中小企業(yè)選擇第三方物流的風險防范探究論文
�。�摘要］中小企業(yè)選擇第三方物流可以借助社會分工，獲取專業(yè)的物流服務(wù)，最大限度降低成本，提高核心競爭力。但其面臨的第三方物流服務(wù)商選擇不當、內(nèi)部組織架構(gòu)變更、商業(yè)機密泄露、物流服務(wù)和監(jiān)控等風險需要中小企業(yè)謹慎應對，文章就這些風險提出了相應的防范措施。
�。�關(guān)鍵詞］中小企業(yè);第三方物流;風險;防范
當前市場競爭日趨激烈，在社會分工日益細化的大背景下，中小企業(yè)選擇專業(yè)的第三方物流企業(yè)在借助社會分工，調(diào)動和利用外部資源方面具有明顯的優(yōu)勢。中小企業(yè)往往處于探索擴張的階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展比較容易受到物流能力的限制，缺乏靈活性和成長性的物流體系來支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要。中小企業(yè)將物流等輔助功能外包給物流公司，可以集中有限的資源構(gòu)筑核心競爭力，有效降低成本。選擇合適的第三方物流服務(wù)商進行合作，對中小企業(yè)而言至關(guān)重要。近些年我國第三方物流企業(yè)發(fā)展迅猛，但物流市場上物流服務(wù)商良莠不齊。中小企業(yè)抗風險能力較弱，必須有風險意識，對外包風險仔細分析，研究風險來源，嚴加控制，認真選擇第三方物流企業(yè)，做好進一步的評估和考核加以防范。
1中小企業(yè)選擇第三方物流的風險分析
1.1第三方物流服務(wù)商選擇不當風險
目前我國第三方物流市場發(fā)展尚不成熟，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，市場信息不對稱等問題比較突出，尤其是誠信度普遍不高。中小企業(yè)在魚龍混雜的物流市場上要找到一個能滿足自身需求的專業(yè)的物流服務(wù)商很不容易，尤其是唯有在合作之后才能了解到物流企業(yè)的真實能力。中小企業(yè)若是在沒有進行深入調(diào)查的情況下做出了錯誤判斷，在雙方簽約后物流服務(wù)商便掌握了主動權(quán)，物流服務(wù)商在誠信、能力不足的情況下，服務(wù)意識必然淡薄，服務(wù)質(zhì)量不盡如人意，難以提供高效、便捷、專業(yè)的物流服務(wù)。
1.2內(nèi)部組織架構(gòu)變更風險
一旦中小企業(yè)選擇第三方物流，原來的內(nèi)部組織架構(gòu)和管理流程在企業(yè)外包之后必須進行調(diào)整，以避免造成人力、物力、財力的浪費。而其中就業(yè)崗位的銳減減少了一部分就業(yè)機會，必然帶來裁員或工作崗位調(diào)整的問題。部門與員工的抵制情緒容易影響到他們工作的積極性，導致作業(yè)效率低下，削弱企業(yè)員工的忠誠度和凝聚力，甚至影響到內(nèi)部管理架構(gòu)的重塑，增加企業(yè)變革成本。
1.3商業(yè)機密泄露風險
眾多中小企業(yè)不愿意將物流外包的主要原因之一便是擔心企業(yè)的商業(yè)機密遭到泄露。在現(xiàn)代物流體系之下，物流活動必然伴隨著大量信息流的傳遞，其中包括了企業(yè)較為敏感的產(chǎn)品信息、客戶信息、送貨信息等商業(yè)信息。中小企業(yè)在與第三方物流服務(wù)商合作過程中，必須將企業(yè)相關(guān)信息與服務(wù)商共享，對于一些完全外包的中小企業(yè)，甚至需要向服務(wù)商提供更為核心的機密信息。這些商業(yè)機密若是被競爭對手、商業(yè)間諜或其他別有用心的人獲得，可能會給企業(yè)造成不可挽回的重大損失，帶來巨大風險。
1.4物流服務(wù)和監(jiān)控風險
中小企業(yè)將第三方物流外包之后，物流服務(wù)和監(jiān)控風險往往會驟然增大。物流活動由物流服務(wù)商組織進行，直接面向客戶，企業(yè)缺乏與客戶溝通的渠道，企業(yè)無法快速獲知客戶的信息反饋，會妨礙核心業(yè)務(wù)和物流服務(wù)之間的接洽，對于客戶的一些個性化需求及對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的一些改進意見不能快速響應，影響客戶的滿意度。尤其是有一些中小企業(yè)過分依賴一個固定的第三方物流服務(wù)商，容易使物流服務(wù)商滋生自滿而難以控制，不能對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)控、跟蹤控制、評價服務(wù)商的服務(wù)過程，增加企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性。而一些中小企業(yè)和物流服務(wù)商的合作關(guān)系過于松散，不夠穩(wěn)定，沒有建立相應的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，無法按企業(yè)產(chǎn)品特點定制流程，也會影響物流效率。
2中小企業(yè)選擇第三方物流的風險防范措施
2.1慎重選擇第三方物流服務(wù)商
物流外包的風險源頭在于第三方物流服務(wù)商選擇不當。只有慎重選擇，主動規(guī)避可能存在風險的物流服務(wù)商，才能與企業(yè)建立良好的合作共贏關(guān)系，防范風險發(fā)生。中小企業(yè)在選擇第三方物流服務(wù)商時首先應根據(jù)本企業(yè)的目標與相關(guān)客戶的需求，制定選擇第三方物流服務(wù)商的標準，如企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)范圍、網(wǎng)點分布、營運能力、信譽等。根據(jù)選擇標準提出備選的物流企業(yè)名單，對這些潛在的物流合作商進行調(diào)查、分析，征詢對方合作意向，發(fā)出征詢方案，提出企業(yè)對物流各方面服務(wù)的具體要求�？梢圆捎靡蛩卦u分法或模糊綜合算法對備選企業(yè)進行專業(yè)評分，進行篩選。在選出較為理想的第三方物流服務(wù)商之后，可以先嘗試將少量物流業(yè)務(wù)讓其進行運作，以此判斷物流服務(wù)商是否具有足夠的能力，最后決定采用一家或多家物流合作企業(yè)，采用物流半包或全包。為避免對第三方物流服務(wù)提供商的過分依賴，物流外包可以選擇至少兩個不同的企業(yè)。對于一些暫時不合適外包的業(yè)務(wù)，可以采用混合物流運作策略，將自營和物流外包相結(jié)合。
2.2積極調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)
第三方物流外包這一戰(zhàn)略決策的實施離不開企業(yè)各部門員工的認同和支持。中小企業(yè)實施物流外包后，原來的物流部門相應職能由內(nèi)轉(zhuǎn)外，業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大的'變化，企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等各職能部門的運作方式和工作內(nèi)容均需要進行相應的調(diào)整。而各部門之間的利益分配不均、崗位調(diào)整會導致相關(guān)部門管理人員產(chǎn)生抵觸情緒。在采用第三方物流之前及合作過程中，必須重視員工態(tài)度，做好心理指導，使員工盡快適應新的外部和內(nèi)部環(huán)境變化，理順中小企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。合理安排員工崗位分配，按照能力與專業(yè)就近調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，將一些物流業(yè)務(wù)能力強的老員工培養(yǎng)成為物流專員，負責與第三方物流服務(wù)商溝通，有效加強同物流服務(wù)商的業(yè)務(wù)對接管理，建立外包服務(wù)跟蹤機制，有效監(jiān)督管理物流服務(wù)商。
2.3選擇具有誠信的第三方物流服務(wù)商
在甄選服務(wù)商時選擇具有誠信的服務(wù)商能有效防范商業(yè)機密的泄露。對物流服務(wù)商的誠信狀況在簽約之前必須進行細致調(diào)查，可以咨詢服務(wù)商合作過的客戶，也可以委托專業(yè)的征信公司調(diào)查。就一些非操作性的法律問題，如賠償、保險、保密、解約等問題可以簽訂框架協(xié)議，另外再簽署一份操作協(xié)議，具體描述外包過程中涉及的服務(wù)范圍和服務(wù)細節(jié)及要求，以有效避免由于沒有具體規(guī)定而造成的物流運作產(chǎn)生的歧義和糾紛，強化合同意識，加強風險控制。
2.4加強對物流運作的控制能力
2.4.1加強中小企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)
信息化建設(shè)一直是中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，信息能否實時溝通與共享直接影響中小企業(yè)和第三方物流服務(wù)商的協(xié)同發(fā)展。中小企業(yè)需重視信息系統(tǒng)的建設(shè)與應用，改變傳統(tǒng)封閉式的物流信息管理模式，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用模式，融合大數(shù)據(jù)、云計算等熱門技術(shù)，依托先進的信息技術(shù)工具，搭建一個能與物流合作伙伴共享的物流信息管理平臺，確保物流活動的相關(guān)信息傳遞順暢、及時，消除因溝通不暢導致的信息扭曲等問題，可以實時跟蹤管理第三方物流服務(wù)過程中有關(guān)產(chǎn)品庫存、訂單處理、物流指令的執(zhí)行情況等信息，從而有效地降低信息傳輸錯誤，以提高企業(yè)的物流效率。
2.4.2建立第三方物流服務(wù)商監(jiān)管機制
與第三方物流服務(wù)商的合作過程中必須加強評估與監(jiān)督。服務(wù)商介入到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、分銷和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行企業(yè)物流運作，中小企業(yè)對物流的控制能力相應減弱。企業(yè)可以與第三方物流企業(yè)共同制定物流操作流程，編制操作規(guī)程，確定信息渠道，供雙方參考使用，作為企業(yè)檢驗的標準。通過建立相應的物流服務(wù)績效考評體系，有效對第三方物流服務(wù)商提供的物流服務(wù)進行監(jiān)測和評估。如果發(fā)現(xiàn)物流服務(wù)商偏離了合約規(guī)定就要立即采取相應的控制措施，及時溝通協(xié)商，確保服務(wù)質(zhì)量�？傊x擇合適的第三方物流服務(wù)商，有效防范第三方物流的風險，中小企業(yè)才能確保物流順暢發(fā)展、降低運作成本、提高經(jīng)營效益。
參考文獻:
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