財務管理論文
在現實的學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編整理的財務管理論文，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
一、高校財務管理專業教學模式存在的問題
（一）目標設置不夠清晰
目前，我國大多數高校將財務管理專業的培養目標定位為：培養具有全方面專業技能和知識，能夠在政府、金融和企事業單位從事財務管理以及科研、教學工作的高級工商管理人員。可以說，這一目標定位過于籠統，內容寬泛，無法幫助學生明確未來的發展方向，也無法幫助老師明確教學內容，設計合理的教學方案，不利于學生與教師素質的培養與提高。
（二）課程體系搭建混亂
目前我國財務管理學科建設主要借鑒國外先進的知識和經驗，因此，我國財務管理體系沿用了西方管理學的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復或遺漏，使課程設置缺乏整體性及系統性，不利于學生知識的攝取和能力的培養，也不利于教師課程內容的合理設計和教學方法的探索和改進。
（三）教學方式陳舊單一
隨著科技水平的提高和信息技術的普及，許多高校已經配備了先進的教學設備和儀器，使教師的教學手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結合就是現代化教學手段，并沒有真正理解教學方法、方式改革的真諦。此外，由于財務分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學生將理論運用于實踐，培養學生的實際操作能力。如果現行的教學方式不能改革，那么現代化的教學工具也只能是擺設，無法培養和提高學生的理解能力和應變能力。
（四）教學與實踐脫節
現在我國高校很少設置財務管理實踐教學環節，僅有少數的學校在探索財務管理與沙盤模擬實踐課程相互結合，以培養學生的實踐能力。但是，在國外的財務管理課程設置中有專門的實踐課程設置，包含課內實踐教學、實驗室教學和課外實踐教學三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數高校并未將實踐環節看作重要的教學環節，并沒有真正意識到實踐環節對于學生學習和應用能力培養的重要性；二是客觀上，實踐環節的開展需要企業的配合，而財務管理部門掌握企業的商業機密，因此校外的實踐環境很難滿足，而校內設立專門的實驗室需要大量的經費和人力，許多高校因此只能放棄實踐課程設置。
二、重構財務管理專業教學模式的對策
（一）財務管理人才培養目標的重構
選擇合理的教學培養目標是人才培養成功與否的關鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學的教育方法和設計合理的課程體系的重要依據。高校的財務管理教學人才培養目標包括總體目標和專業目標：
1.總體目標
通過教育教學，培養“高素質、寬基礎、針對性、拓展性”的知識技能型、復合技能型人才。通過系統的知識傳授和適當的實踐引導，幫助學生掌握全面的理論知識和專業技能，使學生邁出校門即已具備從事初級和中級財務管理工作的能力。
2.專業目標
本專業主要面向中小企業、現代商業銀行、農村金融行業等企事業單位，培養品德合格，專業素質扎實，具有良好的職業道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應能力，且具有一定創新精神和較強實踐能力的高素質技能型人才，能在生產、服務第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務代理員、存貨管理員、統計員及客戶信用管理等工作。
（二）搭建合理的財務管理課程體系
財務管理課程體系建設應強調理論與實踐相結合，又要兼顧與相鄰學科間的關系。應在設置的必修專業課程包括管理學、稅法和經濟法、初級、中級和高級會計學、成本與財務管理學、管理會計學、內部控制以及初級財務管理等課程，專業主干課包括中、高級財務管理學、貨幣銀行學、證券投資學和財務報表分析等課程。為培養復合型和創新型人才，在保證專業方向的課程特色的同時，適當開設專業限選課以滿足同學們的興趣和愛好，包括金融市場學、個人理財、數理統計與計量分析、稅務會計、審計學和保險學等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內容重復問題，優化資源配置。另外，應積極向國外先進的教學模式學習，引進和建立教學案例庫，通過教學案例的學習和講解，更生動和有趣的將的財務理論與實務學習結合在一起，將大量的新興學科知識和網絡技能融入到財務管理課程體系之中，適應復雜多變的國際經濟和政治環境變化對財務管理專業人才的需求。
（三）加強財務管理師資隊伍建設
高素質的教師隊伍是培養創新型、復合型和應用型財務管理人才的保證。教師首先要轉變思想，積極接受新的教學思維，主動探索更有效的和更合適的'教學模式。為保證財務管理教師隊伍能夠將時間和精力投入到教學工作中來，學校應采取責任追究和效果獎勵相結合的方式，明確崗位責任，完善考核制度，調動教師教學的積極性。同時，學校也可以通過信息溝通渠道，積極引進教學效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學齊頭并進，具備創新和改革精神、教學方法和專業水平高的師資隊伍。
（四）構建三位一體的教學方法體系
改變過去“填鴨式”的教學方法，從以下幾個方面重塑教學方法體系：
1.ＥＲＰ沙盤模擬實驗課
ＥＲＰ沙盤作為企業模擬工具，通過使學生組成任務小組的方式，進行獨立的分析和決策，可以作為實驗室教學內容，彌補學生的實踐經驗不足。通過這個實驗，使學生明確企業運作流程，熟悉資金運作形態，更清楚地認識到財務管理在企業管理中的中心地位，促使學生的全局觀，將靜態教學轉變為動態教學，促進學生自主創新能力的形成。
2.廣泛開展合作性教學活動
積極擴展各種社會資源，通過與政府和相關企事業單位合作建立實習基地等方式，幫助學生有機會接觸到真實的財務管理業務，促進學生將理論知識轉化為實踐技能。定期向實習基地的企事業單位輸送優秀的實習生，幫助學生提早適應工作需求，培養學生的實踐能力。同時，鼓勵財務管理專業任課教師參與教學實踐活動，使其理解和掌握財務分析和決策過程。
3.實施雙語教學
隨著全球經濟的一體化進程不斷深入，大量跨國公司陸續進駐我國，而這些企業在日常運作過程全部使用英語。因此，開設雙語教學課程是財務管理專業應對國際人才需求的必然選擇。學校可通過聘任和培養兩種方式建立雙語教學團隊，給予雙語課教師一定的課時補償，調動教師雙語教學的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實際。
財務管理論文2
摘 要：信息技術的飛速發展嚴重的沖擊了傳統的財務管理，因此在電子商務環境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯網時代企業經營與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務環境下財務管理模式進行研究，從而確立網絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發展，及推動整個電子商務事業的發展起到了重要作用。
關鍵詞：網絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，因此財務業務也隨著電子商務的發展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網絡化。在電子商務環境下，網絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實意義。
1. 網絡財務的概述
網絡財務是電子商務時代企業財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網絡技術為基礎，以財務管理為核心、業務管理與財務管理有機結合，完全支持電子商務，能夠實現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動態會計核算、分析、控制、決策、監督與在線財務管理，同時處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的網絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網絡財務作為網絡技術與財務管理相統一的一種新型財務管理模式，具有網絡計算、協同業務、遠程處理、動態核算、在線管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網頁數據、移動辦公和網上理財等特點。
2. 電子商務環境下財務管理的目標
傳統財務管理以企業價值最大化和企業利潤最大化為目標，追求企業的業績。而電子商務環境下的網絡財務管理則改變了傳統企業的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發展，以相關利益主體的利益及其利益協調化作為電子商務環境下網絡財務管理的目標，同時還兼顧企業的現時收益和關注企業的未來收益。 追求企業和客戶共同的利潤和價值。
3. 網絡財務系統的功能
網絡財務系統是依托網絡計算機，以財務管理為核心，業務管理與財務管理協同實現各種遠程操作和事中動態核算和財務管理的一種財務管理系統。因此網絡財務管理能實現供銷存業務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業務快速反應和調整財務業務。
但是電子商務的發展也國際市場競爭環境帶來了巨大的變化，因此網絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網絡財務管理的內容和職能上進行創新。首先在網絡財務管理的內容上，將企業的中心轉移到無形資產管理上，使無形資產的管理成為財務管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發展在帶動經濟一體化發展的同時改變了傳統的商業模式，因此網絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網絡財務管理職能具有減低企業財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業財務資源，從而實現財務與業務的協同統一。
4. 網絡財務管理的實施途徑
網絡財務管理可以運用網絡財務軟件和網上理財服務得以實現。網絡財務軟件是以網絡計算技術為基礎，實現電子商務的整合為目標，提供電子商務環境下的財務管理模式和其各項網絡財務功能的財務管理軟件系統。目前國內網絡財務軟件開發與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術開發，面向瀏覽器應用模式全面設計開發網絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網站方式，對數據具有安全保密機制，在網上提供的專業財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業和財務軟件公司的`經濟效益。
5. 網絡財務的實施方案
在電子商務環境下，網絡財務作為財務管理的重要內容，可以通過自身需求建立自己的網絡財務管理系統，同時也可以通過購買已經開發的財務管理軟件，從而實現財務管理、業務協同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網絡財務的管理應根據自身的實際情況進行需求分析，從而確定網絡財務管理系統的工作、目標及需求。其次，網絡財務應該根據企業和單位的需求進行網絡方案設計。常見的網絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網技術能夠適用于有實力的大型集團企業（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業可以通過分布式光纖數據接口和快速以太網技術建立自己的局域網，用DDN專線連接遠程子網，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據企業自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術進行網絡設計。再次，絕大多數的中小企業拿不出過多的資金發展自己的網絡財務軟件，但是又希望通過網絡財務去首先企業財務管理的發展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯網的服務業務和其他全套業務，通過按數量項目付費的方式獲得網絡財務軟件，實現財務管理的網絡化。
6. 結語
電子商務環境下的網絡財務在一定程度上使企業財務管理朝著國際化、網絡化和精確化的方向發展。通過電子商務構件了網絡財務管理的戰略體系，對未來網絡財務管理的發展起到了至關重要的作用。但網絡財務畢竟是一個新生事物。在網絡財務安全管理方面還存在著數據失真、信息泄露、資金結算等安全問題，且網絡財務制度發展還不夠成熟等容易導致網絡財務會計核算手段變化。
參考文獻：
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財務管理論文3
一、企業實現財務管理信息化過程中存在的問題
1.1財務人員對于財務管理信息化的觀念落后
財務管理的信息化其中包括是對于企業財務，業務，稅務多方面的，而不是對單一的財務這一方面實行信息化管理。在企業落實財務管理信息化過程的同時會由于財務人員陳舊的財務理念使得一些現代化的財務設備無法走入財務人員的工作中。如：一些關于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財務人員的眼中總是沒有自己親手進行核算或者整理之后放心。所以，由于財務人員觀念上的落后，在企業中落實信息化管理道的時候，沒有及時的建立一個適合與本企業的財務信息化管理標準，使得整個企業對于財務管理進度總是落后于其他企業，最終致使企業的競爭力越來越弱。不僅如此，還使財務管理信息化在企業中受到了局限性。最終出現了當前財務管理信息化過程緩慢的結果。
1.2實行財務管理信息技術化的手段缺乏針對性
每一個企業的財務都有其企業自身的特點，而企業實行的信息化大都是運用一些模版型的財務管理軟件，也就是說當前大多是的財務管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業隨時都可以用它來進行軟件管理。在推行企業財務信息化管理的過程中，過度的應用魯迅先生的“拿來主義”，不能夠真正采用符合企業自身業務的財務管理軟件也是致使企業財務管理信息化發展緩慢的主要原因之一。因此，企業的管理人員應該及時的認識到財務管理中的問題，從根本上進行改進，才會得到財務管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏財務管理，網絡技術都能應用自用的雙面人才
財務管理信息化像是一個新產品剛剛上市一樣。對于許多資齡比較老的財務管理人員，這種新的網絡技術對于這些老員工來說又是一門新知識。他們所掌握的財務能力和理念都已經與現代企業管理的發展不相融合。但是，相對于能夠熟練掌握現代化技術的一些人員，卻對于企業財務管理這方面不是很在行。所以，當前落實企業財務管理信息化過程中主要阻礙這項管理發展的就是這種既通財務管理，又能熟練掌握信息化技術人員的短缺。
二、完善財務管理信息化的過程，加強財務管理信息化的建設
2.1將財務管理信息化作為企業管理的核心理念
信息技術手段不僅僅是當前社會發展的主流，更是實現企業財務管理信息化的主心骨。因此，財務管理人員首先在觀念上將信息化這個概念作為工作的核心重視起來。那么再進一步實現企業基本數據，業務流程以及稅務等等方面的信息化。同時作為一個企業的最高管理者也應該樹立逐步實現信息化管理的觀念，對于一個企業來說只有上到領導者下到底層員工從觀念，體制，機制上都進行一個創新，都進行一個信息化的管理。企業首先才會不被社會所淘汰，才會有能力繼續與其他企業競爭，并且在這種不斷的理念創新中使企業的財務管理逐漸走向更加規范，科學，系統化。
2.2加強培養財務管理信息化的復合型人才
想要解決阻礙財務管理信息化首要問題，就是大力培養這種復合型人才。企業內部應該定期組織一些針對性的培訓，例如：針對于老員工開設的一些計算機培訓課，針對財務方面創建帳套，以及電算化方面進行一個針對性的培訓。而對于新進的一些員工可以進行對于財務方面專業知識進行培訓。那么財務管理信息化是企業發展的核心，搞好財務管理的信息化就能從根本上提升企業的綜合實力。同時，企業如果在信息化管理走入企業中的時候建立嚴格的人員培訓制度就能真正起到提升財務人員的綜合素質的目的。通過這種培訓的方式不僅僅能夠為企業培訓出更專業，更高端的財務管理人才，還能夠使企業經常注入與時俱進的新管理理念。
2.3以企業的實際情況出發，采用符合企業自身的'信息化系統
每個企業經營的業務不同，經營理念也的不同。因此，引進信息系統必須必須根據每個企業的實際情況來定奪。以企業的實際需要作為信息軟件開發的基準點，與信息化環境緊密結合。想要整個企業或者財務管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個企業灌輸“信息化”的概念，之后再對企業進行一個制定一套整體的現實的長期發展的規劃，使企業首先處于一個持續穩定的狀態中，讓企業跟隨現實社會發展的腳步，真正提升財務管理的綜合水平。
2.4分清楚財務管理信息化和會計管理信息化之間的區別
只有分清楚這兩個信息化之間的區別，在實際操作中不要將其混為一談，才能真正將財務管理信息化落到實處。會計信息化的實現根本目的在于單純的為企業提供一些有效的信息，并且更好的對會計業務進行控制和管理。而財務管理信息化通過一些財務的決策和控制對企業產生更高效的利益。而且會計信息化中的一些標準模式對于許多企業都是通用的，但是，財務管理信息化卻是依照企業發展的趨勢。因此，認真分清楚這兩者之間的區別，才能真正發揮財務管理信息化的根本目的。
三、結語
企業財務管理的信息化是一個能夠真正提升企業自對對于內部的控制和財務管理現代化手段。因此，根據以上對于完善企業財務管理信息化過程中的一些問題的剖析以及改進策略提倡都不能離開現代化信息技術，而且對于財務管理人才的培訓也是促進財務管理信息化發展的重要手段。實現企業中財務管理的信息化不僅僅對于企業本身有著重要的意義，同時對于整個社會的發展也是有著很強的促進作用。
財務管理論文4
摘要：眾所周知，資金是一個企業賴以生存和發展的根本保證，也是保證企業能夠在激烈的市場競爭中實現更快更好的發展的重要條件，而財務管理工作的落實和發展是確保企業有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業的財務管理工作逐漸成為了企業財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產物，對于企業財務管理績效的提高有著十分重要的促進作用。基于此，筆者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業知識和技能就如何將精細化管理落實到企業的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業財務管理工作的現狀，企業財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業財務管理中的建議三大部分。
關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理；現狀；落實建議
一、企業財務管理工作的現狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。
二、在企業財務管理中落實精細化理念的必要性
現階段企業財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業財務管理工作的績效，而且造成了企業不必要的資金浪費，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問題，將精細化管理理念落實到企業的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業財務管理中落實精細化管理理念對于企業的發展也有著十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業財務管理中問題和難題的解決，有助于企業的發展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業的各個財務賬目和業務工作更加規范、合理、科學，能夠大大的提高企業財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業在整個企業內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業財務管理工作的順利開展，對于企業其他各項工作的落實和發展都有著一定的促進作用。
三、如何將精細化管理理念落實到企業的財務管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業的發展和經濟效益的獲得。基于此，筆者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學的精細化管理目標的建立是確保企業精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業首先要樹立“開源節流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業財務管理的各個環節中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優化企業既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的'形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業經營業績的重要憑證。
2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業的戰略目標和發展目標相統一，并確保其能夠隨著企業的發展和所處生命周期的變化不斷的完善和優化，以避免企業經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。
四、結語
總之，精細化管理理念在企業財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業財務管理工作的績效，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節化和復雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業財務管理工作績效得以穩步提高的基礎上促進企業贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業實現更快更好的發展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻
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財務管理論文5
1、財務精細化管理內涵
財務管理的精細化就要借助優質手段令管控內容持續深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業運營生產的各個層面,全面提升企業總體發展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業務創建適應性工作流程與實踐規范,令財務工作滲透至各個經營發展領域,通過財務監管職能的科學
履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發展轉變,注重電信企業發展提升同環境變更的同步一致性,進而實現優化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環節的統籌管控,其基于價值核心創建聯盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。
2、電信企業實施精細化財務管理的科學必要性
電信企業財務管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業科學發展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創建優質內部經濟系統環境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態度,為企業發展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業發展管理的價值參考。同時精細化電信企業財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優化,并拓展服務管控范疇,實現持續、優質、健康的全面發展。另外,電信企業精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業整體發展目標的良好實現。
3、電信企業開展精細化財務管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理
電信企業為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環節之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業財務單位規劃、資金管控、財務管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業務管理經營的一致協同發展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統軟件平臺的'實踐工作培訓,基于模塊實現企業整體信息化工作模式,創建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業務的有效對接。另外,為鞏固電信企業精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業戰略轉型目標,加快財務工作體制發展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統籌管控,實現一體化的電信企業財務工作進程。電信企業應借鑒他類行業優質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業自身發展狀況的同時,應做好穩扎穩打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優質分工,各類同種類費用應做到統一入賬,并實現合理的政策制定、科學的執行以及培訓管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優化電信企業財務信息整體質量水平。
3、2開展實時財務管控,強化資金管理
電信企業要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基于電信行業快速轉變發展環境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發展環境下建設的電信行業面臨著激烈的市場發展競爭與投資方對盈利發展的廣泛期許下 形成的巨大發展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發展,電信單位持續推出新型服務業務以及名目繁多各類優惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節約。另外應科學選擇電信企業理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業還應有效開展運營資金優質管控,降低風險影響,通過優質籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理
為優化精細化財務管理,電信企業財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優化改造。另外應促進財務組織系統優化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業財務管理,應優化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業理清財務工作體系,優化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優化綜合素質,營造精細化管控環境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。
4、結語
總之,電信企業開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標并朝著健康、優質方向持續發展。
財務管理論文6
一、分階段開設實踐課程，形成科學合理的實踐課程體系
基于應用型本科財務管理人才培養目標要求，突出實踐課程體系構建就是要將理論知識、專業技能和綜合素質有機融合起來，協調通識課程和專業課程關系、素質教育和能力培養關系、課堂實驗和校外實訓的關系。以構建主義教育理念，注意分階段開設相關實踐課程：
1、第一階段為專業基礎實驗階段。學生初入職場，所從事的工作一般為專業基礎性工作，從事工作內容為簡單、單一工作，如出納崗位、會計崗位。隨著工作年限、經驗的累積逐步走上財務管理崗位。針對這一現實，在基礎實驗階段以會計、出納崗位工作內容為依據，開設相關崗位實驗模塊，如憑證處理、電算化操作等課程。
2、第二階段為校內綜合實驗階段。財務管理主要工作內容是考慮市場經濟的客觀環境和公司制度的主要特征，以公司財務管理目標作為理論研究的起點，以財務決策為核心方法，圍繞公司財務活動的基本內容，運用貨幣時間價值、現金流量和風險報酬等基本理財觀念，全面闡述財務計劃、財務決策與財務控制、財務分析以及財務評價等方法的應用，并著重對籌資決策、投資決策和營運管理等三大內容進行分析與研究。結合財務管理工作崗位重點內容，校內綜合實驗，開設如證券投資實驗、項目投資實驗等實驗，以滿足學生綜合專業知識的需要。
3、第三階段為校外頂崗實訓階段。校外頂崗實訓能讓學生對未來工作崗位零距離接觸，強化專業技能的實踐應用能力，提高了崗位操作水平，鞏固了專業理論知識。學校通過校企合作、訂單培養的方式給學生創造實訓崗位，學生可以通過校外頂崗實訓實現崗位認知、崗位流程、崗位內容、崗位標準等學習，為學生進行畢業實習打下基礎。
4、第四階段為畢業實習階段。畢業實習階段以完成畢業論文（畢業實習報告）的工作，要求學生能運用四年所學習的專業理論知識，結合對崗位的要求，相對獨立完成工作并進行一定科學研究，能體現出學生專業水平、技能水平、科研水平。
5、第五階段為課外素質培養階段。課外素質培養是體現學生綜合素質，提高學生社會適應能力、團隊協作能力、創新創業能力等重要環節，通過軍事訓練、技能比賽、暑期實踐、社會調查、第二課堂、專家講座等來實現，塑造學生良好品質和健康人格。
二、教學方法創新，全仿真全崗位實訓
在課堂教學過程中，單項實驗部分占財務管理本科實驗主要部分，課程實驗與綜合實驗存在內容交叉，同時在綜合實驗中以案例教學和模擬練習為主，學生更多的是通過一些資料完成對某項實訓內容的掌握，模擬的效果不理想，只能說是模仿，與真實崗位的實訓相距較遠。為解決這一問題，可以在實驗建設中構建全真崗位虛擬企業財務綜合實驗平臺（VBSE），VBSE以課程的理念，顛覆以往的傳統教學模式。依托用友集團真實的ERP管理數據流，用企業培訓的形式，展開全新的教學平臺建設。讓學生擺脫傳統的理論教學及單一的教學實訓模式，打造出一門讓學生“動”中“學”，“學”中“做”，在環境中體驗，在對抗中思考，在行動中認知，在組織中協同的新型實訓教學課程。課程中對現代制造業與現代服務業進行全方位的模擬經營及管理。通過對真實商業社會環境中典型單位、部門與崗位的系統模擬，讓學生體驗身臨其境的崗前實訓，認知并熟悉現代商業社會內部不同組織、不同職位崗位的工作內容和特性，培養學生從事經營管理所需的綜合執行能力、綜合決策能力和創新能力，使其具備全局意識和綜合職業素養，解決大學生校內實習問題。隨著計算機及網絡技術的發展，信息化已成為社會發展的必然趨勢，管理信息化也正逐步替代傳統的管理，向信息化財務管理模式轉化。作為未來從事財務管理工作的人員，除掌握必要的理論知識和技能外，還應熟悉運用財務管理電算化的技術，同時還要熟練運用Excel軟件在財務管理中財務分析、投資決策、流動資金管理、籌資決策、利潤管理和財務預測和財務計劃中的應用，以符合現代企業信息化管理的要求。
三、產學研相結合，實現以科研促進教學的目標
應用型本科財務管理人才培養目標之一是學生具備基本科研能力，而社會對高等學校教學科研成果的評價系統的不完善，使得大學里教學與科研關系的矛盾日漸突出。從事科研的教師不直接從事本科教學工作，教學內容體現不了學科發展和科研成果，高等教育的實踐過程中，如何處理教學與科研的關系卻一直是一個重要的命題。教學與科學研究雖同屬高等學校的重要職能，但其對社會的發展卻有不同的作用方式，不同的時間效應，其成果的表現形式不同，社會對其認同的程度和方式也不同。一般來說，科學研究的成果比教學的成果來得直接，教師個人對成果所做的貢獻也相對比較明顯，容易得到社會的承認。教學的成果則需要通過所培養的人才間接體現出來。由于人才培養的復雜性和長期性，教師個人在成果形成過程中所發揮的作用難以體現。能夠運用科學的方法撰寫科研論文。因此，鼓勵科研上富有學術成果的教師參加教學工作，既能使他們以最新的學術成果豐富教學內容，反過來他們又能在教學中夯實自身的理論基礎，在科研工作中有更寬廣的思路。在學生實踐教學中要有目的的強化學生在完成相關專業實踐、頂崗實習、模擬實驗、畢業設計后的總結、歸納、分析、撰寫能力訓練，同時要結合應用型人才培養目標注重相關實驗的實用性，注重科研與實驗相結合。盡量從實驗中獲取第一手資料和現實案例，體現科研素材和內容上的真實性、應用性，培養學生提出問題、分析問題、解決問題的能力。
四、創新校企合作，共建高質量的校外實訓、實習基地
實驗室模擬實驗可以大大提高學生實際的操作動手能力，可以將理論教學與實踐操作有機結合，從某種程度上提高了學生動手解決問題的能力。與此同時，實驗室模擬實驗又有其不足的地方，與現實的工作條件存在差異，許多實驗中的模擬項目在現實中不可能實現，現實中的.環境又不會像教科書那樣去設置，從而影響學生綜合解決能力和分析問題能力的提高。雖然到企業進行實習面臨困難較多，如資金不足、指導老師缺乏等，作為實踐教學中的重要一環，到企業頂崗實習進行實踐教學又是不可缺少的。學校可以采取多種措施改進實習效果，如分散實習與集中實習相結合；與企業定期召開見面會，及時分析企業對財務管理人才的需要，對人才培養方案進行適時調整，以滿足企業對人才培養規格和目標的要求。在實習基地的管理上，地方性應用型本科院校又有許多資源上的優勢，學校可以創新合作形式，以解決企業的困難。例如，為保障企業的合法權益，避免學生實習因泄密給企業帶來損失，學校可與企業簽訂有保密條件的實習協議，一旦學生學習過程中出現泄密情況，損失可由學校負責，以解決企業接收學生實習時的困擾，也為學生實習提供必要的保障。可進行訂單培養，根據企業需要進行人才培養方案課程設置，實現學生畢業后直接到企業就業，課程內容與實際崗位零距離對接，減少實習環節。只有通過創新與企業合作模式，發揮地方在應用型本科建設中的作用，建立新型的校外實習基礎創建及合作形式，才能將綜合應用理論知識和技術應用能力有效結合，形成真實或仿真的企業財務管理環境。
五、雙師隊伍建設，組建一支層次高、業務精、專業全面的教學團隊
要實現地方應用型本科財務管理人才培養目標，需要教師既要有較強的理論知識，又要具備較強的實踐能力。長期以來，高校在教師人才的引進和培養過程中大部分教師都是從學校畢業后直接從事教學工作的，沒有參加企業的財務管理實踐，缺乏解決實際問題的能力，對企業實際工作中存在的財務問題認識不足。從授課老師的來源上，許多教師過去是從事財務和會計方面教學和研究的，開設財務管理專業，對這部分教師存在專業轉向的問題。提高和完善適應于培養應用型人才的師資隊伍，把教學能力和財務管理實踐能力兼備的“雙師型”師資隊伍作為建設的目標。引進企事業單位中學歷職稱高、經驗豐富的高級會計師和財務主管來校任教或兼課，同時鼓勵教師獲得職業資格證書，將職業資格認證作為強化教師財務管理實踐能力的一項有效措施。與此同時，實驗教師隊伍存在不足現象，由于條件所限，一個實驗老師管理多個實驗，沒有專職實驗室老師，而實驗教師是實現實驗教學的基礎配置。教師對一些具體的實踐操作規程不清楚，導致學生對實踐活動中產生的問題也是漠然置之。由于專業實踐教師隊伍建設滯后，整體實踐教學師資隊伍實踐教學能力嚴重不足，使實踐教學課程雖然已開設，但并未取得預想的效果。我國許多高等院校把從事實踐教學的專職教師歸為“非教學人員”，有些專職實驗教師擔任的教學任務只是所謂的“實驗準備”，其課時不到理論課教師的三分之一，甚至實訓課不給實驗專職教師計算工作量，這使許多有能力的教師，不愿意到實踐教學崗位任教。學校在實驗教師的培養上，要通過政策如相應制定業務考核、工作量和技術等級晉升等辦法，為實驗教師提供各種機會參加培訓、考察、進修、交流等活動，充分調動實驗教師的工作積極性，從而提高實驗教學水平高，引導一部分專業業務理論教師轉崗到實驗教師崗位，來確保實驗課的有效開設。
作者：馮軍單位：武漢商學院工商管理學院
財務管理論文7
摘要：在當前金融危機的大背景下，企業的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰，當前的建筑業競爭已經逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現。
關鍵詞：施工企業；財務管理；加強
健全財務核算，加強財務管理，成為企業提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業的財務管理普遍存在一些問題，如：財務人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務管理的水平.
一、加強財務管理
首先就是要加強企業的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強企業的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務風險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業主撥款和一些零星的收入來源。對于業主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時做好和業主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時向業主申請價款，避免應收賬款余額過大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎，做好材料成本進度預算，并據此采購材料。做好材料使用過程中的監督工作，實行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格項目固定資產的`購買，加強固定資產的管理。對于不需要的固定資產嚴禁購買，對于已經購買的固定資產要建立固定資產臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產的二次購買.
二、加強成本核算與管理
1.加強企業的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業以往的發展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經濟高速發展的初期，由于經濟的帶動作用，大量基礎設施興建，可以帶動建筑企業發展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經濟發展模式已經不能適應需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業的生存發展之道.
2.樹立戰略成本觀念。建筑施工行業是一個具有自身特殊性的行業，施工過程中的各環節、各層次的工作相互聯系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰略的，系統的成本管理觀念，科學地把握各層面作業的成本及它們之間的影響關系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實施企業成本管理信息化。首先企業成本管理信息化是由外部環境決定的。當今社會已經進入了信息時代，企業只有適應市場的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為，同時要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進行驗收，落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案，確定內部價格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進行責任控制。考核評價各責任主體責任成本執行情況，兌現經濟利益，并指出責任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經驗，對成功之處要總結經驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語
建筑企業是我國國家建設和推動經濟發展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應加強企業管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業走向世界的正確選擇。
財務管理論文8
【摘要】
知識經濟的到來，沖擊著企業管理的芳芳綿綿，對財務管理的影響更是顯而易見。發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術的使用為最重要因素的經濟。
【關鍵詞】
知識經濟 企業財務 管理 創新
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生深刻的變化，反映在企業內部財務管理中的主要表現是出現不少新的問題和新的矛盾。在知識經濟時代下如何使我國的財務管理同國際接軌，如果通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。本文以期探索知識經濟世道下的企業財務管理的創新方向。
一、財務管理的目標創新
企業財務管理目標是經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、到“企業價值最大化”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有最球企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的同歸；知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
二、財務管理的觀念創新
在市場經濟條件下，企業最重要的就是財務管理的創新觀念。
(一)人本化理財觀念
傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的趨勢。企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的積極性、主體性和自覺性，使知識在各人身上得到有效運用。
(二)動態管理觀念
在當今知識時代，企業經營隨時面臨這諸多不確定變化因素的挑戰，企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡化，及時采取相應措施，提高管理效率。
(三)風險理財觀念
在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會和可能，既不可避免地承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長，因此，企業財務管理人員必須樹立正確的'風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
(四)信息理財觀念
在現代經濟時代，信息成為時代經濟的重要媒介，而且隨著知識經濟的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動空間變成了所謂的“媒介空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
三、財務管理的關系創新
企業財務關系由內向外協調轉向側重于企業內部人本化管理。目前提到企業財務關系，一般包括企業與投資者、受資者的財務關系，企業與債權人、債務人的關系，企業與政府或監管部門的財務關系，企業內部各單位的關系以及企業員工之間的財務關系等。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用。但與其他生產要素不同，擁有知識的人是否愿意發揮其才能則是關鍵。在信息產業為代表的知識經濟中，最重要的生產要素是人的創造性。一個制度能在多大程度上激發人的創造性，對于知識經濟來說是最重要的。
四、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。在工業時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有受益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代企業管理的必然選擇。
五、財務管理手段的創新
知識經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理中。如管理信息系統日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規劃決策提供依據。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。還有諸多系統模型和模擬、戰略信息系統等技術的運用都有利于實現高效益、智能化的財務管理。
企業管理的中心是財務管理，財務管理貫穿于企業管理的全過程，尤其在知識經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分，只有強化企業的財務管理并不斷創新，才能達到全面提升企業競爭能力的目的，企業目標才能實現，企業才能良好地持續發展。
參考文獻
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[3]高立新.談財務創新在當今信息經濟下的研究[J],《中小企業管理與科技》，20xx年 第7期.
財務管理論文9
摘要：現代企業制度中，財務管理是企業管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標，從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞：財務管理； 觀點綜述；制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。
1 企業財務管理的最終目標
將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1。1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基于不同的企業性質、不同的企業生命周期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的'基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經濟不斷發展， 構建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要，處于企業管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮，因此，企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業目標。 企業要在激烈的市場經濟中有一席之地，必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素，合理安排企業的負債比例，確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標，企業的發展集中表現為擴大收入，這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業良好的發展后勁;獲利是企業的最終目標，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業的每股盈余和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。
2。2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期，生產力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質和精神生活需要，我國實行了集權管理模式，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值，如企業領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放，企業的財產所有權和經營權適當分離，企業所有者和經營者的利益得到確認，這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主，企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入，股份制企業大量增加，由于股東是股份制企業的所有者，其承擔的風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時，由于股份制企業在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經驗，股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業逐步開始建立現代企業制度，而現代企業是多邊契約關系的總和，企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等，從而提高企業的信譽和知名度，提升企業的綜合價值。所以，現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比，我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益，實現共同發展和共同富裕。因此，企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業首選的財務管理目標。
財務管理論文10
摘要：
醫療衛生是社會保障的一個重要組成部分，在政府的大力支持下，當前醫療事業的開展十分順利，保險覆蓋范圍也在逐漸增加，但在醫療支付方式改革之后對醫院的財務管理工作造成了一定的影響，使得財務部門不僅需要應對大量的工作，同時還承擔著一定的風險，因此必須對醫療成本進行嚴格的控制。同時，為了緩解改革所造成的壓力，還必須建立信息管理平臺，簡化支付流程。本文就對這一問題進行了詳細探討與分析，并給出了一些合理化的建議。
關鍵詞：
醫院 財務管理 醫保 支付方式
為了使廣大居民都能夠享受到國家的醫保政策，當前政府對醫療支付方式進行了一定的改革，對各項收費標準進行了明確規定，同時還擴大了居民受惠范圍，這對于改善人們的生活質量具有重要意義，同時也能加快我國社會化建設的進程。另外，在改革的過程中不可避免地對醫院的財務管理工作造成了一定的影響，醫院必須將這一問題重視起來，減少資源浪費，有效應對財務風險，本文就具體分析了這一問題。
1 影響
醫療支付方式的改革主要是為了能夠使醫療機構的各項事務開展得更加順利，并且使醫院的財務管理水平和服務質量都能夠在原有基礎上得到提升，然而從改革產生的影響來看，除了一些積極的影響之外，還造成了一些不利影響，下面就作詳細探討。
1.1平衡收支
醫療機構在處理醫保問題時主要計算的是醫院所產生的治療費用和醫保機構之間的差額，這就要求醫院必須確保治療費用的準確性，一旦其由于自身管理不善而造成費用與實際金額不相符合的現象，就很難與支付機構之間的意見達成一致，進而給醫院帶來極大的損失[1]，而醫保支付方式的改革則使得這一問題得到了有效解決，其能夠對醫院所產生的醫療費用進行有效控制，避免費用增長速度過快，進而達到一種收支平衡的局面。同時，這對于收支矛盾的化解也有十分重要的意義。
1.2成本核算
為了避免病患者住院時間過長，醫院通常在收費過程中主要是按照病種進行分類。同時，為了能夠實現治療費用與治療效果的統一化，醫院還必須在成本核算方面進行調整，并且通過治療過程中所產生的數據信息完善成本核算體系。當前醫院在核算過程中主要是通過加權平均來實現的，并且在此基礎上確定不同病種所產生的成本基數，之后再根據病患臨床治療的情況對之前所計算好的基數進行適當調整[2]。最后還需要利用DRGS進行校對，這樣就能夠使不同病種數據信息的.處理更加準確。通過這樣的方式就能夠使得治療成本得到有效控制。
1.3財管水平
由于許多醫院還存在著亂開藥的行為，為了使這一問題得到解決，衛生部門主要是通過醫保制度進行控制的。從我國當前的醫保制度來看，政府對這方面的問題越來越重視，致力于為人們就醫看病提供有力支持，同時政府也會給予醫院更多的補助[3]，因此患者就醫期間所花費的費用就可通過醫保分擔一部分。另外，為了使醫保費用的控制更加合理，醫院還必須加強與醫管部門之間的聯系，并且必須在財務管理方面進行調整，確保各項資源能夠得到科學合理的利用。這樣就能夠使得醫院的各項支出更加合理，同時也能夠使其獲得更大的收益。
1.4支付規范化
醫保支付方式的改革對于醫療制度產生了一定的影響，其使得醫院的醫療水平發生了較大的轉變，進而使醫療事故得到有效控制，同時也使醫院各項事務的管理更加規范化。另外，當前還確立了一些醫保償付的方式，醫院為患者提供的服務都可通過醫療保險抵消，這樣就能夠使醫院各項費用的控制更加有效，并且能夠使醫院各項資源的配置更加合理，有效縮減成本。通過這樣的方式，也使得醫院管理層人員的管理意識在原有基礎上得到了極大地提升，進而使醫療制度更加規范化和合理化，確保其能夠為患者提供更加優質的服務。
1.5推動內涵建設
政府在醫療制度的確立和開展中發揮著主導作用，衛生部門則起輔助作用，其能夠對醫院進行管理和控制，同時還能干預醫療費用。目前，醫院在為患者提供服務的時候成本主要是從政府和市場兩方面所獲得的，并且在改革的過程中政府也加大了對醫療費用的投入力度。因此對醫院來說，其發展在很大程度上依賴于政府，另外，在改革之后醫院各項事務的補助費用在原有基礎上增加了許多，這就對財務部門提出了更高的要求，因為其所面臨的是更大的任務量。另外，改革也增加了財管部門的責任，因為政府在管理預算費用的過程中往往具有一定的片面性，其對醫院各項事務的開展并不完全了解，因此使得各項數據信息的處理不夠準確，這就給醫院造成了較大的壓力。同時，醫院還受到醫保機構的控制，因此必須盡可能地縮減成本，這樣才能獲得更高的收益。
1.6成本控制方式
在改革措施實行之前，醫院的成本控制途徑較多，主要分為內外兩個部分，但主要以外部環境為主，因為這樣能夠幫助醫院獲取更高的收益。而醫保支付方式的改革使得原有的控制方式進行了轉變，當前在對成本進行控制的過程中只能局限于內部，因此，財管部門所面臨的工作也就更加復雜。另外。在采取總額預付的處理方式時，醫保機構的費用如果超出原本的預算，則需要由醫院承擔這部分費用，因此醫院必須加強對財管部門的管理，詳細分析各項數據，以免出現費用收支不平衡的問題。另外，當前在付費時主要以病種作為區分標準，這就增大了財管部門財務信息計算的難度，但這樣的處理方式能夠使各項費用更加公開化和透明化，避免部分人員采取不正當的處理方式，進而使各項費用的控制更加合理。
1.7政府控制
由于政府在醫保制度中發揮主導作用，因此其就可以對醫院的各項費用進行控制，并且當前醫保政策在醫院的收入中發揮著越來越重要的作用，因此醫院必須加強與政府和醫保部門的聯系，確保其能夠與醫保部門之間意見達成一致，實現費用的合理控制。
1.8現金流
目前醫療保險中所包含的病種仍在持續增加，但這在給居民減輕就醫壓力的同時也對醫院的財管部門提出了更高的要求，因為居民在就醫之后只需承擔一部分費用，而其他費用則由醫保的合作方支付，這就限制了醫院資金的運轉，而醫院為了提升服務質量以及改善醫療水平必須通過現金流進行控制，因此當前的改革顯然對醫院造成了一定的影響。為了解決這一問題，醫院必須加大財務管理力度，并且對各科室的人員進行科學合理的劃分，盡量縮減開支。
1.9財管模式
醫療支付方式的改革盡管對醫院的資金運轉造成了一定的影響，但其能夠有效減少浪費現象。在過去資金較為充足的情況下，醫院浪費現象十分嚴重，并且沒有對各項支出進行科學合理的控制，這對醫院的發展來說顯然是極為不利的，而當前的改革措施能夠對醫院的藥品價格等多個方面進行科學合理的控制。
2 財管手段
通過改革盡管提升了醫院的財務管理水平，但與此同時改革也隱藏著一些風險，因此還必須加強管理，將風險所造成的影響控制在最小范圍內，下面就作詳細探討。
2.1病種成本核算
當前醫保范圍內所涵蓋的病種仍在不斷增加，支付方式也有了一定的改變，因此醫院必須對此進行調整，做好成本定價工作，并對各項基礎數據進行全面的整理與分析，同時還要以成本核算體系為基礎，進而使價格控制更加合理。
2.2防范風險
改革對醫院的財管部門提出了更高的要求，因此其必須嚴格遵循相關制度，將政府所制定的費標準作為基本依據，明確各項收費。另外，由于醫院因管理不善所造成的費用損失很難與醫保機構達成一致，因此財務人員在費用核算之前必須確定好各項數據信息，確保費用結算能夠更加合理。
2.3信息平臺
當前醫保支付的改革對醫院的財務管理提出了更高的要求，為了使各項數據信息的處理更加準確，必須建立信息管理平臺，因為人工處理的方式容易出現誤差，同時也難以應對當前過于龐大的數據信息。另外，信息平臺的建立能夠加強不同系統之間的聯系，例如患者就可通過網絡進行醫療費用的支付，這就為患者節省了許多不必要的麻煩，同時網絡交易也能使各項資金支出更加透明化，便于財務人員管理，同時也能降低財務風險。
2.4成本管理
為了盡可能地降低醫療成本，醫院必須認識到財務管理的重要性，并且定期對醫療成本進行考核，同時還要對醫保基金進行嚴格的監管，確保其能夠始終處于醫院的掌控之下。
2.5專項管理
醫保支付的改革措施要求醫院在財務管理上必須采取專門化的管理方式，即對不同的支付項目進行科學合理的劃分，有效提高支付項目的管理質量。對各個支付項目的開展進行嚴格的監督與管理，使得國家所制定的醫保政策能夠落到實處，同時能夠為患者提供更加優質的服務。
2.6人員素質
為了使醫保制度中的各項措施能夠落到實處，必須對醫務人員進行培訓，確保其能夠了解醫保政策中的各項要求以及支付方式的轉變所造成的影響。同時，還應當對醫院財務管理部門的人員進行培訓，使其明確當前的改革給財務管理工作所帶來的挑戰。
總而言之，通過支付改革能夠為患者提供更加優質的服務，但在此過程中醫院必須對原有的財務管理理念和方式進行調整，結合支付改革的要求重新制定管理策略，提前制定好財務風險防控的措施。與此同時，醫院應當加快信息平臺的建設速度，為患者醫療費用的支付帶來更多便利。
財務管理論文11
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務管理的目標、內容及目標的實現。首先,從資金保全、增值引出財務管理的目標。其次,對投資人財務管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產使用、建立財務監督機制的論述。最后,又從設定經營者的職業水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實施必要的審計監督來保證管理目標的實現。
【關鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內部控制
投資人投資建立企業的目的是要使資本增值,即使企業價值最大化。為此,投資人將企業委托經營者經營,通過經營和管理實現企業的目的。由于所有權與經營權的分離,可能出現所有者與經營者目標不一致,因此,投資人對企業財務的管理即成為必要。
1投資人財務管理的目標
1.1確保資本保全是投資人財務管理的首要目標。投資人投資建立企業的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業,以解決投資人資本閑置和社會就業等問題。投資人資本保全包括三個方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關人員管理的條件下,才會建立企業并選擇經營者經營。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價值的保全,同時也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實現具有時間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個時間過程。因此,投資人在企業持續經營的期間內應當能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價值抽獎和無風險收益。
1.2實現資本增值是投資人財務管理的終極目標。投資人投資建立企業的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標在于實現資本的增值。資本增值包括這樣三個方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險收益之外能夠確認和計量的價值。資本有形增值通常可以通過數學的方式加以確認和計量,計算出它的具體價值額。
1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業所創造無形資產所帶來的價值(如商譽、品牌價值等)。資本無形增值通常可以由社會公認權威機構進行評估確認,而其實際價值一般須通過交易才能實現。
1.2.3其他方面的利益,如企業的社會榮譽、投資人本人的社會聲譽及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀存在的。
2投資人財務管理的內容
投資人財務管理的基本原則是既不能干預生產經營,又必須維護投資人的資本權益,實現資本保全和增值。投資人財務管理的具體內容可因投資人的要求,經營者的素質以及企業經營環境等現實情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的'責任目標和考核辦法。投資人選聘合格的經營者實際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經營者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值為核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值為核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考核體系。使經營者圍繞這些指標展開經營工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標準并與經營業績掛鉤,使經營者業績能夠得到正確、合理的評價,以激勵機制促使經營者維護投資人的利益,同時實現其自身的價值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業對外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預期,而且還帶來了新的風險。
2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業內部控制是投資人和經營者共同需要,內部控制能幫助投資人了解企業組織結構、運行程序、管理制度、業務處理方法等經營過程中的基本運行狀況,再借助企業財務報告等資料便能較為清晰地反映企業的經營狀況和發展趨勢。成本費用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產的使用,決定收益分配政策,經營權是由財產權派生出來的,經營者使用資產必須符合投資人的利益,與企業目標相一致。若變更資產的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產的使用必須進行約束,以保證資本目標的實現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業的近期和長遠利益,還要兼顧企業員工、經營者的利益,以保持企業持續的發展能力。
2.5修理選擇會計政策,建立財務監督機制。會計政策涉及會計要素的確認和計量,而會計要素能否正確確認和計量直接影響企業資產和利潤的多少,影響企業財務信息的質量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務管理目標的實現
投資人財務管理是一種戰略管理,是對投資企業重大決策和重大財務活動的約束,具有間斷性。投資人財務管理目標可以通過以下三個途徑實現。
3.1設定經營者的職業水準和基本組織要素。經營者的職業水準和基本素質在一定程序上決定了投資人財務管理目標的實現。經營者的職業水準主要包括:(1)對出資人財務目標的理解以及忠實程度。(2)經營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業道德觀念。企業財務負責介財務管理的具體實施者應由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內部控制系統。基本管理制度包括:(1)組織機構制度。(2)基本會計政策。(3)財務管理制度。(4)內部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經營者建立內部控制系統,并確定主要的內部控制系統,確保企業高效、有序地運行,確保會計信息真實可靠,不使投資人資本或權益流失。
3.3實施必要的審計監督。投資人的審計監督分為正常監督和非常監督兩種。可分為三個層次:(1)監事會對企業財務的檢查和監督。(2)企業內部審計機構的監督:一是在董事會、監事會領導下實施的內審機構監督;二是在經營者領導下實施的對內部職能部門和分支機構的監督。(3)社會中介機構的監督,主要是會計師事務所月報、年報的審計監督。
非常監督是指企業正常經營過程中出現特殊情況下實施的審計監督:一是董事會實施的審計。二是監事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經營者,也可以是董事會或董事。非常監督通常以聘請注冊會計師實施為好。
財務管理論文12
艾瑞咨詢最新數據顯示，20xx 年中國電子商務市場交易規模20. 2 萬億元，增長23. 6%。其中網絡購物增長23. 9%，成為推動電子商務市場發展的重要力量。整體而言，中小企業平臺服務營收規模穩步增長。
電子商務企業在在協調資金流預算、成本控制及財務評價分析等財務管理方面的作用，正隨著電子商務交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發重要。電商企業的財務管理在網絡時代遭遇到互聯網經濟大數據技術環境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰。
一、我國電子商務企業財務管理現狀
目前在實際運營中電商企業主要根據電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數據管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統財務管理流程的基礎上，電商企業可能通過ERP 軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。
目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難、預算管理的創新、降低成本、財務分析的創新一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創新財務流程支持。但在目前的市場環境下，電商企業的財務管理創新以及財務人員的業務水平和技能遠不能適應近年電商企業的發展速度，既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業的財務管理創新迫在眉睫。電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。
二、財務流程的創新
企業財務管理要不斷抓住創新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環境下企業管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。
大型企業所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網店店小二給電商企業提出促銷需求到決策付款一般須2小時內決策完成，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而大部分企業不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。
隨著大數據時代的到來和市場經濟的高速發展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業戰略決策的必要因素。電子商務企業財務管理實施過程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協調電商企業的運營活動，實現企業戰略目標企業管理理念才能不斷的創新。
三、財務預算創新
(一)大數據的應用
電子商務企業由于發展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發展節奏，并且由于這個行業的特殊性，造成了電子商務企業獨有的預算特點。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務上的變革。
(二)數據共享中心
電商企業應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過對預算管理的各環節進行及時有效的控制來提高預算管理所需數據的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業內部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業發展戰略目標及時調整預算方案，調整后的數據將自動修改并存儲在云平臺，進而實現有效控制。系統及時計算出預算數與實際數之間的差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業的決策，同時使預算分析更科學。依據預算管理的循環過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優化企業運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業績評價，出具業績報告。
四、財務評價體系創新
(一)指標設置
透明化的.網絡環境使得電商企業的利潤空間不斷減少, 企業的持久發展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產流動性指標上。除了傳統的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內。可以將支付寶收入、支出項根據交易性質劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業的償債能力、營運能力、營利能力、資產管理效率等傳統的評價指標外，我們還應該對企業的發展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。
(二)發展能力分析
針對企業的發展能力我們可以技術投入比、總資產增長率、凈利率增長率、營業收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數、買家秀訪問數、買家秀評論數等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。
(三)成本分析
在成本分析上我們應該針對產品的不同成本費用進行分類，有些是我們產品本身的成本費用，我們要通過合理的采購訂貨量來減少其綜合成本，電商企業與傳統企業不同，可以通過大數據較為準確地判斷合理的庫存量，從而達到降低總成本的目的。當然在具體的判斷過程也是可以根據歷史數據來進行的，對于類似雙十一這種節日，一定要考慮保險儲備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉率。另外還要降低固定運營成本和物流成本，公司應該合理人員配套，可以通過類似美工外包等手段來降低運營成本。可以與一些快遞公司建立戰略聯盟關系來降低物流成本。
財務管理在任何時候都屬于企業的核心問題, 其關系到企業核心利益與戰略發展目標的實現。而在目前快速發展的電商環境下,企業財務管理所面臨的問題更為嚴峻, 因此相關企業在布局電商發展模式時, 一定要做好其新管理模式的發展特征, 構建創新的財務管理流程，進而全面促進財務管理模式的進一步優化。當然電商企業還應該注意構建網絡信息安全保障體系，加強電商財務管理素養，完善電商管理下財務管理軟件。
財務管理論文13
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發展，產品更新換代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰。
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業發展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業的健康穩步地發展。
關鍵詞：中小企業;財務管理現狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創新
目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99%,它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前經濟形勢下需要思考和解決的問題。
一、關于財務管理的幾個認識問題
長期從事財會工作的人，有時難免會產生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調，天天與數字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規的嚴格規定和界定，出現錯誤，不僅會因財務數據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經常處于高度緊張的思想狀態。要改變這種狀態，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。
(一)專業與綜合
在企業管理中，財務管理屬于專業管理，財會人員也常常自我定位為財務專業工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現出專業性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業管理，是強調其專業性強的業務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調專業性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業管理范圍內，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業管理閉路循環過程中的重要環節，有如資金是生產經營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業內部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協調，直到實現預定目標，體現出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業道德、專業水平和協調能力的提升過程。
(二)觀念與實踐
改革開放以來，出現頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業，尤其是企業及企業家的口頭蟬。財務管理受計劃經濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感。客觀地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現在以下方面：
1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發展到理性認識，這就是辯證唯物論的'認識論。”財務管理的觀念更新，也必須經歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現觀念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性
毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓。”關于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業務能力的同時，不斷提升進出口個性業務能力，更好適應工作要求。
二、中小企業財務管理的現實狀況
(一)財務管理模式僵化
目前，我國中小企業典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業財務管理混亂、財務監控失靈、會計信息失真。
(二)缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求“熱門”產業，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失
(三)財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行
表現在三個方面：一是過度負債。有些企業在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保。這給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
(四)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
(五)財務會計工作流程不規范、不嚴格。
一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。
三、中小企業財務管理現狀原因分析
(一)股權結構與經營模式的影響
中小企業的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業管理者的素質和管理能力的影響
現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
(三)組織結構和人力資源的影響
一是企業組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。
四、中小企業財務管理中存在的問題
財務管理掌持著企業的經濟命脈，但卻是相當多中小企業的軟肋。從近年來財政部對中小企業檢查的情況看，大部分中小企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中，盡管一些中小企業的產品也具有競爭力，其發展初期的經營業績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面：
(一)中小企業融資政策法規和制度不夠完善
我國中小企業發展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業信用擔保機構和完善的中小企業融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業長期資金的融通。由于中小企業的貸款管理成本平均是大型企業的5倍左右，銀行對中小企業提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發，不愿給中小企業提供貸款。
(二)中小企業稅負過重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業的賦稅過重。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：
1. 負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。
2. 國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。
3. 大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4. 中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學性
1. 中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它 金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。
2. 追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
3. 盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
(四)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監管不利
內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計 控制是其中的主要內容。
中小企業內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業為了節省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。內部審計在中小企業中還沒有得到足夠的重視，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業的方方面面，甚至企業的核心機密，有些中小企業不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現金管理制度，常有超過規定限額的現金支出未按規定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發生;固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。
五、加強中小企業財務管理的對策
(一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的“血液”,成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與 金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學投資，降低投資風險
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：
1. 加強對新產品試制的投資。
2. 對技術設備更新改造的投資。
3. 注重 人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規避投資風險。
(四)加強對日常經營活動的財務控制
1. 合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2. 加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。
3. 加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設，建立企業財務管理體系
中小企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：
1. 要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。
2. 要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。
3. 要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。
4. 要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
(六)明確企業財務管理中各崗位職責與權限
為了實現中小企業財務管理工作目標，中小企業的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業各崗位人員能夠根據財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業財務管理工作的開展。
(七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現
針對中小企業資金鏈通暢的重要性，中小企業的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業經營方向、經營目標的分析確定企業全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業經營的實際、符合企業經營目標。通過科學的預算編制為企業資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現代中小企業資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業財務管理水平、實現財務管理目標奠定基礎。
六、財務管理未來的發展創新
(一)財務管理目標的創新
如何有效地通過財務資金的監管，規避企業財務管理中的風險，實現利潤的最大化，是企業財務管理中最直接的目標。隨著社會經濟的發展，中小型企業財務管理的目標也呈現多元化的趨勢，從傳統地追求企業利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發展。
(二)財務管理方法的創新
1.建立以財務管理為中心的企業管理體制
財務管理的最終目的，是要對企業資金進行有效的控制，以實現企業的各項經營活動能夠有效開展，這就需要建立一個完善的以財務為中心的企業管理體制，財務管理成為企業管理的核心，覆蓋企業經營的各個方面，這也是現代社會對企業財務的要求。 建立財務管理信息系統
經濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數據得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業管理信息處理系統，這樣才會使會計核算與企業的生產管理、業務管理等融為一體，實現企業經濟效益的最優化，為企業進一步發展提供有力的數據支持與資金保障。
(三)財務管理內容的創新
現階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規避，它要求中小型企業財務管理要建立財務風險預警系統，有效識別財務風險預兆，規避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業經營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經營、對外投資多元化等方案，實現對風險的分散與回避。
知識經濟的到來，也為中小型企業帶來了許多機遇，知識已轉化為生產力，成為超過有形資產外更為有力的“知本”,這也對中小型企業財務管理提出了要求，打破傳統的有形資產管理理念，將知識轉變為生產力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創新企業財務管理的內容。
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財務管理論文14
企業理財既可指財務，也可以指金融，是指企業對現金流量的安排或資金的融通。具體地說，就是理財人員在特定的環境下，依據各種信息，對企業的資金運動進行計劃、組織、監督、調節和平衡以達到特定管理目標的活動。會計(Accounting)，原意為計算、核算，是指會計人員利用專門的方法，對企業的經濟活動與貨幣計量的方式記錄、核算，反映并加以監督，以提高企業的經濟效益，它是屬于信息系統的一個范疇。
在計劃經濟時期，企業不具備獨立的法人資格，自然也不存在財務上的自由主權。企業唯一的資金來源就是國家的財政撥款，企業的財務管理活動則主要集中于對內部經濟活動的揭示、反映、核算上，編制財務收支完成計劃等。為此，在人們的心目中，理財等同于會計，會計就是指財務。
社會主義市場經濟確立以后，特別是社會主義現代金融市場建立以后，企業籌資的財務決策問題將是財務管理的.重大課題。企業面臨瞬息萬變的金融市場，企業的財務管理重點將轉向如何進行科學的籌資、投資決策，如何合理利用財務杠桿原理降低資本成本、提高經濟效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風險等方面。理財與會計的分歧日益凸現。至此，財務與會計的分離也就在所難免。一般現代大中型公司中，均設有財務部，下設若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進行經濟核算，反映經營狀況的會計核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機構設置上相互獨立，人員配置上均有專職的工作人員。因此，財務與會計的分離，將是財務管理發展趨勢的一個重要內容。
企業是一種以盈利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環境和外部企業的競爭對抗中，準確進行市場定位，尋求發展，將是企業面臨的一大課題。因此，企業必須進行事前的預測，編制各項預算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業可控制風險，盡量規避不可控制的風險。
同時，加強以成本控制為中心的內部財務管理，也是企業財務管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業盈利的大小，是提高企業產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環節，財務人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。現代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產經營部門，編制責任預算，建立責任成本管理網絡系統，激發有效的成本節約行為，協同完成預定的成本目標。同時，企業也要重視科學技術進步與開發，充分挖掘企業在生產組織、工藝流程，技術管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產利用率，加速資金調整，合理定產，減少單位產品的固定成本，從而增強企業產品的競爭能力。
在現代企業制度下，企業的經濟活動主要包括經營和理財兩大業務。經營主要指企業為了取得營業收入而進行的包括組織原材料采購，產品生產加工，以及產品銷售等一系列有助于利潤實現的行為。它是通過對資產的運用，企業各項經濟資源的合理配置，以資產周轉的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業財務人員通過預測未來企業資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調度行為，以保證企業正常運作所需的周轉資金，理財有助于企業資產加速周轉，并實現營業利潤。經營離不開理財，猶如機器運轉離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業的生產經營將大打折扣，正常的經營將難以為繼。因此，經營與理財并重將是企業經濟活動的一大特征，尤其在當今信息科技高度發達，金融市場日趨完善的前提下，企業的理財活動將顯得更為重要。
財務管理論文15
摘 要：企業財務目標管理是企業財務管理的重要組成部分，本文中筆者認為不能作為建立財務管理工作框架的切入點和邏輯起點，但是卻是連接財務管理理論和實踐的重要的橋梁，規范了財務管理系統運行的目標機制。本文將就現代企業財務管理目標理論探析這一重要議題展開討論。
關鍵詞：企業財務；財務管理目標；資本優化
一、引言
眾所周知，企業財務目標管理是企業財務管理的必要組成部分，確立了企業財務管理的目標，也指明了企業財務管理的方向。國內外很多知名學者認為：財務目標管理是企業財務管理的邏輯起點，是建立企業財務管理理論體系的基本要素，是連接理論和實踐的重要橋梁。筆者認為之一觀點存在一定的局限性，和當前財務管理以及財務目標管理現狀存在不相契合之處，本文將就企業財務管理目標這一重要議題展開討論。
二、對財務管理理論結構的質疑
理論來源于實踐，高于實踐，反映客觀事物之間的普遍聯系，最終指導實踐。在財務管理工作中，財務管理目標是財務管理的最終結果，從理論與實踐的關系來分析，將財務管理目標作為財務管理的邏輯起點欠妥，主要表現在如下兩點：
第一、目標的主觀性。從哲學認識論的角度看，理論是人們對各種研究目標的主觀能動思維的產物。在財務管理工作中，財務目標管理是財務管理的最終目標，在當前是不存在的，不能作為研究行為的邏輯起點。強行將財務管理目標作為財務管理研究的邏輯起點構架起的財務管理理論結構具有基礎漂浮的硬傷。
第二、理論結構是眾多客觀事物屬性在邏輯學上的體現。財務管理理論就是人們對于財務管理工作的認識，經過邏輯學和主觀思維的整理而建立起來的理論體系。而財務管理目標并不是財務管理的對象，而是財務管理的最終結果。從邏輯學的角度來看，財務管理目標不具備基于邏輯關系的科學反映財務管理理論的功能和資格。
綜上所述，將財務管理目標作為架構財務管理理論體系的邏輯起點的做法欠妥，財務管理目標的邏輯起點設置還需進一步討論。
三、財務管理目標的'層次性
財務管理是一個系統工程。從這個角度來看，財務管理工作可以劃分為投資管理、籌資管理、收益分配管理以及營運資本管理幾個部分。而財務管理目標也可以分為多層，具體說來，主要有如下三層：
第一、財務管理最終目標。財務管理最終目標決定著分部目標內容以及具體目標的內容，是企業財務管理的基礎方向，是企業財務活動的起始點和終點。
第二、財務管理分部目標。財務管理分部目標是企業財務管理具體方面目標，分部目標在很大程度上由最終目標決定，各個分部目標構成了財務管理的最終目標。具體說來，分部目標涉及到籌資管理目標、營運資本管理目標、投資管理目標以及收益分配管理目標等幾個方面。
第三、財務管理具體目標。財務管理具體目標是在整體目標和分部目標的充分制約之下，進行某個特定財務活動所要實現的目標。財務管理具體目標是財務管理工作的切入點，是整個財務管理工作基礎部分的目標實現，做好財務管理具體目標方面工作，對分部目標和最終目標的實現具有重大的保障性意義。
四、企業財務管理目標的定位
西方眾多的管理學者通過對財務管理目標長期的研究工作，提出了如下幾個經典的財務管理目標理論：凈現值最大化理論、利潤最大化理論、公司財富最大化理論、股東財富最大化理論以及資本成本最小化理論等幾個財務管理目標理論。我國對財務管理目標的研究起步較晚，卻也取得了相當的成績，研究出很多成果，主要有如下幾個理論：產值最大化理論、經濟效益最大化理論、利潤最大化理論、每股利潤最大化理論、股東財富最大化理論、企業價值最大化理論、企業社會價值最大化理論、資產結構最優化理論以及效率最大化等理論。
財務管理工作的對象是企業的資本運動以及資本運動過程中涉及和形成的財務關系。在當前的市場經濟條件下，財務管理工作是協調企業籌資、企業投資、企業運營以及企業分配等方面的必要和有效手段。現代企業各個部門希望企業的充分提高資本運動的質量和效果，為企業的管理提供更好的支持。
筆者竊以為：資本運動最優化應當成為知識經濟時代和世界經濟一體化的必然要求，是企業財務管理的最優化結果，在考慮全部資本運營質量和下過的同時，充分考慮貨幣時間的價值以及各方面風險要素，是企業財務管理最優化目標。企業在確立資本運動最優化作為資本管理目標的同時還要設置相應的輔助財務管理目標，才能促進企業資本運動質量和效果的全面提高。
結束語：企業財務目標管理是企業財務管理的重要組成部分，筆者認為財務管理目標不能作為建立財務管理工作框架的切入點和邏輯起點。本文就現代企業財務管理目標理論展開了討論，對財務管理理論結構進行了質疑，得出了財務管理目標不能作為財務管理工作理論框架切入點和邏輯起點的結論，分析了財務管理目標的層次性，最終討論了企業財務管理目標的定位有關內容。
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