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新時期企業財務管理的不足與加強策略論文
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摘要：
財務管理在企業生產運營中的作用十分突出，任何企業為實現現代化可持續發展，都要積極轉變財務管理思路和觀念，用最先進的財務管理技術，提升財務管理水平。本文針對企業財務管理的現存問題，提出了對應的解決對策，有利于提升企業的財務管理水平。
關鍵詞:
財務管理;存在問題;解決措施;
引言：
隨著國家對企業發展的政策支持，我國企業的兼并重組、產業結構調整和優化日益增多，這些新的業務流程也對企業的財務管理提出了新的發展要求，各個企業都應該適應新形勢下的發展要求，充分認識到財務管理對企業生產經營全過程產生的影響，積極引入新的財務管理理念和技術，加快推進財務管理的現代化。但我國各個企業的發展水平參差不齊，很多企業的財務管理存在著若干問題，嚴重制約了企業乃至行業的發展，這是未來發展中需要關注的重點問題。
1、財務管理對企業的重要意義
1.1、使企業適應市場經濟環境變化
現今我國已邁入了經濟轉型發展的新階段，這一發展背景對各行各業都提出了新的要求，在經濟轉型的同時要從自身的發展特點出發，不斷進行自我探索和更新，轉變傳統的發展思路。新的發展形勢下，企業積極開展財務管理，可以使企業在同類型企業中具有更高的競爭力，財務管理與企業預算、預警和經營決策都有著緊密的聯系，科學的財務管理可以幫助企業更快、更好地適應市場經濟的變化，使企業靈活應對來自內外部的各種風險[1]。
1.2、有助于企業建立完善現代化企業制度體系
總體經濟形勢的變化對企業的發展存在契機和挑戰，市場的多變化使各個企業都應該徹底轉變傳統的發展思路，積極構建新的發展理念和模式。財務管理工作的開展在一定程度上可以刺激企業建設現代化的企業管理制度，使個企業可以結合市場經濟的總體發展態勢，形成政企分開、權責分明、產權清晰的現代管理思路，優化企業內部的生產經營流程。
1.3、提高企業經濟效益
新形勢下的財務管理可以大大提升企業的經濟效益，因為在新的財務管理理念和模式下，企業內部的其他管理活動、生產經營都隨之發生了一定的轉變，也就使企業可以積極利用自身的財務管理制度優勢，創造更高的經濟效益。財務管理與企業其他管理活動、生產經營之間的聯系緊密，通過先進、科學的財務管理，企業的財務部門就可以根據自身的生產經營和發展實際，來編制科學、合理的財務預算，更為客觀地掌握企業內部的財務狀況和經營成果，實現投融資決策的科學化，幫助企業降低生產經營成本，獲得更高的經濟效益[2]。
1.4、提升企業的資金利用率
企業的生產經營中，各種活動的實施規模較大，對投資資金的需求量也比較大，部分企業的發展規模有限，一些生產任務實施的過程中常常面臨資金鏈斷裂的風險，甚至部分企業的資金利用率非常低，不僅影響了正常的生產作業開展，也使企業經濟效益的實現難度更大。財務管理工作的開展，可以逐步在企業內部形成更為完善的財務監督和管理體系，使企業的資金利用率得以提升，保障各種資金決策的正確性，發揮最大的資金作用和價值。
2、我國企業財務管理現狀
多年來，國家致力于企業的轉型發展，企業的兼并重組使整個行業的發展更為有序，與此同時也迎來了新的難題，企業業務的擴大和整個經濟環境的變化，使企業的財務管理難度日漸增大[3]。當前，我國企業財務管理總體上面臨著以下的發展現狀：
�。�1）行業中的各個企業之間面臨著越來越激烈的競爭，為贏得更大的競爭優勢，越來越多的企業逐步認識到財務管理的重要作用，積極采取了很多的措施和技術來開展財務精細化。
�。�2）部分企業在財務管理中實現了動態管理和靜態管理的結合，也逐步認識到了財務管理考核的重要性，積極進行新型財務管理模式的探索。
3、新形勢下企業財務管理存在的問題
3.1、企業財務管理體系不健全
新形勢下的企業財務管理工作中，完善的財務管理體系是基礎和前提，只有在完善的財務管理體系支持下，才能夠指導財務部門、財務人員的管理行為，保障財務管理的規范化。從當前的企業發展現狀來看，市場上有很多的企業依舊受到傳統發展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的財務管理體系，財務管理體系的不健全影響了財務管理各方面工作的高效、有序進行。根據調查，企業財務管理不健全具體表現在以下幾個方面：
�。�1）并未建立專業的財務管理機構。在我國企業的長期發展中，很長一段時間內堅持的是傳統管理理念，雖然在當前的發展條件下部分企業轉變了發展思路，但是整個行業中，依舊存在很大一部分企業受到傳統發展模式的限制，并未將財務機構和會計機構獨立開來，財務與會計工作存在著很大的重疊性，有關人員的管理職權混亂，使整個財務管理工作的效率低下[4]。
（2）財務管理制度不夠完善。財務管理制度是財務管理體系中的重要組成部分，完善的制度可以約束和監督財務管理行為，部分企業并未建立起完善可行的財務管理制度，制度中的相關內容不夠完善，可操作性不足，甚至部分企業的財務管理制度形同虛設，完全不符合企業情況。
（3）財務預警能力不足。完善的財務管理機制下，應該包含財務預警能力，良好的財務預警能力，可以幫助企業識別出潛在的財務風險。但部分企業的財務預警能力不足，預警難以發揮前瞻性作用。
3.2、企業財務管理基礎工作薄弱
對企業的財務管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了財務管理基礎工作，才能夠保障財務部門的各項財務工作高效開展。部分企業在不斷發展過程中，財務管理基礎工作不足，給后續的財務管理工作帶來了很大的挑戰。比如，一部分企業并沒有明確規定財務管理的職能作用，也并未進行財務管理工作范圍、內容和流程的詳細規定，使專業財務管理人員在開展財務管理工作時，存在著非常大的盲目性，當出現了財務管理問題以后，部門和崗位人員存在相互推諉的情況；財務管理人員沒有嚴格執行財務管理制度規定，整個管理工作開展時的問題頻發，部分財務管理人員的責任意識缺失，可能會出于自身利益考慮，存在違法違規行為[5]。
3.3、集權式財務管理現象嚴重，財務監控乏力
部分企業管理層的管理思維落后，在財務部門或者財務人員的管理工作中，存在過度的干預，上層領導對財務管理工作或多或少的干預，使財務管理的科學性不足。企業集權式財務管理現象，加劇了財務管理的難度，相關的財務管理政策和規定難以有效落實。此外，部分企業內部的財務監督和管理工作存在漏洞，加大了企業內部財務風險的出現。當前行業轉型發展的過程中，很多企業都在積極應用現代化的財務管理模式來開展財務管理工作，但有些企業保留了部分的財務管理模式，財務自主管理下，對于各種財務活動的監督管理更多地集中在事后監督上，并未形成事前、事中和事后的全過程財務監督體系。
3.4、經營利潤與財務管理發展不平衡
企業在開展財務管理工作的過程中，只有保持了經營利潤和財務管理的平衡性，才有助于企業應對來自內外部的挑戰，積極適應新形勢下的發展要求。顯然，當前的市場上，部分企業并未轉變發展思路，過于追求短期的經濟效益，在生產管理方面的投入過大，并未將經營利潤、生產管理和財務管理置于同等重要的位置上，這種不平衡性導致企業的長遠發展受到了極大的限制。
3.5、考核企業經營管理能力的指標有待優化
新形勢下的企業生產經營中，為保障財務管理的現代化，必須要從長遠發展的角度，進行財務管理、經營管理的考核與評估，通過考核評估來提升企業內部對財務管理的重視。但部分企業在長期的發展過程中，并未根據財務管理、經營管理的現實要求，制定切實可行的考核評估體系，甚至部分的考核指標不具有實用性，難以利用考核指標來進行財務管理水平的綜合評價，無法保障考核結果的有效性，也就難以在考核基礎上改進財務管理工作。
4、企業財務管理問題的解決對策
4.1、完善財務管理制度，健全財務管理體系
針對當前企業財務管理工作中存在的體系不足、制度不完善等問題，各個企業為促進財務管理工作的更新和改進，就必須針對其管理工作現狀，不斷構建完善的財務管理制度和體系，為財務部門、財務人員的管理工作提供制度支持。首先，各個企業都應該設置專門的財務管理機構，保障該管理機構與其他機構的獨立性，利用財務管理機構來細化管理職能，比如，可以設置單獨的籌資、投資、財務分析與決策等下屬部門。其次，企業要逐步構建財務管理制度體系，在原有財務管理體系的基礎上加以適當優化，明確規定財務管理的職權范圍和管理流程、管理內容，適當統一財務核算與管理標準。最后，積極引入先進的財務預警理念和技術，不斷借鑒國內外先進的成果和經驗，保障財務預警指標的合理性，通過預警來控制財務風險。
4.2、不斷夯實財務管理基礎工作
企業在整個經濟價值創造中發揮著不可替代的作用，只有做好了企業財務管理的統籌、協調，才可以不斷刺激企業的長遠穩定發展，而財務基礎工作是財務管理的前提。針對當前企業財務管理工作存在的不足，為適應新形勢下的發展要求，各個企業在日常的工作中要不斷夯實財務管理的基礎性工作。具體來說，財務管理基礎工作的夯實要從以下方面來開展：
�。�1）財務管理人員要加強對企業內部會計信息、財務數據、報表真實性、完整性的監測和管理，并根據信息化的發展趨勢，做好電子財務信息的存儲與管理。
（2）明確劃分不同崗位上人員的管理職責與權限，建立責任制度和激勵約束機制，使參與財務管理工作的人員都能夠切實履行職責，遵守崗位規范。
�。�3）做好財務預算和執行管理，專業財務管理人員要根據企業的戰略發展要求，進行年度財務預算編制的質量控制，通過財務預算編制與執行，保障企業各項財務活動的高效、有序開展，實現資金的合理利用。
4.3、加大財務監督力度，提升風險管控能力
財務監督同樣是財務管理中不可忽略的重要方面，企業要改變當下財務管理的現狀，就需要積極做好日常的財務監督，通過全過程、動態化的監督來提升企業的財務風險識別和防控水平。首先，企業要做好對內部管理層、財務人員的監督與約束，根據各個崗位的人員職權科學劃分，來進行合理授權，加強對生產經營各個環節的全面審核與監督，保障財務管理工作的規范化開展，使企業內部各種資金能夠得到最為合理有效的利用，保持財務管理的效率。其次，加強授權管理，不斷在企業內部開展財務工作主題講座，形成全員風險意識，不斷提升企業的財務內控能力。最后，改變現有的財務監督模式，實行事前、事中和事后的全過程監督，將財務監督貫穿于企業的全過程、各方面，發揮內部監督和外部監督的作用，增大在財務監督中的信息技術投入，積極通過信息技術來構建財務管理監督系統，在該系統內集成和共享財務信息，提升財務監督和管理的信息化。
4.4、平衡經營利潤要進一步完善核算方法
為保持在企業中經營利潤與財務管理的平衡性，各個企業都要重視財務管理和經營利潤之間的有效協調，將財務管理置于重要地位，提升對財務管理的正確認識。企業在不斷的發展實踐中，都應該不斷完善核算方法，根據新時期的財會制度、企業發展規范、發展戰略，確定最為合理的核算方法，規范會計流程，實現財務管理的現代化。
4.5、突出財務管理的專業性，側重考核資金運營能力
我國市場經濟的蓬勃發展，市場經濟的動態變化使企業在發展的過程中面臨著多變、復雜的市場環境，為促進行業、企業的長遠發展，各個企業在不斷的發展過程中，也應該做好對市場的分析和預測，根據前期的市場調研，來與企業內部的財務管理活動相互關聯，做好未來發展的預測，在預測基礎上，企業有關部門才可以制定更為有效的生產銷售和經營策略�？傊�，企業必須要突出財務管理的專業性特征，不斷將財務管理與市場變化結合起來，構建更為科學合理的財務管理機制，保持企業內部各種資金的合理流程，科學控制各種成本支出，在行業內樹立良好的企業形象并提升競爭水平。各個企業要更快、更好地適應市場變化和發展趨勢，必須要以財務分析、預測和決策為基礎，構建完善的價格機制，通過靈活的價格機制來提升企業對市場的適應性。有條件的情況下，企業還應該逐步進行生產銷售模式的轉變，以市場需求為導向研發更具創新性和競爭力的產品，注重對企業資金運營能力的考核與評估。
5、結語
新形勢下企業面臨著新的發展環境，為了使企業更好地適應新形勢下的發展要求，各個企業在不斷的發展過程中，都應該加大在財務管理方面的投入，通過制度體系建設等來保障財務管理的規范化，用財務管理來帶動企業的創新發展。
參考文獻
[1]高振敏新形勢下現代企業財務管理存在的問題與對策[J]現代營銷(信息版),2020(2):4-5.
[2]潘瀅宇新形勢下的企業財務會計風險與規避探討[J]商場現代化,2019(23):162-163.
[3]李飛虎新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].現代商業，2019(34):130-132.
[4]楊潔新形勢下茶企業的財務管理存在的問題及對策[JI]福建茶葉,2016,38(12):60-61.
[5]秦翠娥新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法一以建筑企業財務管理為例[J]中國商貿2014(26):62-63.
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