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某私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的題目與解決對(duì)策
摘 要 深進(jìn)了某私營(yíng)存在的財(cái)務(wù)治理，采取了一些短期見(jiàn)效的改革措施，取得了良好效果，并指出了該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的改革思路。關(guān)鍵詞 私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)治理
占有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)擁有私營(yíng)企業(yè)1 000余萬(wàn)家，占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%以上。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在保證國(guó)民持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，拉動(dòng)民間投資，帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但不可否認(rèn)的是，大部分私營(yíng)企業(yè)治理水平相對(duì)落后，在科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這些私營(yíng)企業(yè)隱躲著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，假如不及時(shí)改善治理水平，特別是財(cái)務(wù)治理水平，則很可能會(huì)走向衰敗。
筆者對(duì)一家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了深進(jìn)的調(diào)研，為其改善財(cái)務(wù)治理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻(xiàn)給各位讀者，期看能夠提供一些有益的鑒戒。
1 企業(yè)情況
該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)、4處分部，外地有6個(gè)分店，經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元。該企業(yè)從夫妻店起步，經(jīng)過(guò)多年的打拼，在廠(chǎng)家和客戶(hù)間樹(shù)立了良好的信譽(yù)，事業(yè)呈上升趨勢(shì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原先個(gè)體工商戶(hù)式的治理出現(xiàn)了很多題目，業(yè)主工作非常辛勞，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)感到困惑，用老板的話(huà)是“糊里糊涂，心里沒(méi)底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、治理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
2 存在的題目
（1）個(gè)體工商戶(hù)式的治理模式。該企業(yè)固然規(guī)模較大，但仍采取個(gè)體工商戶(hù)式的治理模式，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、治理制度和操縱流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動(dòng)，天天忙于處理各種瑣碎小事。
（2）沒(méi)有真正意義的核算與財(cái)務(wù)治理。該企業(yè)財(cái)務(wù)職員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)目、銷(xiāo)售額和盤(pán)點(diǎn)盈虧，沒(méi)有對(duì)本錢(qián)用度、銷(xiāo)售利潤(rùn)等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部分業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒(méi)底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。
（3）財(cái)務(wù)治理手段落后。該企業(yè)固然經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營(yíng)治理狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。購(gòu)置了幾臺(tái)電腦，但遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，財(cái)務(wù)職員主要采用手工和表格進(jìn)行核算。有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)了治理軟件，但由于是盜版軟件，每個(gè)月得重新錄進(jìn)各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)職員工作時(shí)間很長(zhǎng)，但效率不高。
（4）職員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬?duì)不低，但由于業(yè)主視員工為“經(jīng)濟(jì)人”，將員工放在自己的對(duì)立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍，業(yè)主與員工的關(guān)系緊張，雇員要承受高強(qiáng)度、無(wú)情感所帶來(lái)的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。
（5）治理細(xì)節(jié)不規(guī)范。例如，該企業(yè)固然業(yè)務(wù)頻繁，使用的單據(jù)包括進(jìn)貨單、挑唆單、批發(fā)銷(xiāo)售單和零售銷(xiāo)售單等，但所有單據(jù)均沒(méi)有連續(xù)編號(hào)，出了題目后很難查找原因，也就無(wú)法保證數(shù)據(jù)正確。
3 解決對(duì)策
我們一方面向業(yè)主建議的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向應(yīng)該是建立的、規(guī)范的企業(yè)治理，另一方面我們提出了一些短期見(jiàn)效的改革措施：
（1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操縱流程對(duì)企業(yè)治理是十分重要的，特別是職員活動(dòng)率比較高的企業(yè)。因此我們針對(duì)該企業(yè)的情況，運(yùn)用圖表和文字說(shuō)明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過(guò)程、挑唆過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程（批發(fā)和零售）、銷(xiāo)貨退貨等操縱流程。操縱說(shuō)明：①倉(cāng)庫(kù)收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨；②驗(yàn)貨無(wú)誤后由倉(cāng)庫(kù)制單人填制進(jìn)庫(kù)單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字；③進(jìn)庫(kù)單一式兩聯(lián)：進(jìn)庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用、核對(duì)帳；進(jìn)庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)交總部會(huì)計(jì)用來(lái)登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供給商賬；④按實(shí)收數(shù)填寫(xiě)商品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收單，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)目不一致，則還應(yīng)填寫(xiě)商品溢余短缺報(bào)告單。商品溢余短缺報(bào)告單一式兩聯(lián)，制單員、復(fù)核人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后，商品溢余短缺報(bào)告單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用；⑤商品溢余短缺報(bào)告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供給商聯(lián)系；⑥會(huì)計(jì)天天提供商品進(jìn)庫(kù)報(bào)表供倉(cāng)庫(kù)職員核對(duì)。
�。�2）正版治理軟件。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真地考察，為該企業(yè)選用了適用的版治理軟件。該軟件是集進(jìn)銷(xiāo)、存、財(cái)務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的治理應(yīng)用，價(jià)格不高，操縱簡(jiǎn)便，非常適合該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和治理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行初始化設(shè)計(jì)，使軟件與該企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，充分發(fā)揮軟件的功能，保證成功實(shí)施和高效率。軟件正常運(yùn)行后，該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營(yíng)治理的狀態(tài)，財(cái)務(wù)職員得以連續(xù)地對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行核算，可以對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)正確地治理，還可以核算本錢(qián)用度，為提供企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部分業(yè)績(jī)等業(yè)主非常關(guān)心的信息。例如應(yīng)用該軟件后，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營(yíng)業(yè)額的6倍，造成資金呆滯，并有發(fā)生存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。我們還初步以為有一個(gè)分部長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實(shí)施，是該企業(yè)取得當(dāng)前治理進(jìn)步的最大因素。
（3）制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn)。我們結(jié)合該企業(yè)實(shí)際，制訂了一系列的財(cái)務(wù)治理制度，如用度報(bào)銷(xiāo)制度、商品盤(pán)點(diǎn)辦法、單據(jù)治理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財(cái)務(wù)職員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)職員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。我們對(duì)相關(guān)職員進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助他們理解財(cái)務(wù)治理制度和熟練操縱治理軟件。我們還有意識(shí)地向他們輸灌財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮治理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。
4 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路
我們克服了職員不穩(wěn)定等不利因素，實(shí)施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長(zhǎng)遠(yuǎn)改革：
（1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)治理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等；
（2）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源治理，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍；
�。�3）充分利用和公道配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步進(jìn)步效率和效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
（4）進(jìn)一步采用先進(jìn)的治理和技術(shù)。
1 劉百芳.關(guān)于加強(qiáng)個(gè)體企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理的思考[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2002（2）
2 婁美珍.私企成長(zhǎng)四階段[J].投資與營(yíng)銷(xiāo)，2004（11）
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