工程項目管理中的質量控制精選論文
工程建設的過程是物質生產的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產品在一些范疇里同其他工農業(yè)產品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農業(yè)業(yè)產品不同的特點。 決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質量。工程項目建設具有復雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產流程，規(guī)范化的生產工藝和完善的檢查技術，同時也不具有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，所以其質量波動大。由于影響工程質量的因素較多，任何一種因素出現質量問題，均會引起工程建設系統(tǒng)的質量變異，造成工程質量的事故發(fā)生。
1、工程項目質量控制
任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質量控制的流程是從工序管理到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的流程,同時，工程項目質量控制的流程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
（1）項目決策階段的質量控制
一要保證選址正確，使項目的質量要求和設計標準符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協調。二是使建設的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協調，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
（2）工程設計階段的質量控制
一是要選擇好設計單位，要通過設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。
�。�3）工程施工階段的質量控制
一是要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證質量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。二是嚴格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質量要求的最終產品。
�。�4）施工方法的質量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質量控制目標能否實現的關鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質量，所以在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現工程建設的重要手段，無論方法的制定，工藝的設計，施工組織設計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質量為目的，嚴加控制。
（5）施工機械設備選用的質量控制
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構型式樣，機械設備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯系。只用充分發(fā)揮施工機械設備選用的質量控制方法，才能保證工程質量和綜合經濟效益。 （6）施工環(huán)境因素的質量控制
影響工程項目質量的環(huán)境因素有很多：有工程技術環(huán)境，如工程地質，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據工程本身的特點和所處的環(huán)境，對影響質量的施工環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質量控制。
2、工程項目管理中質量控制的意義
工程項目質量控制是一項綜合性的指標，體現了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。
�。�1）長期和穩(wěn)定地保證工程項目質量
隨著科學技術的迅猛發(fā)展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設備，技術規(guī)范和檢查來保證工程質量，因為當技術規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質量體系不健全時，工程項目質量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質量。
�。�2）評估工程質量，保證安全的重要依據
工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質進行審核評定。要審核投標企業(yè)的'內部質量體系，看其能否具有保證工程質量的能力。建立質量體系并使之有效運轉是質量體系認證的基礎，在國際經濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經過ISO9000質量體系認證已經是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應該建立工程質量管理系統(tǒng)。
�。�3）有利于提高企業(yè)素質，參與市場競爭
在投標過程中，投標企業(yè)出示其質量保證手冊，證明建立了質量管理體系，具有對工程質量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應該從自身的經濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質量控制體系。
3、工程項目管理中質量控制的影響因素
建筑施工項目質量控制的影響因素質量控制的理論通常認為,根據質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調動人的積極性。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發(fā)、儲、運的技術管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現場等。加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。 工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制。進而對生產過程及環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質生產活動，所以將影響工程質量因素劃分為五方面。
質量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境外，還應該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實際質量控制中，絕大多數要依附于其上游企業(yè)——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質量要求。另外，質量控制還受到社會質量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質量管理的重視程度都會影響實施質量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設項目的質量管理者提供一個科學，嚴謹的質量控制環(huán)境。
4、總結
綜上所述，建設工程質量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規(guī)范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環(huán)境適應性。百年大計，質量為本。企業(yè)要樹立“以質取勝”的觀念，只有在嚴格的質量控制之下，才能建設出優(yōu)質的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現的,這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質量控制,自身應提高素質,加強各參建方配合,并樹立質量意識,必能保證工程建設質量。
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