高校財務管理分析論文

高校財務管理分析論文

　　一、引言

　　現今隨著中國高�？焖侔l展，高校也面臨著新的挑戰和新的發展趨勢，高校要想更好的適應新型教育體系的改革要求，那么就必須要加強內部控制。在高校中提升內部控制能夠有效促進高校財務管理體系的積極建設和完善，能夠更好地保障高校財務信息的安全性和完整性，提升高校財務管理工作整體工作效率和質量。

　　二、內部控制視角下中國高校財務管理工作中所存在的問題

　　第一，高校欠缺對財務風險的重視度。中國的高等院校的經費來源主要是由國家財政撥款或學生學費收入的形式，而且高校中的管理者和財務管理人員也欠缺對內部控制理論的正確認識，這會導致高校財務管理工作欠缺風險意識，甚至會給高校財務管理帶來風險問題，影響高校良好發展。近幾年教育體系的不斷改革，高校的經費來源形式也在隨著改變，由傳統的單一形式也轉變為多渠道的籌資形式，而且很多高校也在不斷擴大自身的辦學規模，就因這些因素高校很容易會出現財務虧損或是負債等問題，會給高校發展帶來嚴重的問題。第二，高校欠缺科學合理的財務預算觀念。現今中國有效高校并沒有一套正確的財務管理預算形式和理念，這使得高校管理人員和財務人員在進行財務預算時欠缺針對性和準確性，而且欠缺對未來資金的周轉和支出情況的合理估算工作，隨著有些高校進行了相對精準的預算工作，但在實際執行工作當中，還是沒有安照嚴格的估算要求執行預算工作，這樣就會導致高校財務預算工作沒有到達預期效果，影響高校財務管理工作的有效實施。而且有些高校的管理人員欠缺對財務預算工作的重視，在工作中很容易會出現大意、不全面、敷衍等工作作風，這會導致高校財務管理工作出現不同的問題，甚至會給高校帶來不可挽回的損失。第三，沒有將財務職能和監督作用發揮出來。在高校管理工作當中，財務和會計工作是非常重要的工作內容，在高校財務管理工作當中，會計和財務的基本職能發揮的不夠明顯，而且并沒有將財務和會計的基本參與管理、預算、決策的職能發揮出來。而且在有些高校中一些財務人員欠缺良好的財務管理水平，工作能力和職業素質也相對比較差，這樣也會影響高校財務管理水平，影響財務管理工作效率和質量，并且這樣也會影響高校內部審計監督工作的順利開展，無法將內部審計監督的作用發揮出來，這樣會嚴重阻礙高校未來健康穩定的發展。

　　三、在內部控制的視角下增強高校財務管理的有效策略

　　第一，建立完善的高校財務管理規章制度。在高校財務管理工作當中，雖然現今還沒有一套針對高校財務管理的內部控制規范體系，但高校可以根據自身情況和發展需求，來制定一套完整的內部控制制度，并且高校也有組織相關人員對高校的實際情況進行研究，加強管理人員的學習能力和研究探索能力，這樣才能有效保障高校制定適合自身發展和社會發展的內部控制制度規范，從而保證高校財務管理工作的有效實施。尤其是在高校欠缺統一的規范制度時，高校要讓管理部門和財務管理人員根據自身出現的問題，來制定科學合理的內部控制制度和內部規范制度，這樣才能保障在內部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。第二，提升高校財務管理人員的綜合素質。在內部控制視角下高校財務工作是離不開高素質、高水平、強能力的財務工作人員的支持，所以高校必須要提升財務管理人員的專業能力和綜合素質，要加強財務人員的人崗位培訓，速記財務人員業務技能和職業素質的提升，并且也要加強財務人員的責任意識，為高校建立高水平、高素質的財務工作隊伍，這樣才能保證高校財務管理工作的有效實施，進而促進高校在未來社會發展中站穩自身發展腳步。高校財會人員只有提升自身綜合能力，具有較高的服務意識，專業能力強才能保證高校財務管理工作的順利實施，也能保證在高校財務管理工作中減少財務風險的出現，從而促進高校未來健康穩定的發展。第三，高校要建立科學化的財務管理體系和監督體系。高校財務管理工作當中，預算管理是保障高校進行相關財務活動的基礎工作內容，它是貫穿預算編制的整個過程。所以在高校開展財務管理工作時，首先要制定科學化、程序化、準確性、完整性的預算編制體系，這樣才能保證高校在資金開支在納入預算管理中時的合理性和科學性，進而保障預算管理工作的順利開展。高校也有建立完善的監督體系，這樣才能推動財務管理工作的健康開展，從而保證高校財務管理工作的合法性，監督體系一定要嚴格按照中國相關法律規定和高校發展需求來制定，這樣才能促進高校財務管理工作的順利開展，有效推動高校健康穩定的發展。

　　四、結束語

　　在內部控制視角下高校財務管理工作中，還是有一些問題影響著高校未來發展，為促進高校健康穩定的發展，高校必須要建立完善的高校財務管理規章制度，提升高校財務管理人員的綜合素質，建立科學化的財務管理體系和監督體系，這樣才能促進高校財務管理工作順利開展，并能更好地促進高校健康穩定的發展。

　　參考文獻：

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　　[3]賈佳.內部控制視角下高校財務管理探究[J].現代營銷(下旬刊)，2015（10）：46.

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