公共資源交易服務中心經濟管理論文

時間：2024-07-09 16:20:16 管理畢業論文我要投稿

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公共資源交易服務中心經濟管理論文

　　在各領域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的公共資源交易服務中心經濟管理論文，希望能夠幫助到大家。

公共資源交易服務中心經濟管理論文

　　摘要：

　　隨著國家經濟水平的提升和時代的進步，公共資源交易領域的發展不斷突破與創新，但很多單位在公共資源交易服務中，還是不能對經濟管理水平進行有效提升，影響了單位發展。就如何加強公共資源交易服務中心經濟管理方面的內容展開相應論述，并提出不同觀點，希望能對相關學者的研究有所幫助。

　　關鍵詞：

　　公共資源；交易；服務；經濟管理

　　引言：

　　公共資源交易在國家經濟發展中扮演著至關重要的角色，與各單位可持續發展以及經濟市場平穩運行有著不可分割的聯系。在近幾年的發展中，很多單位都對公共資源交易中的經濟管理提高了重視度。一方面是由于傳統的經濟管理理念和模式已經不能滿足現階段公共資源交易需要，如果不對其進行更新完善，就會間接地阻礙單位事業的發展。另一方面是由于在經濟管理過程中，經濟管理本身也會受到某些因素的影響而出現問題，反過來阻礙公共資源交易的開展。因此，認真開展這方面的研究有很大的現實意義。

　　一、公共資源交易服務中心經濟管理中存在的問題

　　（一）經濟管理體制不健全

　　受到時展因素影響，很多單位在進行公共資源交易服務的過程中，沒有對經濟管理制度進行更新完善，而是采用原有的制度管理體系進行經濟管理。而這種情況的出現不僅會在很大程度上干擾公共資源交易工作的開展，還會提高公共資源交易的隨意性。如果相關管理團隊不對制度體系等進行優化與完善，嚴重時還會對公共資源造成浪費，對國家經濟發展產生負面影響。

　　（二）經濟管理團隊水平不高

　　在實際經營管理中，很多單位將大量的時間和精力投入到了公共資源交易中，忽視了經濟管理團隊專業素質的重要性。這種情況的出現不僅會逐漸降低經濟管理整體水平，還會間接增加管理團隊的壓力與負擔。再加上一些單位沒有對經濟管理團隊進行定期的培訓，導致其專業性和綜合素質跟不上時展，對此需要相關部門提高重視與研究的力度。

　　（三）施工成本控制數據缺失

　　單位在施工過程中必須以相關數據為依據，按照相關要求推動發展。由于我國公共資源交易中心的建設規模差異、內部結構差異以及外部環境差異，無法保證單位發展成本在預算范圍內進行。即使很多單位施工會根據經濟管理的相關要求來制定好成本目標，但由于已經制定的目標無法和現實進行中的目標保持高度一致，最終出現偏差，導致無法控制施工成本。

　　（四）獎懲制度不完善

　　單位員工在施工過程中起著不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調動好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發展。對部分表現差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類員工能夠改變工作方式和工作態度。事實上，我國施工單位的獎懲制度不夠完善，在具體的實施過程中出現了諸多不公平和偏差的情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質量。

　　二、加強公共資源交易服務中心經濟管理的措施

　　（一）注重經濟管理體制的完善

　　要想有效提高公共資源交易中的經濟管理水平，必須對相關管理制度體系進行完善，主要內容體現在以下幾個方面：第一，相關管理團隊需要對現階段實施的經濟制度體系進行全面的了解與掌握，并對制度體系中的細節內容進行歸類劃分，從而為制度完善工作的開展提供便利條件。對于傳統老套的制度體系，需要管理團隊對其進行篩選，并將符合公共資源交易開展的新型制度體系融入其中，從而為經濟管理水平的提升提供有利條件。第二，相關管理團隊需要對經濟管理制度中存在的問題進行仔細研究。由于單位實際發展情況會隨著市場經濟變動以及國家經濟發展形勢而變化，會導致一些經濟管理制度體系不符合新時代公共資源交易的需要，如果不對其進行及時的處理，就會對單位事業的發展造成阻礙。因此，管理團隊需要對存在問題的制度體系進行及時的調整，做好優化處理工作，以此提高經濟管理水平。第三，經濟管理部門需要對完善后的制度體系進行全面的了解與掌握，管理人員在日常工作中需要按照調整后的規范流程進行公共資源交易服務。另外，管理團隊還需要進一步提高自身專業能力與水平，并在經濟管理中不斷積累工作經驗，不斷為日后公共資源交易工作的順利開展創造新的有利條件，從而提高經濟管理水平。

　　（二）提高對經濟成本管理的重視

　　除了經濟管理體制，成本管理水平的提高也對公共資源交易的順利開展有著重要的意義和影響，需要單位相關管理部門加以關注。首先，根據單位實際發展情況以及公共資源交易服務情況，經濟管理團隊需要對成本預算進行深入研究，明確影響成本預算準確性的不利因素，找出產生的原因，并制定出科學有效的控制方案，從而提高成本預算水平。其次，在進行經濟成本預算之前，管理團隊需要先對單位整體的資源配置情況進行系統的研究，基于此制定明確的成本控制目標，并為后期經濟成本預算工作的開展提供有利條件，從而進一步提高公共資源交易效率與質量。最后，經濟管理團隊需要明確單位日后的發展方向、規劃要點以及實現目標，對相應的成本預算執行方案進行優化處理。需要注意的是，經濟管理團隊需要對成本預算的要點以及注意事項等進行全面掌握，這樣在制定預算執行計劃的過程中，才能降低不利因素出現的幾率，保證公共資源交易的穩定進行。

　　（三）加強對公共資源交易整體進度的控制

　　除了上述兩點，經濟管理團隊還需要對公共資源交易整體進度進行有效的控制，才能有助于單位工作效率的提升。主要控制內容體現在以下幾個方面：第一，相關管理團隊需要對單位實際發展情況全面了解，在不影響單位平穩發展的基礎上，對公共資源交易的整體進度進行有效控制。這樣既能提高單位的運轉效率，還能間接降低經濟支出，對公共資源交易的持續發展有著重要的意義和影響。第二，經濟管理部門需要對涉及到的進度控制計劃進行補充與完善，使進度控制任務能夠順利完善。對于進度控制中的具體內容還需要進一步明確，把握控制方向，降低不利因素對公共資源交易工期的影響。第三，經濟管理團隊還需要注重中心管理團隊建設，對管理團隊進行定期的培訓和指導，采用考核制度或其他管理制度調動管理人員的積極性。由此進一步提高整體進度控制水平，提高公共資源交易服務質量。

　　總而言之，要有效提高公共資源交易服務中心的經濟管理水平，相關管理團隊必須深入研究經濟管理對公共資源交易的重要作用，并對國家現階段公共資源交易服務中心經濟管理中涉及的難點問題進行全方位分析，采取有效措施進行優化處理，并制定妥善的控制方案，以保證公共資源交易的順利開展。

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