- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)中的本錢與控制
【摘 要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理,進(jìn)行本錢控制。企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的常識。財(cái)務(wù)治理更是企業(yè)治理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)治理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢控制方法進(jìn)步企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)治理 本錢 控制
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理,進(jìn)行本錢控制。企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的常識。財(cái)務(wù)治理更是企業(yè)治理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)治理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)治理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和回宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)治理、本錢控制提出了更迫切更高的要求。
一、財(cái)務(wù)治理的作用
1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金治理中存在三個(gè)題目；一是資金進(jìn)不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)題目，是企業(yè)財(cái)務(wù)治理中確當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實(shí)施跟蹤治理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機(jī)制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部分反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)職員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)職員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視作用。
3.通過科學(xué)公道的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動各層次職員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更公道，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種職員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財(cái)務(wù)治理目標(biāo)下的企業(yè)本錢控制
1．本錢涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代本錢治理指治理職員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭上風(fēng)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的�，F(xiàn)代本錢的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，本錢治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照本錢全程治理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢，技術(shù)本錢，后勤本錢，生產(chǎn)本錢，庫存本錢，銷售本錢以及對顧客的維修本錢，處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行治理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 2．從本錢的節(jié)省到本錢避免
傳統(tǒng)的本錢降低基本上是通過本錢的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本錢將發(fā)生的本錢支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低本錢的一種形態(tài)。但是，這種本錢降低只是本錢治理的一種改良形式�，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低本錢的方法，力圖從根本上避免本錢的發(fā)生�！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修本錢和因產(chǎn)品分歧格帶來的其他本錢。本錢避免的思想根本在于從治理的角度往探索本錢降低的潛力，以為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的本錢發(fā)生。這種高級形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到本錢控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3．本錢的時(shí)間因素
在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時(shí)的應(yīng)對措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時(shí)把握市場的動態(tài)。沒有顧客價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)治理的終縱目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話。
4．本錢治理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的本錢支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)治理會計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定本錢以使產(chǎn)品單位本錢下降。這是一種單純地降低本錢思路。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)目上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)目的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低本錢越來越困難。本錢效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低本錢向以盡可能少的本錢支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以本錢支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將本錢治理的重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)治理會計(jì)關(guān)注本錢總額與產(chǎn)品數(shù)目關(guān)系，本錢治理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的本錢計(jì)劃，建立責(zé)任會計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將本錢治理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。
三、當(dāng)前企業(yè)在本錢控制中存在的題目
當(dāng)前財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財(cái)務(wù)治理目標(biāo)下的本錢控制沒有落到實(shí)處，本錢治理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，本錢上風(fēng)的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)治理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢控制方法進(jìn)步企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
【淺談企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)中的本錢與控制】相關(guān)文章：
淺談施工項(xiàng)目本錢的治理03-25
施工項(xiàng)目治理與項(xiàng)目本錢控制02-28
淺談工程項(xiàng)目本錢控制12-11
淺談部分核算與企業(yè)本錢控制03-23
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的成本及控制02-28
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)本錢控制的有效措施03-22
論企業(yè)治理中的控制治理03-24