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中國工程項目管理體系探討論文
本文簡要介紹了中國自建國以來建設(shè)工程項目管理體系的嬗變,肯定了改革開放以來工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設(shè)領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項目管理中的諸多問題。進(jìn)而分析了中國目前項目管理體系的理論與實踐現(xiàn)狀,提出了中國工程管理理論的中國特色、問題癥結(jié)和改革方向。
一、工程項目管理的施行現(xiàn)狀剖析
我國工程項目管理工作的展開曾經(jīng)有多年的歷史，在獲得一定成就的同時，與先進(jìn)國度的管理程度相比，依然存在著一定的差距。而當(dāng)前我國工程項目管理的施行現(xiàn)狀，能夠從以下幾個方面剖析：
1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建立并不完善，在這種狀況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對項目管理重要性的科學(xué)認(rèn)識，所以在管理活動中想要片面的依托施工技術(shù)的開展來促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會對項目整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響，以至將平安管理流于方式，形成平安事故的頻發(fā)。
2.關(guān)于項目可行性缺乏科學(xué)的評價，特別是針對項目風(fēng)險的評價較為之后。在工程項目決策之前，需求對其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析，并且對各種施工計劃停止技術(shù)性剖析，包括對項目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益停止全買呢的預(yù)測，以此為工程項目的立項決策提供根據(jù)。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評價，所以容易形成工程項目風(fēng)險較大，以至形成項目的失敗。
3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應(yīng)當(dāng)是針對工程項目周期的全過程管理，從項目的調(diào)研、評價、設(shè)計、招招標(biāo)、施工、驗收幾個階段停止全面的管理，而且對不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進(jìn)度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才也是招致管理程度低下的一個主要要素。現(xiàn)代工程項目管理不只請求管理者熟習(xí)管理的辦法、規(guī)范以及程序等，同時還要全面的控制項目質(zhì)量、本錢、風(fēng)險等多方買年的學(xué)問，所以關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的請求。而當(dāng)前我國在這方面的復(fù)合型人才培育機(jī)制方面不夠完善，這也成為了限制項目管理程度提升的一個主要要素。
二、樹立全面的工程項目管理體系
1.樹立科學(xué)的本錢管理觀念
工程項目管理體系的樹立，是樹立在全方位和全過程的管理理念根底上，從工程項目的方案到完工階段，其中的每個及誒段和環(huán)節(jié)都需求停止認(rèn)真的預(yù)測和剖析，從而經(jīng)過科學(xué)的計算取得精確的管理數(shù)據(jù)。每個工程項目的管理內(nèi)容都包括多個方面，其中最重要的是本錢管理，而本錢管理則包括現(xiàn)場本錢管理、機(jī)械設(shè)備本錢管理、勞動力本錢管理、質(zhì)量本錢管理等幾個方面。必需要堅持科學(xué)的本錢管理理念，對工程項目施行全面的本錢管理，才干有效的降低工程施工本錢，促進(jìn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面進(jìn)步。
2.增強(qiáng)項目經(jīng)理的管理執(zhí)行才能建立
第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對工程項目的內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等停止明白的文件，同時也是合同雙方實行義務(wù)的根本保證，具有法律效能，所以，必需要注重對項目合同的管理。第二，項目諧和程序管理。為了保證工程項目建立的有效性，需求在施工單位和業(yè)主之間樹立起必要的協(xié)商關(guān)系，對工程項目的建立的施行過程停止明白規(guī)則，從雙方的利益動身，二者之間樹立起良好的協(xié)作關(guān)系，才干促進(jìn)工程項目管理工作的有序停止。第三，項目建立周期的管理也是項目合同管理活動中的一個重要目的。關(guān)于建立單位來說，誤期賠償是一項非常嚴(yán)重的風(fēng)險，因而關(guān)于工程項目的施工進(jìn)度布置必需要停止嚴(yán)厲的制定，由項目經(jīng)理停止審核和批準(zhǔn)，在必要的狀況下對項目進(jìn)度停止及時的調(diào)整，使其與工程項目整體的進(jìn)度堅持分歧。
3.促進(jìn)施工企業(yè)工程項目管理程度的提升
一方面，要明白管理職能在工程項目管理中的重要作用，只要深入認(rèn)識到一制度化根底的作用，才干依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實相關(guān)的管理制度。另一方面，不時推進(jìn)項目管理與國際市場的接軌，充沛運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完成信息化的高速管理，經(jīng)過計算機(jī)技術(shù)進(jìn)步工程項目管理信息的提取與分享，不時減少我國與先進(jìn)國度在項目管理程度上的差距。與此同時，要增強(qiáng)對管理人才的培育，注重人才的交流與培訓(xùn)，協(xié)助管理者積聚更多的管理經(jīng)歷，從而促進(jìn)工程項目管理體系的建立與完善。
4.經(jīng)過有效的監(jiān)視管理促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提升
項目管理必要的平安投資力度必需做足，從而才干保證各作業(yè)環(huán)節(jié)的平安施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要增強(qiáng)平安投入文化施工觀念，分離本身產(chǎn)業(yè)項目平安建立規(guī)范停止施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并可以鍥而不舍。同時，還要做足平安培訓(xùn)工作，使施工隊伍人員可以樹立盲目、高效、平安的認(rèn)識觀念，盲目實行義務(wù)行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)視執(zhí)行力度，以此才干全程參與監(jiān)視、全方位停止實時管控，阻斷平安隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)視工作的根底之上，促進(jìn)了各項作業(yè)平安高效的完成。與此同時，還應(yīng)樹立科學(xué)的考核機(jī)制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達(dá)標(biāo)規(guī)范，科學(xué)化地完成散布、分項工程的全方位質(zhì)量建立工作，并在明白施工重點、施工工藝與技術(shù)規(guī)范的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實。
5.增強(qiáng)對施工計劃的不時優(yōu)化
在工程項目管理工作中，需求經(jīng)過項目管理部門與設(shè)計部門的協(xié)作，關(guān)于工程運(yùn)轉(zhuǎn)的條件以及等級等外部影響要素停止全面的思索，才干制定實在有效的施工計劃。在開工之前，施工隊伍要停止嚴(yán)厲的技藝培訓(xùn)，依據(jù)施工設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場沿線的道路、建筑等障礙物停止全面的調(diào)查，同時肯定其能否與工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容相分歧。施工工序的停止要嚴(yán)厲依照施工組織的相關(guān)內(nèi)容停止，施工人員必需要控制施工的工藝和流程，才干促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設(shè)計變卦等狀況帶來的損失。另外，關(guān)于工程的進(jìn)度管理也是一項重要的內(nèi)容，工程施工進(jìn)度的有效管理是保證工程項目效益的基本保證�？偟膩碚f，關(guān)于工程施工計劃的有效管理與優(yōu)化，是工程項目管理體系建立的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵要素，因而必需要對其給予足夠的注重。
完畢語
隨著我國建筑事業(yè)的不時開展，建筑工程項目質(zhì)量的管理問題曾經(jīng)遭到了越來越多的注重，而工程項目管理體系的建立與完善，關(guān)于現(xiàn)代施工企業(yè)完成其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著非常重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必需要充沛工程項目管理體系的建立，同時增強(qiáng)對管理體系的信息化建立，經(jīng)過科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)項目管理效率的不時提升，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)安康、穩(wěn)定的開展。
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