中國工程項目管理體系探討論文

中國工程項目管理體系探討論文

　　本文簡要介紹了中國自建國以來建設工程項目管理體系的嬗變,肯定了改革開放以來工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設領域取得的巨大成就,也揭示了工程項目管理中的諸多問題。進而分析了中國目前項目管理體系的理論與實踐現狀,提出了中國工程管理理論的中國特色、問題癥結和改革方向。

　　一、工程項目管理的施行現狀剖析

　　我國工程項目管理工作的展開曾經有多年的歷史，在獲得一定成就的同時，與先進國度的管理程度相比，依然存在著一定的差距。而當前我國工程項目管理的施行現狀，能夠從以下幾個方面剖析：

　　1.法律環境和監管體系的建立并不完善，在這種狀況下，施工企業的管理者缺乏對項目管理重要性的科學認識，所以在管理活動中想要片面的依托施工技術的開展來促進企業管理效率的全面提升，這必定會對項目整體的運轉效率產生不利的影響，以至將平安管理流于方式，形成平安事故的頻發。

　　2.關于項目可行性缺乏科學的評價，特別是針對項目風險的評價較為之后。在工程項目決策之前，需求對其相關的施工技術、環境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析，并且對各種施工計劃停止技術性剖析，包括對項目建成以后的經濟效益和社會效益停止全買呢的預測，以此為工程項目的立項決策提供根據。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評價，所以容易形成工程項目風險較大，以至形成項目的失敗。

　　3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應當是針對工程項目周期的全過程管理，從項目的調研、評價、設計、招招標、施工、驗收幾個階段停止全面的管理，而且對不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進度的跟蹤等等。

　　4.缺乏高素質的項目管理人才也是招致管理程度低下的一個主要要素。現代工程項目管理不只請求管理者熟習管理的辦法、規范以及程序等，同時還要全面的控制項目質量、本錢、風險等多方買年的學問，所以關于管理人員的綜合素質有著較高的請求。而當前我國在這方面的復合型人才培育機制方面不夠完善，這也成為了限制項目管理程度提升的一個主要要素。

　　二、樹立全面的工程項目管理體系

　　1.樹立科學的本錢管理觀念

　　工程項目管理體系的樹立，是樹立在全方位和全過程的管理理念根底上，從工程項目的方案到完工階段，其中的每個及誒段和環節都需求停止認真的預測和剖析，從而經過科學的計算取得精確的管理數據。每個工程項目的管理內容都包括多個方面，其中最重要的是本錢管理，而本錢管理則包括現場本錢管理、機械設備本錢管理、勞動力本錢管理、質量本錢管理等幾個方面。必需要堅持科學的本錢管理理念，對工程項目施行全面的本錢管理，才干有效的降低工程施工本錢，促進工程項目經濟效益和社會效益的全面進步。

　　2.增強項目經理的管理執行才能建立

　　第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業與業主雙方對工程項目的內容、質量、進度以及造價等停止明白的文件，同時也是合同雙方實行義務的根本保證，具有法律效能，所以，必需要注重對項目合同的管理。第二，項目諧和程序管理。為了保證工程項目建立的有效性，需求在施工單位和業主之間樹立起必要的協商關系，對工程項目的建立的施行過程停止明白規則，從雙方的利益動身，二者之間樹立起良好的協作關系，才干促進工程項目管理工作的有序停止。第三，項目建立周期的管理也是項目合同管理活動中的一個重要目的。關于建立單位來說，誤期賠償是一項非常嚴重的風險，因而關于工程項目的施工進度布置必需要停止嚴厲的制定，由項目經理停止審核和批準，在必要的狀況下對項目進度停止及時的調整，使其與工程項目整體的進度堅持分歧。

　　3.促進施工企業工程項目管理程度的提升

　　一方面，要明白管理職能在工程項目管理中的重要作用，只要深入認識到一制度化根底的作用，才干依據相關的法律法規制定并且落實相關的管理制度。另一方面，不時推進項目管理與國際市場的接軌，充沛運用現代信息技術，完成信息化的高速管理，經過計算機技術進步工程項目管理信息的提取與分享，不時減少我國與先進國度在項目管理程度上的差距。與此同時，要增強對管理人才的培育，注重人才的交流與培訓，協助管理者積聚更多的管理經歷，從而促進工程項目管理體系的建立與完善。

　　4.經過有效的監視管理促進工程項目質量的提升

　　項目管理必要的平安投資力度必需做足，從而才干保證各作業環節的平安施工環境。為此，施工企業要增強平安投入文化施工觀念，分離本身產業項目平安建立規范停止施工，落實貫徹到各個作業環節當中，并可以鍥而不舍。同時，還要做足平安培訓工作，使施工隊伍人員可以樹立盲目、高效、平安的認識觀念，盲目實行義務行為。此外，還要加大項目管理的監視執行力度，以此才干全程參與監視、全方位停止實時管控，阻斷平安隱患，即做足監管、監視工作的根底之上，促進了各項作業平安高效的完成。與此同時，還應樹立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術的達標規范，科學化地完成散布、分項工程的全方位質量建立工作，并在明白施工重點、施工工藝與技術規范的前提下，保證質量攻關舉措有效落實。

　　5.增強對施工計劃的不時優化

　　在工程項目管理工作中，需求經過項目管理部門與設計部門的協作，關于工程運轉的條件以及等級等外部影響要素停止全面的思索，才干制定實在有效的施工計劃。在開工之前，施工隊伍要停止嚴厲的技藝培訓，依據施工設計圖紙，對施工現場沿線的道路、建筑等障礙物停止全面的調查，同時肯定其能否與工程設計圖紙中的內容相分歧。施工工序的停止要嚴厲依照施工組織的相關內容停止，施工人員必需要控制施工的工藝和流程，才干促進施工質量的全面提升，減少工程設計變卦等狀況帶來的損失。另外，關于工程的進度管理也是一項重要的內容，工程施工進度的有效管理是保證工程項目效益的基本保證。總的來說，關于工程施工計劃的有效管理與優化，是工程項目管理體系建立的重要內容，也是關系到施工企業經濟效益和社會效益的關鍵要素，因而必需要對其給予足夠的注重。

　　完畢語

　　隨著我國建筑事業的不時開展，建筑工程項目質量的管理問題曾經遭到了越來越多的注重，而工程項目管理體系的建立與完善，關于現代施工企業完成其經濟效益和社會效益有著非常重要的影響，作為企業的管理者，必需要充沛工程項目管理體系的建立，同時增強對管理體系的信息化建立，經過科學的管理辦法，促進項目管理效率的不時提升，從而促進我國建筑行業安康、穩定的開展。

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