經濟全球化與企業戰略聯盟

經濟全球化與企業戰略聯盟

　　

　[摘要] 經濟全球化趨勢日漸明朗。我國企業在經濟全球化大趨勢下如何能夠利用機遇發揮自身優勢,從而實現跨越發展，是當前學術界與企業共同關注的問題。本文闡述了經濟全球化、戰略聯盟的涵義,分析了經濟全球化對我國企業帶來的重大機遇與挑戰，并探討了經濟全球化對我國企業進行戰略聯盟的影響，最后提出我國企業在經濟全球化環境下進行戰略聯盟實現快速發展的相關建議。
　　[關鍵詞] 經濟全球化 戰略聯盟 競爭力
　　
　　一、經濟全球化對我國企業的機遇與挑戰
　　隨著我國加入WTO，明確的經濟全球化進程使我國企業的經營環境發生了重大變化，為我國企業快速發展、提升競爭力既提供了非常的機遇又制造了巨大的挑戰。
　　首先，經濟全球化可以為我國企業引進、利用更多外資，有利于彌補國內建設資金的不足。并且，經濟全球化為我國企業帶來了更多引進、消化、吸收以及創新世界先進技術的機遇。同時，經濟全球化可以提供我國企業大量貿易機會，傳播更多的世界先進管理思想與技術,為我國企業更好地拓展海外市場,增加就業機會提供了便利條件。經濟全球化還為我國企業提供了對外投資的經濟環境和條件,使其對外直接投資規模不斷擴大,促進了我國跨國公司的發展,使我國企業在世界市場中的競爭力逐漸增強。
　　據清華大學國際問題研究所龐中英博士測算，大體上一個國家的經濟開放1%，其人均收入則上升1%。但在我國及我國企業享受經濟全球化帶來機遇的同時，也必然會面臨著一些威脅，主要表現為：隨著經濟全球化進一步深入，我國企業必然要面對國內市場份額的流失，各要素如人力資源等流失的情況；經濟全球化進一步加劇了全球經濟的競爭，使我國企業改革及發展面臨更為嚴峻的挑戰；經濟全球化使全球競爭領域不斷拓展。經濟全球化浪潮波及越來越多的部門和企業，從傳統產業到新興部門，各國間競爭越來越激烈，發達國家從農產品到高技術產品，展開全面較量，我國企業勞動密集型產品競爭日趨激烈，產業升級矛盾更加顯著；經濟全球化使全球競爭的水平不斷提高。近年來，進入我國的外資企業不斷增多，特別是大型跨國公司也紛紛搶灘中國市場，面對強大的競爭對手，國有企業必然受到極大沖擊。
　　二、戰略聯盟與中外戰略聯盟發展動態
　　1.戰略聯盟的涵義與形式
　　戰略聯盟是由兩個或兩個以上企業，出于對整個世界市場的預期目標和企業自身總體經營目標的意愿，通過一定方式而組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動、組織松散結合的一種新型經營方式。作為一種全新的網絡組織形式，企業戰略聯盟已被眾多當代企業家視為企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方法，并被認為是現代企業提高國際市場競爭力的有效形式，被稱為“20世紀末最重要的組織創新”。一般來說，戰略聯盟從不同角度可以分為以下不同類型：
　　根據企業治理結構不同，戰略聯盟可以分為合資企業、股權聯盟以及非股權聯盟三種;根據戰略層次，戰略聯盟可以分為經營戰略聯盟和公司戰略聯盟;根據聯盟追求的目標，戰略聯盟可以分為戰略產品聯盟和學習性聯盟;根據聯盟投入因素，戰略聯盟可分為資源推動型戰略聯盟和能力推動型戰略聯盟;根據聯盟組建方式，戰略聯盟還可分為靜態戰略聯盟以及動態戰略聯盟。
　　企業通過戰略聯盟方式實現成長，往往得益于戰略伙伴之間的資源互補、分擔風險以及成本因素。
　　2.跨國公司與我國企業戰略聯盟的動態分析
　　隨著世界經濟的進一步融合，戰略聯盟作為一種現代企業發展戰略，正發揮著日益重要的作用。在過去十年中，世界領先的2000家公司在戰略聯盟中的投資回報率接近17％，比所有公司的平均數高出50％。戰略聯盟對企業發展的促進優勢非常明顯，但從表1的數據分析可以得出，十多年間跨國公司通過建立獨資公司進入我國遠比通過合資方式進入要增長速度要高得多。這從一個側面說明我國企業與跨國公司進行戰略聯盟的數量在顯著下降。這種下降趨勢與我國逐漸融入經濟全球化息息相關。首先，我國對一些經濟領域以及行業的開放，促進了跨國公司獨資進入中國市場。另外，跨國公司從對企業控制以及戰略聯盟伙伴戰略是否協同等原因考慮，也進一步促進了獨資公司數量的增加。

    
　　資料來源:The WTO and Entry Modes in China,Bing-Sheng Teng,Thunderbird International Business Review, Vol.(46),July-August 2004

　　三、從經濟全球化角度來看企業戰略聯盟
　　基于WTO框架，我國根據協定會進一步采取降低關稅、對外資開放更多行業、對FDI（直接投資）以及其它行業政策進行改革等行動。這些無疑都會促使跨國公司FDI與獨資公司數量的增多，但這也為我國企業進行跨國戰略聯盟提供了相應的機遇。
　　首先，我國現有的外國投資政策鼓勵外國企業與中國國內企業形成聯盟,而不是外商完全擁有和控制企業。同時,經濟、金融的全球一體化使得全球市場變成了一個大市場。這為我國企業擴大了企業產品的市場容量,也增加了經營管理的風險與不確定性。在全球化市場中,競爭比單一的國內市場要激烈的多。為了鞏固其市場地位,增強其競爭優勢,我國企業十分有必要與跨國公司結成國際化的戰略聯盟來防御競爭風險，利用跨國公司的技術以及資金優勢,站在全球的高度上重新審視在全球市場的競爭力。
　　其次，隨著經濟全球化進程加快，更多的國家加入WTO，全球貿易中關稅壁壘越來越小，商品在全球范圍內流通所受到的關稅壁壘的阻礙越來越小。但是其他的非關稅壁壘如各種技術標準的出現、環保的不同要求、配額的限制等在國內市場保護中所起的作用越來越大。這些非關稅壁壘以及文化的差異等因素限制了跨國公司的產品在全球范圍內的流通，也增加了直接投資的成本。但跨國公司可以通過戰略聯盟的方式避開這些無形的壁壘，利用戰略聯盟的網絡效應，通過聯盟伙伴來完成壁壘內的產品轉移。所以，一些無形壁壘與貿易保護的興起可以促進跨國公司之間進行戰略聯盟，與占有一定市場份額的一些我國企業進行戰略聯盟也是跨國公司進入中國市場的一個非常有效方式。
　　再次，企業競爭的加劇以及經濟全球化的日益深化，技術、產品的生命周期越來越短，企業在日益增強的競爭壓力下運行。在這種強大的競爭壓力下，企業為了快速發展，提升其全世界范圍內的競爭力，在世界范圍內的公司尋找合作伙伴，建立或加強他們的市場影響力和競爭地位是勢在必行的解決方法。
　　四、結論
　　隨著經濟的發展，企業作為組織社會資源的最基本的單位，其邊界越來越模糊，戰略聯盟這種網絡式組織形式已成為企業組織發展的一種趨勢。
　　在經濟全球化這個契機觸動下，我國企業如何提升競爭力，從而實現跨越發展？我們認為，戰略聯盟這種組織形式應該是解決這個問題的一個答案。
　　我國企業在全球范圍內進行戰略聯盟，必須站在全球的高度，擁有占領全球市場的雄心，從全球的視野和角度對全球資源進行整合，這樣才能把握全球市場的大格局，才能有明確的長遠戰略，才能避免出現市場換技術的誤區，才能在時不我待的機遇中快速成長，提升其全球競爭力。
　　
　　參考文獻:
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