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人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的研究現(xiàn)狀與改革
摘 要:作為培養(yǎng)復(fù)合型和型人才的重要途徑,人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的日益受到關(guān)注。本文通過對國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)研究現(xiàn)狀的綜述,指出我國實踐教學(xué)研究中存在的不足,并提出了人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的思路。關(guān)鍵詞:人力資源管理 實踐教學(xué) 改革
自從彼得·德魯克于1954 年在《管理的實踐》一書中首次提出“人力資源”的概念, 半個世紀以來,人力資源管理走過了事務(wù)性管理、服務(wù)管理和戰(zhàn)略性管理三個階段。人力資源管理的專業(yè)幾乎與人力資源管理的實踐同時起步,經(jīng)過50年的,國外大學(xué)人力資源管理專業(yè)已日趨成熟,國內(nèi)的人力資源管理專業(yè)也從“勞動學(xué)”和“勞動人事管理”專業(yè)脫胎換骨,成為高校專業(yè)發(fā)展的一個新方向。截至,全國已有150多所高校開設(shè)了人力資源管理本科專業(yè)。隨著對人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生需求的迅速增長,作為培養(yǎng)復(fù)合型和應(yīng)用型人才的重要途徑,人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的研究也因此受到相關(guān)各方的關(guān)注。
一、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)研究的意義
現(xiàn)代意義上的人力資源管理專業(yè)教育在我國不過20年的,至今尚未形成相對完善的專業(yè)教學(xué)模式。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對外開放力度的加大,我國目前重輕實踐的人才培養(yǎng)模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn),培養(yǎng)復(fù)合型人才和應(yīng)用型人才的社會需求向現(xiàn)行的高等教育體制提出了迫切的要求。而實踐教學(xué)正是擺脫高等教育困境的有效途徑,它通過提供現(xiàn)實與仿真的實踐平臺,使學(xué)生能夠在加深理論知識理解的同時 ,提高獨立思考、獨立研究和獨立探索的能力,進而獲得一定的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
對學(xué)生而言,加強實踐教學(xué),不僅能夠使其更深刻、更具體地掌握人力資源管理的知識與技能,而且能夠全面地提升學(xué)生解決問題、人際交往以及協(xié)同工作的能力,彌補他們工作經(jīng)驗不足的缺陷,增強其社會適應(yīng)力與職場競爭力。
對教師而言,實踐教學(xué)的研究能夠優(yōu)化人力資源管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè),豐富教學(xué)和手段,鋪設(shè)一條教與學(xué)、學(xué)與用、理論聯(lián)系實際的有效路徑,提高教學(xué)質(zhì)量,改善教學(xué)效果,同時還能促使教師走出課堂,了解實際工作中的具體問題,提高自身的素養(yǎng)。
對專業(yè)本身而言,人力資源管理是一門由理論知識和實務(wù)技術(shù)兩大模塊構(gòu)成的應(yīng)用性學(xué)科,專業(yè)的性質(zhì)就要求突出實踐教學(xué)。加強人力資源管理的實踐教學(xué)可以積累有價值的實證數(shù)據(jù)和資料,改善目前教學(xué)中聯(lián)系實際情況不夠、沒有形成有特色的內(nèi)容體系、實用性較差等缺陷,推動“舶來”的人力資源管理理論本土化。
二、國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的研究現(xiàn)狀
近些年,國外人力資源管理專業(yè)的實踐教學(xué)得到了前所未有的發(fā)展。美國大學(xué)管理類的專業(yè)一般都有600~1300 小時不等的社會實踐要求,在人員測評與甄選、面試、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)上均有模擬演練與實習。授課形式也多種多樣,通常采用演講課、討論課、輔導(dǎo)課、實驗課、個案研究、情景模擬、項目研究、角色扮演等課型,還有以學(xué)生為本的科研活動,通過導(dǎo)師耐心指導(dǎo)、同學(xué)密切協(xié)作,使學(xué)生的團隊精神、創(chuàng)新意識和動手能力都得到培養(yǎng)和鍛煉。教師使用的教學(xué)工具比較豐富,錄像機、錄音機、投影儀、電訊等現(xiàn)代教學(xué)工具十分普遍。在英國,各種授課形式均非常普及,由于信息的社會化程度高,人力資源專業(yè)的學(xué)生可以獲得較多的實習職位和實踐機會,實習多采用分散、自主聯(lián)系形式,實習內(nèi)容有別于集體安排,突出個性特征。
目前我國人力資源管理專業(yè)的建設(shè)已進入有組織的自覺發(fā)展階段,實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴展著高等教育的體系。從現(xiàn)有的研究來看,主要聚焦在人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的必要性、實踐教學(xué)的體系構(gòu)成、實踐教學(xué)的方法探討、實踐平臺的構(gòu)建四個方面。
關(guān)于實踐教學(xué)的必要性,學(xué)者們圍繞人才發(fā)展要求、學(xué)科性質(zhì)和傳統(tǒng)教學(xué)模式弊端做了比較充分論述并達成共識。
對實踐教學(xué)的體系構(gòu)成,一般認為包括案例、實驗教學(xué)、課程設(shè)計、社會實踐與實習等環(huán)節(jié)。陳錦坤、孫正國指出,完整的實踐教學(xué)體系應(yīng)包括實踐教學(xué)形式、地點、時間諸項,就形式而言,有課程實驗、課程教學(xué)實習、專業(yè)實踐、實訓(xùn)和生產(chǎn)實習、畢業(yè)設(shè)計以及社會實踐、咨詢服務(wù)等;南志珍了國家教育部批準的高職高專人力資源管理專業(yè)示范試點山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的做法,將實踐教學(xué)分為認識實習、課程實習、綜合實習三部分構(gòu)成的完整體系,其中實踐教學(xué)學(xué)時數(shù)占專業(yè)總時的40%;侯箴則提出人力資源管理專業(yè)課程實驗教學(xué)體系應(yīng)設(shè)計為課程、案例、軟件三大模塊。在實踐教學(xué)體系的研究中,社會實踐與實習環(huán)節(jié)是探討的熱點。
實踐教學(xué)的成果相對豐富一些。王貴軍在了自己的教學(xué)經(jīng)驗后認為,案例討論與、情景演示與模擬、檢索與論文撰寫、調(diào)查、方案設(shè)計、視頻播放與專題講座、網(wǎng)上自學(xué)與網(wǎng)際互動、學(xué)長回校經(jīng)驗交流、學(xué)生自行講課、人力資源協(xié)會活動、游戲活動、參觀考察等都是很好的教學(xué)方法。案例討論與分析具有操作簡便、成本低、學(xué)生參與性高、教學(xué)效果好的特點,是教學(xué)中最常用也最易用的方法。他還指出,由教師帶領(lǐng)學(xué)生共同組成課題攻關(guān)組、開展社會調(diào)查實踐、組織學(xué)生暑期社會考察和“三下鄉(xiāng)”活動等也值得嘗試;薩茹拉提出了開設(shè)“實踐課堂”來培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)能力的建議,其中的“實踐課堂”包括情景模擬、小組討論、小組課外活動、與成功人士座談、社會實踐等;劉艷深入剖析了情景模擬教學(xué)的依據(jù)和具體特征,并對情景模擬教學(xué)基本流程進行了闡述;黃昱方則對人力資源實驗課程的目的、特點以及具體的課程設(shè)計做了探討。
實踐平臺的構(gòu)建是近幾年來人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)研究的一大亮點,不僅研究者較多,而且還有山西管理干部學(xué)院以人才市場、人才評薦中心作為實訓(xùn)基地的典范。王貴軍具體分析了人力資源管理實訓(xùn)室和校外實訓(xùn)基地的建設(shè),并指出在人才交流中心建立實訓(xùn)基地效果比較好;陳錦坤、孫正國研究了實踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置;尤其值得一提的是,從2003年以來,歷屆“人力資源教學(xué)與實踐研究會”都高度重視體驗式教學(xué)、實踐基地與專業(yè)實驗室建設(shè)等實踐環(huán)節(jié)的研究,并一再強調(diào),加強實踐十分迫切與必要。山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院已先后建成了心理技能實驗室、員工招聘實驗室、腦像實驗室、人力資源實戰(zhàn)演練室、workshop 實驗室 、模擬人力資源部的仿真實驗室,走到了實踐教學(xué)的前列。
雖然高等教育工作者已經(jīng)普遍認識到了實踐教學(xué)體系改革的必要性,但是無論在理論探討方面,還是實踐方面,現(xiàn)有的嘗試都沒有突破性的進展。從體系完整性的角度來看,現(xiàn)有文獻的研究是支離的、局部的,在困擾人力資源管理專業(yè)的實戰(zhàn)型教材、實踐創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面少有作為;從方法論的角度而言,現(xiàn)有文獻多是思路性、概括性、規(guī)范性的表述,缺乏實證調(diào)研和數(shù)據(jù)支撐;從運用價值來看,現(xiàn)有研究更多停留在構(gòu)想階段,迫切需要開發(fā)有效的實施手段與實用的操作流程。因此,探索適合人力資源管理特點和我國實際的實踐教學(xué)體系仍是任重道遠。
三、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革
1.轉(zhuǎn)變教育觀念。人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革必須首先轉(zhuǎn)變教育思想和教育觀念,以培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強能力”的高素質(zhì)、創(chuàng)新型復(fù)合人才為指導(dǎo)思想,以學(xué)生為主體,逐步實現(xiàn)由專業(yè)對口教育向基本素質(zhì)教育、由知識傳授為主向能力培養(yǎng)為主、由注重共性教育向強調(diào)個性教育、由重視理論的系統(tǒng)性向倡導(dǎo)應(yīng)用的綜合性轉(zhuǎn)變。
2.優(yōu)化整合現(xiàn)有實踐教學(xué)體系。以創(chuàng)新實踐為導(dǎo)向,系統(tǒng)全面地設(shè)計實踐教學(xué)的計劃、方案、實務(wù)教材、實例、模擬教學(xué)模式、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計、實習和實驗教學(xué)等。尤其是實戰(zhàn)型系列教材的建設(shè)方面,應(yīng)該通過企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研或企業(yè)課題的研究,結(jié)合我國國情與企事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀,組織有經(jīng)驗的專業(yè)教師編寫人力資源管理實務(wù)教材、教學(xué)案例集等,以改變現(xiàn)有教材脫離實際、缺乏特色的弊病。
3.改革實踐教學(xué)方法,強調(diào)仿真性和互動性。案例教學(xué)既應(yīng)該注重人力資源管理舉措的本土文化背景,又應(yīng)該兼顧人力資源管理技術(shù)發(fā)展的國際化趨勢;情景模擬教學(xué)可以與實驗室的建設(shè)結(jié)合起來,在人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、人員測評等課程的中,充分、合理地利用可能的教學(xué)資源、改善情景模擬教學(xué)的效果;同時,應(yīng)該改革實驗室管理的方法,加強實驗隊伍建設(shè),建立實驗技術(shù)人員的學(xué)習培訓(xùn)機制,從實驗課程體系、教學(xué)、教學(xué)方法和教學(xué)手段上突破傳統(tǒng)的模式,按照學(xué)生能力形成的,通過“知識的掌握與深化——基本實驗?zāi)芰Φ男纬伞獎?chuàng)新精神的培養(yǎng)”來逐步實現(xiàn)由理論到實際的過渡,促進學(xué)生知識、能力、情感、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展;此外,對現(xiàn)有的課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計模式進行改革,增加人力資源管理專業(yè)的主干課程(如績效評估、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等)的課程設(shè)計學(xué)時,拓寬設(shè)計的內(nèi)容,適當?shù)刂贫ㄒ恍┘顚W(xué)生參與設(shè)計的措施,使得學(xué)生由“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”;畢業(yè)設(shè)計則盡可能結(jié)合學(xué)生實習的單位或教師主持的課題,做到“真題真做”,鍛煉學(xué)生解決實際問題的能力。
4.創(chuàng)新實踐教學(xué)平臺。在實際教學(xué)中,這部分工作的難點是如何選擇恰當?shù)男M鈱嵙暬嘏c學(xué)生的課程學(xué)習對接,使得學(xué)生能夠在專業(yè)理論教學(xué)結(jié)束后、課程或畢業(yè)設(shè)計之前,及時進入實習基地的人力資源管理部門,全方位地感知人力資源管理的實務(wù)。在這方面,我校人力資源管理系嘗試與企事業(yè)單位、科研機構(gòu)的人力資源管理部門共同建立了人力資源管理專業(yè)專家委員會,在承諾為委員會成員提供咨詢、培訓(xùn)和畢業(yè)生優(yōu)選等服務(wù)的基礎(chǔ)上,與其簽署構(gòu)建實踐平臺的協(xié)議。這樣,就可以在約定的時間內(nèi)到相關(guān)的企事業(yè)單位進行參觀、見習等實習活動,保障實踐教學(xué)地順利推進;而且還可以在課程的理論教學(xué)中隨時聘請相關(guān)單位的人力資源主管進行專題演講、座談、答疑、研討或針對性的實踐活動,保持學(xué)生與社會專業(yè)人士之間交流,隨時掌握行業(yè)動態(tài)。這一做法已初見成效,可以作為人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的有益經(jīng)驗加以推廣。
文獻
[1] 南志珍.山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院人力資源管理專業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的探索[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報, 2005 ,(9).
[2] 關(guān)培蘭,申學(xué)武.高校人力資源管理專業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) [J].中國人力資源開發(fā),2004
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