交通運輸行業人力資源管理改革和創新研究

交通運輸行業人力資源管理改革和創新研究

　　隨著計算機信息技術和網絡技術的發展，信息化的技術已廣泛的運用在各個行業，取得了極其重大的成就，下面是一篇探究交通運輸行業人力資源管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　一、前言

　　交通運輸行業是我國經濟體系中不可或缺的產業，為我國經濟作出了巨大的貢獻，為了更切合當前社會的需求，改革和創新是交通運輸行業發展的必然趨勢，為此，交通運輸企業人力資源管理也需要跟隨著時代的進步而改革和創新，以最大限度的滿足當前企業的發展需求，加快交通運輸行業全面發展。

　　二、交通運輸行業人力資源管理改革和創新的作用

　　目前交通運輸行業的發展速度極快，面對整個利一會自動化、智能化和現代化發展背景，也促使了交通運輸行業向這些方向發展，在發展過程中，交通運輸行業并非一帆風順，其發展受到了很多因素的影響，如物質因素、投資因素、環境因素等，這些因素制約了交通運輸行業的發展，因此為了彌補這些方面的不足，加快交通運輸行業人力資源管理改革和創新成為了一種較好的方式，也是最有效的一種方式，這主要是因為企業的發展離不開人才的推動，加強人力資源管理改革和創新不僅僅能夠最大化的發揮出人力資源的作用，同時優化企業人力資源結構，提高企業的綜合競爭力。

　　三、交通運輸行業人力資源管理問題

　　目前交通運輸行業人力資源管理問題主要集中在以下幾個方面：首先，人力資源管理制度較為滯后，雖然目前一些交通運輸企業逐漸認識到人力資源是一種特殊的資源，對企業的作用巨大，但是仍沒有將人力資源管理放在企業發展戰略高度上，導致企業的人力資源管理制度還相對較為滯后，存在著形式主義，管理上也僅僅以人員考勤、薪酬發放、獎懲等為重點，制度中沒有體現出以人為本的理念，難以真正的發揮出人力資源管理的作用。其次，缺乏科學的人才激勵制度，人力資源管理中的激勵體系能夠極大的激發人員的工作積極性，最大限度的發揮人才的能力，而物質追求和精神追求是人才工作的源動力，缺乏必要的人才激勵制度無法調動人才的工作熱情，也就無法提高人員的主觀能動性，降低工作的質量和效率。最后，人才和崗位配置合理性不足，交通運輸行業的人才結構日前就較差，再加上有的企業缺乏一個科學的人才管理理念，導致人才特點和崗位特點不相符合，無法發揮人才的真正作用。

　　四、交通運輸行業人力資源管理改革和創新策略

　　1.改變人力資源管理理念

　　理念是實施改革和創新的前提基礎，因此交通運輸行業領導班子需要不斷的學習和進步，根據企業的發展情況和市場特定環境豐富白身的頭腦，走出傳統誤區，找出當前人力資源管理缺陷，針對性的進行改革和完善，同時認真的分析當前企業人力資源結構，認清人才層次性，根據人才的學歷、年齡、職稱、潛力等來評價人才能力，注重人才實踐，通過實踐來判斷人才和崗位的契合度。此外，企業的管理人員或決策人員需要從發展的戰略高度來重新定位人力資源管理，從思想上排除不重視的思想，借鑒他人先進的人力資源管理經驗來形成新的管理理念，注入新的先進的認識，為人力資源管理和人才提供一個良好的氛圍，將人才管理作為企業發展的系統項日。

　　2.加強信息化人力資源管理

　　隨著計算機信息技術和網絡技術的發展，信息化的技術已廣泛的運用在各個行業，取得了極其重大的成就。因此利用當前信息技術和網絡技術建立起信息化的人力資源管理制度和平臺就顯得尤為重要，利用信息化平臺能夠建立起一個完善的人力資源信息庫，通過這個平臺可以幫助管理人員和決策人員充分的了解當前企業的人力資源情況以及了解各個人員的特點，從而為安排合適的人員到合適的崗位提供數據支持，同時信息化的管理平臺能夠實現業務自動化、智能化處理，實現信息共享，這對企業人力資源管理和培訓有極為明顯的作用。

　　3.完善獎懲措施

　　要想快速的實現交通運輸行業人力資源管理改革和創新，必須需要擁有一套完善的獎懲制度，企業不能一味的強調“罰”，這樣會嚴重的打擊人員的工作積極性，“罰”也需要根據實際情況來決定，需要把握好度，這樣起著警示的作用的同時讓人員能夠認識到自身的不足，有利于人員自我改正。有罰就必然有獎勵，物質獎勵和精神獎勵是人不斷追求的東西，通過獎勵來激發人員的工作積極性，有利于企業的發展，同時對優秀人員進行獎勵不僅能夠激發當前人員的積極性同時也能夠激發其他人員的積極性，從而留住企業的關鍵性人才以及吸引更多的人才加入。

　　五、結束語

　　改革和創新是近年來各企業提倡的理念，其能夠根據企業當前的不足來改革和完善，使企業能夠保持一個良好的狀態發展。本文主要分析了改革和創新理念對于交通運輸行業發展的重要性，研究了交通運輸行業人力資源管理面臨的問題，并提出改革和創新措施，以期能夠讓交通運輸行業保持一個良好的發展。

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