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新時代企業內部工商管理的問題與解決方法論文
在日常學習和工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的新時代企業內部工商管理的問題與解決方法論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著我國科技水平不斷提升帶動我國經濟的發展，企業的經營環境、經營方式發生深刻的變化，對各大企業帶來巨大的影響，尤其是對企業內部工商管理工作提出更高要求。為使企業在激烈的市場競爭中占據主導地位，并持續穩定發展，使其具備強大的市場競爭力，必須高度重視企業工商管理的有效策略。本文針對新時期背景下企業工商管理基本特點和整體實力進行分析，探討工商管理工作中面臨的問題，并結合當下企業內部現狀，分析研究有效的工商管理辦法，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：新時期；企業工商管理；有效性；管理辦法；
引言：就新時期背景下的市場經濟形勢來看，競爭已呈現白熱化趨勢，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，在經濟大力發展的浪潮中站穩腳跟，必須加強企業內部的工商管理。在新時期背景下，雖然部分企業已經意識到工商管理的重要性，并開始積極調整工商管理機制，優化傳統的工商管理辦法，但在大部分企業的工商管理中仍然存在諸多問題，如不及時變革，將會被新時期的經濟局勢所淘汰。因此，加強企業工商管理原則，積極探索工商管理的有效性辦法，提高企業的市場競爭力，才能促進企業的良性發展。
1、新時期背景下企業工商管理的特點
1.1科學的工商管理體系能夠改善資源管理現狀
通過良好的工商管理辦法，可以實現良好的工商行政管理內容，加強人員的管理策略，提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。從而滿足企業可持續發展的需求，才能加強企業員工的工作積極性，從而提高工作質量。
1.2科學的工商管理體系能夠提高企業的市場競爭力
無論什么企業，內部工商管理都是一項非常重要的內容。在合理的構建工商管理體系時，應該細化工商管理制度，建立全新的工商管理系統，從而提高管理效率，增強企業的凝聚力和創造力，從而提高企業的市場競爭力。
2、新時期背景下企業內部工商管理存在的問題
隨著新時期的發展，許多企業的規模逐漸擴大，給各大企業帶來全新的機遇和挑戰，為更好的開展有效的工商管理辦法，必須積極探索當下企業內部工商管理存在的問題，并依據問題進行分析，探索全新的工商管理辦法，以此來解決這些問題，促進工商管理的有效開展，提高企業的經濟收益，從而促進企業的可持續發展。以下分析新時期背景下企業內部工商管理存在的主要問題：
2.1企業對工商管理工作的認識不足
在愈演愈烈的經濟浪潮中，許多企業在發展中都陷入了艱難的境遇內，導致企業的發展遇到瓶頸，對這一問題進行分析可以看出，大部分是由于這些企業對工商管理工作的認識不足，從而不夠重視工商管理工作的實例，同時也未及時開展創新的管理和培訓工作，導致企業內部員工的整體水平有所下滑，員工的差異較大，不利于企業的發展。
2.2企業內部工商管理的風險管理制度不完善
在企業的發展中，為得到更好的發展環境，在進行市場占據比例的分析時，更注重企業的績效指標和業務發展，卻忽略了工商管理和風險控制工作內容，最終出現企業為縮減成本，仍采用傳統的制度和方法，導致企業的工商管理和風險管理不具備良好的適應性，不能針對企業的發展現狀解決企業面臨的難題，導致工商管理難以發揮應有的作用。
2.3企業內部工商管理培訓內容落后
許多企業仍采用傳統工商管理培訓方法，培訓內容既復雜又枯燥，許多企業對于工商管理的培訓工作都流于形式，并且培訓的內容過于單一，缺乏實例，未結合企業實際情況且毫無創新，形式主義過于嚴重，使企業員工喪失培訓積極性，導致工商管理培訓工作無法良好的開展，導致培訓內容對企業的發展毫無幫助。不僅浪費企業員工的實際，同時也浪費企業培訓成本。
2.4企業工商管理評價體系不完善
對于評價體系來說，對于工商管理的培訓工作具有重要意義，能夠合理的分析出企業工商管理培訓工作的效果，從而采取有效的補救措施。但是，結合當前企業的發展來看，對于工商管理培訓的評價體系不完善，導致企業完成的培訓工作并不理想，沒有認真的做出培訓考核，導致企業不能正確認識培訓工作的效果。
2.5企業工商管理制度不明確，責任模糊不清
在企業的可持續發展中，只有明確指定工商管理制度，合理劃分管理責任，才能提高企業員工的工作積極性，促進企業的穩定運行，提高企業的經濟收益，從而實現企業資源的合理利用。目前企業內部工商管理制度仍舊不完善，企業員工的職責和權限劃分不明確，導致員工在工作中易出現消極工作現象，企業制定的創新制度和發展方案也不能夠得到良好落實，導致管理工作比較混亂，工作拖沓，不利于企業高效發展。
2.6企業工商管理人員的專業水平不足
隨著企業的不斷發展，對工商管理人才的需求也越來越高，不但要求工商管理人員具備良好的執行力，也要具備一定的眼界和魄力，才能促進企業的穩定發展。因此，企業工商管理人才的能力和企業的經濟發展具有重要的聯系。但是，對于當前的企業來說，許多管理人員的資質不足、專業水平缺乏，不能夠真正的發揮工商管理工作內容。
3、新時代背景下企業工商管理有效性方法探析
3.1構建完善的風險管理機制
隨著市場競爭越來越激烈，企業想要在市場中占領一席之地，除了積極發展企業的業務水平外，還需加強企業的內部工商管理工作，積極構建完善的風險管理制度。在制定企業工商管理制度時，企業高層應全面結合當前的企業發展現狀，結合實際運營狀況，科學的建立完善的風險管理機制，避免為縮減成本而直接套用其他企業的管理制度，要將眼光放長遠，緩解企業的運轉壓力。在風險管理工作中，企業應該合理的設置風險管控機制，對企業運行存在的風險進行全面調查，從而更好的控制企業運行中可能遇到的風險，提高企業運轉的穩定性。其次，對于企業的風險管理機構，應該構建完善的責任制，并賦予良好的管理權限，提高員工的工作積極性，發揮出自身的責任感，從而盡職盡責的開展工商管理工作，及時發現企業運轉的風險問題，促進企業穩定運行。
3.2積極優化企業內部工商管理培訓工作
對于企業的工商管理培訓工作來說，為了更好的體現出工商管理培訓工作的效果，企業應該從工商管理培訓的內容和培訓方法入手，完善工商管理制度，從而提高企業工商管理的培訓效果。企業也應該積極重視工商管理培訓工作，充分發揮網絡科技手段的應用，整合多方資源，豐富工商管理培訓的內容，提高工商管理人員的興趣，同時也要注重培訓內容的針對性和有效性。對于培訓方法的優化和改革來說，除了采取傳統的集中培訓以外，還可以嘗試開展線上平臺培訓工作，不但打破了培訓時間和地點的限制，同時也提高了員工的興趣，激發他們的參與感，從而實現企業內部工商管理培訓工作的質量提升。
3.3明確劃分企業內部工商管理的責任制度
為了更好的發揮企業工商管理的作用，促進企業的可持續發展，企業必須做好內部工商管理制度的完善工作，并且將責任劃分到部門內的每一個員工，改變員工懈怠的工作情緒，提高企業工商管理人員的責任感和使命感，從而改掉他們推卸責任和馬虎工作的毛病，促進企業工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和優化企業管理資源，調節工作氛圍，改變企業工商管理的環境，在構建企業工商管理制度時，明確責任制和權利制度
3.4合理設置考核制度，激發工商管理員工活力
一是建立科學、公正的考核激勵機制，真實反映工商管理員工客觀工作狀態、工作結果和保障員工績效兌現。二是發揮考核制度的綜合性，盡可能滿足不同層次員工的實際需求，應具備針對性和差異性，包含物質方面、精神層面、晉升需求、企業歸屬，職業生涯規劃等。不僅可以實現員工自身的成長，而且可以給企業發展創造更多機會。三是明確懲罰機制。除了從正面對員工進行激勵外，還應該從反面對員工進行鞭策，對工作態度消極、工作績效評估長期落后的工商管理員工，應該進行警告、通報、調崗、降職或辭退等懲處。只有具備完善的獎懲機制才能鼓勵員工繼續保持穩定、積極的工作狀態肩負起責任來，實現企業利益與個人利益掛鉤，共同進步，改變傳統的工作氛圍，推動工商管理工作進程，促進企業的可持續發展。
3.5提高企業工商管理人員的專業能力和魄力
企業員工是企業的靈魂，是企業發展的基石，積極提升企業的人員的專業水平具有重要意義。企業工商管理人員對企業的發展具有重要影響。但是，由于企業管理層滲入太多的“關系戶”，導致管理層的整體專業水平不足，執行能力和魄力交叉，嚴重影響了企業的正常發展。所以，對于企業的工商管理工作來說，企業應該積極注入新鮮的血液，提高企業管理人員的整體素質和綜合能力，確保管理層有用良好的執行力和市場洞察力，在進行工商管理中能夠表現出專業的管理水平，促進企業的發展，為此，企業應該定期開展管理層培訓制度，要求管理專業進行專業知識講座，提高管理人員的整體素質，促進企業的發展。
4、結語
綜上所述，在新時期背景下，經濟市場的發展愈演愈烈，在激烈的競爭環境下企業想要脫穎而出，必須實現業務提升和內部管理的共同進步，但是大多數企業都只注重業務水平的提升，卻忽略了企業內部工商管理工作的重要性，導致企業發展遇到瓶頸。為此，企業應該重新認識工商管理，并合理的開展有效的工商管理工作，強化員工管理，激發全體員工的工作積極性和熱情，使企業處于持續發展的良性循環，達到企業和員工雙贏的效果。
5、參考文獻
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