財(cái)務(wù)管理論文

[熱]財(cái)務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你寫論文時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的.債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來說,還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢,成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員

　　財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問題。

　　2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)�出現(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒有及時(shí)的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對(duì)策

　　1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對(duì)問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的.預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)市場的了解以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競賽活動(dòng)，通過這種競賽活動(dòng)使其潛移默化的增長財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。

　　3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對(duì)問題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對(duì)這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，隨著我國社會(huì)的不斷變革以及經(jīng)濟(jì)的快速增長，新的會(huì)計(jì)制度是在我國社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國家經(jīng)濟(jì)以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境中改變?cè)�有�?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會(huì)計(jì)制度理解透徹，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價(jià)格競爭、市場競爭轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)

　　健全財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問題，如：財(cái)務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財(cái)務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的水平.

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理：

　　1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項(xiàng)目部的盈利，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目部都不具備法人資格，因此項(xiàng)目部不得隨意對(duì)外籌資，這一方面可以防止增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項(xiàng)目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對(duì)于業(yè)主的撥款要做好資金的.預(yù)算和使用規(guī)劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)價(jià)款，避免應(yīng)收賬款余額過大，形成資金占用.

　　2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項(xiàng)目資金支出中占比最大，因此首先要加強(qiáng)材料采購支出。對(duì)于主要材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進(jìn)度預(yù)算，并據(jù)此采購材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作，實(shí)行定額供料。對(duì)于工程中的機(jī)械費(fèi)支出，首先要從機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的隨意簽認(rèn)，增大機(jī)械成本，造成資金流失.

　　3.嚴(yán)格項(xiàng)目固定資產(chǎn)的購買，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購買，對(duì)于已經(jīng)購買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度，加強(qiáng)管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買.

　　二、加強(qiáng)成本核算與管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強(qiáng)管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對(duì)總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項(xiàng).

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)市場的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責(zé)任層次對(duì)下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部價(jià)格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進(jìn)行責(zé)任控制�？己嗽u(píng)價(jià)各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，并指出責(zé)任成本過程中的不足，提出改進(jìn)意見，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功之處要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財(cái)富.

　　三、結(jié)語

　　建筑企業(yè)是我國國家建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺(tái)。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強(qiáng)，與世界強(qiáng)國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　1、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　2、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　3、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　6、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　9、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　13、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究內(nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　14、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的.基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　17、語言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性一般；未見明顯抄襲現(xiàn)象。

　　18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，并參與了導(dǎo)師的多項(xiàng)課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級(jí)以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語已順利通過CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績。具備較高的英語聽說讀寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對(duì)外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

　　22、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對(duì)性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開闊了視野，對(duì)整個(gè)研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在英語學(xué)習(xí)方面，其具備了較強(qiáng)的英語聽說讀寫能力。

　　24、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強(qiáng)，樂于助人，熱愛集體，誠實(shí)守信，上進(jìn)心強(qiáng)。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養(yǎng)和課外知識(shí)的積累，獨(dú)立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上他始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強(qiáng)的獨(dú)立思考問題主動(dòng)解決問題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上她始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績?cè)诎嗉?jí)名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。積極參于專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)項(xiàng)目。在校期間努力爭取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾做過慈善相關(guān)事業(yè)部門的兼職，具備了較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫作過程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫作規(guī)范，論文寫作水平較高，運(yùn)用理論分析問題和解決問題的能力較強(qiáng)，答辯應(yīng)對(duì)沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問題。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間敘述論文的主要內(nèi)容，對(duì)提出的問題一般能回答，無原則錯(cuò)誤。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究價(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　37、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問題。本文尚存在個(gè)別語言表述欠妥觀點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績定為。

　　38、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對(duì)某些主要問題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補(bǔ)充說明。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究價(jià)值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強(qiáng)較成熟的獨(dú)立研究能力，因此，對(duì)于本科生來說，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強(qiáng)對(duì)文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場語言的提煉能力，對(duì)問題的應(yīng)變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計(jì)較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計(jì)的原則之一就是獨(dú)創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機(jī)的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會(huì)的主題。作者設(shè)計(jì)思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨(dú)創(chuàng)精神。

　　43、該生設(shè)計(jì)思路清晰，條理明確。在設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真聽取意見和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點(diǎn)還是不夠，圖形設(shè)計(jì)功底不足。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　1高校經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

　　它可以使?jié)撛诘纳�產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，各種毫無關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過有效管理而結(jié)合在一起，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們征服自然和改造自然的能力來源于兩個(gè)方面，一就是經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，另一方面就是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟(jì)管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結(jié)合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì)有越來越強(qiáng)的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　2.1目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　我國高校會(huì)計(jì)長期以來的工作模式就是事后核算，記賬、算賬、報(bào)賬等原始功能還就是高校財(cái)務(wù)工作的核心，嚴(yán)重忽略了事前預(yù)測和事中控制。高校改革因這種“報(bào)賬型”的工作模式受到了嚴(yán)重影響，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。尤其就是近年來高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都給高校財(cái)會(huì)工作帶來不小的壓力。一些列變化都要求著高校在財(cái)務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規(guī)劃起到“參謀”的作用。

　　2.2財(cái)務(wù)管理因高校籌資多元化注入了新型的理念

　　高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統(tǒng)的國家撥款到多渠道籌資的方式，當(dāng)前高校辦學(xué)資金主要來源于三個(gè)方面：銀行貸款、財(cái)政撥款和收費(fèi)收入。高校想要擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉(zhuǎn)化及社會(huì)捐資等資源，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能則就是創(chuàng)建健康而又穩(wěn)定的資金保障，也就是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。

　　2.3財(cái)務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求

　　高校在發(fā)展的過程中歷經(jīng)了由傳統(tǒng)的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當(dāng)今供應(yīng)社會(huì)人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)就是當(dāng)前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì)效益到以教學(xué)為中心，都在說明高校的改革變化。財(cái)務(wù)管理就是全面提高高校社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的手段，也反映了經(jīng)濟(jì)效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過程中也會(huì)朝著這個(gè)方面前進(jìn)。

　　3目前高校所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)指由于各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運(yùn)行和發(fā)展。首先，高校會(huì)因擴(kuò)展規(guī)模帶來貸款債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；近年來高校已經(jīng)從傳統(tǒng)的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì)舉債的法律資格。一些高校自1999年擴(kuò)招之后，學(xué)校中的教學(xué)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施(圖書館、學(xué)生宿舍)等都無法滿足擴(kuò)招后的需求，從而需要引入大筆資金來擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國公辦高校向銀行借貸為1500～20xx億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而情況更為嚴(yán)峻的就是，當(dāng)高校在接受著國家財(cái)政撥款、學(xué)雜費(fèi)收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著收入不足的現(xiàn)象，該如何償還向銀行所借的`貸款，教育部形容當(dāng)前各高校的負(fù)債現(xiàn)狀，可以用“危機(jī)”來概括且形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。以吉林大學(xué)為例，自20xx年合校以來，吉林省對(duì)吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿足吉林大學(xué)越來越大的“胃口”，20xx年開始，吉林大學(xué)開始了貸款熱潮，20xx年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設(shè)設(shè)備改造以及學(xué)校后勤社會(huì)化改革等，在后續(xù)幾年，吉大迅速把大筆現(xiàn)金花了出去，隨著學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。吉大之所以會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象就是因?yàn)橘J款還有一筆重要的流向就是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬平米的創(chuàng)業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng)辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，首先就是因?yàn)榛靵y的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權(quán)重要組成部分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權(quán)自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現(xiàn)象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次就是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正就是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔(dān)保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責(zé)地進(jìn)行了貸款管理，但當(dāng)高校出現(xiàn)還貸危機(jī)時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。

　　3.2人力資本收入風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，這種知識(shí)和技能可以為所有者帶來工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對(duì)人力資本的投資就是通過貨幣或?qū)嵨锏韧度雭砀纳迫肆�資源質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結(jié)果。人力資本投資涉及多種形式，如醫(yī)療保健、培訓(xùn)及學(xué)校教育等。人才資源的競爭就是目前各大高校的發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才的流動(dòng)因市場經(jīng)濟(jì)有了較好的外部環(huán)境，但高校對(duì)已投資的人力資本上也越來越難，風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。首先人才流失所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強(qiáng)，也相應(yīng)地增大高校人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，如果在對(duì)人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險(xiǎn)。我國高校在招聘博士生導(dǎo)師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運(yùn)用大量經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一就是引進(jìn)人才的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于崗位所需，這種“名人效應(yīng)”只能在某段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效應(yīng)，但不適合高校長期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還就是因“名人效應(yīng)”占據(jù)崗位，但無法推動(dòng)學(xué)科專業(yè)發(fā)展或?qū)⑵鋷�入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團(tuán)隊(duì)的流失導(dǎo)致校內(nèi)其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì)導(dǎo)致其他人繼續(xù)流失；由于該知名教授B及所在團(tuán)隊(duì)的離開，慕名前來學(xué)術(shù)交流與合作以及報(bào)考研究生的人數(shù)都會(huì)下降，這些都會(huì)間接造成經(jīng)濟(jì)上的損失。然而，對(duì)于引進(jìn)某一個(gè)教授來說，一旦選人不準(zhǔn)，引進(jìn)后未能發(fā)揮預(yù)期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)顯現(xiàn)出來，且持續(xù)性很強(qiáng)。引進(jìn)高層次人才選人不準(zhǔn)損失的還不止就是高額的引進(jìn)費(fèi)用，由于目前高校能上能下的靈活機(jī)制還沒有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費(fèi)用。由此可見，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還就是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)在高校中己經(jīng)悄然出現(xiàn)。

　　3.3資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對(duì)高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng)造合理的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。高校資產(chǎn)管理包括對(duì)高校資產(chǎn)的核資、清查、評(píng)估、投資、收益、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最終目的就是管理產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟(jì)資源。

　　4實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力措施

　　4.1向開放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式過渡

　　近年來，中國經(jīng)濟(jì)模式也摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。而高校也應(yīng)效仿中國經(jīng)濟(jì)，做出根本性的變革，從而更好的適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)和高校自身的發(fā)展。傳統(tǒng)的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新。高校經(jīng)濟(jì)管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過嚴(yán)、機(jī)構(gòu)臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟(jì)職能部門缺乏良好溝通等都制約著高校生存和發(fā)展。

　　4.2建立高校未來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是不可避免的，也就是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。而對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)在體制上形成承擔(dān)和分擔(dān)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)未來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的制度框架，如從資產(chǎn)運(yùn)營體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體制及科技成果轉(zhuǎn)化制度方面來明確各自的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間的依賴性大幅度降低。如針對(duì)人力投資風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革；事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度則就是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開招聘及聘期考核制度，此項(xiàng)制度就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)及完善用人機(jī)制，待遇可隨著員工實(shí)力來上下調(diào)動(dòng)，打破以往崗位與職責(zé)分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過高校校際合作來提高資源配置效率，這種方式就是以高校為主體的合作，通過校際間信息資源、設(shè)備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設(shè)等方面來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節(jié)約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著獨(dú)立的身份和地位，在原則上都就是平等的，可以根據(jù)自己的意愿和條件來選擇合作的內(nèi)容和形式，同樣在承擔(dān)義務(wù)方面也具備相應(yīng)的權(quán)利。

　　4.3轉(zhuǎn)變高校經(jīng)濟(jì)管理理念

　　人就是實(shí)現(xiàn)管理的主要因素，如果對(duì)人的管理僅僅局限于監(jiān)督、制度、規(guī)劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng)造性在這個(gè)過程中卻被嚴(yán)重忽略。所以，高校經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)堅(jiān)持站在被管理者的角度上思考問題，被管理者的合理經(jīng)濟(jì)利益訴求應(yīng)被尊重，一定程度上可運(yùn)用激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念就是在應(yīng)用人才和培養(yǎng)人才方面要大膽放手，鼓勵(lì)職工提出更多具有針對(duì)性的建議，高校應(yīng)在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認(rèn)可的制度，在實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。價(jià)值規(guī)律與等價(jià)交換的原則在市場經(jīng)濟(jì)條件下也會(huì)應(yīng)用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)卻忽略了社會(huì)效益，雖然經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩者緊密相連，但仍要堅(jiān)持兩者利益共存。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟(jì)效益，兩者相輔相成，辯證結(jié)合兩者之間效益，也就是高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

　　4.4大力挖掘校內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資源

　　不失時(shí)機(jī)地提高高校經(jīng)濟(jì)管理能力，還在于巧妙挖掘校內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)資源。校內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源主要在科研能力方面，將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，與同教學(xué)科研結(jié)合起來形成一種有償服務(wù)，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還可利用科研成果參與市場競爭，使其逐漸過渡至生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。而校外經(jīng)濟(jì)資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息并應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不能固步自封，積極摸索高深知識(shí)，快速地融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的合作伙伴，從而達(dá)到雙贏的目的。

　　5結(jié)語

　　總之，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來越激烈，不可避免會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問題，高校應(yīng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷向開放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內(nèi)外隱藏的經(jīng)濟(jì)資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　近年來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問題、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、建造合同相關(guān)介紹

　　(一)建造合同的概念及特征。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)———建造合同》對(duì)建造合同定義為：建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準(zhǔn)則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，但是又有其自身獨(dú)有特點(diǎn)：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價(jià)格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的`構(gòu)成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項(xiàng)合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工管理費(fèi)用等。

　　3、建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用就等于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”;當(dāng)期確認(rèn)的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)，則應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與費(fèi)用;若是合同結(jié)果不能可靠估計(jì)：(1)當(dāng)合同成本能夠收回時(shí)，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認(rèn);(2) 當(dāng)合同成本不能收回時(shí)，在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。

　　二、建造合同準(zhǔn)則對(duì)建筑安裝企業(yè)利潤的影響

　　(一)可靠估計(jì)合同的結(jié)果存在難度

　　第一，可靠估計(jì)合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶要求，或是其他條件導(dǎo)致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計(jì)合同收入存在難度。一些工程項(xiàng)目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長等，都可能導(dǎo)致合同的總價(jià)難以準(zhǔn)確估計(jì)。

　　第二，預(yù)計(jì)合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在合同的執(zhí)行過程中，存在很多不可預(yù)測的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場影響等，這些都可能會(huì)增加合同總成本預(yù)計(jì)的難度。

　　第三，估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入帶有主觀性。經(jīng)濟(jì)利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度確認(rèn)收入，但如何確認(rèn)施工進(jìn)度還沒有一個(gè)規(guī)范的依據(jù)，因此估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入就會(huì)帶有主觀性。

　　(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進(jìn)度確認(rèn)合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時(shí)間存在沖突。對(duì)于建筑安裝企業(yè)來說，工程款給付不及時(shí)是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準(zhǔn)確核定企業(yè)的營業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納稅款，這就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來的資金周轉(zhuǎn)問題。

　　(三)人為調(diào)節(jié)利潤。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來作為調(diào)節(jié)利潤的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債限定日以外收款操縱利潤。

　　(四)完工百分比法的確認(rèn)存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來確認(rèn)完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認(rèn)取決于合同預(yù)計(jì)總成本與累計(jì)實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計(jì)總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計(jì)實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認(rèn)的工程項(xiàng)目完工進(jìn)度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

　　(一)加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要是為了通過預(yù)算事先管理的功能明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，檢驗(yàn)并監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開：

　　1、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)使其可行。預(yù)算目標(biāo)是否可行相當(dāng)關(guān)鍵，若預(yù)算目標(biāo)不合適，則不可能在未來進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)價(jià)。合理可行的預(yù)算目標(biāo)，不能過高或過低，是企業(yè)經(jīng)過努力經(jīng)營能夠達(dá)到的。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。

　　2、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對(duì)于不同的管理級(jí)次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對(duì)于超支現(xiàn)象必須詳細(xì)說明原因。

　　3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當(dāng)與機(jī)構(gòu)部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業(yè)績考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。

　　(二)加強(qiáng)建造合同的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對(duì)于建筑安裝企業(yè)來說相當(dāng)重要，是其執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查制度，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、分包計(jì)量結(jié)算管理制度等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場價(jià)格及時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)成本，對(duì)于預(yù)計(jì)合同總成本超過合同總收入的，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)損失，計(jì)提合同損失準(zhǔn)備。

　　(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計(jì)合同總成本與工程實(shí)際成本是確認(rèn)完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對(duì)各類成本能夠準(zhǔn)確歸集，提高成本的預(yù)測控制能力，以減少人為操作百分比計(jì)算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目預(yù)算，開展項(xiàng)目預(yù)算編制工作。對(duì)于需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時(shí)予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并做好預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開展完工百分比法核算時(shí)能夠有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

　　(四)提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合同準(zhǔn)則的理解，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)掌握與建造合同相關(guān)的知識(shí)，例如工程造價(jià)、工程施工方面的知識(shí)，才能使自己的專業(yè)發(fā)揮得更好。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度流于形式大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊(duì)起家，經(jīng)營者本身缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，重銷售輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理基本定位于記賬算賬報(bào)表的原始會(huì)計(jì)核算階段，根本滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，完全忽視了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)算，指導(dǎo)，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，在制度執(zhí)行過程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一支筆說了算，遇到財(cái)稅問題常常試圖通過疏通關(guān)系解決，得過且過，沒有真正思考過自身財(cái)務(wù)管理的缺失，勢必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加和后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算粗枝大葉，沒有形成一套科學(xué)的行之有效的財(cái)務(wù)核算和管理體系很多財(cái)務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)，加之大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者都是在取得土地后急于進(jìn)行開發(fā)，回籠資金，財(cái)務(wù)人員也盲目隨從，在開發(fā)前期就沒有設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)制度體系，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測算，往往是邊開發(fā)邊摸索，遇到問題解決問題，沒有前瞻性的財(cái)務(wù)思路。這樣一種摸著石頭過河的財(cái)務(wù)管理模式非常容易帶來后期無法彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3 財(cái)務(wù)的過程控制極其薄弱

　　1.3.1 資金管理隨意性大，沒有真正認(rèn)真分析企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的資金盈余及缺口。日常資金使用沒有相應(yīng)的控制和資金使用計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可以付款。一些開發(fā)企業(yè)在收到預(yù)售房款后資金稍有閑置，就急于進(jìn)行再投資，一個(gè)項(xiàng)目沒有開發(fā)完，盲目購置新地塊，財(cái)務(wù)人員也沒有提出項(xiàng)目投資的建設(shè)性指導(dǎo)意見，造成舊項(xiàng)目后期資金不夠用，新地塊占用資金無法利用。很多企業(yè)在開發(fā)過程中由于盲目擴(kuò)大規(guī)模，最后陷于資金嚴(yán)重匱乏境地，為了不影響施工進(jìn)度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項(xiàng)目開發(fā)的案例時(shí)有發(fā)生。

　　1.3.2 預(yù)算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要有目標(biāo)利潤預(yù)算和資金預(yù)算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至根本就沒有財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營者把預(yù)算簡單地理解為工程部的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，社會(huì)常流行的“開發(fā)企業(yè)賺不賺錢，關(guān)鍵靠預(yù)算”，這里的預(yù)算不僅指工程造價(jià)預(yù)算，也包括財(cái)務(wù)預(yù)算，只有財(cái)務(wù)預(yù)算和工程造價(jià)造價(jià)預(yù)算很好地結(jié)合才能稱之為有效的預(yù)算。有的企業(yè)雖然制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算，但卻在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行有效的預(yù)算控制，直接后果就是成本費(fèi)用沒有合理控制或控制不夠細(xì)化，到?jīng)Q算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期差距甚大。另外，預(yù)算也沒有定期進(jìn)行科學(xué)深入的預(yù)算分析，形成完整的預(yù)算分析報(bào)告體系，現(xiàn)實(shí)中為了完成預(yù)算任務(wù)，基本上都是根據(jù)實(shí)際來調(diào)整預(yù)算，對(duì)于實(shí)際偏離預(yù)算或超預(yù)算的真正原因沒有深入挖掘。這樣的后果其實(shí)使預(yù)算陷入惡性循環(huán)，上期的預(yù)算不能很好的指導(dǎo)下期預(yù)算，起不到預(yù)算管理的前瞻性指導(dǎo)作用。

　　1.3.3 不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)合同的簽訂過程根本不需要財(cái)務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進(jìn)度款時(shí)財(cái)務(wù)部才見到合同，財(cái)務(wù)部基本處于事后被動(dòng)執(zhí)行合同的處境，財(cái)務(wù)部由于沒能在合同簽訂時(shí)參與合同匯簽工作，不能從財(cái)務(wù)專業(yè)角度把可能存在的財(cái)務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，常常是在合同執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)合同中存在的`財(cái)務(wù)隱患。合同執(zhí)行完畢財(cái)務(wù)部也只是根據(jù)既定合同條款進(jìn)行往來結(jié)算，而無法在合同履行完畢前提前對(duì)后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程施工合同和銷售合同沒有建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬，作為備查賬簿，只局限于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)簡單反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法清晰地掌握每項(xiàng)合同的來龍去脈。

　　1.4 沒有建立有效的財(cái)務(wù)分析考核體系大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于3張財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及簡單的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)，沒有完備細(xì)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性的有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，沒有透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足。業(yè)績考核也只局限于簡單的指標(biāo)完成與否。

　　2 建設(shè)有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建議

　　2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前期財(cái)務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要，在項(xiàng)目開發(fā)前建立完備的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測能夠避免很多后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.1.1 項(xiàng)目開發(fā)前進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收益等測算。在項(xiàng)目開發(fā)前期財(cái)務(wù)部會(huì)同營銷部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品類型測算出銷售總價(jià);財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、合約部對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行測算，并將開發(fā)成本的構(gòu)成進(jìn)行分解，按照土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、基礎(chǔ)配套設(shè)備、開發(fā)間接費(fèi)等項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目中，最終預(yù)測總成本。財(cái)務(wù)部按照國家相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行費(fèi)用和稅金以及目標(biāo)利潤的測算，最后形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，進(jìn)而形成資金預(yù)算，根據(jù)營銷計(jì)劃和回款計(jì)劃測算出各時(shí)點(diǎn)的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行投資或融資活動(dòng)，從而有的放矢的使用資金，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金需要又不形成資金閑置。

　　2.1.2 建立完備的財(cái)務(wù)管控體系。在項(xiàng)目開發(fā)前就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)政策法規(guī)的要求，制訂切合實(shí)際的行之有效的財(cái)務(wù)制度體系和內(nèi)部控制體系。如制訂經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程和權(quán)限規(guī)范、制訂各項(xiàng)資本性支出及費(fèi)用開支的規(guī)范、制訂預(yù)算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規(guī)范，財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)范要求，并結(jié)合工程合約部的工程造價(jià)預(yù)算細(xì)目，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進(jìn)行合同的成本控制，又便于進(jìn)行往來對(duì)賬，還有助于進(jìn)行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。

　　2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿合同執(zhí)行的全過程。對(duì)于工程施工合同在簽訂時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專業(yè)角度提出可能存在的財(cái)務(wù)隱患;在合同執(zhí)行過程中尤其是工程進(jìn)度款的支付，一方面要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監(jiān)理等相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程執(zhí)行情況的書面意見書，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度完成情況。要建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬。對(duì)于銷售合同要按每個(gè)客戶，詳細(xì)記錄客戶的基礎(chǔ)資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷售部核對(duì)銷控情況和回款情況。

　　2.3 實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開發(fā)周期長，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算，還要將日常各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入到全面預(yù)算管理體系，把開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算按年度、季度、月度進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)部門。日常經(jīng)營管理活動(dòng)要明確各單位、各部門的崗位、責(zé)任、預(yù)算目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進(jìn)行有效的預(yù)算控制。要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析找出管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，把預(yù)算執(zhí)行的偏差率作為重要的績效考核指標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人。形成事前、事中、事后完整的預(yù)算管理體系。

　　2.4 加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，拓寬融資渠道融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金過于依賴商業(yè)銀行貸款，而銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)貸款限制多門檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)拓寬融資渠道，達(dá)到最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。初期可以通過預(yù)售房回籠部分資金，集團(tuán)公司在條件允許的情況下可以通過統(tǒng)借統(tǒng)貸或委托貸款的方式爭取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進(jìn)入到不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營的中高級(jí)階段，例如爭取到貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡便的授信貸款;對(duì)于一些政府扶持的改造項(xiàng)目盡量爭取到政府補(bǔ)貼貸款;通過出售產(chǎn)權(quán)商鋪或售后回租回籠資金;對(duì)于一些管理規(guī)范、規(guī)模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過股權(quán)融資方式掛牌地方新三版或上市，通過擔(dān)保公司發(fā)行集合債等方式進(jìn)行融資，甚至通過眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對(duì)傳統(tǒng)融資模式進(jìn)行資金補(bǔ)充。

　　3 結(jié)束語

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益豐富，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：本文基于財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)背景，以價(jià)值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過高，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：

　�。�1）體制問題。在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的'財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策

　�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　　（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。

　�。�3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　四、結(jié)語

　　總體來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，20xx，20：64-65.

財(cái)務(wù)管理論文9

　　1引言

　　隨著國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

　　2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的'機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

　�。�1）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)化理財(cái)觀念，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格重視財(cái)務(wù)關(guān)系處理問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度；

　�。�2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)與法律、金融等相關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新理財(cái)理念，不斷重建知識(shí)結(jié)構(gòu)；

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，完善材料采購計(jì)劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費(fèi)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理選配機(jī)械，避免誤工；

　�。�4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財(cái)務(wù)管理論文10

各位老師

　　上午好!

　　我是**財(cái)務(wù)管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)：

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個(gè)人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及 ERP 系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實(shí)施全面預(yù)算管理提供了一定的'借鑒意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

　　本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對(duì)全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對(duì)全面預(yù)算管理與ERP的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實(shí)例針對(duì)上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，謝謝!

財(cái)務(wù)管理論文11

　　導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對(duì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會(huì)計(jì)發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì)計(jì)工作者的研究熱情，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理，應(yīng)用

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　改革開放后一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言財(cái)務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

　　此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟�，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無法進(jìn)行實(shí)際操作。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的`多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門管理科學(xué)，在我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財(cái)務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國內(nèi)開始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說，長期以來理論界就過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　　（三）財(cái)務(wù)人員能力與管理會(huì)計(jì)要求存在差距

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14 。5%。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的普遍應(yīng)用。

　　二、應(yīng)對(duì)的策略

　　21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國特色的管理會(huì)計(jì)理論研究

　　目前我國管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)和方法財(cái)務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

　　管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　經(jīng)過了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財(cái)務(wù)管理論文，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。

　�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

　　最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　一建立健全大學(xué)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

　　學(xué)校制定的財(cái)務(wù)制度是針對(duì)本學(xué)校的，應(yīng)是“量體裁衣”，同時(shí)，學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)隨著學(xué)校實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。學(xué)校的財(cái)務(wù)制度要有可操作性，同時(shí)，學(xué)校財(cái)務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的“法規(guī)”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，任何人必須遵守。

　　二擴(kuò)展大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

　　1.要做好大學(xué)財(cái)務(wù)的投資、籌資管理大學(xué)籌資，就是指大學(xué)為了自身發(fā)展來籌措資金。大學(xué)籌資是本質(zhì)目的是為了投資。大學(xué)投資，是大學(xué)根據(jù)自身發(fā)展需要對(duì)資金進(jìn)行使用。作為大學(xué)的管理者，尤其是作為大學(xué)管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將大學(xué)籌資工作與投資工作聯(lián)系起來，盡可能開拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì)是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來源的有效方法。

　　2.運(yùn)用成本效益比較的原理大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的大學(xué)財(cái)務(wù)管理。通過以成本核算諸多對(duì)象為目標(biāo)，健全建立起大學(xué)的成本核算體系，通過這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕大學(xué)存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，大學(xué)財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個(gè)部門，同時(shí)對(duì)于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對(duì)于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。

　　3.要合理優(yōu)化大學(xué)財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得大學(xué)由過去單一依靠國家撥款，轉(zhuǎn)變成國家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。大學(xué)資金結(jié)構(gòu)如果不能得到合理優(yōu)化，就會(huì)嚴(yán)重影響大學(xué)的健康發(fā)展。所以，大學(xué)籌資時(shí)，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。大學(xué)運(yùn)行需要一定量的庫存物資。對(duì)于庫存物資的采購，應(yīng)該在采購成本上爭取最低，在儲(chǔ)存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的.最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，要依據(jù)合理的預(yù)算來使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

　　三改革創(chuàng)新大學(xué)財(cái)務(wù)工作管理模式

　　1.營造大學(xué)財(cái)務(wù)工作管理全員化局面大學(xué)財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。大學(xué)財(cái)務(wù)管理不是簡單的一個(gè)管理部門內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是大學(xué)全體師生共同參與的管理活動(dòng)。大學(xué)財(cái)務(wù)部門要在統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度上，來與本校的各個(gè)部門、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對(duì)財(cái)務(wù)管理形成共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障大學(xué)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.不斷深化財(cái)務(wù)工作信息化管理大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化程度的不斷深入，客觀上加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作要借助于現(xiàn)代化管理手段。信息化時(shí)代的到來，為大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)大的力量。加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)信息化手段相結(jié)合，是加強(qiáng)和改善大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。大學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)，在高度認(rèn)識(shí)到信息化手段的重要性，財(cái)務(wù)部門要大力推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要引進(jìn)專業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，全面加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，建立與之相關(guān)的輔助支持系統(tǒng)，從而讓財(cái)務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績，為大學(xué)發(fā)展贏得競爭優(yōu)勢。

　　3.抓好大學(xué)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格，所以認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感，始終與學(xué)校黨委保高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。加強(qiáng)大學(xué)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入鉆研業(yè)務(wù)。中國教育在經(jīng)過粗放發(fā)展之后，行將進(jìn)入到精細(xì)發(fā)展階段，不進(jìn)則退，適者生存。大學(xué)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，面對(duì)新形勢，要勇于超越自己，要通過各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過每個(gè)人的創(chuàng)造性工作為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的`困難，他們讓我冷靜下來，最終堅(jiān)持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無聊的時(shí)候一起旅行，在快樂的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》文中，明確提出了財(cái)務(wù)管理信息化的具體理論，其是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計(jì)算機(jī)等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了廣泛應(yīng)用和推廣。加之全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，需要法律法規(guī)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，有效規(guī)范其行為，相關(guān)法律法規(guī)也做出了明確規(guī)定，集中體現(xiàn)了信息化視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念和思想。因此，為了保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的適應(yīng)性和配套性，重視完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構(gòu)造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來說，信息化財(cái)務(wù)管理是將信息科學(xué)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)有效結(jié)合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀(jì)到16 世紀(jì)初，財(cái)務(wù)管理的信息化是隨著社會(huì)信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財(cái)務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉(zhuǎn)運(yùn)行，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)帶入了財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)時(shí)期。

　　在上世紀(jì)七十年代， 布萊克等人對(duì)期權(quán)定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀念將財(cái)務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過多年的改革和完善，財(cái)務(wù)管理在上個(gè)世紀(jì)九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化以及精確化。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程來看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而轉(zhuǎn)向法治。而財(cái)務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)化的影響，也迎來了財(cái)務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸朝著將精確化作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營及已經(jīng)正常運(yùn)行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財(cái)務(wù)管理的一體化還是會(huì)計(jì)的電算化，在企業(yè)經(jīng)營的過程中仍然沒有達(dá)到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)的表面工作。而信息化財(cái)務(wù)管理不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足，而且還能預(yù)測企業(yè)在未來某一時(shí)間的經(jīng)營情況。由此可知，財(cái)務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財(cái)務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球貿(mào)易全球化的發(fā)展，國際上市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)功能，例如：遠(yuǎn)程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一部分，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計(jì)監(jiān)督成本等，從而在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　自我國改革開放后， 我國的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著全球信息化的巨大挑戰(zhàn)，曾有人說只要把信息放在首位，就不愁金錢和利潤。從中不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有十分深遠(yuǎn)的意義。財(cái)務(wù)管理主要是指將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入分析和研究，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效管理。信息化財(cái)務(wù)管理主要是指事后總結(jié)的財(cái)務(wù)信息及其一系列后續(xù)工作。這種轉(zhuǎn)變有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

　　在追求利潤最大化時(shí)， 企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理的信息化將自身基礎(chǔ)性功能，例如：預(yù)警等，作為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險(xiǎn)方法能力，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。預(yù)警功能作為財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，能夠預(yù)測財(cái)務(wù)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速采取相應(yīng)的防范措施；而財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)控功能是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督控制，及時(shí)反映財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

　　由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營的范圍有限�；�于此，財(cái)務(wù)管理只能在預(yù)測、規(guī)劃等工作中。但隨著我國信息時(shí)代的到來， 網(wǎng)絡(luò)信息的誕生從各方面都促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。而財(cái)務(wù)管理的信息化利用現(xiàn)代信息集成方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將采取、供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的.實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加以信息化的多重考慮，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財(cái)務(wù)管理的主要問題

　　1、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)務(wù)管理信息化等同于會(huì)計(jì)電算化。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認(rèn)識(shí)還有待提高；第二，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較低級(jí)，財(cái)務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，并且沒有健全的預(yù)算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財(cái)務(wù)信息不一致，難以實(shí)現(xiàn)信息共享

　　目前， 我國大多數(shù)的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重不一致的問題。由于難以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。這主要表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過程中，會(huì)計(jì)部門具有獨(dú)立性，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門為了自身的利益都不愿提供自己部門的信息，從而使得各部門之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門之間，政府部門之間沒有形成一致的信息標(biāo)準(zhǔn)， 數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享，從而無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策參考依據(jù)。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

　　隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)。但由于我國推行信息化財(cái)務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對(duì)具備計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理模式依然受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，迫切需要財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，且精通財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　4、財(cái)務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立一套完善的采取管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財(cái)務(wù)管理軟件。不過從目前來看，我國許多企業(yè)都沒有自主研究開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，嚴(yán)重者還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　四、信息化視域下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　1、健全且完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規(guī)范和要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員按規(guī)章辦事，且有助于建立明確的資本權(quán)屬關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，建立并完善制度、機(jī)制，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不良現(xiàn)象，例如：“重會(huì)計(jì)，輕核算”等。嚴(yán)格按照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營等財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要素，明確財(cái)務(wù)管理主體的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，并對(duì)這三者進(jìn)行規(guī)范說明，通過法律途徑加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新和改革。

　　2、將財(cái)務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來

　　根據(jù)發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理信息化的成功推廣離不開政府的鼓勵(lì)、引導(dǎo)以及支持。網(wǎng)絡(luò)安全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府對(duì)企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規(guī)章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠(yuǎn)期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財(cái)務(wù)和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理的信息化使得會(huì)計(jì)電算化中隱秘的會(huì)計(jì)信息面向社會(huì)公開。但是在會(huì)計(jì)核算中，需要對(duì)一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理至關(guān)重要。現(xiàn)今計(jì)算機(jī)不法分子，其精湛的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性帶來了嚴(yán)重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對(duì)文件進(jìn)行加密處理，根本就無法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶或不法分子的入侵，盜取機(jī)密信息。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該采取和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的要求，按照權(quán)、責(zé)、利相配合的原則。同時(shí)，國家還應(yīng)該制定、頒布法律對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息安全工作中有所依據(jù)。

　　4、明確崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和應(yīng)用全部納入企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展之中。信息化小組需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上深入研究其信息化管理的建立和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的過程中，需要堅(jiān)持分工責(zé)任制度，激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責(zé)，積極落實(shí)工作，特別是針對(duì)企業(yè)重大情況的處理，各部門及人員之間應(yīng)共同協(xié)商，提出解決對(duì)策，從而明確財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)、管理、應(yīng)用中的任務(wù)和責(zé)任，避免由于出現(xiàn)問題時(shí)而相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當(dāng)今社會(huì)，人才濟(jì)濟(jì)。企業(yè)更是需要積極培養(yǎng)相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用傳統(tǒng)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理目標(biāo)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員無論是思想上還是行為上都要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平，并掌握計(jì)算機(jī)等操作技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結(jié)束語

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的廣泛運(yùn)用，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題和不足，但新的情況也隨之而來。畢竟信息技術(shù)不是萬能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財(cái)務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會(huì)分散注意力誤導(dǎo)愜意決策。因此，企業(yè)應(yīng)該在改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的基礎(chǔ)上問題時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而滿足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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