軟件工程管理的現狀與創新策略的論文

關于軟件工程管理的現狀與創新策略的論文

　　摘要：隨著社會信息化的發展，互聯網快速進入人們的日常生活，軟件行業也相應地發展起來。面對軟件行業日趨激烈的市場競爭，企業要如何發展，才能為自身爭取更大的市場？本文從分析軟件管理行業的現狀入手，創新性地提出了軟件工程管理的策略，以期為軟件工程管理提供可靠策略。

　　關鍵詞：軟件工程管理；市場現狀；創新策略

　　引言：

　　軟件工程管理是指利用軟件開發相關的技術知識和相關的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開發，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經歷啟動、計劃、執行、控制再到結束的五個環節，這五個環節中的每一環都發揮著特定的作用，環環相扣，缺一不可。項目啟動環節是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環節為項目整體奠定基調，在此階段項目經理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執行環節，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃。控制環節與執行環節是同步的，用于監督實際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進度。最后的結束環節是項目的收尾部分，在這一階段企業不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。

　　一、軟件工程管理的現狀分析

　　軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內，還沒有形成固定規�；�的管理格局。目前我國軟件工程管理的現狀如下：

　　1.1軟件工程管理的專業化程度較低

　　企業將技術水平制定為軟件項目經理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經驗技術與專業知識還是有一定差距的，專業知識能夠糾正以往經驗中的失誤，進一步提升管理者的專業水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業化程度較低。

　　1.2軟件工程管理缺乏計劃

　　軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發中的各階段任務，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規劃，導致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發狀，況項目就得被迫停工。

　　1.3軟件工程管理缺乏管理意識

　　項目經理根據自身的經驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。

　　1.4軟件工程管理中缺乏溝通

　　軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發揮到良好的作用。

　　二、軟件工程管理的創新策略

　　2.1加快軟件工程管理體制機制建設

　　企業要加快構建并完善人才體系，將傳統的技術優勢與學習專業知識相結合，不斷提升工作人員的素質；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業爭取更大的利潤空間；項目經理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業氛圍，員工們自然為企業創造更大的利潤。

　　2.2提高軟件工程管理整體化意識，加強風險防范

　　項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業及時發現工程中的漏洞，以便及時作出調整，進行補救。項目經理應該樹立風險意識、居安思危、防患于未然。

　　2.3加強軟件工程管理團隊建設

　　眾人拾柴火焰高，企業管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發揮更好的效果。因此企業要注重團隊管理，項目經理要給團隊中的每個人適當的自主空間，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養團結協作精神。具體實施時，項目經理也要給每個人安排好任務，將人力資源優化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問題時，及時找到相關人員解決問題并問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。

　　2.4強化軟件工程管理的監督工作

　　軟件工程管理中實施監督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監測。監督軟件工程可以規范軟件開發的流程；提高工作質量和工作效率，還能有效地控制軟件開發的成本；監督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監督工作中，項目監督尤為重要，工作人員要準確記錄監督數據，并進行總結分析，及時發現問題并解決，以規避因為小失誤而影響工程整體進度。

　　結論：

　　近年來，我國信息化發展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業的積極探索下、在工作人員的專業知識積累下、在團隊的友好交流協作下、在這會各方面的監督下我國的軟件工程管理企業自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據穩固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發展，得到質的飛躍。

　　參考文獻：

　　[1]雷文育.關于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].軟件,2013,10:46+48.

　　[2]彭笑天.對于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].電子制作,2013,22:80.

　　[3]孫華,李愛平,金智.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].電子制作,2015,08:78.

　　[4]李瑤.關于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].信息化建設,2016,05:67-68.

【軟件工程管理的現狀與創新策略的論文】相關文章：

淺談我國高校教育管理的現狀及創新策略06-02

學校管理策略論文03-30

電力市場營銷策略的創新論文11-20

新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略02-19

創新管理論文07-09

企業電力管理現狀思考論文11-09

建筑工程管理的現狀論文07-23

論文：企業薪酬管理策略要點12-09

基于策略的網絡管理技術論文12-04

企業資金管理策略論文12-07