影樓企業文化戰略的塑造

影樓企業文化戰略的塑造

畢業論文

影樓企業文化戰略的塑造是影樓企業文化建設的重要環節和關鍵步驟，也是決策的主要內容。1般而言，影樓企業文化戰略的塑造包括以下幾個相互聯系的環節：

１.樹立正確的影樓企業文化戰略思想

      由于影樓企業文化體現了影樓的共同價值準則和精神觀念，對影樓有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業文化戰略思想對于創建優秀的影樓企業文化有理論的指導作用。       

２.確定影樓企業文化戰略模式

      由于各種影樓所面臨的環境不同，影樓發展的階段有所差別，員工的文化素質參差不齊，因此，影樓企業文化的戰略模式也各有千秋。1般而言，影樓企業文化戰略模式包括以下幾種：

（１）先導型。全力以赴追求影樓企業文化的先進性和領導性，比如搶先型、改革型、風險型的影樓文化戰略模式。

（２）探索型。敢于開拓，敢于創新，敢于獨樹1幟，與眾不同。

（３）穩定型。恪守自己的運行規律，步步為營，穩扎穩打。

（４）追隨型。并不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進。

（５）惰性型。奉行穩妥主義，不冒風險，安于現狀。

（６）多元型。堅持實用態度，綜合進行，任其發展，哪種有用就采用哪種模式。

３.劃分影樓企業文化戰略階段

      由于不同影樓的發展具有不平衡性，影樓企業文化的進程有先有后，就是同1個影樓的發展也有不同的發展階段，影樓企業文化戰略的實施進程有快慢，因此，應當實事求是地認真分析自己影樓所處的戰略階段，以利于文化戰略的持續進行。

1般而言，影樓企業文化戰略階段包括：

（１）初創階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.塑造影樓企業文化戰略方案

       為了達到影樓企業文化戰略的目標，應當依據對影樓內部和外部條件的分析與預測，塑造出科學、最優和滿意的影樓企業文化戰略方案。方案的塑造根據影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰略方案和各部門的分體戰略，或者是全領域戰略和局部領域戰略。塑造方案要貫徹可行性的準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否順利執行，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過1定的評估方案，選出理想的最佳方案。

５.明確影樓企業文化戰略重點

      所謂影樓企業文化戰略重點是指那些對于實現戰略目標具有關鍵作用和發展優勢，或者自身發展薄弱而需要著重加強的方面、環節和部分。對于不同的影樓來說，戰略重點的側重點有所不同。有的重點在于培養企業精神、企業意識、企業道德，有的重點在于塑造企業形象、規范企業制度，有的重點在于端正經營風尚、提高影樓員工素質，等等。因此，抓準了戰略重點，不僅有助于影樓企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業文化戰略策略

      影樓企業文化戰略策略是為實現戰略指導思想和戰略各目標而采取的重要措施、手段。影樓應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具1格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。

1般來說，影樓企業文化戰略策略所遵循的原則包括：

（１）針對性。必須針對實現戰略指導思想、戰略目標的需要。

（２）靈活性。要因時、因事、因地隨機應變，以適應內外變化多端的特征。

（３）適當性。要講求實效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

７.影樓企業文化戰略的實施

       影樓在選擇了正確的企業文化戰略之后，就應當轉入有效的戰略實施，以保證戰略的成功和實效。通常，影樓企業文化戰略實施包括以下幾個要點：

（１）建立戰略實施的計劃體系。即通過把戰略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動與企業文化戰略指導思想和戰略重點的相互1致。

（２）通過1定的組織機構實施。影樓企業文化戰略的實施，要求建立1個高效率的組織機構，通過相互協調、相互信任和合理授權，保證影樓企業文化戰略順利實施。

（３）提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持。這既是塑造影樓企業文化的內在要求，也是影樓企業文化戰略實施的物質基礎。

（４）努力創造有利于實施影樓企業文化戰略的文化氛圍和環境。通過1定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業文化戰略的具體內容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業文化戰略的實質。

８.影樓企業文化戰略的控制

      戰略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預定的戰略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進行糾正，以保證戰略目標的完成。

影樓企業文化戰略控制的基本要素包括：

（１）戰略評價標準和指標體系

     就影樓企業文化戰略的評價指標而言，可考慮以下幾種：企業精神，企業哲學，企業價值觀，企業目標，企業素質，企業制度，企業行為，企業形象，企業家文化。

就影樓企業文化戰略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質量級度，分為優質、中質、低質。

（２）實際成效

      影樓企業文化戰略實施效果是在具體執行過程中達到目標的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數據，必須建立1定的管理信息系統，測定影樓企業文化戰略活動的真實特征，提供影樓企業文化戰略發展趨勢的定性信息。

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