公司績效考核管理制度

時間：2024-10-20 08:28:36 制度我要投稿

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公司績效考核管理制度（通用）

　　在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司績效考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司績效考核管理制度（通用）

　　一、前言

　　績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升、加薪、調(diào)崗等提供依據(jù)，同時也有助于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本制度旨在建立一套公平、公正、有效的績效考核體系，以推動公司整體績效的提升。

　　二、考核原則

　　1. 公開、公平、公正：績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果應(yīng)公開，確保公平公正。

　　2. 針對性和實用性：考核指標(biāo)應(yīng)明確具體，可操作性強(qiáng)，同時考慮實際執(zhí)行效果。

　　3. 客觀依據(jù)：考核結(jié)果應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。

　　4. 反饋與改進(jìn)：績效考核不僅是為了評價，更是為了反饋和改進(jìn)，員工應(yīng)得到及時、有效的反饋和指導(dǎo)。

　　三、考核周期與方式

　　1. 考核周期：原則上，員工每月度進(jìn)行一次績效考核，年度績效考核在每年度末進(jìn)行。

　　2. 考核方式：績效考核采取上級評價的方式，由員工的直接上級對員工進(jìn)行評估。

　　3. 特殊情況：對于關(guān)鍵崗位的核心員工，可以考慮引入第三方評估機(jī)構(gòu)參與評估。

　　四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作業(yè)績：主要考察員工完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。

　　2. 工作態(tài)度：包括員工對工作的認(rèn)真程度、協(xié)作精神、責(zé)任感等。