財務會計及預算管理的結合措施論文
摘要：通過加強財務會計管理，對于保證資金管理的安全可靠，提高管理效率具有重要意義。當前我國的財務會計預算管理工作中依然存在一定的問題，基于此，本文將對財務會計預算管理工作存在問題的原因進行分析，并闡述財務會計預算管理工作的強化策略。
關鍵詞:會計預算管理；現狀問題；強化策略
會計管理預算對于保證市場經濟穩定發展具有重要意義。會計預算管理應該以實際經濟情況為基礎，通過制定具有約束力和指引力的方案推動經濟發展，加快我國經濟建設的進程。強化財務會計預算管理工作對于提高財務的辦事效率，對財務的管理機構進行優化，提高會計從業人員的積極性和專業素質。
一、財務會計與預算管理
1.財務會計概述財務會計擔負著監督企業內部資金運轉情況的責任，在財務預算的基礎上進行核算，保證企業與相關人員的利益。同時將企業財務基本情況形成具體財務報告，將財務相關信息及時傳遞給相關人員�，F代企業財務會計工作面向資產、負債及所有者收益，通過財務分析促進預算執行，借助各種手段避免發生財務風險。2.預算管理概述現代預算管理工作有著鮮明的計劃性與科學性，充分考慮可能發生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎上實現價值聯系，形成完善的溝通手段，通過預算管理有效分配企業資源，激發員工工作積極性，進一步提高資金使用效率。作為一種財務控制手段，預算可以量化管理標準，通過財務手段監控日常業務工作，實現事前控制的目的。3.兩者關系協調現代企業管理中要求協調財務會計與預算工作，只有協調兩者關系，才能形成良好的財務運行體系，實現企業高速運轉。市場經濟環境下，財務會計與預算之間的關系更為緊密，只有發揮財務會計管理監督與協調預算的作用，實現企業各項工作有條不紊的進行，提高預算階段收治核算的準確性，實現資源分配與合理支出，實現全面科學核算的目的。
二、全面預算管理的分析
1.全面預算管理，要明確相關概念及特點，為后期論述做好鋪墊。
內涵全面預算管理指的是，基于具體財務業務，依據國家法律法規及政策，對財務管理工作進行細化，設置相應的工作流程與業務規范覆蓋每一筆經濟業務與各個財務崗位，提高企業效益與財務處理效率。
2.特點
�。�1）基于科學管理制度企業財務精細化管理依據自身實際情況，合理運用管理學基本原理，構建一套完善的、合理的監督管理規范與機制。通過細化財務崗位職責及完善內部管理制度體制，實現提高財務管理質量。
�。�2）拓寬財務管理領域企業全面預算管理通過不斷分解、細化及整合財務內容，促進財務工作質量與水平的提升。通過持續性擴大財務管理領域，形成以財務預算為基礎的.財務管理流程體系。
�。�3）提高企業經濟效益企業全面預算管理通過持續分解與擴大財務工作的深度，進一步挖掘企業內在價值，實現企業生產成本降低，達成提高自身經濟效益與社會效益的目的，提高核心競爭力。
三、做好企業財務會計預算管理的措施
1.強化培訓及健全制度
�。�1）強化財務人員培訓企業財務管理工作要求相對較高，對財務人員也有新的要求，這就需要加強培訓工作，提高財務人員綜合素質。首先，財務人員詳細學習等內容，參與項目全過程。完善企業的成本控制理念，提高企業效益。此外企業財務管理涉及眾多內容，具有較強的專業性、復雜性及廣泛性，這就要求企業財務人員除了掌握基本的財務制度，如基本會計制度、基本財務管理制度，同時還要掌握與企業相關的法律法規，如招投標法、合同法等，夯實會計核算與財務管理的基礎。與此同時，財務人員還需要學習其他知識，實現提高財務人員綜合素質的目的。
（2）建立健全相關制度企業財務管理中存在一些問題，這些問題產生的根本原因在于沒有健全的規章制度�；诖�，企業應該充分考慮自身實際情況，依循國家的具體法律與法規，結合企業發展趨勢與問題，構建符合企業自身發展的規章制度，確保企業項目實施中可以根據規章制度進行，全面掌握資金使用情況。與此同時，還要加大資金監管力度，全面落實與發揮規章制度的作用，切實起到監督財務管理的作用，確保整個項目順利進行。
2.構建長效風險評估機制
（1）風險本身來自內控控制目標的過程，企業提前制定內控目標，接著辨認與分析風險，通過一些措施或方法理清風險程度，明確應對下自身可以承受的最大損失。
（2）企業風險根據層級劃分為兩方面的：企業層面與業務層面，因此從這兩個層面出發構建風險評估機制。分析風險時，企業依據風險發生概率及影響對其排序，分為一般風險、重要風險、重大風險三類，對重要、重大的風險制定防范措施，將風險降低到自身可以接受的范圍內或是直接規避。
（3）完成風險評估工作后，及時、主動做好風險評估報告，第一時間內將報告遞交給主要領導，給領導作出重大決策時提供參考，有目的的規避風險，通過動態完善內部控制建設的完善。
3.搞好企業內部環境建設
�。�1）提高領導的重視度提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。財政部門聯合相關部門，定期、定時開展培訓工作，明白內部控制的重要性。此外，相關領導不定期抽查內部控制執行情況，制定合適的獎懲制度。
�。�2）加強關鍵崗位培訓為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好的完成內部控制的工作。重點對素質偏低、工作能力偏弱，影響內控順利開展的人員進行培訓活動，告知所有人員如何操作與執行，如定期組織培訓活動、邀請專業人員講座等。
4.做好財務預算編制與管理
（1）做好預算編制工作精確預算編制可以提高會計預算管理的有序性，進一步提高預算管理質量。預算編制過程中堅持“細、實、準”的基本原則，強化預算編制核算工作。具體措施為：以實際經濟指標的預期增長作為預算編制的主要基礎，根據政策調整方法編制收入預算，具體收入則要細化到稅種與項目，通過種種措施將收入預算與執行結果之間的差距縮到最小。管理支出預算依照定額管理要求進行，以保證編制結果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機制避免出現超支現象，也會下次預算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預算，發揮績效考核的介質，達成提升預算管理效率的目的。
�。�2）提高財會人員素質
①對傳統的會計預算管理方法進行創新，并將精細化管理、科學化管理的理念貫徹到工作中的各個環節，從而保證管理工作的高效性和現代性；
�、谕ㄟ^嚴格的考核培訓方式提高預算管理人員的綜合素質。在企業會計預算管理工作中，管理人員是會計預算工作管理目標的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質對于管理效果會產生直接影響。提高管理人員的素質應該首先明確管理人員素質對會計預算工作的影響，從而主動為管理人員提供增強業務能力、豐富專業知識的平臺與機會；
�、劬唧w可以通過定期的學習培訓，邀請會計預算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強對入職人員以及在職人員的考核，將考核結果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對管理新技術的學習。
四、總結
綜上所述，現代企業會計預算管理工作依然存在較多嚴重的問題，這在一定程度上影響了我國社會經濟的發展速度。本文通過分析研究當前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關策略，增加會計預算管理工作的合理性。
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