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【集合】工程管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理論文1
近年來(lái)，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計(jì)管理
施工前期應(yīng)該將施工的過(guò)程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程的施工過(guò)程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對(duì)工程的其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過(guò)程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的.設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如AutoCAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述：施工人員諸多來(lái)自農(nóng)民，這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問(wèn)題。我國(guó)已經(jīng)將農(nóng)民工工資問(wèn)題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問(wèn)題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決措施
現(xiàn)場(chǎng)施工一般來(lái)說(shuō)具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作�，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買(mǎi)房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過(guò)程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。
工程管理論文2
【摘要】本文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時(shí)提出要發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化
我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。
在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：
1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。
系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。
2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化。
在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門(mén)承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流�，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。
3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。
項(xiàng)目管理的`國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。
6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。
工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。
目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)�？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法�？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正�；嘟Y(jié)合。
建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正�；癁楣こ添�(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)就必須要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。只有將這兩項(xiàng)建設(shè)好，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。
工程項(xiàng)目管理科學(xué)在工程建設(shè)不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結(jié)合較強(qiáng)的科學(xué)，工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
工程管理論文3
工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)基本原理分析工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤(rùn)。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如果防范風(fēng)險(xiǎn)成為重中之重。因?yàn)槲覀儽仨毺岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
要想控制風(fēng)險(xiǎn)先要管理風(fēng)險(xiǎn)，要想管理風(fēng)險(xiǎn)先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要想正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就要有能力預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，在具備了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力的前提下就可以識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制訂詳細(xì)的針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言意義在于及時(shí)規(guī)避、把控風(fēng)險(xiǎn)將施工的整個(gè)過(guò)程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障。控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)效益也是顯而易見(jiàn)的。
二、 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)的建筑行業(yè)，在投標(biāo)的過(guò)程中，許多企業(yè)會(huì)相互壓價(jià)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買(mǎi)方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)這一行為沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，主觀上認(rèn)為，競(jìng)價(jià)就是壓價(jià)；第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對(duì)于工程項(xiàng)目層層逼近，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來(lái)計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。還有一種造成投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)。
工程施工項(xiàng)目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩(wěn)定性，因?yàn)槌３?huì)受到外部環(huán)境變化的影響。比如說(shuō)施工啟動(dòng)資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來(lái)自合同中的風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用盲目的作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無(wú)法預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加、工期延誤、設(shè)計(jì)變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。
2.2.2采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
施工中的工程經(jīng)濟(jì)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購(gòu)。施工物資的采購(gòu)不僅對(duì)工程的成本影響巨大，而且對(duì)施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購(gòu)工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會(huì)對(duì)原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對(duì)施工企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)留下了極大的.隱患。
2.2.3工程成本風(fēng)險(xiǎn)
成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無(wú)底洞”，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來(lái)的影響是很大的。成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因?yàn)楣て谘诱`以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時(shí)，項(xiàng)目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時(shí)完成，造成更多的投入被浪費(fèi)，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
三、 工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.1 增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統(tǒng)性工作，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒(méi)有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：①投標(biāo)方要從工程是實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格；③不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報(bào)價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理。除此之外，政府部門(mén)要制定完善的市場(chǎng)規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。
3.3經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合
在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際脫軌的現(xiàn)象，工程造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計(jì)不符的實(shí)際問(wèn)題，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際造價(jià)就會(huì)有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)變革的項(xiàng)目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。
四、 結(jié)語(yǔ)
工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
工程管理論文4
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的同時(shí)，道路建設(shè)也在隨著不斷的發(fā)展，道路工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。但是由于道路管理工作本身的復(fù)雜與獨(dú)特性，使得其受到社會(huì)主體和自然條件的制約和約束，在工程建設(shè)中存在眾多的問(wèn)題，本文主要分析道路工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并給出相對(duì)應(yīng)的防治對(duì)策。
關(guān)鍵詞：道路工程管理；問(wèn)題；對(duì)策
前言
道路是人們生活、工作的重要載體，是一個(gè)城市的名片。在道路工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量對(duì)于公路建設(shè)效益有著直接的關(guān)系，道路工程建設(shè)質(zhì)量低下會(huì)給人們的工作和生活帶來(lái)眾多不便，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是有可能造成公路安全事故，對(duì)人身安全有著極大的威脅。因此，在進(jìn)行道路工程建設(shè)中，必須要嚴(yán)格規(guī)范施工行為，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1道路工程成本管理不科學(xué)
在道路工程成本管理中，其成本管理的意識(shí)相對(duì)較為薄弱且成本管理方法不夠科學(xué)化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①人員架構(gòu)配置不合理，存在部分崗位人員缺乏或者扎堆的現(xiàn)象，責(zé)任人的職責(zé)不夠明確；②倉(cāng)庫(kù)的部分施工材料管理不夠科學(xué)和合理化，因?yàn)榇娣艈?wèn)題造成不必要的浪費(fèi)，材料使用定量也不夠準(zhǔn)確規(guī)范；③安全生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，由于施工技術(shù)的不規(guī)范，可能造成工程事故，存在安全隱患。
1.2道路工程施工質(zhì)量管理不完善
在道路工程施工中，施工質(zhì)量管理體系不夠完善，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理的規(guī)章制度，這就造成了施工道路質(zhì)量不高，頻頻出現(xiàn)問(wèn)題和事故，造成了極其惡劣的影響。特別是在材料的采購(gòu)過(guò)程中，“在公路工程施工過(guò)程中，涉及的材料主要有沙礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞�！币虼�，材料的質(zhì)量在一定程度上直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。保管不善容易導(dǎo)致材料的損毀和質(zhì)量，次級(jí)材料會(huì)影響道路施工質(zhì)量，降低施工質(zhì)量管理的效果。
1.3道路工程養(yǎng)護(hù)管理水平低下
隨著我國(guó)道路工程的快速發(fā)展，對(duì)道路養(yǎng)護(hù)管理模式也提出了新的要求，養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，應(yīng)采用新型材料和新型工藝。但是目前部分道路仍存在采用傳統(tǒng)的施工養(yǎng)護(hù)管理模式，存在其養(yǎng)護(hù)管理體制較為陳舊，運(yùn)行機(jī)制水平低下，養(yǎng)護(hù)的科技含量較低，配套設(shè)施不夠完善，以及養(yǎng)護(hù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)較為低下等問(wèn)題。
1.4檔案管理工作不科學(xué)
檔案管理問(wèn)題在施工建設(shè)中不被重視的現(xiàn)象大有存在，很多施工單位長(zhǎng)期忽略檔案管理。檔案管理缺乏系統(tǒng)性和完整性，存在有些單位為了趕進(jìn)度而違反施工程序的現(xiàn)象，且不進(jìn)行上報(bào)和備案，使得后期檔案無(wú)法進(jìn)行有序整理，資料保存不完整，對(duì)后期存在極其嚴(yán)重的安全隱患�？⒐の募臋n案整理也存在著收集不夠齊全、準(zhǔn)確和完整。
2道路工程管理相關(guān)防治對(duì)策
2.1嚴(yán)格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建設(shè)中起著重要的作用，因此必須要做好成本管理工作，從勘察設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從研究、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程都要密切的關(guān)注道路工程的成本管理和質(zhì)量管理。此外對(duì)于組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行精簡(jiǎn)和調(diào)整，使其發(fā)揮出最大的效益，做好倉(cāng)庫(kù)材料管理工作，規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)操作，從各個(gè)方面進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.2完善公路工程施工質(zhì)量管理體系
在道路工程施工管理中，要注重質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，和相對(duì)較為完善的施工操作規(guī)范指南，對(duì)于違規(guī)違章操作行為也要有相對(duì)的處理意見(jiàn)和方法；明確施工質(zhì)量管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，動(dòng)員施工全員積極參與到施工質(zhì)量管理的過(guò)程中；對(duì)于施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，“保證材料的使用符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要加強(qiáng)材料的全程控制，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)材料的'各項(xiàng)規(guī)格，從而保證材料符合工程建設(shè)要求�！辈牧系谋４婧凸芾硪惨\(yùn)用科學(xué)合理的手段，做好材料使用的檢查和記錄工作。要加大施工質(zhì)量管理的力度，強(qiáng)化施工過(guò)程中管理人員的作用，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方式，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，以現(xiàn)代化的管理手段開(kāi)展管理工作，保證道路工程管理工作的順利開(kāi)展。
2.3提高道路后期養(yǎng)護(hù)管理水平
高度重視道路后期的養(yǎng)護(hù)管理，加深對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的認(rèn)識(shí)，必須先從思想上進(jìn)行重視，從而建立起完善的道路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制。不僅要明確道路后期養(yǎng)護(hù)管理工作的各個(gè)流程以及實(shí)施的細(xì)節(jié)，而且要嚴(yán)格遵守和實(shí)施其工作流程和細(xì)節(jié)；對(duì)傳統(tǒng)的道路后期養(yǎng)護(hù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的、先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)手段進(jìn)行道路后期養(yǎng)護(hù)；建立起專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程的規(guī)范化和科學(xué)化。
2.4科學(xué)化管理檔案，規(guī)范道路招投標(biāo)
要加強(qiáng)道路工程建設(shè)中的檔案管理工作，要真正意識(shí)到檔案管理的重大意義，做好上報(bào)和備案工作，檔案的后續(xù)保存和整理工作，嚴(yán)格按照存放標(biāo)準(zhǔn)存放，對(duì)于竣工文件也要做到收集齊全、準(zhǔn)確和完整；規(guī)范道路招投標(biāo)工作，建立一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的招投標(biāo)平臺(tái)和工作機(jī)制，避免出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，按照規(guī)定的程序有序的招投標(biāo)，做好招投標(biāo)后的檔案管理工作及公開(kāi)公示工作。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，道路工程建設(shè)工作是城市建設(shè)、發(fā)展重要的一部分，因此必須要做好道路工程管理工作。加強(qiáng)道路工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證道路工程的質(zhì)量，使道路工程得到合理、科學(xué)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)交通技術(shù)設(shè)施的完善，滿足人們更加順利的生活和出行的需求。
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工程管理論文5
成本建設(shè)公路工程時(shí)會(huì)涉及很多資金，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理可以有效控制施工費(fèi)用，提高資金的利用率，避免花費(fèi)不必要的資金，從而提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)工作人員需要重視公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并積極尋找解決方法，提升管理水平。
一、公路工程在經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.不夠重視經(jīng)濟(jì)管理
有些領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。他們認(rèn)為工程只要質(zhì)量過(guò)關(guān)就行，至于施工所需要的資金，那是上級(jí)根據(jù)工程進(jìn)度、工程預(yù)算撥下來(lái)的，而且職工的利益和施工經(jīng)費(fèi)的節(jié)約或者超支都沒(méi)有什么直接關(guān)系。所以，他們?cè)谥饔^上就會(huì)有一種輕管理，重進(jìn)度、質(zhì)量的觀念。
2.工程的預(yù)算和投資計(jì)劃脫節(jié)
就當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而言，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕べY金籌集的渠道比較多，從而導(dǎo)致有的項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)發(fā)放下來(lái)，相關(guān)預(yù)算也都批復(fù)好了，但資金卻沒(méi)有跟上，這樣不僅會(huì)增加施工費(fèi)用，還會(huì)延長(zhǎng)工期時(shí)間。另外，還有一些工程為了可以趕時(shí)間，會(huì)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算，也就是所謂的“三邊”工程。最后工程預(yù)算就被竣工結(jié)算所代替，使用多少經(jīng)費(fèi)就算多少，這樣對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理非常不利，也就沒(méi)有辦法控制以及監(jiān)督工程費(fèi)用。
3.核算成本不夠全面
按照相關(guān)的工程預(yù)算的要求，對(duì)于獨(dú)立工程的預(yù)算，需要依據(jù)工程成本預(yù)算項(xiàng)目來(lái)對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行逐一核算。但有一部分施工單位在核算成本時(shí)，并沒(méi)有按照相關(guān)管理以及預(yù)算要求來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致工程預(yù)算成本和實(shí)際成本之間有差異，這樣核算資料就沒(méi)有辦法反映工程進(jìn)度和工程預(yù)算的實(shí)際情況，出現(xiàn)了費(fèi)用不合理分?jǐn)偟默F(xiàn)象。另外，還有一些工程成本中出現(xiàn)了亂擠亂列成本的情況，擴(kuò)大了開(kāi)支范圍，同時(shí)也會(huì)相應(yīng)提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
4.沒(méi)有健全的材料核算手續(xù)
在公路工程的整個(gè)成本中，材料費(fèi)用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但由于有一部分施工單位在管理材料時(shí)，對(duì)于進(jìn)料不驗(yàn)收、對(duì)于出料不限額以及無(wú)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，有的施工路段的管理不善，施工材料存在數(shù)量分布不科學(xué)的情況，造成重復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象。這些都會(huì)導(dǎo)致在材料方面支出的資金過(guò)多。
5.財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)工程的監(jiān)管監(jiān)督
根據(jù)我國(guó)制定的《會(huì)計(jì)法》可以知道，財(cái)務(wù)管理單位具有把關(guān)、監(jiān)視的權(quán)利，同時(shí)這也是其工作的主要內(nèi)容。但由于大部分行政頭領(lǐng)在其任期內(nèi)采取的都是責(zé)任制，所以他們會(huì)直接指揮、干涉經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣就會(huì)導(dǎo)致工程支出出現(xiàn)不真實(shí)、不合理的現(xiàn)象，也就沒(méi)有辦法對(duì)其實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督。
二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.重視實(shí)際成本以及預(yù)算成本的控制和管理工作
從目前來(lái)看，要想加強(qiáng)工程實(shí)際成本以及預(yù)算成本的控制和管理，需要從下面幾方面來(lái)進(jìn)行：（1）需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。管理公路的單位的管理人員以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理以及對(duì)公路成本進(jìn)行核算的重要性，相關(guān)部門(mén)工作人員應(yīng)該予以配合，把工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核損當(dāng)作審核考察的一項(xiàng)重要指標(biāo)，采用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施。相關(guān)工作人員的利益應(yīng)該和預(yù)算的狀況有緊密的聯(lián)系；
（2）加大管理材料的`力度。構(gòu)建健全的材料入庫(kù)以及出庫(kù)的管理規(guī)范，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要杜絕超額購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，需要按照制定好的計(jì)劃來(lái)購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)還要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量。
2.做好工程決算的相關(guān)分析工作
在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，工程決算是其中的一項(xiàng)重要工作。在工程快要完成時(shí)，財(cái)務(wù)單位需要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就支出資金匯同成本控制部門(mén)、技術(shù)部門(mén)共同做出成本決算，而且還要全面分析以及評(píng)估施工過(guò)程中損耗成本的狀況。
3.增強(qiáng)驗(yàn)收階段的控制管理工作
一般來(lái)說(shuō)，甲方代表的工作量是最大的，施工階段是任務(wù)最為繁重的時(shí)候。在這個(gè)階段需要形成工程主體，在這個(gè)階段權(quán)益產(chǎn)生摩擦最多的就是施工合同上方，同時(shí)這個(gè)時(shí)期投入的資金是最多的，這時(shí)就需要協(xié)調(diào)好相關(guān)的施工、主管部門(mén)、設(shè)計(jì)、使用部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)等各方的關(guān)系。目前，采用的工程建設(shè)監(jiān)理制，同時(shí)這也是針對(duì)施工階段制定的制度。其制度規(guī)定施工縣城監(jiān)理人員是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通過(guò)監(jiān)理來(lái)完成。但現(xiàn)實(shí)中很多工程都是由監(jiān)理和甲方共同管理的。在工程進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，需要做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）驗(yàn)收之前的各項(xiàng)收尾工作，讓各方隊(duì)伍中相關(guān)專業(yè)人員結(jié)合分段分層地仔細(xì)檢查工程項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。如果中間檢查出了問(wèn)題，就需要施工單位按照要求對(duì)其進(jìn)行修改，指導(dǎo)合格為止，不可以留下后患，同時(shí)要保護(hù)好成品；
�。�2）監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，清理內(nèi)容主要包括材料工具的入庫(kù)回收、拆卸臨設(shè)等工作；
�。�3）整理相關(guān)的技術(shù)文件。文件主要包括施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、測(cè)試記錄、文書(shū)文件、技術(shù)文件等；
�。�4）要組織好驗(yàn)收手續(xù)。按照規(guī)定的程序來(lái)完成驗(yàn)收工作，同時(shí)還需要做好工程資料的移交歸檔以及工程使用移交工作。
4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育
要想做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要提高其管理人員的綜合素質(zhì)，他們不但需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該還要了解管理、法律、經(jīng)濟(jì)等一些知識(shí)。培訓(xùn)教育的內(nèi)容有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)理論、技能訓(xùn)練、政策法規(guī)等，培訓(xùn)內(nèi)容需要具備一定的針對(duì)性。面對(duì)不同的教育受眾，應(yīng)當(dāng)使用不同的方法來(lái)進(jìn)行教育。在培訓(xùn)教育時(shí)要從實(shí)際工作需要出發(fā)，這樣才能夠讓管理人員做到學(xué)以致用，才能夠讓管理人員在提高專業(yè)能力的同時(shí)增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，公路工程中的經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法全面控制工程成本。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，不但關(guān)系其工程管理的效果，同時(shí)還會(huì)直接影響工程收益。所以，相關(guān)工作人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)要積極探索出解決措施，這樣才能夠提高建設(shè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)交通行業(yè)的發(fā)展。
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工程管理論文6
摘 要：
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
1 實(shí)行工程項(xiàng)目管理的意義
工工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作在建筑項(xiàng)目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的相互調(diào)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目工程管理有關(guān)，項(xiàng)目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì)直接影響整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量。建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問(wèn)題，并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著社
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3 對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)建議
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的'監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平
想要提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。實(shí)際
上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐證明，施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在，而工程項(xiàng)目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段，相關(guān)的工程人員要確定所采購(gòu)的材料種類及數(shù)量，并制成采購(gòu)清單，便于后期的查證與資金核對(duì)。而建設(shè)部門(mén)則需要對(duì)工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)
格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
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工程管理論文7
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國(guó)科技水平還沒(méi)達(dá)到一定的高度，因此無(wú)法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對(duì)安全防護(hù)措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對(duì)策
2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對(duì)于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門(mén)單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著不可替代的作用，作為對(duì)施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對(duì)工程的項(xiàng)目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對(duì)其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問(wèn)責(zé)方式。通過(guò)安全保護(hù)機(jī)制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的`方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計(jì)劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)以及安全意識(shí)上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
工程管理論文8
摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較為迅速，而作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要方式的水利水電工程建設(shè)要想穩(wěn)定發(fā)展就要不斷的適應(yīng)新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)形式。要想穩(wěn)定的促進(jìn)水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，就要在相關(guān)管理過(guò)程中不斷的穩(wěn)定速度，提升對(duì)質(zhì)量、效率以及效益的重視。對(duì)此，本文主要對(duì)新常態(tài)下的水利工程管理進(jìn)行了探究與分析。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；水利水電；工程建設(shè)管理；完善
現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設(shè)就要在資源的節(jié)約、成本的降低以及生態(tài)的保護(hù)等角度出發(fā)，要充分的進(jìn)行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進(jìn)而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保障其經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景分析
新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統(tǒng)不同的，較為穩(wěn)定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時(shí)間內(nèi)具有不可逆的特征與趨勢(shì)，這也就意味著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)過(guò)程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩(wěn)定水利工程管理，保障其持續(xù)發(fā)展，是值得探討的問(wèn)題，水利工程的建設(shè)與管理要適應(yīng)新常態(tài)，在我國(guó)水利水電的發(fā)展過(guò)程中，逐漸建設(shè)了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調(diào)等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國(guó)水利水電事業(yè)的高速增長(zhǎng)，在一定程度上來(lái)說(shuō)，水利水電的發(fā)展?jié)饪s了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)涵。
二、水利工程管理建設(shè)中存在的問(wèn)題與弊端
在現(xiàn)階段的水利工程管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題與弊端的，要想逐漸的穩(wěn)定完善水利工程管理建設(shè)的有效性，就要探究問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題，只有這樣才可以有效的緩解各種問(wèn)題，對(duì)此總結(jié)問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：
(一)水利工程布局缺乏一定的合理性
在現(xiàn)階段眾多的水利工程管理項(xiàng)目中，可以了解，水利工程在管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題的。在整體的投資方向上來(lái)講，在一定時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的水利工程主要都是呈現(xiàn)著“重大軟小”的狀態(tài)，當(dāng)然，我國(guó)也相繼出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，但是收效甚微。主要是因?yàn)樵跁r(shí)間過(guò)長(zhǎng)中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對(duì)大型水利工程項(xiàng)目的.建設(shè)。
(二)對(duì)環(huán)境來(lái)帶了的不利影響
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度追求，導(dǎo)致在相關(guān)水利建設(shè)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的考察與論證，很多水利工程在應(yīng)用之后會(huì)環(huán)境帶來(lái)了一定的破壞與影響，導(dǎo)致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對(duì)于整體的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致了河道地貌形態(tài)以及河床地質(zhì)的不穩(wěn)定性的出現(xiàn)。水庫(kù)蓄水之后，導(dǎo)致相關(guān)河流的整體流速呈現(xiàn)降低的狀況，導(dǎo)致水團(tuán)混合性質(zhì)產(chǎn)生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、新常態(tài)下水利工程建設(shè)管理的完善對(duì)策
要想改變新常態(tài)水利工程建設(shè)管理弊端，就要正視存在的問(wèn)題，基于實(shí)際問(wèn)題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國(guó)水利工程管理在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下逐漸的完善，對(duì)此可以做到以下幾點(diǎn)：
(一)提升整體布局的合理性
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，在進(jìn)行水利工程建設(shè)過(guò)程中要改變“重大輕小”的建設(shè)傾向,要把水利工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)水利建設(shè)之上，進(jìn)而保障整體工程布局的系統(tǒng)性與合理性。首先，要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的水利工程管理的重視。在實(shí)踐中，要提升對(duì)農(nóng)田水利的重視，要通過(guò)水利工程建設(shè)推動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)農(nóng)民的整體生活水平的提升，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)其周邊環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的考量，綜合考量水電站建設(shè)之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關(guān)河流的整體影響；最后，要對(duì)于一些年久失修的水利工程進(jìn)行系統(tǒng)的排除，要對(duì)于現(xiàn)階段存在的各種失修水利工作進(jìn)行系統(tǒng)的排除，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，根據(jù)具體的狀況對(duì)其進(jìn)行修繕，如果無(wú)法修繕,就應(yīng)該將其廢棄。
(二)規(guī)模的適度性
傳統(tǒng)的水利建設(shè)在投資過(guò)程中，存在著“重大輕小”的問(wèn)題，對(duì)于一些規(guī)模較大的工程較為重視，但是缺乏對(duì)實(shí)際狀況的考量，導(dǎo)致投資的過(guò)度浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)此，在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，要提高對(duì)規(guī)模適度性的重視，在建設(shè)過(guò)程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。
(三)提升對(duì)質(zhì)量管理
水利工程管理質(zhì)量對(duì)于今后的使用，國(guó)家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響。對(duì)此要對(duì)水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進(jìn)行水利工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要提升對(duì)市場(chǎng)秩序的規(guī)范化建設(shè)與管理，要提升對(duì)水利人才的篩選，加強(qiáng)對(duì)水利工程的準(zhǔn)入門(mén)檻，構(gòu)建明確的市場(chǎng)制度，對(duì)于一些存在違背公開(kāi)、公平以及公正的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格處理。在相關(guān)水利工程建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照其工程設(shè)計(jì)程序開(kāi)展，通過(guò)專家的論證會(huì)以及審評(píng)會(huì)形式，明確問(wèn)題，征求意見(jiàn)，制定施工設(shè)計(jì)圖紙，確保施工圖紙?jiān)跁?huì)審之后開(kāi)展實(shí)施。其次，提升對(duì)相關(guān)水利工程質(zhì)量管理的嚴(yán)格化以及質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，提升其管理人員綜合素質(zhì)能力。相關(guān)水利工程施工過(guò)程中，要定期組織質(zhì)量管理人員開(kāi)展各種專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，提升對(duì)其質(zhì)量的管理與控制，要全面提升對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的宣傳，提升其工作素質(zhì)能力。在實(shí)踐的施工過(guò)程中，要提高對(duì)相關(guān)施工環(huán)境的整體動(dòng)態(tài)控制，要將不符合質(zhì)量要求的施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，經(jīng)期清除施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，要提升相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的自身職責(zé)，做好質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水利工作質(zhì)量管理的有效方式，也是其最后屏障，對(duì)此要通過(guò)各種現(xiàn)金檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)，不斷的完善相關(guān)檢測(cè)力量，規(guī)范其整體質(zhì)量，構(gòu)建整個(gè)質(zhì)量保障系統(tǒng)，為相關(guān)水利工程管理工作的開(kāi)展與完善奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國(guó)水利工程建設(shè)管理與完善一定要不斷的總結(jié)工作問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，要吸取教訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而穩(wěn)定其整體發(fā)展趨勢(shì)。只有這樣才可以保障我國(guó)水利工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員勢(shì)必要具備高素質(zhì)的工作能力，要基于科學(xué)的角度，沉著、冷靜的面對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程管理的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理論文9
摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響
0引言
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。
1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對(duì)施工過(guò)程重視度有所下降，一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。
1.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工問(wèn)題
工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。
1.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工安全問(wèn)題
保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對(duì)工程造價(jià)的影響，這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險(xiǎn)性比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)具有危險(xiǎn)性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少對(duì)生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對(duì)于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)于存在的施工安全隱患不予理會(huì)，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。
1.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題
保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。
2工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更
簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。
在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無(wú)法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的投資計(jì)劃，這說(shuō)明了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料采購(gòu)與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響
針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購(gòu)并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)參與，建設(shè)工程管理部門(mén)也不參與材料采購(gòu)合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的.影響針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。
3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)
上文分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。
3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，全面、全過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)了解全面并且專業(yè)知識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作，這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。
3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證
高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預(yù)防工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，離不開(kāi)項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中，必須對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作，好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系，嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對(duì)新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。
4結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè)觀，建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中，項(xiàng)目工程造價(jià)很重要，而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在的影響，針對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。
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工程管理論文10
1. 前言
當(dāng)前基建工程造價(jià)存在高估冒算、變更不嚴(yán)格、造價(jià)責(zé)任不明等諸多問(wèn)題，對(duì)于存在的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的就事論事，要在加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目管理與監(jiān)督、完善內(nèi)部控制制度等方面采取強(qiáng)有力的措施。
2. 把好造價(jià)控制的基礎(chǔ)關(guān)。
（1）一要認(rèn)真、科學(xué)地編制工程建設(shè)可行性研究報(bào)告。對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、方案選擇，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭控制工程造價(jià)之目的。
�。�2）二要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。掌握較為詳實(shí)、充足的數(shù)據(jù)資料，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，全力推行限額設(shè)計(jì)，使其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)中真正起到控制總投資的作用。
�。�3）三要完善行之有效的監(jiān)督機(jī)制。引入專家論證機(jī)制、可行性研究報(bào)告和投資估算的后評(píng)估責(zé)任機(jī)制、項(xiàng)目審批失誤的責(zé)任追究制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
�。�4）四要深入細(xì)致地設(shè)計(jì)施工圖。要舉行設(shè)計(jì)方、管理方、建設(shè)方、使用方等相關(guān)人員參加的咨詢會(huì)、座談會(huì)，使設(shè)計(jì)方充分理解、吸收管理方、建設(shè)方、使用方對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能、外觀等意見(jiàn)，并消化在施工圖設(shè)計(jì)中。
�。�5）五要明確要求設(shè)計(jì)方（管理方）和建設(shè)方提出設(shè)計(jì)中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周邊地區(qū)很難見(jiàn)到材料或設(shè)備的可供地及參考單價(jià)，以及特殊施工工藝、技術(shù)企業(yè)來(lái)源和單價(jià)。六要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，高工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化水平。
3. 嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。
�。�1）一要實(shí)行強(qiáng)制性招投標(biāo)，無(wú)論是主體工程還是附屬工程，防止肢解工程發(fā)包等行為發(fā)生，規(guī)定一個(gè)總承包企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)能做的工程不得單獨(dú)發(fā)包；對(duì)設(shè)備、材料也都要通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。
（2）二要絕對(duì)杜絕用初步設(shè)計(jì)代替施工圖招標(biāo)，做到無(wú)施工圖絕對(duì)不招投標(biāo)。
�。�3）三要深入細(xì)致審閱施工圖，除有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行專業(yè)審查外，再要求參加投標(biāo)的施工企業(yè)認(rèn)真閱讀施工圖，提出疑問(wèn)，在實(shí)施招標(biāo)前給予統(tǒng)一解釋并形成文件，達(dá)到盡量減少設(shè)計(jì)缺陷和不確定因素之目的。
�。�4）四要委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家規(guī)定制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，準(zhǔn)確編制工程標(biāo)底并認(rèn)真審查，在審定標(biāo)底的基礎(chǔ)上，在設(shè)置最高限價(jià)的同時(shí)，并可以在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下設(shè)置最低限價(jià)（避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)）。
（5）五要規(guī)定招投標(biāo)必須在專門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行，同時(shí)規(guī)定招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督招投標(biāo)的專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，并在網(wǎng)上公示。
�。�6）六要針對(duì)不同類型的工程，研究探索科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，綜合運(yùn)用“合理定價(jià)抽查法”、“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”、“綜合評(píng)估法”等，以體現(xiàn)合理、公平、充分競(jìng)爭(zhēng)的原則。
4. 提高報(bào)價(jià)的透明度
�。�1）一要提高所使用圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度，使在招投標(biāo)時(shí)使用的設(shè)計(jì)圖紙就能滿足施工需要，盡最大限度減少施工過(guò)程中的補(bǔ)充設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更。
�。�2）二要控制主要材料價(jià)格，并在招標(biāo)文件中明確主要材料價(jià)格的調(diào)整方法。
�。�3）三要在招標(biāo)文件中明確項(xiàng)目調(diào)整的計(jì)價(jià)方法。
�。�4）四要評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)的合理性，即在審查施工企業(yè)投拆報(bào)價(jià)時(shí)不但要注意總價(jià)，還要注意每項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)榭們r(jià)低不等于每項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，防止隱性不平衡報(bào)價(jià)。
（5）五要對(duì)那些分項(xiàng)過(guò)程單價(jià)價(jià)值較高、工程量較大、主要材料單價(jià)較高、分項(xiàng)變更可能較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究。
5. 要規(guī)范合同條款
（1）一要在合同中說(shuō)明工程價(jià)款的確定、調(diào)整、結(jié)算的原則和方法等，以及風(fēng)險(xiǎn)范圍和超出風(fēng)險(xiǎn)范圍的處理辦法。
�。�2）二要將合同文本中的'專用條款具體化，明晰化。
（3）三要確立工程的承發(fā)包合同在正式簽訂前要經(jīng)造價(jià)、招標(biāo)監(jiān)管等有關(guān)部門(mén)認(rèn)真審核通過(guò)的機(jī)制，并頒發(fā)合同審核通過(guò)文件。
�。�4）四要規(guī)定合同簽訂后須報(bào)建設(shè)主管部門(mén)備案，明確未經(jīng)備案的合同或協(xié)議不得作為工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處理。
6. 強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍的作用
�。�1）一是監(jiān)理隊(duì)伍的選擇要采取招標(biāo)方式確定，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，特別是在監(jiān)理招標(biāo)文件中要明確監(jiān)理在造價(jià)控制中的責(zé)任。
�。�2）二是確立監(jiān)理要將造價(jià)控制向前延伸，延伸至可行性研究階段的投資估算編審和初步設(shè)計(jì)概算、評(píng)審、施工圖預(yù)算和招標(biāo)階段的咨詢等工作，向后延伸到協(xié)助竣工決算及其審計(jì)等工作的機(jī)制。
�。�3）三是充分發(fā)揮監(jiān)理在施工過(guò)程中的造價(jià)控制作用，確立管理方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方“五方”定期對(duì)投資執(zhí)行情況進(jìn)行分析機(jī)制，由監(jiān)理方報(bào)告突破投資控制目標(biāo)的趨勢(shì)和可能，并提出調(diào)整措施與建議。
7. 嚴(yán)格簽證手續(xù)的管理
（1）一要規(guī)定有效簽證必須有施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方“三方”有權(quán)的代表同時(shí)簽字。（2）二要根據(jù)工程不同類型以及造價(jià)控制的原則確定分級(jí)控制的級(jí)次、限額簽證的額度，簽證必須滿足“隨做隨簽”的要求。
（3）三要完善簽證手續(xù)，簽證的項(xiàng)目在施工前，建設(shè)方和施工方要在監(jiān)理方參加并發(fā)表意見(jiàn)或提出建議的情況下，就涉及造價(jià)調(diào)整方面達(dá)成一致。
（4）四要規(guī)范簽證聯(lián)系單，必須注明簽證項(xiàng)目施工的原因、所在的部位、施工的起止時(shí)間、所用的材料、施工的工程量和單價(jià)的初步確定等。
8. 切實(shí)減少項(xiàng)目變更
（1）一要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性，特別強(qiáng)調(diào)無(wú)特殊原因不得變更設(shè)計(jì)。
�。�2）二要堅(jiān)持圖紙會(huì)審和交底制度，執(zhí)行嚴(yán)格審圖制度，特別要求施工方對(duì)設(shè)計(jì)中所使用的特殊材料來(lái)源和單價(jià)、特殊工藝技術(shù)方法和設(shè)備的說(shuō)明。
（3）三要規(guī)范變更設(shè)計(jì)管理，明確規(guī)定變更設(shè)計(jì)必須由設(shè)計(jì)方提出必須變更的原因、變更的部位、變更的措施或辦法，并在管理方、建設(shè)方、監(jiān)理方都參與的前提下初步確定變更所增減的材料、工程量和單價(jià)等，形成設(shè)計(jì)變更文件。
�。�4）四要確立變更設(shè)計(jì)責(zé)任追究機(jī)制，綜合采用經(jīng)濟(jì)的、市場(chǎng)的、行政的、法律的追究手段。
9. 嚴(yán)格控制成本支出
（1）一要嚴(yán)格執(zhí)行軍隊(duì)的有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合本單位的特點(diǎn)和加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求，制定配套的財(cái)務(wù)管理制度。
�。�2）二要對(duì)項(xiàng)目從預(yù)算、招投標(biāo)、合同、控制、核算到分析考核進(jìn)行全過(guò)程的管理，特別要突出資金管理這一核心，嚴(yán)格實(shí)行“�？顚Ｓ茫罩蓷l線”，做好資金預(yù)算、資金使用過(guò)程中的控制和監(jiān)督、資金使用效果的考核。
�。�3）三要依法、合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金，合理安排使用建設(shè)資金，并將管理的目標(biāo)落實(shí)到合法合規(guī)、降低成本、控制造價(jià)和提高效益上。
（4）四要高度重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，要指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，建立健全內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)核算要做到合規(guī)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
10. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
（1）一要強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理審計(jì)，要進(jìn)行項(xiàng)目決策、籌資、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)供應(yīng)，施工管理、造價(jià)控制、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量與工期等諸環(huán)節(jié)的審計(jì)。
�。�2）二要突出招投標(biāo)文件和合同（包括備忘錄或者協(xié)議書(shū)等）的審計(jì)，主要是招標(biāo)文件與合同是否相銜接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明確造價(jià)審定的機(jī)構(gòu)，努力促使“設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、施工、財(cái)務(wù)、決算充分搭接”，突出可行性研究估算、設(shè)計(jì)概算、合同造價(jià)、竣工決算“三算一價(jià)”工程造價(jià)控制的主旋律。
�。�3）三要關(guān)注工程量的計(jì)算，查看施工圖紙，審查施工變更、隱蔽工程記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和隱蔽工程進(jìn)行必要的抽樣檢查，確定其真實(shí)性。
�。�4）四要關(guān)注定額套用和材料價(jià)差調(diào)整情況，特別要求審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)了解建筑安裝材料當(dāng)期價(jià)格行情。
�。�5）五要進(jìn)行審計(jì)創(chuàng)新，如審計(jì)依據(jù)上向重合同轉(zhuǎn)變；審計(jì)的方式上向跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變；審計(jì)的成果運(yùn)用上向公開(kāi)方面轉(zhuǎn)變；審計(jì)的作用發(fā)揮上向?qū)徲?jì)與建設(shè)、財(cái)政、司法鑒定等管理部門(mén)密切配合，形成規(guī)范造價(jià)咨詢市場(chǎng)的合力轉(zhuǎn)變等。
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工程管理論文11
摘要：在電力工程當(dāng)中安全監(jiān)理是一項(xiàng)十分重要的工作，我國(guó)在很多年以前就已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，這個(gè)制度的實(shí)施對(duì)電力工程建設(shè)起到了重要的推動(dòng)作用。但目前我國(guó)電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問(wèn)題，為此我國(guó)電力工程監(jiān)理管理制度還要進(jìn)行改革和完善，這樣才能提高電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量，最終讓我國(guó)電力公司的電力工程建設(shè)可以更安全的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理管理；制度
一、目前我國(guó)電力工程監(jiān)理管理方面所呈現(xiàn)的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理制度的缺失
電力工程監(jiān)理管理和其他行業(yè)的管理在本質(zhì)上有著很大區(qū)別，因?yàn)榘凑招袠I(yè)類別去看待的話電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創(chuàng)建到發(fā)展一直都沒(méi)有可參照或借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以一旦電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就容易造成不可挽救或彌補(bǔ)的損失。所以，無(wú)論是電力公司還是負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)工作人員，都要做好電力工程監(jiān)理管理方面的工作，并對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)管，也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐去更新完善電力工程項(xiàng)目管理制度。
�。ǘ╇娏こ瘫O(jiān)理授權(quán)沒(méi)有發(fā)揮到實(shí)處
在電力工程建設(shè)當(dāng)中，施工建設(shè)單位往往會(huì)保留一定的授權(quán)管理，管理人員主要掌握財(cái)政權(quán)利，而監(jiān)理人員主要行使監(jiān)管責(zé)任。假如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕みM(jìn)度問(wèn)題而導(dǎo)致一些安全問(wèn)題的發(fā)生，那么通常業(yè)主都會(huì)去找監(jiān)理人員來(lái)承擔(dān)這方面的責(zé)任。也就是說(shuō)，雖然監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中被賦予了一定管理授權(quán)，但這個(gè)授權(quán)比較表面化并沒(méi)有體現(xiàn)出它的實(shí)質(zhì)，外加一些業(yè)主會(huì)為了自身的'利益去縮短施工周期，這樣就無(wú)疑會(huì)影響到電力工程質(zhì)量，如果長(zhǎng)期發(fā)生這種類似的情況，就會(huì)為工程監(jiān)理工作帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
�。ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)有待提高
眾所周知，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，操作人員的技術(shù)能力在整個(gè)工作當(dāng)中也都在發(fā)揮著很大作用。在實(shí)際工作中，施工單位的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀態(tài)，所以電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，不僅要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，也要提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓電力工程監(jiān)理管理達(dá)到很好的效果。而對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理管理負(fù)責(zé)人的選擇也要根據(jù)操作技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因?yàn)樵谡麄�(gè)施工過(guò)程當(dāng)中一些很小的問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，而工程項(xiàng)目的管理人員也要具備更先進(jìn)的管理理念，在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中也要對(duì)技術(shù)操作人員加以指導(dǎo)和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進(jìn)行。
�。ㄋ模┤狈ΜF(xiàn)代化信息技術(shù)手段，電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量有待提升
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，我們的工作和生活已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，而互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上都在滿足各行各業(yè)的需求，而我國(guó)的電力行業(yè)就更應(yīng)該通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)去提升管理質(zhì)量。但在電力工程管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，電力單位并沒(méi)有發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去進(jìn)行有效的工作，可以說(shuō)應(yīng)用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復(fù)雜的工程信息都需要輸入并存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，施工單位旗下的各個(gè)部門(mén)也要及時(shí)通過(guò)文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問(wèn)題，這樣就能大大減少工程資源的浪費(fèi)，提升電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量。
二、電力工程監(jiān)理管理改進(jìn)措施的分析
�。ㄒ唬⿲�(duì)電力工程監(jiān)理管理體制進(jìn)行更新和完善
建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實(shí)電力工程監(jiān)理管理工作，而我國(guó)在制定相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)也要根據(jù)我國(guó)電力工程的特點(diǎn)去擬定更貼切實(shí)際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)并不了解，所以在某種程度上就對(duì)工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢(shì)去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系，這樣才能提高監(jiān)理質(zhì)量。當(dāng)然，在制定工程監(jiān)理法律體系時(shí)也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責(zé)和工作義務(wù)，監(jiān)理單位的主要責(zé)任和義務(wù)包括以下幾點(diǎn)。第一、對(duì)電力工程建設(shè)安全質(zhì)量的把控，對(duì)工程建設(shè)信息合同的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門(mén)之間的工作關(guān)系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括，施工設(shè)計(jì)方案的擬定和探討，對(duì)施工方案圖進(jìn)行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標(biāo)，對(duì)施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；第四、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成立監(jiān)理項(xiàng)目組，分配好相關(guān)的監(jiān)理人員，讓各自履行好自己的工作職責(zé)。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)格把握好
每一個(gè)施工單位在開(kāi)展項(xiàng)目施工之前都要事先擬定工作計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中也要按照工作計(jì)劃去進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目工期時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會(huì)大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進(jìn)行施工工作。除此之外，要想把握好施工進(jìn)度也要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)去對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，也要對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)估，把握好了項(xiàng)目工程進(jìn)度才能提高工程質(zhì)量安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)電力工程的監(jiān)管管理力度
對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃，要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實(shí)施準(zhǔn)則等才能提高監(jiān)管質(zhì)量。而監(jiān)理人員也要切合實(shí)際，在施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行糾正和監(jiān)管，也要及時(shí)檢查和更新工程設(shè)備，避免施工中出現(xiàn)設(shè)備故障等問(wèn)題而增加施工的安全隱患。另外，加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目的造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作也是提升電力工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)鍵，最終可推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。
總結(jié)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高，我們對(duì)電力的需求也越來(lái)越高，雖然我國(guó)電力工程建設(shè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但我國(guó)的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問(wèn)題，所以無(wú)論是對(duì)電力單位來(lái)說(shuō)還是對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)都要提高工程監(jiān)理質(zhì)量，不斷更新電力工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，也要及時(shí)去完善電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣我國(guó)的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現(xiàn)更多價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]電力工程監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題及相應(yīng)解決措施[J].駱宏.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.20xx(03)
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[3]電力工程監(jiān)理的有效開(kāi)展策略解析[J].何小平.信息化建設(shè).20xx(01)
作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國(guó)網(wǎng)鐵嶺供電公司
工程管理論文12
關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問(wèn)題；解決措施
1基層水利工程管理的重要性
對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)而言，基層水利工程建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。就目前發(fā)展來(lái)看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)必須依托于基層水利建設(shè)的發(fā)展才能獲得更好的農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設(shè)工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設(shè)而發(fā)展起來(lái)的，明顯的從根本上改變了我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)狀，不僅僅提供了基本的建設(shè)需要，更加提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。故此，必須加強(qiáng)基層水利工程建設(shè)管理的完善性，針對(duì)存在的各種問(wèn)題依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的解決，減少維修過(guò)程中資源的浪費(fèi)與使用，進(jìn)而延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，真正意義上促進(jìn)其基層水利工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2基層水利工程建設(shè)工作管理存在的問(wèn)題
2.1基層水利管理體制不足
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場(chǎng)需求，服務(wù)于社會(huì)；另一方面，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完善自身的發(fā)展。然而對(duì)于基層水利工程建設(shè)而言，這將是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，但是受傳統(tǒng)因素的諸多影響，我國(guó)基層水利工程建設(shè)并沒(méi)有抓住歷史的機(jī)遇，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的基層水利工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調(diào)。如，傳統(tǒng)的基層水利工程建設(shè)只是單純的注重管理部門(mén)的行政指導(dǎo)意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。長(zhǎng)此以往，基層水利工程建設(shè)管理體制就會(huì)存在一定的弊端，難以適應(yīng)水利工程建設(shè)的發(fā)展。
2.2對(duì)基層水利工程存在重建輕管的現(xiàn)象
從現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，基層水利工程建設(shè)重建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在某些地區(qū)為了追求其短暫的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的對(duì)其進(jìn)行建設(shè)與修建。在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，并不能很好的從實(shí)際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費(fèi)了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，勢(shì)必會(huì)造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設(shè)施工管理埋下隱患。
2.3基層水利管理缺乏資金和設(shè)施建設(shè)
第一，經(jīng)濟(jì)體制改革后，集體經(jīng)濟(jì)逐步淡出人們的視野，導(dǎo)致集體管理和水利工程管理在建設(shè)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。特別是農(nóng)業(yè)稅免征后，傳統(tǒng)水利建設(shè)已不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領(lǐng)導(dǎo)在新時(shí)期對(duì)政策認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確，不能積極推進(jìn)水利建設(shè)，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護(hù)。第二，征收難。水費(fèi)是必要的`，開(kāi)展水利管理工作，在這個(gè)階段，在很大程度上對(duì)水利管理控制產(chǎn)生了影響。造成水費(fèi)征收難的主要原因是傳統(tǒng)征收水費(fèi)的方式不適應(yīng)社會(huì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，部分地區(qū)水費(fèi)征收沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致基層水利管理缺乏資金支持。
3加強(qiáng)基層水利工程管理的具體措施
3.1健全水利工程制度建設(shè)，加強(qiáng)水利建設(shè)宣傳力度
各級(jí)水利部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質(zhì)的水利管理單位，落實(shí)水利工程的規(guī)章制度，確保水利工程產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。水利工程設(shè)計(jì)實(shí)行投標(biāo)制度，是設(shè)計(jì)單位首要考慮的重點(diǎn)。督促設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。建立項(xiàng)目偵察系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。水利工程作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府、廣大農(nóng)民或從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到水利工程管理和維護(hù)的重要性，對(duì)其開(kāi)展廣泛宣傳和教育工作，加強(qiáng)對(duì)水利工作重要性的認(rèn)識(shí)，呼吁群眾參與管理和維護(hù)水利工程管理，提高他們對(duì)水利建設(shè)的自覺(jué)性。
3.2強(qiáng)化執(zhí)法力度
管理部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法力度與解決方法。一是提高基層水利執(zhí)法人員素質(zhì)，這是加強(qiáng)執(zhí)法管理力度的重點(diǎn)。確保執(zhí)法隊(duì)伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規(guī)范性。提高執(zhí)法人員的素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面著手：鼓勵(lì)執(zhí)法人員開(kāi)展水利管理培訓(xùn)，如學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)；做好執(zhí)法人員思想政治教育工作，確保管理工作認(rèn)真、公平，管理人員積極改變自我觀念，確保思想與新時(shí)期的水資源管理的基本要求保持一致，堅(jiān)持依法防洪。在水利管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，使行政執(zhí)法工作有條不紊的進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監(jiān)督水平
堅(jiān)持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對(duì)輕管的管理效益、加強(qiáng)改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責(zé)任，將水利工程建設(shè)和管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，逐步進(jìn)行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能。同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備工具，改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測(cè)水平，采用專業(yè)工具，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施各種客觀公正的檢查。工程建筑材料采購(gòu)管理人員必須依據(jù)實(shí)際施工情況采購(gòu)合格的產(chǎn)品，禁止偷工減料或是以次充好。
3.4加強(qiáng)水利建設(shè)資金投入，積極鼓勵(lì)社會(huì)投資參與
基層水利工程建設(shè)需要投入大量的資金，除了對(duì)現(xiàn)有水利工程的維護(hù)管理費(fèi)用，還需要及時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的資金投入，政府應(yīng)在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財(cái)政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，明確各個(gè)地方對(duì)當(dāng)?shù)厮こ痰呢?cái)政投入比例，更多地運(yùn)用地方財(cái)政收入進(jìn)行投資。為了防止對(duì)這筆資金的不正當(dāng)使用，還需要相關(guān)部門(mén)做好專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農(nóng)村水利工程涉及廣大農(nóng)戶，必須靈活運(yùn)用“國(guó)家為主，農(nóng)民為輔”的水利工程發(fā)展機(jī)制，調(diào)動(dòng)各階層對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的投入，實(shí)行“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”，廣泛吸收社會(huì)資金投資水利。同時(shí)完善“一事一議”政策，引導(dǎo)農(nóng)民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴(kuò)大到跨村的斗渠、小型水庫(kù)等水利工程。
3.5加強(qiáng)農(nóng)村水利人才培訓(xùn)，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)
新時(shí)期的基層水利工程項(xiàng)目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級(jí)政府部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利人才的培養(yǎng)，通過(guò)多種形式，對(duì)人才進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，這些人才既要掌握現(xiàn)代水利工程的技術(shù)理論知識(shí)，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高經(jīng)濟(jì)管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿足當(dāng)今水利工程的需要。要大力開(kāi)發(fā)人力資源，高度重視農(nóng)村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)，選擇部分優(yōu)秀人員進(jìn)行深造，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的農(nóng)村水利工程人員隊(duì)伍，使得在農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執(zhí)法等多個(gè)領(lǐng)域都能有高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。
參考文獻(xiàn)
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[4]沈峰勇.如何做好基層水利工程管理的思考[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，20xx（11）.
工程管理論文13
摘要:我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在世界經(jīng)濟(jì)全球化以及改革開(kāi)放不斷深入的背景下迅速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行也是金融機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要要素，它的核心是會(huì)計(jì)工作，在農(nóng)村商業(yè)銀行面臨越來(lái)越多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，相關(guān)部門(mén)要注重會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，保障農(nóng)商的合理運(yùn)營(yíng)。本文首先介紹了什么是商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而分析了農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些，最后綜合提出控制方案。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村;商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);控制方法
一、關(guān)于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(一)定義
由偶發(fā)因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生損失的可能性就是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通俗來(lái)講，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的，因財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算不當(dāng)或信息披露不真實(shí)而引起的管理層決策失敗或者資金損失的可能性。
(二)特點(diǎn)
第一，客觀性。客觀性是指商行環(huán)境中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，與經(jīng)營(yíng)者的意志無(wú)多大關(guān)聯(lián)，所以正因?yàn)槠涫强陀^存在的，相關(guān)人員就更要時(shí)刻保持警惕。第二，隱蔽性。隱蔽性是指會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)往往是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)而造成的，最終導(dǎo)致積少成多，帶來(lái)嚴(yán)重后果。第三，突發(fā)性。突發(fā)性是指會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及時(shí)間難以預(yù)測(cè)，一旦發(fā)生就會(huì)不斷蔓延，造成問(wèn)題的難以解決。
二、農(nóng)村商業(yè)銀行主要的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(一)基礎(chǔ)建設(shè)不健全
在我國(guó)農(nóng)村金融不斷發(fā)展的前提下，新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)漸漸融入農(nóng)村，相應(yīng)的就會(huì)使各商行間的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。而農(nóng)村商業(yè)銀行在商業(yè)化改革之后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展，但是這種建設(shè)是不完善的，他們不能將自身以及發(fā)展環(huán)境的變化列入可控范圍之內(nèi)，無(wú)法及時(shí)修訂并完善各種基本制度，逐漸失去了保持制度系統(tǒng)化和規(guī)范化的優(yōu)勢(shì)。
(二)農(nóng)商會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低
目前，農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)人員多是選拔自本地社會(huì)招聘以及職工親屬，直接導(dǎo)致應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，有著嚴(yán)重的本地化現(xiàn)象。另一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行的基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，必要的崗前培訓(xùn)無(wú)法提供給剛上任的任職人員，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)基本會(huì)計(jì)制度缺乏了解，最后形成會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失，直接造成專業(yè)的`會(huì)計(jì)工作無(wú)法開(kāi)展。
(三)組織架構(gòu)不合理
會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與組織結(jié)構(gòu)有很大的聯(lián)系�，F(xiàn)今農(nóng)村商業(yè)銀行的組織架構(gòu)主要是垂直管理，沒(méi)有形成扁平化的管理組織架構(gòu)，直接導(dǎo)致農(nóng)村商行各部門(mén)之間缺少聯(lián)系，使最終的會(huì)計(jì)結(jié)算數(shù)據(jù)工作缺乏可信度，使各種違規(guī)違紀(jì)的事件頻繁發(fā)生。
(四)信息系統(tǒng)不完善
會(huì)計(jì)信息在農(nóng)商行健康運(yùn)作的過(guò)程中起著不可代替的作用，數(shù)據(jù)信息的完善有利于會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。而目前的農(nóng)村商業(yè)銀行信息系統(tǒng)只提供基本的賬戶及交易信息，各系統(tǒng)之間的信息溝通并不流暢，最終使得會(huì)計(jì)管理進(jìn)程受到牽制。
三、農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
(一)規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程
會(huì)計(jì)工作的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是在遵守銀行監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定的前提下保持最大程度的規(guī)范性，而規(guī)范性是由會(huì)計(jì)從業(yè)人員影響的，這就需要農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)從業(yè)人員擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，所以所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都應(yīng)取得銀行從業(yè)資格，定期組織并參與培訓(xùn)，提高在工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
(二)完善相應(yīng)的規(guī)章制度
農(nóng)村商業(yè)銀行目前缺乏的就是合理完善的規(guī)章制度，只有制度完備以后，相應(yīng)的企業(yè)單位才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了改善目前呈分散狀態(tài)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，首先要做的就是整合，根據(jù)各法律文件以及農(nóng)村商業(yè)銀行目前的發(fā)展?fàn)顩r淘汰不必要的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，最終綜合制定出合理的規(guī)章制度。
(三)與現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行結(jié)合
在現(xiàn)代化高速發(fā)展的時(shí)代，農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須要引進(jìn)一些現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)或者輔助設(shè)備，淘汰原始的人工方式，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整合及處理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，加快會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用進(jìn)程，提高工作效率及計(jì)算精確度，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
由于農(nóng)村商業(yè)銀行受傳統(tǒng)體制的影響巨大，形成的產(chǎn)業(yè)布局也不合理，導(dǎo)致農(nóng)商行的發(fā)展具有一定局限性，如何有效防范并化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是農(nóng)商行長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題。所以在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，提高員工的執(zhí)行力才是明智之舉。這一過(guò)程也需要各金融機(jī)構(gòu)的共同努力，共同促進(jìn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，從而使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理論文14
摘要：交通工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，決策管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對(duì)建設(shè)效果產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)影響到交通運(yùn)輸行業(yè)的整體發(fā)展。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，科學(xué)合理應(yīng)用其中，對(duì)決策管理水平的提升具有實(shí)質(zhì)性意義。因此，本文針對(duì)交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析，為交通運(yùn)輸行業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：交通工程；建設(shè)項(xiàng)目；決策管理；信息技術(shù)；應(yīng)用措施
在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，交通工程建設(shè)的整體速度越來(lái)越快，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。交通工程建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響，而且還會(huì)影響到人們的日常生活。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的環(huán)境下，在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理當(dāng)中，可以將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用其中。這樣不僅能夠提高決策管理的整體水平，而且還能夠?qū)⒐纷鳛橹行模瑯?gòu)建航空、鐵路為輔助的綜合運(yùn)輸體系，從根本上保證交通工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠保證整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)母咝�、安全和穩(wěn)定。
1交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
1.1“三位一體”項(xiàng)目管理決策模型的構(gòu)建
信息技術(shù)在當(dāng)前很多領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，其整體應(yīng)用效果普遍比較良好，而且對(duì)于現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，信息化已經(jīng)是未來(lái)的主要發(fā)展趨勢(shì)。因此，在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中，將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用其中，不僅有利于提高決策管理的水平，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設(shè)的整體發(fā)展�！叭灰惑w”的管理決策模型在構(gòu)建過(guò)程中，其主要是將全周期、全過(guò)程以及全要素這三個(gè)維度作為基礎(chǔ)。與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)、進(jìn)度流、費(fèi)用流等各個(gè)因素條件作為輔助條件，與目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上保證工程建設(shè)模式具有多樣化特征，而且還能夠滿足各個(gè)不同項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體要求。
1.2項(xiàng)目管理平臺(tái)的定位和具體功能實(shí)現(xiàn)
信息技術(shù)在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中科學(xué)合理的利用，其根本目的是為了對(duì)交通工程項(xiàng)目管理的一系列行為起到良好的規(guī)范化作用。同時(shí)，將現(xiàn)有的信息化建設(shè)成果進(jìn)行科學(xué)合理的利用，為各個(gè)地區(qū)的交通工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，將提高項(xiàng)目管理水平作為基礎(chǔ)目標(biāo)，構(gòu)建符合實(shí)際要求的管理決策平臺(tái)[1]。這樣不僅能夠通過(guò)信息技術(shù)手段的合理利用，促使工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的有效性和完整性，而且還能夠滿足項(xiàng)目參建單位在日常運(yùn)作過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的使用要求。通過(guò)系統(tǒng)相互之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用，促使建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的業(yè)主能夠與各個(gè)行業(yè)管理單位之間建立有效的合作關(guān)系，同時(shí)還能夠?qū)?shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期、過(guò)程以及各個(gè)要素的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理實(shí)施過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)信息化的運(yùn)作效果，將信息系統(tǒng)科學(xué)合理應(yīng)用其中。在針對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和具體使用的時(shí)候，如果從技術(shù)的角度出發(fā)，可以將其分為網(wǎng)絡(luò)支持層、數(shù)據(jù)層等。這樣不僅能夠體現(xiàn)出技術(shù)的高效性特征，而且還能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)本身的共享性、適應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，為了保證交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理的管理水平能夠得到有效提升，需要促使其各個(gè)功能特征得到充分發(fā)揮[2]。首先，網(wǎng)絡(luò)支持層。網(wǎng)絡(luò)支持層在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其主要是指一些軟件環(huán)境和硬件環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)支持層其實(shí)是綜合管理信息系統(tǒng)的一種基礎(chǔ)環(huán)境，其中會(huì)涉及到其他不同環(huán)境類型，比如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件的設(shè)備環(huán)境等。其次，數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要是指數(shù)據(jù)庫(kù)的基本環(huán)境，比如SQLServer等。通過(guò)數(shù)據(jù)層的合理構(gòu)建，不僅有利于建立起具有統(tǒng)一性特征的數(shù)據(jù)中心，而且還能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)的具體分析和最終決策提供相對(duì)應(yīng)的支持，保證提供的各個(gè)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和有效性。除此之外，應(yīng)用層的主要功能就是指基礎(chǔ)平臺(tái)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的功能性特征。平臺(tái)在構(gòu)建時(shí)，是在SOA架構(gòu)的基礎(chǔ)上，與服務(wù)總線的信息實(shí)現(xiàn)有效的交換，該平臺(tái)具有統(tǒng)一性特征。平臺(tái)應(yīng)用時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)相互之間的交換和應(yīng)用，保證系統(tǒng)的協(xié)作和可持續(xù)應(yīng)用。在基礎(chǔ)組件平臺(tái)構(gòu)建和具體應(yīng)用過(guò)程中，其可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)不同類型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合。各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的子系統(tǒng)也可以根據(jù)具體的定制需求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的自由安裝和拆卸，另外，還可以根據(jù)用戶的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行自定義設(shè)置。各個(gè)業(yè)務(wù)在應(yīng)用時(shí)，大多數(shù)都是直接利用XML語(yǔ)言，對(duì)數(shù)據(jù)的各種格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化操作。與此同時(shí)，還會(huì)通過(guò)一系列先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的交換和利用，而且還能夠與其他系統(tǒng)之間進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)[3]。表現(xiàn)層的主要功能，就是用戶可以對(duì)所有信息系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄操作，同時(shí)無(wú)論是在用戶的日常訪問(wèn)，或者是整體管理過(guò)程中，所有的信息資源都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。與此同時(shí)，還可以將所有信息化資源全部都設(shè)置有針對(duì)性的訪問(wèn)權(quán)限，這樣不僅能夠保證這些數(shù)據(jù)的高效服務(wù)和利用，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)這些信息資源的全方位合理共享。最后，三套體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過(guò)程中，其主要是為了將信息化建設(shè)的'組織以及整個(gè)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。其中主要涉及的三套體系包括標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息安全保障體系、運(yùn)行維護(hù)保障體系等。這些體系在應(yīng)用過(guò)程中，不僅能夠強(qiáng)化信息化的一系列基礎(chǔ)建設(shè)工作，而且還能夠促使相關(guān)制度的規(guī)范化編制和落實(shí)。這樣不僅能夠從根本上對(duì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建起到完善性作用，而且還能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)的合理利用提供有效保障。
2交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理未來(lái)信息化的趨勢(shì)發(fā)展
交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理在具體實(shí)施過(guò)程中，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為其中必不可少的一項(xiàng)重要技術(shù)手段，同時(shí)也是其未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。項(xiàng)目管理信息化在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同管理，而且還會(huì)成為具有便捷性和可視化特征的信息化系統(tǒng)。在移動(dòng)通信技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，4G、5G網(wǎng)絡(luò)的推廣和落實(shí)，促使很多工程信息在采集過(guò)程中，都會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采集的方式進(jìn)行。這樣不僅能夠促使信息本身的豐富程度得到有效提升，而且還能夠通過(guò)一系列智能設(shè)備的合理利用，保證信息各種類型的呈現(xiàn)方式都能夠得到有效落實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)
在交通工程建設(shè)過(guò)程中，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，促使信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到交通工程建設(shè)項(xiàng)目的決策管理當(dāng)中。該技術(shù)的合理利用，不僅能夠通過(guò)BS架構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理平臺(tái)的有效構(gòu)建和落實(shí)，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設(shè)的未來(lái)信息化發(fā)展，為交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理的水平提升提供有效保障。
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工程管理論文15
1 工程質(zhì)量宏觀管理
1.1 建立立體化質(zhì)量監(jiān)控體系
在節(jié)水改造工程建設(shè)中，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以實(shí)施工程精細(xì)化管理為抓手，建立健全了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和政府監(jiān)督制，形成了各方密切配合、分工協(xié)作的立體化質(zhì)量管理體系。寶雞峽管理局作為項(xiàng)目法人對(duì)整個(gè)工程建設(shè)負(fù)總責(zé)，由局長(zhǎng)親自抓、分管局長(zhǎng)具體抓工程質(zhì)量，工程建設(shè)單位（項(xiàng)目部）對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)直接責(zé)任，節(jié)水改造項(xiàng)目辦公室具體負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃、組織實(shí)施與管理驗(yàn)收，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司根據(jù)工程實(shí)際，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)、工程師深入工地現(xiàn)場(chǎng)，采取跟班旁站、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、細(xì)節(jié)察看、階段驗(yàn)收等措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師與施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)入場(chǎng)地開(kāi)展施工監(jiān)理，逐工序進(jìn)行施工過(guò)程檢測(cè)和交接驗(yàn)收、隱蔽工程及重點(diǎn)部位嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)原材料使用、作業(yè)尺寸、工程計(jì)量采取平行監(jiān)理或復(fù)測(cè)檢驗(yàn)方式認(rèn)真把關(guān)，并簽字確認(rèn)達(dá)標(biāo)。施工企業(yè)按照工程規(guī)范管理要求，自上而下建立質(zhì)量安全監(jiān)督體系，明確分工，責(zé)任到人，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓質(zhì)量，施工技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工技術(shù)，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝，對(duì)階段施工實(shí)行工人自檢、技術(shù)員復(fù)檢、監(jiān)理或驗(yàn)收組織終檢，全面有序加強(qiáng)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理。廳、局質(zhì)監(jiān)站是監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量的.專業(yè)性機(jī)構(gòu)，具有人員配備齊全、專業(yè)知識(shí)技能全面、程序科學(xué)規(guī)范、儀器精密先進(jìn)等方面優(yōu)勢(shì)。通過(guò)抽查工程施工質(zhì)量，參與階段、分部、整體工程驗(yàn)收，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)督控制，在工程質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)方面，處于權(quán)威、專業(yè)、不可或缺的地位，在工程質(zhì)量評(píng)定檢驗(yàn)中發(fā)揮著決定性作用。
1.2 嚴(yán)格招投標(biāo)程序，精心挑選施工監(jiān)理企業(yè)
局節(jié)水辦具體負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作。在具體招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中，嚴(yán)格制定工程招投標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)辦法，嚴(yán)把評(píng)標(biāo)人員的資質(zhì)條件，認(rèn)真審查考察施工企業(yè)隊(duì)伍組成、施工技能、設(shè)備裝備、過(guò)往業(yè)績(jī)等軟硬件狀況，公開(kāi)擇優(yōu)選定工程施工、監(jiān)理企業(yè)，并在承建（監(jiān)理）合同中具體明確雙方的管理職責(zé)與任務(wù)，以規(guī)范化合同管理促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。
1.3 明晰各方權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位
為了切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量?jī)?yōu)獎(jiǎng)劣罰、終身負(fù)責(zé)制，管理局每年施工前都與施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂質(zhì)量安全保證責(zé)任書(shū)，要求參建、參管企業(yè)將質(zhì)量責(zé)任層層分解到班組到個(gè)人，實(shí)行工效掛鉤、質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)罰。為了調(diào)動(dòng)參建單位、部門(mén)抓質(zhì)量的積極性，管理局設(shè)立了質(zhì)量保證金制度，制定了節(jié)水改造工程建設(shè)管理辦法和“黑名單”制度，定期對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，成立節(jié)水改造工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)督查組，對(duì)質(zhì)量措施落實(shí)不力的單位及時(shí)亮黃牌警告或發(fā)停工整改令；對(duì)競(jìng)賽評(píng)比中成績(jī)突出的優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀監(jiān)理部、優(yōu)秀黨員職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)過(guò)督促整改仍不能達(dá)到工程質(zhì)量合格以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)納入“黑名單”，逐出我局工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，多方強(qiáng)化質(zhì)量管理。
2 工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
2.1 健全工程質(zhì)量管理具體制度
為了積極有效、全員參與、全過(guò)程、全方位地監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有序扎實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量，管理局結(jié)合實(shí)際，先后制定印發(fā)了《灌區(qū)節(jié)水改造工程質(zhì)量管理規(guī)定》《工程質(zhì)量檢測(cè)管理實(shí)施辦法》《監(jiān)理人員管理規(guī)定與履職準(zhǔn)則》《工程檔案管理人員崗位職責(zé)》《節(jié)水改造工程檔案收集整理具體辦法》等10項(xiàng)具體管理制度，從制度方面為工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)提供了重要保證。
2.2 狠抓工程項(xiàng)目施工組織
按照管理局確定的年度工程建設(shè)目標(biāo)，年初、中秋節(jié)前先后組織召開(kāi)春季、秋季項(xiàng)目建設(shè)安排會(huì)，4月中旬召開(kāi)節(jié)水項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行具體安排部署，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、節(jié)點(diǎn)工期和質(zhì)量要求，層層分解任務(wù)，制定管理措施，形成上下一心齊抓共管節(jié)水改造工程建設(shè)的良好局面。在施工建設(shè)中，組織開(kāi)展“五比一�！眲趧�(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立督查組織，分組巡回工地檢查督促；項(xiàng)目所屬總站不定期檢查，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；項(xiàng)目所在站落實(shí)專人蹲住現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)甲方代表嚴(yán)抓施工管理；推行標(biāo)段交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)工作；局節(jié)水辦加大督促檢查力度，協(xié)調(diào)各方克服困難，千方百計(jì)優(yōu)化方案，提升施工質(zhì)量，確保建設(shè)任務(wù)勝利完成。
2.3 加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合
全局上下在節(jié)水改造項(xiàng)目建設(shè)管理中，注重發(fā)揮項(xiàng)目所在總站、站熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、人事聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，抽取管理站副站長(zhǎng)或工程師作為甲方代表，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全參與一線管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目臨時(shí)占地、施工道路及村民無(wú)理阻撓施工等問(wèn)題，加強(qiáng)建設(shè)各方溝通，不定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)通報(bào)促進(jìn)會(huì)，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，抓好協(xié)調(diào)組織，發(fā)揮各方職能，形成合力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
2.4 嚴(yán)抓質(zhì)量措施落實(shí)
在節(jié)水改造項(xiàng)目建設(shè)中，管理局十分重視質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理組織，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控措施，全面深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。督促各項(xiàng)目工地成立質(zhì)量管理小組，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職技術(shù)員、監(jiān)理工程師，跟蹤作業(yè)，嚴(yán)格檢查把關(guān)，并做好檢查檢驗(yàn)記錄，及時(shí)收集歸類整理。局節(jié)水辦聯(lián)合局機(jī)關(guān)相關(guān)職能科室，多次組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)，積極查找問(wèn)題，限期改進(jìn)，僅20xx年就下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)督查通報(bào)48期，有效推動(dòng)了節(jié)水改造工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升。
2.5 認(rèn)真負(fù)責(zé)做好質(zhì)量驗(yàn)收
為規(guī)范、高效組織實(shí)施好節(jié)水改造項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提高驗(yàn)收質(zhì)量和驗(yàn)收效率，管理局、施工企業(yè)、各項(xiàng)目工地都設(shè)立了工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，局驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理單位專業(yè)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)及時(shí)做好施工不同階段的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出方案督促整改落實(shí)，把問(wèn)題消滅在始發(fā)階段，從而使全局節(jié)水改造項(xiàng)目建設(shè)順利通過(guò)了水利部、省水利廳專項(xiàng)稽查和質(zhì)量檢查復(fù)查，為灌區(qū)水利工程有效發(fā)揮抗旱輸水功能奠定了工程基礎(chǔ)。
3 結(jié)語(yǔ)
節(jié)水改造工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的靈魂和宗旨，必須堅(jiān)持全員參與，全過(guò)程、全方位抓質(zhì)量管理。通過(guò)建立立體化質(zhì)量管理組織體系、規(guī)范有效的質(zhì)量管理制度，全員參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，環(huán)環(huán)緊扣，扎實(shí)推進(jìn)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，才能不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量和效能，為服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展確保國(guó)家糧食安全提供良好的水利基礎(chǔ)。
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