論企業財務的核心競爭能力

論企業財務的核心競爭能力

　　企業財務核心競爭能力在本質上是企業各項基本財務能力長期協調、整合的結果，以下是小編搜集整理的一篇企業財務核心競爭力研究的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】 本文從我國企業財務核心競爭能力的形成,內涵與特征分析入手,提出了企業財務核心競爭力的培育措施。以期認識和發展財務學提供新的思路。

　　對企業來說,初期的創立需要積極培育自己的財務核心競爭能力,在以后的發展中還需要不斷維持和創造自己的財務核心競爭能力。任何一家成功的企業,都必須以一次次培育、維持自己的財務核心競爭能力,為企業不斷注入新的活力。因此,企業財務核心競爭能力的挖掘是任何企業都無法也不可能回避的問題。

　　【關鍵詞】 企業　財務　核心競爭力

　　一、企業財務核心競爭能力的形成、內涵與特征

　　(一)企業財務核心競爭能力的形成

　　企業競爭力是企業在市場經濟的競爭環境中,相對于其它競爭對手表現出來的生存能力和發展能力的總和。具體而言,就是企業在競爭中,在有效利用甚至在創造企業價值的基礎上,與競爭對手相比,在產品設計、生產、銷售等經營活動領域以及在產品的價格、質量、服務和滿足消費者需要等方面,為企業創造利潤,進而促進企業持續發展的能力。它不僅是企業外部的市場表現和創新能力,更多的是一種內部的支撐能力和控制力。競爭力是企業在長期競爭與發展過程中逐漸積累而產生的,有了競爭力不等于企業就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業參與未來的競爭中還不足以支撐企業的規模擴大和持續發展。換句話說,競爭力的層次還較低,當競爭力進一步提升與發展就升華成企業持續的競爭優勢和發展能力,形成企業財務核心競爭能力。

　　(二)企業財務核心競爭能力的內涵

　　財務核心競爭能力,歸根到底就是在企業內、外部的理財環境下,以企業財務戰略為指導,在企業內部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調動企業所擁有的各種財務資源并使其協調運行,形成企業自身基本財務能力,并經過長期整合、協調、提升,最終形成企業的積累性學識。它是以知識、創新為基本內核,扎根于企業財務能力體系中的、異質的、動態發展的公司理財學識,特別是關于如何協調不同財務能力的學識。其實現了企業在財務政策上區別并超越同業對手,獲得財務競爭優勢的各種財務能力總和,能夠使企業有效達到企業價值最大化的財務目標。從某種意義上說,企業財務核心競爭能力是企業財務績效所考核的企業財務能力的本質,是實現企業價值最大化的財務支持。企業財務核心競爭能力處于核心地位、影響企業財務狀況甚至全局的競爭力。

　　(三)企業財務核心競爭能力的特征

　　財務核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務能力本身的個性,其具有以下特征:

　　1.異質性。財務核心競爭能力的異質性是企業財務可持續發展的基礎。從財務核心競爭能力的構成要素到財物資源所屬的財務主體,再到財務能力形成、積累和組合的過程上看,財務核心能力是特定企業的特定組織結構,特定企業文化,特定企業員工群體綜合作用的產物,是企業個性化的產物。

　　2. 價值性。財務核心競爭能力富有戰略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務核心競爭能力是企業運用稀缺的財務資源,長期不斷整合、協調的產物,是企業從財務資源中提取的精華,所以財務核心競爭能力在企業創造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業的資金運營效率,而且也能為企業帶來長期的競爭主動權。

　　3.系統性。一組分散的財務資源和財務能力不能形成財務核心競爭能力,財務核的競爭能力是提供其財務競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結果。

　　4.內生性。財務核心競爭能力是隱身于企業內部財務管理的獨自的技能或知識的綜合財務核心能力所蘊涵的各項特征,其內容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。

　　5.價值增值性。財務核心競爭能力本身不會隨其應用而有所損耗,它是一個系統或組織的一種無形資產。這種能力將隨其應用而增加價值。這說明財務核心競爭能力是一種以使用價值為基礎的信息資本,具有知識的特性。

　　二、企業財務核心競爭能力的培育措施

　　(一)重視企業基本財務能力的培育

　　企業財務核心競爭能力在本質上是企業各項基本財務能力長期協調、整合的結果,因此具備企業的基本財務能力是凝聚企業財務核心競爭能力的基本前提。由于財務管理在企業管理中的重要作用,財務能力理應構成企業財務核心競爭能力的重要組成部分。但是企業財務核心競爭能力的基礎在于企業自身的基本財務能力。財務能力是企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境,運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業的財務核心競爭能力,其基本包括財務運營能力、財務管理能力和財務應變能力。

　　(二)實行戰略財務管理理念

　　戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展,戰略和財務之間的聯系日趨緊密和明顯。戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務理念出發進行理財,并追求財務自身的最優化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為,企業的財務行為不但要滿足企業當前的生存需要,更要滿足企業未來的發展需要。

　　(三)實行企業財務管理流程再造

　　業務流程再造(BPR)作為企業組織工作流程的改進哲學及相關活動,突破了傳統的勞動分工的作法,強調以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業經營管理開創了一個全新思路。業務流程再造不僅需要從企業原材料儲運、生產制造、產成品儲運、市場、銷售、售后服務等方面研究流程再造,而且要在企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購等方面進行重新整合。財務管理作為企業管理的中心環節,貫穿于生產經營及價值創造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創新業務流程的問題。否則,財務流程就不能更好地控制、協調企業生產經營工作。財務管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業經營戰略方針,要認真研究組織形式、財務管理體制、角色定位、財務目標、過程控制等重大問題,井以此來提高財務管理的實時性、有效性。

　　(四) 積極創新財務文化

　　財務文化是企業財務核心競爭能力的主要組成部分,財務文化通過形成企業的財務價值觀作用于企業財務管理的方方面面。因此,財務文化決定著企業財務核心競爭能力的管理,決定著企業財務核心競爭能力的積累方向。財務文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內在驅動力,那就是企業財務核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發展需要的財務文化的過程就是構建企業財務核心競爭能力的過程。這種創新的結果必然給企業的利益相關者帶來巨大的實惠,促進企業發展的良性循環。

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