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電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點探討論文
摘要：結合電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理，對項目管理的要點進行了分析。首先介紹了當前電力系統(tǒng)輸變電工程中存在的問題，包括工程進度管理不協(xié)調、工程進度與質量得不到及時監(jiān)控等，然后對如何開展電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理進行了研究，以加深相關人員對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理問題的認識，提高工程項目的整體質量。
關鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；項目管理；項目進度
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，社會對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業(yè)而言，在當前工作中需要根據(jù)社會發(fā)展的要求，有序地開展電力輸變電工程項目建設，以更好地服務于現(xiàn)代社會。但從當前電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理現(xiàn)狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進度管理不協(xié)調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程項目的經(jīng)濟效益。因此，要重視對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理問題的討論，為提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平奠定基礎。
1輸變電工程項目管理中存在的問題
1.1工程進度管理不協(xié)調
目前，工程進度管理不協(xié)調是當前電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中普遍存在的一個問題。業(yè)主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術人員、工程師對工程實際進度的把控能力。例如，在當前電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”的現(xiàn)象，而在電力供應較為緊張的情況下，業(yè)主在工程項目管理中往往會采取“要速度不要質量”的錯誤做法，過分看重工程項目進度。而從其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)電力系統(tǒng)輸變電工程項目的實際情況來看，部分地區(qū)因為電力緊缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導致整個工程項目在進度、質量等方面均達不到標準，存在質量隱患。
1.2工程進度、質量得不到及時監(jiān)控
一般在當前工程項目中，原有的施工進度計劃會針對工程項目的實際要求，限定不同工序的起止時間。在這種情況下，各個工序的工作進度都不同，相關人員在開展工程項目管理中難以有效控制各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導致工程進度安排不合理，且施工進度計劃難以直觀地反映工程項目的整體情況，影響了相關人員對工程項目的動態(tài)跟蹤效果。這一現(xiàn)象將會對工程項目的正常運行產(chǎn)生不良影響。
2輸變電工程項目管理策略分析
2.1重視對各參與方資質的審查
在各參與方資質審查過程中，相關單位需要做好以下幾點工作：①對輸變電工程項目設計單位進行綜合考察，在綜合掌握相關單位設計水平、社會聲譽等資料的基礎上選擇合作單位，保證設計單位能有計劃地開展工程項目規(guī)劃工作，保證工程質量。②在工程項目發(fā)包前開展施工單位招標工作，所有參與投標的企業(yè)應該具有豐富的施工經(jīng)驗、完善的安全措施和齊全的設備，以保證整個施工過程的順利進行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質等是否能滿足電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設的要求，必要時，可以通過成立指導小組的方式提高施工質量。例如，在某110kV輸變電工程項目中，在對工程項目參與方進行資質審核之后，成立了專門的工程項目管理機構，邀請項目經(jīng)理擔任第一負責人對整個工程項目的施工工作進行管理，并針對分包商進行全過程安全管理，有效保證了工程項目的順利進行。
2.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是當前工程項目的關鍵點，因此在工程項目管理中，需要建立相應的安全管理制度，實現(xiàn)安全施工。在建立健全輸變電項目施工安全管理制度的過程中，相關人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程項目的實際情況，并根據(jù)具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應該明確本次工程項目中的關鍵施工技術，并明確安全施工責任，使全體施工人員都了解自身的工作及工作重點。通過相應的獎懲措施，提高相關人員的工作積極性，保證整個工程項目安全管理工作的順利進行。②在開展工程項目安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，并在合同中明確工程項目施工安全管理的相關內容，以便相關人員查閱、學習。例如，在某工程項目中，工程建設單位與施工方除了要對工程質量、施工范圍、工程周期等作出相應的規(guī)定外，還要明確施工過程中的安全管理條例，并將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個施工過程來看，期間未發(fā)生一例安全事故，達到了預期目標，說明其安全管理制度是可行的。
2.3做好工程項目進度計劃分析工作
工程項目進度部門在獲取項目設計、采購、施工等實際進展的資料后，需要根據(jù)各項工作的實際完成日期進行分析工程項目進度，并根據(jù)整個工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變化重新計算進度參數(shù)，然后根據(jù)計算結果判斷當前工程項目進度是否會對工程的整個進度產(chǎn)生影響。在具體操作過程中，相關人員可以收集各個工序的時間進度圖表，并與設計圖紙進行比對。在發(fā)現(xiàn)其中的負值時間項目后（主要指實際工序時間大于設計圖紙時間），分析進度延后的原因，并及時制訂相應的管理措施，保證項目能在規(guī)定時間內完成。最后，在制定好相應的管理制度后，要對其實施動態(tài)跟蹤監(jiān)測，保證整個工序進度能達到預期目標。
2.4嚴格控制工程項目成本
控制工程項目成本是當前電力系統(tǒng)輸變電項目工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，并對工程項目中所使用的建設費用進行控制，保證工程項目總成本不突破預算，并盡可能地降低造價。例如，在原材料管理中，要指派專業(yè)人員進行管理，詳細記錄整個工程項目原材料的進庫、出庫情況。如果發(fā)現(xiàn)原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，要立即制止，避免原材料的過度浪費，降低成本。
3結束語
主要研究了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的相關內容，并對其管理要點進行了分析�？傮w而言，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，相關人員要深入工程現(xiàn)場，了解影響工程的相關因素，并提出相應的解決辦法，確保所制訂的項目管理策略能有效滿足工程項目的要求，提高項目管理策略的可操作性。
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