企業舉債資金過多、規模過大。國有企業收益比例比較大的部分都被用來支付利息，收益減少，企業的還債能力降低，內部股東的收益也不穩定，加重了內外財務風險。且部分企業的資金籌集方式和時間不當，自有資金和借入資金的比例不合理，導致償還困難，加劇財務風險。
2內部控制
2.1內部控制的內涵
企業的內部控制主要包括環境控制和財務控制。環境主要包括軟環境和硬環境。軟環境指的是企業的整體精神、工作作風、發展理念等，硬環境自然就是指企業的硬件環境。財務控制則主要針對企業的財務核算及監督工作。例如，財務人員要準確記錄賬目，保證有賬可查；隨時為領導提供清晰準確的賬目信息，為科學決策奠定基礎。
2.2內部控制的現狀
2.2.1國有企業先天性缺陷導致的內部控制問題
國有企業的經營權是由政府授予的，它的決策者對資產的保值、增值等負責。雖然經過市場經濟體制改革浪潮的影響，很多國有企業依然受之前計劃經濟時期的理念來經營管理。這種模式與現今的經濟體制不符，自然無法促進企業內部發展，導致積累了很多風險和問題。但國企的決策者將解決問題的希望寄托于政府，導致問題愈加嚴重。
2.2.2國有企業領導層對內部控制的'阻礙作用
在國有企業現今的管理模式中，以某個決策者的意見作為企業意見的現象非常普遍。決策者將自己的意志凌駕于國有企業的規章制度之上，導致企業內部控制混亂。再加上財務部門受決策者管理，本身不具有獨立性，使得國有企業的財務風險加大。
2.2.3國有企業內部控制制度沒有貫徹落實且缺乏有效的激勵機制
國有企業內部控制存在非常明顯的現象，就是內部控制制度沒有得到貫徹落實且缺乏有效的激勵機制。國企內部制定了非常有效的控制制度，但是在實際的貫徹落實方面卻存在很大漏洞，對制度的落實往往停留在語言層面，但在實際管理中并沒有嚴格遵守�？刂浦贫鹊牟荒茇瀼芈鋵�，使得這些制度形同虛設。且其激勵機制不完善，無論干多干少待遇都是同樣的，導致員工積極性受挫，在工作中消沉懈怠，不利于國有企業的長遠發展。
3國有企業內部控制與財務風險管理的關系
從國有企業的發展歷程來看，建立和健全內部控制制度是國有企業管理工作的基礎。當然，此處的管理工作自然也包括財務風險管理。國有企業所有活動的有序進行都離不開健全的內部控制制度。企業的財務風險管理與內部控制相互促進，緊密相關。如果沒有有效的內部控制制度，企業小到財務風險管理、大到整體管理和運行就都像一盤散沙，無法正常進行；如果財務風險問題無法得到有效解決，那么對企業的日常運行尤其是資金方面的運行會有很大的影響。
國有企業在進行內部控制時，非常有必要結合企業的風險管理來彌補自身內部控制方面存在的問題，并將風險管理有效融合到內部控制環境中。在實施內部控制時，需要充分發揮風險識別、風險預警及風險評估、風險應對的作用，強調內部控制在應對風險中的作用，從而實現有效的全面控制，提高內部控制的效率和水平。
國有企業實施內部控制的最終目的是為了彌補自身在管理中存在的缺陷，提高管理的效率。但由于市場和周圍環境是不斷變化的，充滿了不可知性，而國有企業受自身實力的限制，不可能花費巨資來建立一套完美的體系來應對各種風險及變化。最重要的是，即使花費巨資也沒有一套規范的體系能夠應對各種變化和風險。國有企業在這一過程中，要充分考慮成本與效益。
4國有企業通過內部控制防范財務風險的措施
4.1加強國有企業內部控制制度的建設
首先，要根據國有企業內部具體的管理結構及運營程序進行內部控制制度的建設工作。在對資產進行處理時，必須遵循授權合理的原則；在進行交易時，會計人員必須全程記錄。其次，應該對企業內部信息不對稱情況充分考慮，對內部控制制度的執行情況進行及時測試，提高國有企業內部控制的效率，從而促進整個企業的運營。
4.2提高國有企業決策者的素養
要提高國有企業決策者的素養，使他們堅定地支持并貫徹落實內部控制制度，而不是將個人意志凌駕于內部控制制度之上。因此，應該加強國有企業決策者的思想教育和學習工作，加大對其培訓的力度，使其對內部控制的重要作用充分了解，轉而對內部控制制度大力支持。
4.3加強國有企業的內部審計工作
內部審計工作就是對企業經營管理過程的有效性、真實性和合法性進行評判和監督，它是國有企業內部控制工作的重要組成部分。因此國有企業要對審計工作中不符合現有經濟體制、發展模式、管理理念等的環節進行改革，使其與現有的體制、模式等相適應，更好地促進國有企業的發展，同時更好地發揮自身作用。
5結論
綜上所述，國有企業的內部控制制度和財務風險管理相互依存，相互促進。因此一方面要加強國有企業內部控制制度的建設，使其為財務風險管理提供良好的環境，另一方面要制定有效的財務風險規避措施，減少資金損失，促進國有企業的發展。
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企業風險管理論文 10
摘要：大量企業起初為了擴大規模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業發展突飛猛進,反而令企業面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業的自身發展。企業在進行并購時,企業的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業并購浪潮的一個縮影�？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：財務論文
隨著我國資本市場的不斷發展和全球化的進一步深入，越來越多的企業采取了并購的戰略“大魚吃小魚”，實現規模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業被本行業或者相關行業的質優企業吞并，加速了行業整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節的財務處理都會極大的影響并購進程。
1.并購過程中的財務風險
從近些年頻繁出現的國內外企業并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業的價值評估風險。由于被收購企業的價值決定了收購企業的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業來說，被收購企業價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業所在行業的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業的規模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業的威脅也越來越大。
1.3收購企業自身資金的流動性風險。大多數企業在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發行企業債券和直接現金借款等，并購后會給企業帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業有一定的現金儲備用于收購和收購后經營， 企業正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業采取的財務措施也會一定程度上分散企業資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業流動比率和面對市場的適應調節能力，威脅企業資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創新為現代企業并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰。現金支付是被收購企業最偏好的方式，但不利于保持并購企業的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
2.并購財務風險的險源歸類與分析
作為現代市場經濟和資本市場發展的產物，企業并購不僅僅是參與方整合生產資源、優化資源配置的發展策略，而且越來越多的受到整個市場環境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業的'并購價值評估的人為因素干擾。目標企業為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業道德的假象欺騙性很大，同時目標企業也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創造良好的企業形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業以及被并購企業所在行業市場信息的變化。在并購企業確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業所在行業的發展現狀和發展潛力。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發展脈搏更加難以掌握。收購企業不僅要密切關注所在行業的市場變化，如果是跨行業收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業自身的社會形象、社會責任，目標企業所在行業的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業在多領域的挑戰。嚴格來說，并購對企業來說是一次全方位的挑戰和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業務挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專業水平和反應速度，同樣對企業多個部門的學習能力、創新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
3.針對并購財務風險的防范與控制策略
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業來說更是一個巨大的挑戰和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環境、政策法規、目標企業的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發確定并購能力、并購意圖、目標企業接受并購意愿及合作意向，并購企業必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業可以在財務系統內建立動態的財務預警系統,專門對并購期間企業的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監控，在財務信息中挖掘和發現企業潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統可以發出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業進行價值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。
作者簡介：
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
企業風險管理論文 11
摘要：在現階段的社會發展過程中，強化內部審計和企業風險管理的協調發展，對于企業生產過程中工作的有效監控將起到極大的幫助作用，這對于推動企業穩定發展也將有著十分積極的影響。本文將對內部審計和企業管理協調強化的意義進行研究，詳細分析內部審計和企業風險管理工作的協調方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協調手段，為企業整體的穩定性發展提供更有效的幫助和指導意義。
關鍵詞：內部審計；企業風險管理；協調
在當前社會整體經濟水平不斷完善和提升的背景下，企業要想收獲最大化的經濟效益和社會收益，在實際工作中就應該樹立起完善的、科學的風險管理意識，由于當前企業在實際生產中經營環節或多或少的都會存在一些風險隱患，所以更需要在實際工作中加強對風險的管控，通過此種方式為企業的穩定發展奠定良好基礎。企業在實際發展中進行風險管理的主要目的就是對企業經營決策中阻礙企業目標發展的事情進行有效管理。風險管理在當前企業發展中占據較為重要的比例，內部審計則是對風險管理工作進行促進的重要手段，所以二者之間的緊密關系更是不容忽視。
一、強化內部審計與企業風險管理協調的意義
�。ㄒ唬⿲炔繉徲嫲l展有著明顯促進作用
由于企業的內部審計人員都是企業的員工，所以這些工作人員自身對于企業的生產和經營狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業發展做貢獻的原則。同時，這些審計人員在開展審計工作的過程中，也能及時發現企業發展中存在的問題和風險，在對審計報告進行制定的過程中，可以幫助企業提出更為合理和有效的風險管理建議，這對于提升企業自身服務質量也有著十分重要的積極作用。只有充分發揮企業內部審計人員的工作職能，才能更好的強化內部審計工作在企業中的重要作用。
（二）對企業內部控制有著顯著強化作用
隨著當前全球經濟的穩定發展和市場改革力度的不斷提升，給企業發展也帶來了越來越多的經營管理風險[1]。企業開展風險管理工作的主要目的就是對企業潛在的風險或是隱患問題進行規避，但是如果企業在實際發展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題，那么就將對企業的健康發展產生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業審計工作中的風險。而內部審計工作屬于企業內部職能單位，應該成為企業風險管理工作中的一部分，所以在開展風險管理審計工作的過程中，更應該將企業發展作為基礎環節，對企業內外部風險問題進行詳細分析，從而建立起更為完善的內部控制機制，通過這種方式進一步掌握企業風險管理控制點，實現對企業內部控制管理水平的提升。
二、內部審計和企業風險管理的協調流程
（一）對風險的類別進行明確，對風險的原因進行詳細分析
由于企業在實際發展中需要面臨的風險種類比較多，并且不同的風險在表現形式上也存在較大的區別，所以要想實現對風險的科學管控，就應該對風險類型進行有效判斷和掌握，了解不同風險的特征，從而明確企業中的主次風險。在對企業進行內部審計的過程中，一般都會將企業的綜合發展戰略目標作為主要切入點，通過這種方式對企業與戰略目標之間的差距進行掌握，只有對差距中的風險因素進行明確，才能更好的掌握企業企業風險發生的原因、特點。
�。ǘ┌凑掌髽I風險管理的要求開展有效的審計工作
內部審計工作的'開展應該按照企業自身對風險管理工作的需求，在企業對經營風險進行管理的環節中對自身監督控制作用進行有效的發揮。換句話說，企業在開展內部審計工作的過程中，由于企業中各層人員在制定工作的環節中需要對管理目標進行明確，因此也應該對審計項目中出現的問題和風險進行科學評價，從而在實際工作中制定更為完善的風險控制對策。
三、對內部審計和企業風險管理進行協調的相關對策
�。ㄒ唬┰谄髽I審計工作中強化對先進技術的應用
按照內部審計工作的主要特征，審計過程其實也是對風險進行防范的主要過程。所以企業內部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風險意識，更好的發揮自身職能作用，通過此種方式實現對審計工作的指導性進行突出。企業在對內部審計工作進行開展的過程中，也應該加強對先進風險識別技術的應用，從而更為全面的分析企業中各項資產的分布情況，只有這樣才能對風險管理中的業務、財產、經營等風險進行有效識別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢發對企業中的財務報表數據進行分析，從而對財務指標的變化進行掌握，只有這樣才能對企業的經營成果和財務情況進行掌握，合理判斷或是預測企業今后發展方向和目標。
�。ǘ⿲炔繉徲嬋藛T的綜合素質進行提升
由于企業開展的內部審計和風險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質進行關注。首先，企業應該對內部審計人員的風險意識進行培養，確保審計人員能對風險時刻保持謹慎的態度，從而掌握先進的管理理念和手段，正確認識到風險對企業的影響和危害，通過這種方式對內部審計工作的優勢進行突出。其次，對內部審計人員的信息化手段和實踐能力進行全面提升。為了確保內部審計工作人員能在工作中有效參與到風險管理工作中，強化對風險的有效抵御，企業也需要對內部審計人員的信息化水平進行提升，從而更好的應對社會整體發展方向和趨勢。總的來說，企業內部審計人員在企業經營管理工作中應該正確發揮自身的管理作用，進一步實現對企業內部職能的協調。這也需要審計人員具備強烈的服務意識，通過這種方式對企業運營活力和市場競爭力進行更有效的提升。
四、結語
綜上所述，現階段，企業管理層應該正確認識到對內部審計和風險管理協調工作的重要性，也只有正確認識這一問題，才能有效實現對企業經營風險的降低或是規避。通過對相關協調手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業風險的監管，進一步發揮風險管理的優勢，實現對內部審計工作實用價值的全面發揮。在當前市場經濟不斷發展的背景下，企業更應該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業管理工作的質量和效率，才能更好的提升企業在市場中的重要地位。
企業風險管理論文 12
摘要：大型國有企業為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業的實際情況，推動企業的健康穩定發展。文章分析了大型國有企業管理財務風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業規避風險，科學發展。
關鍵詞：國有企業；財務風險；管理；制度
企業發展與企業的財務狀況具有緊密的聯系，大型國有企業需要明確各項財務活動的進展情況、預期財務目標的實現情況以及財務風險的應對情況，以盡可能將企業的損失降到最低。經濟的迅速發展為大型國有企業帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰。大型國有企業為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業的實際情況，推動企業的健康穩定發展。
一、大型國有企業財務風險管理的概念
財務風險主要是指企業在生產經營過程中由于實際財務活動與計劃結果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業面臨的財務風險的程度也在發生變化。財務風險具有不確定性，從而很難對風險進行預測和規避。企業在進行財務風險管理時應對財務風險進行精確的分析，保證財務風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業來說，其財務風險設計到財務活動的各個方面，包括資金、資產、支付及投資等。大型國有企業的財務風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉移，是一種客觀存在的風險。同時，財務風險發生于財務活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務管理工作的加強，能夠使企業的經濟效益得到保證，提高企業利潤。
二、大型國有企業面臨的`財務風險問題
市場經濟的發展使得國有企業所處的經濟環境不斷變化，企業的財務管理工作具有一定的復雜性，為使企業適應不斷發展的時代趨勢，企業必須保證自身的財務狀況滿足其發展需要。部分大型國有企業長期處于資金短缺的狀態，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業的風險。由于企業沒有構建完善的財務控制制度，在財務監管方面的力度不足，使企業面臨較大的財務風險。大量的應收賬款增加了企業的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業資金周轉。在現有的制度體系下，企業對資金管理方面的權責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業在內部控制方面也存在一定的不足，企業內部的管理體系較為傳統，無法適應時代發展，傳統的管理理念較為僵化，無法達到管理的預期效果。同時，企業內部的法人治理結構也存在不合理的現象，使相關工作無法有效落實。部分企業內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規章制度，且在財務政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業在財務管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業財務風險管理對策
（一）完善財務管理相關制度
財務活動對企業的經營具有一定影響，在進行財務管理工作時，應確保企業財務風險內部管理體系的全面性，使企業能夠在一定程度上防范財務風險。財務活動的有序進行離不開監督工作，為保證財務信息的準確性和可靠性，應做好相應的監督工作，保證企業內部的明確分工，通過分級監管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現企業的進步。財務風險是國有企業面臨的主要風險之一，企業管理者應充分利用企業的財務報告等信息進行分析和預測，形成完善的監管流程，建立財務風險預警系統，以保證企業內部資產的穩定性。在完善財務管理制度的同時，應保證各項工作能夠按計劃和規章制度進行，減少違規行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關規定工作。
�。ǘ┍３址�定的資金供給
充足的資金是企業進行經營活動的基本條件，保證企業財務狀況的穩定是促進企業發展的關鍵。企業在進行財務管理時，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應結合企業的實際情況，對資金的使用現狀進行分析，整合企業的所有資金，保證企業的流動資金比重�？梢酝ㄟ^制定適當的激勵政策促進企業的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，更好的落實相關政策。在企業資金出現短缺時，應及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業能夠穩定的運行。
�。ㄈ┖侠矸稚⒑娃D移財務風險
在大型國有企業的發展過程中，企業的資本結構不斷發生變化，為使其適應企業的發展，避免造成較大的財務風險，企業應充分掌握自身的經濟和財務狀況，對資本結構進行改進和完善。通過對資本結構的調整，使企業的投資、融資狀況發生一定的變化，使企業的財務風險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業造成的損失。企業可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉移到保險公司，保證企業的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰略，將幾家大型國有企業聯合起來，共同承擔風險。
�。ㄋ模┨岣咂髽I員工的財務風險意識
財務管理人員在進行管理工作時，應該對財務風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應對�？梢酝ㄟ^定期培訓的方式，鼓勵財務人員積極學習財務風險知識，掌握財務風險的特點和防范措施，了解財務風險的重要性。通過不斷學習，提高財務人員的職業素養和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務風險有足夠的應對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業的市場競爭力。
四、結語
在企業管理體系中，財務管理工作起到主要的支配作用，為實現企業的長期穩定發展，必須保證企業的資金安全，降低企業的財務風險。企業在進行財務管理工作時，應充分改進和完善內部控制制度和財務監督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現違反規章制度的行為。面對大型國有企業的相關問題，企業應結合自身實際情況，選擇合適的財務風險管理辦法，提高企業應對風險的能力，使企業在市場中處于優勢地位。
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企業風險管理論文 13
摘要：企業在發展進程中，需要繳納一定的稅金，這是企業財務運營過程中不可或缺的一項重要元素。在企業管理體系中，稅務風險時常會出現，也是企業必須要承擔的，是不可避免的，因此，為降低稅務風險的發生，必須及時采取一定的措施，增強相關人員對稅務風險的認知，采取一系列的措施進行應對，保證企業健康、高效的運行。為此，本文就企業稅務風險分析與應對進行分析與探究。
關鍵詞：企業；稅務風險；成因；應對
企業在發展與經營過程中，需要向稅務部門繳納稅務款項，結合國家在稅務政策上的變化，經營項目類型不同，企業在稅務繳納上會存在一定的差異。繳納稅務時，極易出現各類風險問題，一旦發生稅務風險，就會對企業的經濟利益構成威脅，影響企業的規范化發展。為保證企業健康、有序的發展，應重視對稅務風險的分析，及時了解稅務風險的成因，進而提出科學有效的應對方案。
一、企業稅務風險主要類型
1、操作風險
開展稅務籌劃工作，其中涉及到企業的生產、投資、經營與理財等多個環節，稅務籌劃對企業稅務所產生的影響也具有系統性與整體性的特點。只有在某種特定環境下，才能及時落實好稅務籌劃的基本方案，這樣才能達到理想的效果。若企業僅僅是為了降低稅款而開展籌劃工作，極易產生操作上的風險問題。例如，在《稅法》中要求企業在對應納稅所得額時，應將負債的利息予以扣除，雖然負債融資行為存在節稅效應，但是僅僅在負債成本比息稅前投資效益低時才能發揮價值意義與實際效果。
2、政策風險
實施稅務籌劃時，還容易發生政策性風險，主要表現為政策選擇性風險與政策變化性風險。所謂的政策選擇性風險就是企業在開展稅務籌劃工作時，為對稅收政策進行全面而系統了解，最終導致思想與認知上的偏差，進而會對稅收籌劃工作構成威脅。政策變化性風險就是國家經濟的發展，會使得在發展進程中產生政策的改動，這對企業的稅務籌劃工作來說是一項巨大的挑戰與風險。
3、經營風險
由于稅務籌劃工作都是提前開展的，等到真正進行稅務處理時，時常會受到突發情況的影響，使得企業出現經營上的風險，制約著企業的高速發展。例如，前期所制定的稅務籌劃方案不科學，與企業的實際運營情況不相符，無法遵循成本效益原則，會令企業陷入到經營風險內，成為當前企業稅務管理中需要注意的一個關鍵性問題。另外，實施稅務籌劃工作時，工作人員未對企業實際運行系統進行科學評估，籌劃工作不到位，導致稅務籌劃工作無法做到按計劃行事，進而產生額外的成本與支出。
二、企業稅務風險的成因分析
1、經營者風險意識問題
企業發展進程中，法人變更、股權轉讓等都是不可避免的。為提升企業的行業競爭力與發展實力，需要轉變經營策略，及時對內部經濟結構體予以轉變。但是，在實際運行中，由于經營者缺乏一定的風險意識，未了解到企業稅務體系不健全所帶來的風險，進而出現稅務管理不到位、稅務風險叢生的問題，會威脅企業的健康運營。
2、企業管理問題
企業在財務管理上，內部財務管理工作主要體現在財務制度建設與成本核算工作上，此項工作開展的目的在于實現對企業成本的控制，進而降低企業在生產與運營過程中所產生的成本。若在企業管理上，企業未按照國家規定來予以實施，就會出現嚴重的偷稅與漏稅現象。例如，企業為了逃稅，會將實際運營中所獲得的部分成本額度換算成餐飲費與車費等，用作抵銷處理，進而達到逃稅的目的，這從根本上違反了國家稅法，然而企業并未意識到此行為的不當，仍舊存在大量此類行為，最終會為企業帶來極大的稅務風險。
3、會計核算問題
在企業財務管理中，會計核算工作很是關鍵，其對企業后期的財務工作會產生很大的影響。開展會計核算工作時，應及時了解國家稅法，結合稅法標準來計算出企業應繳納的稅款額度，因此，核算時，數據的真實性與準確性很是關鍵。然而，就目前企業在稅務管理的實況來看，了解到企業在開展會計核算工作時，以關注利益分配與企業成本為主，同時，會計人員素質存在問題，素質層次不齊，進而使得會計核算工作產生嚴重問題，就是會計數據不真實、不精準，無法真實、有效的反映現階段企業的發展與經營實況，進而統一滋生稅務風險。
三、企業稅務風險的應對措施
1、增強經營者的稅務風險意識
而今，為全面提高企業的發展水平，應重視企業稅務風險的科學性開展，及時增強經營者的稅務風險意識，及時將稅務籌劃工作視為企業財務管理的一項重要工作。為從根本上降低稅務風險，經營者必須擺正態度，不可為了一味追求經濟效益而出現逃稅、漏稅現象，進而做出一系列的正確決策，以保證整個稅務工作開展的高效性，以降低稅務風險，是保證企業財務健康運行的重要條件。
2、全面把握稅收法律與政策
企業在開展稅收籌劃工作時，是結合現有的稅收政策與法律法規而提出的，制定科學、合理的籌劃方案就需要在了解相關法律與政策的基礎上，結合政策與法律的變動進行稅務籌劃工作的調整。為降低稅務風險，企業要結合發展實況來把控目前稅收政策的具體內容與含義，明確好稅法的界限，進而目標性的'對稅收籌劃方案予以調整，以求最大程度上降低損失，保證基本經濟效益。對此，其一，企業應保證稅務籌劃工作開展的科學性與合法性，保證全部工作人員都要掌握稅務知識與財務管理知識，了解與把握最新稅收政策與法律文件的變化，以便做出快速調整，將稅收籌劃工作的實際效果予以體現。其二，企業還要組織財務人員、工作人員進行稅法與稅務知識等的學習，結合最新的稅收政策來進行調整，以降低稅務風險系數。開展稅務籌劃工作，工作人員應及時企業發展實況出發，借助稅收政策與經濟變化程度，找準稅收的利益增長點，以求幫助企業最大程度上獲取利潤。然而，企業需要注意的是，必須要科學、全面的把握好稅收政策，不可以偏概全，把握好新出臺的稅法與政策文件，打造稅收籌劃信息化系統平臺，進而及時了解最新的稅收政策以及了解稅收調整與籌劃的具體方案，這樣是保證稅收合法性的關鍵條件。
3、優化稅務風險評估體系
為降低企業稅務風險的發生概率，必須優化整個稅務風險評估體系，及時處理好稅務籌劃問題，以防止為企業帶來負面的影響。因此，應充分利用好網絡設備，構建快捷、科學的稅務籌劃系統，對稅務籌劃中可能存在的風險問題予以評估、預測，且要做到事前評估、事中調節與事后控制，進而最大程度上實現對風險的遏制。此外，還要構建專項稅務籌劃風險預測與控制體系，以形成納稅風險控制效果，以達到規避風險的效果。與此同時，應構建稅務籌劃部門，主要對納稅籌劃方面的相關事宜進行科學處理與統一化協調。
四、結語
綜上所述，企業在發展進程中難免會遇到稅務風險，導致此類風險發生的原因角度，如經營者稅務風險意識不強、企業管理不到位、會計核算不科學等，都可引發稅務風險。為應對當前問題，應重視企業稅務風險管理工作，增強經營者對稅務的重視程度，增強對稅法與政策的把握與認知，構建相配套的稅務風險評估機制，及時對一系列的稅務風險予以規避，進而打造更為完善的稅務風險應對機制，進而推動企業的健康發展。
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企業風險管理論文 14
摘要：為提高企業稅務風險防范意識，制定有效的管控措施，規避稅務風險，應構建以稅務風險為導向的稅務管理體系。本文分析了企業稅務風險產生的原因及企業稅務風險防范存在的問題，并給出了企業稅務風險防控體系建設的建議。
關鍵詞：企業；稅務；風險管理
1引言
現在的企業面臨著紛繁復雜的商業經營模式，跨地域、跨國家、跨行業的多元化經營活動，巨大的市場競爭壓力以及復雜的國際經營環境，涉及的稅收事項越來越復雜。稅收問題給企業價值、聲譽甚至生存發展，帶來越來越大的影響。無論哪種企業，現代化的稅務管理理念是不可缺少的重要組成部分。因此，企業應建立“稅務風險為導向的稅務管理體系”,提高企業稅務風險防范意識，制定有效的管控措施，規避稅務風險。
2企業稅務風險產生的原因及存在的問題
2.1稅收政策變化產生的稅務風險
中國正處于新一輪稅制改革中，稅收法律眾多且變化較為頻繁，企業稅務人員若不能及時了解并掌握國家及地方稅收政策的變化，造成少繳稅、漏繳稅，必然會給企業帶來稅務風險。
2.2企業內部控制制度存在缺陷
中國企業的內部控制制度尚在發展之中，很多企業尚未建立內部控制制度或者內部控制制度存在缺陷，不能根據稅務風險的特點針對涉稅事項進行有效評估，使稅務問題不能及時發現，從而產生稅務風險。
2.3企業經營管理者稅務風險理念滯后
在企業的生產經營過程中，經營管理者重視生產、銷售，稅務風險管理意識淡薄，未將稅務風險管理與降低企業經營成本、增加企業經營利潤聯系起來，也沒有將稅務風險的控制和防范貫穿于企業的生產經營過程中，不存在事前控制、事中監督、事后核查，使企業承擔不必要的稅務風險。企業缺乏專業的稅務風險管理部門，涉稅事項由普通的會計人員兼職辦理，會計人員缺乏對稅務政策的學習和培訓，導致涉稅計算申報繳納不正確。部分企業將涉稅事項交由稅務中介進行處理，而稅務中介很難了解并掌握企業生產經營管理流程及涉稅情況，無法對稅務風險進行管理。
2.4企業稅務內控管理機制未形成
目前，我國大多數企業沒有建立有效的稅務風險內控管理機制，在風險識別、衡量、應對策略方面進行管理還處于弱勢，提前防控風險方面也做得不夠，導致企業在稅務風險來臨后處于被動地位。
3關于企業稅務風險防控體系建設的建議
3.1設立專業的稅務管理機構
企業內部應設置專業的稅務管理機構,建立起稅務風險管理團隊,并配備專業素質和業務水平高的管理人員,遵守職業道德規范，研究國家及地方稅收政策，分析國家宏觀經濟動向，指導和監督有關職能部門合法、合規地開展業務活動，參與企業戰略規劃和重大經營決策的稅務影響分析，誠實守信、依法納稅，對企業的納稅行為進行統一籌劃、統一管理,用國家政策更好地指導企業。
3.2完善稅務內部控制制度及管理流程
明確稅務風險管理目標，完善內部控制制度，在促進稅務風險管理方面，起到了重要的作用。企業應結合自身經營情況、稅務風險特征和已有的內部風險控制體系，建立相應的稅務風險管理制度及一個程序化、具有可操作性的.稅收內控手冊，規范企業稅務日常管理，防止不必要的失誤和損失。
3.3建立企業稅務風險識別、評估及應對機制
�。�1）建立稅務風險評估機制。通過科學決策與正確的評估，有效的稅務風險評估及風險控制策略方法，降低、化解所面臨的稅務風險，為企業創造價值。（2）開展稅務自查。結合企業所屬行業性質、業務內容，每年對企業的涉稅情況進行自查，梳理稅務自查管理標準及問題點，設立自查工作小組，通過自查發現涉稅業務中存在的問題，掌握企業稅務風險管理的動態，針對問題制定整改措施，形成閉環管理，杜絕相同的涉稅風險重復出現，提升企業的稅務風險控制工作質量，減少稅務稽查、評估等檢查給企業造成損失。（3）建立企業稅務風險識別指標體系。①財務類指標。財務指標數據來源于企業財務報表、財務報表附注等，財務指標是稅務風險評估的預先指標，在一定程度上反映出企業未來的稅務風險狀況，例如營業收入變動率、營業成本變動率、邊際貢獻變動率、利潤總額變動率等。②稅收類指標。稅收類指標（以主要稅種為例，如增值稅、企業所得稅）可以反映出企業稅收負擔水平，稅負的高低決定稅務風險的高低。例如：增值稅稅負率、進項稅稅負率、銷項稅額增長率、進項稅額增長率、企業所得稅稅負率、企業所得稅收入實現率等。
3.4建立稅務信息管理系統
在稅務機關的創新管理模式下，企業稅務管理理念必然要進行變革，企業內部也應通過信息技術手段,根據自身生產經營模式及業務特點，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的稅務風險管理信息系統進行事前預測、事中監控和事后分析，進一步規范自身涉稅處理及應對稅務機關監管，履行稅務風險管理責任。
3.5加強稅務管理人員的業務知識及工作技能
企業應加強稅務管理人員培養及團隊建設，利用多種渠道，對財務、業務等涉稅人員進行稅收法律、法規、會計準則的學習、培訓，了解、更新和掌握稅務新知識，提高運用稅法武器維護企業合法權益、規避企業稅務風險的能力，為降低和防范企業稅務風險奠定良好的基礎。同時還應加強稅務管理人員的職業道德建設，做到遵紀守法、誠信納稅。
4結語
企業的稅務管理是一個循序漸進、不斷提升的長期過程，它是企業管理的組成部分，建立企業稅務風險管理體系，防范稅務風險在規范企業行為、降低企業稅收成本、提高企業經營效益方面發揮著重要的作用。
參考文獻
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企業風險管理論文 15
1、企業開展稅務風險管理的意義
1.1企業稅務風險管理的定義
稅務風險管理既是企業財務工作的核心內容，同時也是企業管理工作的重要分支，是指在企業內部控制體系的平臺上，識別企業稅務風險的類型，確定企業稅務風險的原因，提供處理企業稅務風險的辦法，以科學管理的手段和體系進行企業稅務風險的控制與調節。
1.2企業稅務風險管理的功能
20xx年稅務總局制訂了《企業稅務風險管理指引》，這是企業進行稅務風險管理工作的基礎，《企業稅務風險管理指引》為企業規范進行稅務風險控制，完善內部控制體系起到了支撐與保障作用，做到了對稅務風險規范化和法制化。通過近些年對《企業稅務風險管理指引》的執行，企業稅務風險管理工作逐步取得了企業和社會的認可，達成了加強企業稅務風險管理的共識。企業稅務風險管理的基本職能是調整企業涉稅工作，判斷企業稅務風險種類和內容，控制企業稅務風險的危害，使企業涉稅工作更加完整，在尊重國家稅收政策和法規的基礎上，形成對企業稅務風險的規避，將企業稅賦水平合法降低，做到對企業經濟、管理、財務工作的有效提升。
2、企業稅務工作中風險的主要來源
2.1企業經營不規范
經營不規范勢必會造成企業稅務工作的各類隱患，導致企業對稅務政策和法規不能夠全面理解和正確認知，進而出現了企業承擔稅賦高于應繳水平；同時，由于不規范經營還會引起企業內部控制體系混亂，容易形成漏稅現象，進而導致企業稅務工作出現高危險。
2.2企業財務不規范
企業在財務工作中存在不符合會計規范和稅法規定的問題，很多企業以報銷的方式抵沖津貼、補貼，以此來逃避企業稅賦，這給企業帶來實質性的稅務風險。此外，企業在代扣、代繳環節中存在不符合財務規范和稅收法規的現象，導致企業稅務出現高風險。
2.3人員素質不高
企業財會內部控制人員和涉稅工作人員素質是影響企業稅務風險管理質量的重要因素，受到人員來源限制和專業培訓工作不系統等方面影響，企業財會內部控制人員和涉稅工作人員普遍存在素質不高，能力不強的'問題，造成對國家財稅政策和法律理解錯誤，出現納稅行為失誤，給企業帶來稅務風險。
3、完善企業內部控制提高稅務風險管理的措施
3.1建設企業稅務風險管理新體制
新時期應該將企業內部控體系建設作為中心，通過企業稅務風險管理新體制的創建合理控制企業稅務風險。應該在企業的管理組織內部設立稅務部門，設置專制稅務管理崗位對企業涉稅行為加強管理。同時要建立適于企業特點的稅務風險管理制度，在制度中做到對市場經濟和法制化的尊重，有效調節企業稅務工作內容、體系，通過業務的加強和管理的提升，控制企業稅務風險。
3.2加強企業稅務信息交流工作
稅務信息是決定企業稅務風險管理水平的基礎，在加強企業稅務風險管理的實際工作中應該推進稅務信息的交流。要在企業內部控制體系下建立基礎稅務信息平臺，及時收集、加工涉稅信息，確保企業稅務風險管理部門對基礎信息的掌握。要注意稅務信息的交流與共享，通過信息的合理利用提升企業稅務風險管理的能力。
3.3強化企業稅務風險評估工作
企業稅務風險評估可以準確識別與稅收相關的內部風險和外部風險，確定企業能夠承受的最大風險底線。要做好企業稅務風險評估工作，應該在企業稅務風險管理過程中應用相關原理和技術方法，對系統中固有或潛在的風險進行定性和定量分析，為制定管理決策提供科學依據，從而采取有針對性的措施對稅務風險進行防范與規避。
3.4加強企業稅務風險管理內部監督體系建設
內部監督是企業內部控制的重要方面，也是企業實現稅務風險管理的重要手段。對于納稅風險而言，重點要通過內部審計與涉稅自查等進行預警。在具體的內部監督體系建設中應該加強兩方面工作，一方面，在內部審計時，要提高對納稅事項的關注度，通過重要性原則進行判斷，識別企業稅務風險的類型和危險程度。另一方面，企業應該定期對涉稅業務開展檢查，一旦發現問題要立即糾正。在具體操作上，企業既可在內部審計對納稅事項進行同時檢查與評價，也可以聘請專業稅務中介機構進行納稅審計，消除風險隱患。涉及到特別重大事項如并購重組等，企業應進行專項納稅評估與檢查工作，將稅務風險的判斷融入到決策之中。
4結語
從企業角度上看經濟效益最大化和風險最小化是管理工作的核心，其中風險管控不但有利于企業提升管理風險的水平，而且在客觀上促進企業自身價值的增長。稅務風險是企業各類風險中最為重要的部分，在內部控制體系中，控制稅務風險、做好稅務籌劃可以直接提升企業稅收價值，在促進企業戰略發展的同時，提升企業整體管理質量與經營狀態，有助于企業實現價值的正在和流轉的良性發展。新時期要將稅務風險管理作為企業財務工作的核心，要立足于內部控制體系，從體制建設、信息交流、風險評估和內部監督等環節入手，建設稅務風險管理中適于企業實際運行的措施和對策系統，達到稅務風險管理和企業內控體系建設的不斷完善。
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