淺談建筑管理工作創(chuàng)新實(shí)踐

淺談建筑管理工作創(chuàng)新實(shí)踐

　　導(dǎo)語(yǔ)：司如果要生計(jì)及開展,就要不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是重 中之重.特別是修建公司在工程管理方面的創(chuàng)新能夠讓資本得到最優(yōu)化的裝備,從而使公司工程的各方面利益得到進(jìn)步.

　　【摘要】本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的概念，以及建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。并對(duì)如何進(jìn)行建筑管理工作創(chuàng)新也提出了的一些建議。主要對(duì)高效管理施工現(xiàn)場(chǎng)和提高施工隊(duì)伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng)新性意見。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項(xiàng)目 創(chuàng)新實(shí)踐

　　一、引言

　　對(duì)于工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目的施工管理顯得尤為重要。當(dāng)前，在工程項(xiàng)目施工管理方面我國(guó)的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理概述

　　所謂工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論、方法和觀點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。項(xiàng)目管理是指用科學(xué)的方法，理論和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃順利完成。

　　三、建筑工程施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的原則

　　建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新要以適應(yīng)市場(chǎng)要求為目的。企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是—個(gè)始終處于變化、發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的統(tǒng)一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng)新要處理好工程項(xiàng)目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對(duì)建設(shè)需求與市場(chǎng)規(guī)律的充分把握的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來(lái)說(shuō)，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會(huì)對(duì)該時(shí)期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺少了勞動(dòng)對(duì)象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn);其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就沒有運(yùn)作主體，也就無(wú)法滿足勞動(dòng)對(duì)象各方面需求，企業(yè)仍然會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的可能性;最后，如果沒有先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng)新中所必須遵循的最基本原則。

　　四、建筑管理工作創(chuàng)新的探討與實(shí)踐

　　4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

　　要促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響就必須對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)的形勢(shì)及任務(wù)教育。并在此基礎(chǔ)上，改革機(jī)構(gòu)的設(shè)置，增強(qiáng)部門的職能，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一體制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。從機(jī)構(gòu)上設(shè)置市場(chǎng)合同部工程技術(shù)部、施工管理部。將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和結(jié)算管理集中起來(lái)，以突出合同管理的主要地位，增強(qiáng)合同管理的控制功能，避免出現(xiàn)合同管理與資金管理、成本控制相脫節(jié)的現(xiàn)象。給予施工管理部全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能以便其能夠在合同制約下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、資源配置進(jìn)行控制。有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理、合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制的形成。使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重投入、輕核算，重效率、輕管理等問題得以解決。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善，從而讓文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。為了能夠適應(yīng)工程工藝新、設(shè)備新、技術(shù)新、材料新的需求，需要設(shè)立專門的工程技術(shù)部。對(duì)嚴(yán)重施工技術(shù)問題要加強(qiáng)超前研究和科研攻關(guān)，對(duì)一流工程的建設(shè)和創(chuàng)造提供有力的技術(shù)支持以獲得最佳效益。從已有的實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分，同我們預(yù)期的目標(biāo)基本吻合，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已實(shí)現(xiàn)初步轉(zhuǎn)換，顯現(xiàn)了蓬勃的生機(jī)與活力。

　　4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

　　如果項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃被批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就會(huì)顯得尤為重要。就項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)現(xiàn)工程管理屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，現(xiàn)場(chǎng)工程管理又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。要想使建筑企業(yè)獲得成功，發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的基礎(chǔ)。有些企業(yè)常常因戰(zhàn)術(shù)失敗導(dǎo)致虧損。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，是指沒有及時(shí)有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)問題，致使相關(guān)問題屢次反復(fù)，進(jìn)而引起戰(zhàn)略的失敗。一般來(lái)說(shuō)，在建筑業(yè)企業(yè)管理中常常由于企業(yè)責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不明確，部門間的利益存在沖突，以及表單記錄過于繁瑣等原因?qū)е鹿こ坦芾沓霈F(xiàn)矛盾和沖突。為了以上問題得以解決，避免發(fā)生沖突，企業(yè)可以考慮以分析和改善流程為方向，不斷地改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是指安排、使用和管理施工場(chǎng)地，組織和運(yùn)行施工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;加強(qiáng)過程監(jiān)督，避免事故，減少環(huán)境污染。以達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意的程度。

　　4.3 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平

　　建筑管理部門工作人員在日常的工作中要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找出問題發(fā)生的原因并進(jìn)行問題分析，要制定合理化的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。處理問題要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，對(duì)工程中的設(shè)備的管理要經(jīng)常檢查、檢驗(yàn)。注意從人性化的角度出發(fā)，對(duì)施工人員進(jìn)行管理。不僅要讓施工的質(zhì)量得到保證，更要做好施工人員的心理工作。為施工人員提供相對(duì)滿意的工作環(huán)境，防止施工人員的消極的工作情緒，因?yàn)橄麡O的工作情緒不僅會(huì)降低施工人員的工作效率，而且會(huì)降低施工的質(zhì)量。另外建筑管理部門不僅要注重對(duì)內(nèi)部管理工作，更要對(duì)內(nèi)部管理工作的改革高度重視。合理的制度和規(guī)范的管理是提高管理的水平、保證建筑的質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。只有內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)不斷完善，各種培訓(xùn)的活動(dòng)得以開展，內(nèi)部員工保持良好的工作積極性并明確熟悉日常的工作任務(wù)，認(rèn)真履行相關(guān)的制度和規(guī)范，以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度得以設(shè)立，建筑工程管理水平才能得到提高。

　　4.4 建筑工程管理觀念創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。建筑工程管理的創(chuàng)新來(lái)源于新的觀念、新的思想。企業(yè)的行為目標(biāo)和發(fā)展方向都是依據(jù)企業(yè)的管理理念制定的。正確的管理觀念將成為建筑企業(yè)全體員工的一致理念，成為激發(fā)員工潛在的工作熱情，使企業(yè)充滿蓬勃的生機(jī)與健康的活力的動(dòng)力。在新的形勢(shì)下，如果建筑施工企業(yè)或企業(yè)管理部門實(shí)行粗放型管理，就必然導(dǎo)致其也管理成本過高，嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以要求建筑施工企業(yè)和管理部門注重加強(qiáng)管理意識(shí)的創(chuàng)新，把工程管理看作投入企業(yè)的一項(xiàng)資源管理成本包括內(nèi)部組織成本、委托、代理成本、管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本等。企業(yè)為了獲取緊急效益就必須降低管理成本。另外，一定要徹底轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)和管理部門人員的觀念，對(duì)于與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)的管理的思想必須堅(jiān)決摒棄。要樹立起新的觀念就需要借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，并結(jié)合自身情況提出適合本企業(yè)發(fā)展的理念。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文通過對(duì)建筑管理工作的研究，對(duì)于建筑管理工作提出了幾個(gè)創(chuàng)新方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，也要注重對(duì)建筑管理工作的創(chuàng)新。合理規(guī)范化的建筑管理可以提高施工人員的工作效率，為建筑的穩(wěn)定性和安全性提供有效的保障，同時(shí)也能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋�(gè)良好的生活和工作氛圍。

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