軟件工程管理的現狀和創新分析

時間：2024-10-20 00:08:39 計算機軟件畢業論文我要投稿

相關推薦

軟件工程管理的現狀和創新分析

　　近些年,我國在軟件工程管理領域的發展比較迅速,信息化時代下一些新的技術對社會的發展起到了重要推動作用.人們在日常的生活以及工作過程中,對計算機的應用已經比較普遍,而計算機的應用就離不開軟件的開發應用.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：改革開放之后，我國的社會經濟高速發展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發展和使用，計算機軟件已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。

　　關鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析

　　引言

　　計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發與創新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發軟件、管理軟件、創新軟件。目前，在軟件開發、創新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發與創新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發與創新是非常有意義的。

　　一、軟件工程管理過程中存在的問題

　　1.1缺少軟件工程管理系統性的培訓意識

　　在軟件企業中，一般都會選取一些優秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業技術，在管理軟件開發方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。

　　1.2缺乏科學的軟件工程管理系統

　　在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。

　　1.3軟件工程管理工作日趨復雜

　　當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發展，時代的不斷發展也促使了軟件開發的不斷創新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。

　　二、軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策

　　2.1完善軟件工程管理體系

　　在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發與發展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業可以建立一個優秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優秀員工、人力資源、民主選舉的系統構成了一個完整的軟件工程管理系統，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。

　　2.2加強對項目團隊的管理

　　在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。

　　2.3加強軟件工程管理的信息化發展

　　如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監督項目的發展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協作而產生的問題。

　　三、結語

　　總而言之，現目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發展過程中專業的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質;重視建立完整的管理監督系統、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發展與成長，使得我國軟件開發技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。

　　參考文獻

　　[1]侯凱.淺談軟件工程管理的現狀和創新策略[J].計算機光盤軟件與應用，2014，(24)：67-68.

　　[2]于克達.軟件工程管理的現狀和創新策略[J].微計算機信息，2012，(5)：111-113.

　　[3]許學磊.軟件工程管理的現狀和創新策略[J].華東科技：學術版，2012，(9)：50.

【軟件工程管理的現狀和創新分析】相關文章：

關于軟件工程管理的現狀與創新策略的論文10-20

論軟件項目管理的現狀分析和對策08-26

我國酒店管理公司的現狀和發展分析08-12