解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理

解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理

對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的治理，即對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的治理。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、活動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)治理、對(duì)外投資、本錢和用度、營(yíng)業(yè)收進(jìn)、利潤(rùn)分配、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。其特征是：

一 、特征：

以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。

別是基層站隊(duì)，有的本錢控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度，本錢節(jié)約與賞罰兌現(xiàn)已逐步深進(jìn)人心。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ)，責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對(duì)象進(jìn)行核算，考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是終極的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營(yíng)治理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的治理原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清楚、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績(jī)量化、便于考核。從1997年開始，公司將原來(lái)慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和本錢中心。2000年開始將本錢中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤(rùn)中心，將所有科室和基層單位納進(jìn)本錢中心進(jìn)行治理，并進(jìn)一步完善了考核和賞罰辦法，全面實(shí)行本錢中心治理模式。

為了更好地發(fā)揮預(yù)算治理與責(zé)任會(huì)計(jì)的上風(fēng)，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)本錢項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)用度以外的其他所有可控用度，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，進(jìn)步工作效率，減少核算職員，我們利用《中油財(cái)務(wù)信息治理系統(tǒng)》中的專項(xiàng)核算功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法，對(duì)公司36個(gè)本錢中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并據(jù)以考核。

通過(guò)這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算，再通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)治理模式，我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過(guò)科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算治理機(jī)制，促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年逾額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對(duì)等，細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等題目，但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，已經(jīng)使本錢控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部分的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部分總攬、主控部分交叉監(jiān)視、職能部分和基層單位共同對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。

1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項(xiàng)可控用度，首先在機(jī)關(guān)7大職能部分進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi)，總控部分為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對(duì)年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對(duì)年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次，由總部分將所控用度在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)，由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車單位和部分之間進(jìn)行分解，形成各部分和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電熱氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解，形成各部分和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。

2.雙重考核。將橫向分解的總控用度和縱向分解到底的各單項(xiàng)用度按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)合同的形式逐一予以確認(rèn)。

考核時(shí)，對(duì)某一單項(xiàng)用度，既考核主控部分，又考核分控部分和單位的責(zé)任。例如對(duì)運(yùn)費(fèi)的考核，既考核調(diào)度中心對(duì)總控用度的責(zé)任，又考核職能部分和基層單位對(duì)分控運(yùn)費(fèi)的責(zé)任，實(shí)行雙重考核，使各項(xiàng)用度由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)視與考核。

四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)視和預(yù)警功能

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)視和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對(duì)本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對(duì)比，對(duì)存在的差異認(rèn)真查找原因，并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求主控部分加強(qiáng)用度控制措施，并提請(qǐng)主控部分及時(shí)留意用度超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)視和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。

五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

油氣儲(chǔ)運(yùn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算治理之所以能夠逐步深進(jìn)地開展，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并給予了相應(yīng)的地位，使企業(yè)由原來(lái)的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。另外，預(yù)算治理本身的幾個(gè)重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司也得到了較好的開展，如建章立制、規(guī)范運(yùn)作方面，公司財(cái)務(wù)部分先后編制并下發(fā)了《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司預(yù)算治理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司基本建設(shè)治理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃治理辦法》等，對(duì)公司各科室和單位的財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和界定。同時(shí)，公司通過(guò)了ＩＳ09002質(zhì)量認(rèn)證，在認(rèn)證過(guò)程中對(duì)各科室和單位的業(yè)務(wù)職責(zé)按照

【解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理】相關(guān)文章：

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)治理探析06-08

論企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系04-15

21世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)治理變革透析06-03

改進(jìn)我國(guó)企業(yè)知識(shí)治理08-28

基于戰(zhàn)略治理的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)研究08-28

道家文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理影響的利與弊03-23

企業(yè)虛假會(huì)計(jì)信息屢禁不止原因及治理對(duì)策08-27

高校財(cái)務(wù)治理機(jī)制的轉(zhuǎn)變與完善06-04

進(jìn)步治理執(zhí)行力　全面實(shí)現(xiàn)躉售縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)代管目標(biāo)06-03

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-非貨幣性資產(chǎn)交換》實(shí)務(wù)解析09-19