建筑工程經濟成本管理的重點問題及解決措施論文

建筑工程經濟成本管理的重點問題及解決措施論文

　　引言

　　隨著我國市場經濟的發展，我國的建筑行業面臨著越來越激烈的競爭。怎樣提升企業市場競爭力、保持企業可持續發展的能力已經成為企業發展的關鍵所在。建筑工程對于經濟成本的管理是企業獲得良好收益，維持可持續發展的重點內容。由于受到傳統施工方式、企業管理方式以及管理水平等方面的影響，建筑企業工程經濟成本管理中還具有一定的問題，這就要求相關專業人士認真分析問題所在，針對性的提出問題的解決措施，提升施工企業的經濟效益，提升企業的競爭力。

　　1.建筑工程成本管理中存在的重點問題

　　(1)對于成本預測的重視程度不夠

　　建筑工程中很多工程人員認為:對于工程成本的預測屬于領導人員的職責或者屬于專有部門的職責，與自身并沒有關系。另外要想有效進行工程成本管理就需要通過大量的數據進行相應的計算、分析和預測。但是在實際的工程建設過程中，項目責任人對于成本預測重視成本不夠，并且預測過程計算量大，程序復雜,所以項目管理人員對此的排斥情緒非常嚴重。對于成本的預測以及分析都是較粗略的進行，采用的手段也較為落后,缺少科學的支撐。

　　(2)建筑工程成本管理缺少統一領導

　　很多建筑工程在施工中并沒有設定成本控制目標,所以項目施工過程中沒有對應的成本責任以及成本壓力，工程建設各方都具有自己的想法，例如:工程項目經理主要在意的是要確保工程建設的質量、周期，最關心的是工程建設所需資金是否按時到位。但實際上很多的項目由于基礎性資料的缺失或者某些原因造成工程計量支付較為落后，嚴重影響資金的正常使用。工程技術人員主要在意的是處理相關技術問題，確保工程質量。施工工人主要在意的是工資是否能夠按時發放,獎金能發多少。因此，就算是項目有總體的成本目標，但是具體到下屬的部門或者人員就沒有具體的目標了，相關人員也不明確自己怎樣控制施工成本。

　　(3)建設工程成本管理意識較弱

　　成本管理意識較弱主要體現在以下幾方面：

　�、賹τ谕獠坑霉べM用的結算不正規，沒有用工編號記錄、用工報表等相關記錄，不能具有很好的用工證據留存。另外，在進行對外結算時沒有建立分戶結算臺賬，這樣就不能控制好具體的數量，也不易分清工程結算的具體項目，可能造成數量方面的重復。

　　②在項目建設初始階段沒有充分調查材料價格，對于成本也沒有進行預測，沒有進行單價分析，只是按照某個比例扣除作為分包單價。這樣做就會造成某些工程分包價較高，某些工程分包價較低。對于分包價較低的工程施工企業自然不愿意做，這就使施工進度受到較大影響。

　�、墼O備與工作量沒有合理匹配，造成造備出現浪費以及閑置的情況。另外,為了快速完成工程施工內容常常會存在設備長期使用的情況，缺少必要的保養以及維修，造成設備完好率較差，設備維修及使用費增加。

　　2.建筑工程成本管理問題的解決措施

　　(1)優化工程的施工組織設計

　　在建筑工程項目正式進入施工現場后，施工管理部門要按照公司的人員情況、設備情況確定出科學的施工方案，并且要按照具體的施工圖確定出施工組織設計。在施工組織設計編制過程中，要嚴格按照施工程序進行，同時要重點關注季節性的施工措施以保證工程施工的連續性、安全性。對于施工組織設計進行優化完善是管理工程成本的基礎性工作。

　　(2)進行成本預測，明確成本目標

　　在對施工組織設計進行優化的基礎上，對于施工所用材料的市場價格進行充分調查，之后依據施工企業的相關規定對于分項工程成本進行預測，從而將分項工程成本匯總后就成為工程整體成本。

　　針對單項工程成本預測時涉及到的費用主要包括:人工費、材料費、施工機械使用費以及其他的直接費和間接費，之后按照企業的相關規定預測出較為合理的工程管理費用D在對項目成本管理過程中，不單單要規定出管理費費率指標，更為主要的是要明確項目的目標成本，從而可以對其進行控制。

　　(3)對于成本目標分解，層層進行落實

　　建筑工程的成本管理并非某個部門或者某個人的事，應在領導重視的情況下進行全員參與,相關部門之間要緊密聯系，配合完成目標。因此要將成本控制目標進行層層分解，落實到底。企業要將項目的具體成本目標下達到項目經理部門，項目經理部要將成本目標橫向分解，人工費用主要通過辦公室以及工程部門進行管理。通過辦公室來管理內部職工的工資情況，而工程部分則主要負責工地現場用工情況。預測的材料費用主要通過材料部門進行控制，但是重點在于和相關部門（工程部、財務部等）的配合程度，例如施工材料的數量由于工程部門控制問題造成的節省以及超支要由工程部門負責。對于預測的機械使用費來說，機務部門要控制其成本情況，若是工程部門需要使用設備一定要與機務部門完善相關手續。對于間接費以及管理費等費用來說，要按照季度、年以及項固全齊對相關部門下達控制目標。

　　(4)增強對于施工過程中直接費用的控制

　�、賹τ谌斯べM的控制。對于經理部以及工程處等非生產部門要嚴格控制工資總額，盡可能減少非生產人員數量。優化人機配套制度，充分利用工作時間提升效率，減少窩工等浪費現象。一定要實行按勞分配的制度，嚴禁隨便發放獎金^更為關鍵的是對于零散用工要加強管理,一定要按照施工任務量的情況確定合理的人員數量。

　　②對于材料成本的控制。工程正式開工后，要按照工程施工計劃來制定材料用量計劃以及費用支出計劃，避免出現材料大量積壓的情況以及材料的型號和規格與計劃不相符的情況。對于施工中大量使用的材料可以進行集中采購來降低成本。對于進場材料進行驗收時一定要由釆購部門以及使用部門共同進行.在材料使用過程中一定要按照定額來發料，并且降低二次搬運的次數。對于已經出庫價值較高的材料要建立起臺賬，以便做好回收利用的工作=>在施工過程中若是材料價格超出了中標合同價，施工方要認真的記錄，同時項目經理部要憑借相關證據獲得業主的簽字認可。

　�、蹖τ跈C械使用費的控制。對于施工機械的使用，施工企業要合理組織協調，除了滿足工程建設的需求，也要降低非生產時往返調遷的費用。施工過程中要按照機械設備的使用情況明確出單位油耗指標，以此控制設備的無畏油耗。另外要通過培訓等方式提升機械操作人員的綜合素質，對于機械設備進行定期保養，延長機械設備的使用壽命，嚴格控制機械設備維修費用。對于外部租賃的機械設備來說要按照實際完成的工作量支付租金。

　　(5)增強對于施工過程中間接費用的控制

　　施工過程中的間接費用主要包括施工現場經費以及管理費用。對于這些費用來說，要將其總額進行分解，按照季度、年的方式分部下發到具體部門，同時要將費用管理責任落實到個人。一定要按公司規定嚴格控制辦公費、招待費、差旅費等方面的費用。

　　(6)逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法

　　任何制度的執行情況都要通過考核來檢驗，所以，施工企業要成立專門的成本管理小組，主要負責建筑工程成本預測的編制以及指導，以此來輔助建筑工程的成本控制和管理。此小組要不定期的對公司相關制度、工程成本預測的執行以及控制問題進行檢查，以便及時的發現問題并更正。對于成本控制的年度考核要根據日常的檢查情況進行綜合評定。

　　施工企業可以按照項目情況下達職工風險保證金總額，同時對項目領導層進行管理，規定出領導層所交數額，之后項目領導層規定出部門領導、部門職工所交數額。對于成本費用控制的考核可以按照年來進行，但是年度考核發放的獎金等費用要按照50%來兌現，剩余部分要等到項目全部完成后再兌現^

　　3.結束語

　　雖然我國的市場機制經歷了一段時間的發展，但是還存在很多不完善的地方。我國的建筑行業在此大背景下利潤逐漸下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企業的經濟利益。企業可通過優化工程的施工組織設計、進行成本預測，明確成本目標、對于成本目標分解，層層進行落實、增強對于施工過程中直接費用和間接費用的控制以及逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法等方式確保工程成本處在合理范圍內，從而提升企業利益，促進企業可持續性發展。

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