論企業文化與企業治理的關系

論企業文化與企業治理的關系

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　　【摘要】

　　企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化，并且將這種文化運用到企業的治理中往，在治理中塑造企業的文化形象。

　　【關鍵詞】

　　企業文化 治理 宣傳

　　進進21世紀，經濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業之間的吞并進一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業的生存和發展，實現企業的奮斗目標，美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”的21世紀企業新戰略，而美國《財富》雜志則指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。

　　一、企業文化與企業治理的關系

　　企業的生存與發展,人是企業的核心動力,治理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，治理支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體；企業文化是一種精神氣力，用于調動、激發目標對象作出貢獻；企業文化是企業的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態度、價值取向以及個性特征，對企業組織的影響，對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業文化是企業的一種氣力,是巨大生產力的推動者。

　　1.企業文化建設與企業治理相互包容關聯的關系

　　按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導進治理文化的內涵，致力于治理、制度和科技創新，將企業文化分為治理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和治理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業治理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共叫，從而提升企業的形象，為企業的發展注進強大的推動力。

　　2.企業文化建設與企業治理的互促共贏關系

　　圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業觀念，以加強企業治理，實現企業文化建設與企業治理的雙贏。體現在企業文化建設與企業治理目標的一致性；企業文化建設與企業治理作用對象的一致性；企業文化對企業治理的保證作用；企業文化對企業治理的導向作用。

　　二、企業文化建設與企業治理相互補充完善的關系

　　企業文化是一種經營治理文化，屬于治理理論范疇。企業文化建設與企業治理的關系兩者并存于企業生產經營治理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現在：

　　1.觀念上的互補性

　　在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業治理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業文化則可以彌補企業治理功能中的不足并給予補充、完善。

　　2.協調上的互補性

　　治理是一項系統工程，要及時解決企業治理中存在的各種矛盾和題目，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業文化的協調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業內部的團結XXX。

　　3.吸引力上的互補性

　　親和鑄就企業魂，XXX造就企業人。在企業，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業的價值（是否有用），工作對企業的作用（是否愿意奉獻），企業吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業有依附感、回屬感，除加強企業治理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，把企業精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企業有自豪感、滿足感，從而促使員工更好地為企業的生產目標而努力工作。

　　三、企業文化是企業治理的重要內容

　　“一定的企業文化，是特定的歷史文化積淀在企業發展過程中的功用性結晶，體現為一種多重內容復合的復雜系統，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規范為基礎，以企業家的成功理念和企業成功經驗相結合形成的具有企業自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。

　　四、將企業文化落實到企業治理工作中

　　1.企業核心文化全面滲透到各項治理工作中

　　企業核心文化要全面滲透到各項治理工作中，從而提煉出治理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮節文化、飲食文化等，可以講，治理也是文化�，F在，我國企業己經進進到文化治理時代，必須高度重視人性與治理的關系，留意培養人的價值觀，讓各種理念在企業治理中發揮凝聚員工意志、約束和規范員工行為的作用，充分調動員工積極性和創造性，激勵員工有一個與企業宗旨相一致的事業追求，進而拓展企業與社會的交融，推動企業向前發展。將企業文化全面滲透到各項經濟建設和治理活動中，是企業的靈魂所在，是關系到我國企業前途和命運的大事。所以，抓好企業文化治理是企業建設好與壞的重要標志，就我國企業的狀況而言，凡是經濟效益和社會效益好的企業，它的企業文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯想”文化等。

　　2.抓好企業內文化和外文化的結合

　　在企業文化治理工作中，首先，要抓好企業內文化和企業外文化的結合，在堅持本企業文化的同時，要鑒戒和學習外企業的文化。如大慶的傳統文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精華，而美國的“羅文精神”則是西方優良文化的體現。

　　綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深進發展，企業要立于世界眾多的大企業之林，經濟要不斷取得較快發展，需要更多的不斷進步自身的競爭力，建立適合市場發展要求的企業文化，用巨大的精神氣力凝聚廣大員工，拿起企業生存發展的寶貝——企業文化，多在“優秀”這一點上做文章，真正創建一大批具有世界影響力的擁有優秀企業文化的著名企業。所以，在不斷加強企業文化建設的同時，不能盲目，可以鑒戒，但不照搬照抄；發展企業自己的企業文化，對企業發展有著深遠意義的影響，對推動企業生產力的發展尤有重要意義。

　　參考文獻：

　　[1]斯蒂芬·P羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社，1997.

　　[2]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社，2000.

　　[3]陳坤.哈佛人才治理學.中國三峽出版社，2000.

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