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      1. 公司員工績(jī)效考核管理制度

        時(shí)間:2022-11-18 18:59:28 制度 我要投稿

        公司員工績(jī)效考核管理制度

          在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的公司員工績(jī)效考核管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司員工績(jī)效考核管理制度

        公司員工績(jī)效考核管理制度1

          一、獎(jiǎng)勵(lì)種類

          口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。

          獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、積極提出合理化建議并為公司所采納,予以建議獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

          2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

          3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金);

          4、品行端正、工作勤奮,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,為公司樹(shù)立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者;給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));

          5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者;遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身,做出成績(jī)者;檢舉損害公司較大利益者;維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者;予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的'加分獎(jiǎng)勵(lì));

          6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異,一年內(nèi)記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者;給予晉薪晉級(jí);

          7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。

          二、處罰種類

          口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。

          處罰辦法

          A、考勤類

          1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到,遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張,扣十分;

          2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi),不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退,早退一次罰款50元,計(jì)紀(jì)律單一張,扣十分;

          3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗,遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,扣四十分,月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

          4、調(diào)假:每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假,但需提前一天提出,直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休,違者按曠工計(jì);

          5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的,在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng),待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理;

          6、事假:凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn),三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn),七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),簽字后辦完手續(xù)方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資,由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)),由部門直屬上司對(duì)其開(kāi)具罰款單;

          7、請(qǐng)假程序:首先到部門主管處申請(qǐng),待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單,按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

          8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有保證金的給予退回;

          9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金;

          10、追責(zé):嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者,給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

          B、罰單類型

          因管理需要,現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,為罰款單和紀(jì)律單。

          1、罰款單:注重罰款為主,以罰款達(dá)到警告的目的,一般衛(wèi)生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計(jì)罰款單,不計(jì)行政處罰記錄及扣分;

          2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,主要以記過(guò)為重點(diǎn),兼以罰款扣分,月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)P狡咛熘赁o退處理,月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。

          三、附則

          1、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋,并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

          2、本制度適用于公司所有員工。

          3、本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處,按國(guó)家法律執(zhí)行。

        公司員工績(jī)效考核管理制度2

          1、總則

          1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

          1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),并報(bào)人事部備案。

          1.3各部、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員,逐日認(rèn)真記錄考勤。

          2、考勤員職責(zé)

          2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;

          2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;

          2.3妥善保管各種休假憑證;

          2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果,并做出報(bào)告;

          3、考勤記載符號(hào)

          出勤:∨事假:×

          病假:○曠工:◎

          婚假:+喪假:±

          產(chǎn)假、探親假:□

          工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休:△。

          4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金,季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。

          5、事假

          5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的,可用電報(bào)、電話、書(shū)信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

          5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi),由其直接主管審批,5日以上由部門主管審批,一般主管請(qǐng)假,由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假,由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

          5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資,同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用,但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日,3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者,不足的日數(shù)按加班處理。

          6、病假

          6.1因病或因公受傷,憑合同醫(yī)院病休證明,準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),也可給予病假。

          6.2年累計(jì)病假超過(guò)半年,其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。

          6.3到醫(yī)院看病,給假半日,記“看病”考勤,不影響工資,超過(guò)半日記事假考勤。

          7.工傷

          7.1因公負(fù)傷、因工致殘,持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn),可按工傷假記考勤,工傷假期間工資照發(fā)。

          7.2因公負(fù)傷的職員,傷愈復(fù)發(fā),經(jīng)鑒定后,以工傷處理。

        公司員工績(jī)效考核管理制度3

          一、目地

          1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

          2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

          3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

          4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。

          二、分類及適用范圍

          1、行為規(guī)范類:適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;(懲:約束全員行為)

          2、管理操作類:適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)

          3、經(jīng)營(yíng)效益類:適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

          三、獎(jiǎng)懲原則

          1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

          2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

          3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

          4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

          5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

          行政類:

          行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

          經(jīng)濟(jì)類:

          經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。

          專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:

          專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

          累計(jì)獎(jiǎng)懲:

          懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò),2次小過(guò)記為1次大過(guò),2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

          獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

          功過(guò)相抵:

          凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過(guò),一次記大功抵一次記大過(guò)。

        公司員工績(jī)效考核管理制度4

          (一)總則

          第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí),必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外,晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。

          第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種:

          1.態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素,即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景,用于晉升目的時(shí),采用五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分;

          2.本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素,即各種綜合本事、知識(shí)(業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí))、體力、技能。同樣,評(píng)分辦法分兩種情景,用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí),三級(jí)評(píng)分;

          3.業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種,用于晉升,五級(jí)評(píng)分;用于提薪,三級(jí)評(píng)分。

          第三條考核標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)要素)與評(píng)分示范(具體資料見(jiàn)表3—46)。

          (二)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

          第四條態(tài)度考核資料

          1.服從性

          (1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度;

          (2)有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情景;

          (3)發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔;

          (4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié);

          (5)是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所;

          (6)工作是否有效串;

          (7)有無(wú)因其言行,破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景;

          2.協(xié)作性

          (1)是否能夠立足全局,把握各部門(各職務(wù))之間的關(guān)系,并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作;

          (2)是否能夠立足本職工作,并跨越本職工作的范圍,求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作;

          (3)是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境,創(chuàng)造便于工作的場(chǎng)所;

          (4)是否能夠上下溝通,在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用;

          (5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作;

          (6)能否與上司及同事和睦共事;

          3.進(jìn)取性

          (1)是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神;

          (2)是否具有改善和改善工作的熱情;

          (3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望;

          (4)是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁;

          (5)是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的勇氣;

          4.職責(zé)性

          (1)是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果;

          (2)對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé);

          (3)是否能夠善始善終地完成本職工作;

          (4)遇到工作中的失誤時(shí),是否向其他部門推卸職責(zé);

          (5)在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。

        公司員工績(jī)效考核管理制度5

          第一章總則

          第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

          第二條考核者得注意事項(xiàng):

          (一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。

          (二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。

          (三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          (四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教育。

          (五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的所有員工。

          第二章績(jī)效考核的分類

          第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

          第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況?己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

          第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

          第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

          第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

          第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。

          (一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開(kāi)展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:

          (1)計(jì)劃制定

          a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。

          b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。

          c根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。

          d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。

          e工作沒(méi)有計(jì)劃

          (2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)

          a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。

          b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

          c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。

          d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。

          e沒(méi)有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。

          (3)工作成果

          a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。

          b工作比較順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

          c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

          d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

          e工作無(wú)法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

          (二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作積極性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面

          (1)部門員工考勤狀況

          a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

          b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

          c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

          d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

          e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

          (2)工作紀(jì)律

          a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒(méi)有違紀(jì)的情況發(fā)生。

          b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。

          c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。

          d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。

          e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。

          (3)員工協(xié)調(diào)

          a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

          b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。

          c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。

          d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。

          e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。

          (4)與員工溝通

          a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

          b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

          c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

          d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

          e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

          (5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況

          a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。

          b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。

          c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。

          d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)心。

          e對(duì)部門員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。

          (6)處理突發(fā)事件的能力

          a能很好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。

          b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。

          c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計(jì)劃工作受較少的影響。

          d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。

          e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。

          (三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。

          (1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度

          a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

          b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

          c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

          d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

          e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

          (2)提供合理化建議和意見(jiàn)

          a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

          b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

          c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

          d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

          e從不為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

          (3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況

          a完成的很完美

          b完成較好

          c完成一般

          d完成較差

          e完成很差

          (四)工作態(tài)度

          (1)考勤

          a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

          b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

          e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

          (2)加班

          a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

          b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

          c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

          d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

          e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

          (3)學(xué)習(xí)

          a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴腵知識(shí)。

          e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          第八條行政人員考核

          (一)日常工作

          (1)辦公室衛(wèi)生

          a每日打掃

          b經(jīng)常打掃

          c有時(shí)打掃

          d很少打掃

          e從不打掃

          (2)計(jì)劃工作完成時(shí)間

          a每次都準(zhǔn)時(shí)完成

          b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成

          c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成

          d很少準(zhǔn)時(shí)完成

          e從不準(zhǔn)時(shí)完成

          (3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果

          a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

          b計(jì)劃完成的較好,在較大提高了工作效率。

          c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

          d計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。

          e計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,對(duì)工作沒(méi)有任何幫助。

          (4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

          a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

          b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

          c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

          d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

          e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

          (5)工作報(bào)表質(zhì)量

          a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

          b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

          c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。

          d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

          e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

          (二)臨時(shí)工作

          (1)時(shí)間安排是否合理

          a非常合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。

          b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。

          c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開(kāi)展,工作效率一般。

          d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

          e非常不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

          (2)工作完成的及時(shí)性

          a每次

          b經(jīng)常

          c有時(shí)

          d偶爾

          e幾乎從不

          (3)工作完成結(jié)果

          a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

          b較好

          c一般

          d較差

          e很差

          (4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)

          a每次

          b經(jīng)常

          c有時(shí)

          d偶爾

          e幾乎從不

          (三)工作態(tài)度

          (1)考勤

          a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

          b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

          e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

          (2)工作服從性

          a很強(qiáng)

          b較強(qiáng)

          c一般

          d較差

          e很差

          (3)加班

          a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

          b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

          c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

          d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

          e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

          (4)學(xué)習(xí)

          a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          (5)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決

          a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

          b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

          c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

          d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

          e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

          第九條業(yè)務(wù)人員考核

          (一)業(yè)績(jī)(80%)

          (1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

          (2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

          (二)工作態(tài)度(20%)

          (1)考勤

          a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

          b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

          d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

          e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

          (2)工作服從性

          a很強(qiáng)

          b較強(qiáng)

          c一般

          d較差

          e很差

          (3)加班

          a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

          b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

          c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

          d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

          e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

          (4)學(xué)習(xí)

          a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

          (5)新的營(yíng)銷思路

          a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路

          b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路

          c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路

          d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法

          e出了工作不向任何事情

          (6)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決

          a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

          b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

          c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

          d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

          e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

          第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

          對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見(jiàn)人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

          第五章附則

          第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

          第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

        公司員工績(jī)效考核管理制度6

          第一條

          為了加強(qiáng)企業(yè)管理,教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)正常工作程序,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本制度。

          第二條

          本制度的制訂原則是:

          1.有章可依,有章必依,違章必分,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,賞罰有度;

          2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,教育與懲罰相結(jié)合。

          第三條

          本制度適用于公司本部及下屬各公司。

          第四條

          本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

          第五條

          本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

          (一)員工有下情況之一者,可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

          1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。

          2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。

          3.適時(shí)消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

          4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

          5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。

          6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。

          (二)員工有下列情況之一者,可于“記功”

          1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

          2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

          3.協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

          4.利有廢料有較大成果者。

          (三)員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎(jiǎng)”

          1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

          2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

          3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

          4.品行端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者。

          5.節(jié)省物料,有顯著成績(jī)者。

          (四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

          第六條

          員工獎(jiǎng)勵(lì),以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

        公司員工績(jī)效考核管理制度7

          第一部分銷售人員獎(jiǎng)懲規(guī)定

          一、獎(jiǎng)勵(lì)

          (一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。

          2.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),專業(yè)技能強(qiáng),專業(yè)技巧高。

          3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。

          4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表?yè)P(yáng)。

          5.團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)于助人。

          6.個(gè)人素質(zhì)高,職業(yè)形象佳。

          7.鉆研業(yè)務(wù),參加并通過(guò)相關(guān)考試。

          8.月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

          9.對(duì)項(xiàng)目、部門、公司提出合理化建議并被采納。

          (二)獎(jiǎng)勵(lì)類型

          1.提前轉(zhuǎn)正、試用人員提前轉(zhuǎn)正。

          2.專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)

          月、季、年銷售冠軍,根據(jù)銷售業(yè)績(jī)頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎(jiǎng)。完成并超額完成任務(wù),定性、定量考核分?jǐn)?shù)第一名。

          (按照銷售總額1%給予獎(jiǎng)勵(lì))

          (1)三好銷售員(30-50元)

          業(yè)務(wù)能力好、服務(wù)態(tài)度好、職業(yè)形象好

          (2)專業(yè)服務(wù)大使(30-50元)

          服務(wù)態(tài)度好,熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。

          (3)最佳職業(yè)形象(30-50元)

          形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)。

          (4)合理化建議獎(jiǎng)(30-50元)

          對(duì)公司提出合理化建議,并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。

          (5)特別獎(jiǎng)(30-50元)

          對(duì)重要階段、重要活動(dòng)作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎(jiǎng)。

          二、處罰

          公司視情節(jié)對(duì)員工給予口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)、罰款、降級(jí)、辭退等處罰。其中口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)形式同上“表?yè)P(yáng)”,其它處罰如下:

          (一)罰款

          1.行政違規(guī)罰款

          (1)考勤以具體項(xiàng)目作息時(shí)間,公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),從工資體現(xiàn)。

          (2)未按規(guī)定著裝,每次罰款10元。

          (3)違反公司規(guī)章制度,散布不利于公司的信息,罰30—50元。

          (4)無(wú)故未參加相關(guān)例會(huì),每次罰30元。

          (5)違犯以下任一項(xiàng),每次罰款10-30元。

          A、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)章等;

          B、未保持工作環(huán)境整潔,如臺(tái)面零亂、地面臟亂等;

          2.業(yè)務(wù)違規(guī)處罰

         、倜黠@挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動(dòng)與客戶溝通者,每次罰款30元。

         、咄嘎犊蛻簟T工資料(薪金、傭金等)、項(xiàng)目及公司其它秘密,罰款50-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者,扣除薪金并辭退。

          (四)辭退并罰款

          有下列情形之一者,公司有權(quán)辭退,并可同時(shí)罰款。

          1.嚴(yán)重違反公司、部門、項(xiàng)目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。

          2.無(wú)故礦工三日者。

          3.被客戶投訴,嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者。

          4.服務(wù)態(tài)度端正惡劣,與客戶爭(zhēng)吵、打架者。

          5.與同事之間爭(zhēng)斗,對(duì)同事惡意攻擊,制造事端者。

          6.涂改公司重要文件者。

          7.利用工作職權(quán)收授別人財(cái)物、款項(xiàng),謀取私利者。

          8.嚴(yán)重超范圍承諾客戶,并造成惡劣影響者。

          9.傳播不利公司的謠言者。

          10.故意泄露公司機(jī)密者。

          11.連續(xù)三月未完成定額者。

        公司員工績(jī)效考核管理制度8

          為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,全面推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)程,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際,特制定(修改)如下教師工作獎(jiǎng)懲制度:

          一、教學(xué)質(zhì)量

          根據(jù)市教育局要求,每學(xué)期對(duì)語(yǔ)數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試,實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)制。為保證教學(xué)質(zhì)量,提高教師積極性,每一學(xué)科以班級(jí)為單位(剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童,對(duì)于外來(lái)子女的處理辦法是一年級(jí)入學(xué)的按本地學(xué)生對(duì)待,外籍插班生按市教育局處理辦法做),根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率,平均及格率等指標(biāo)制定如下獎(jiǎng)懲辦法:

          1、兩率和獎(jiǎng):

          (1)優(yōu)秀率和及格率之和最高,獎(jiǎng)200元。

          (2)以最高兩率和為基準(zhǔn)遞減,以10個(gè)百分點(diǎn)為一檔,每檔獎(jiǎng)金在200元基礎(chǔ)上遞減50元(兩率和高于平均最少獎(jiǎng)50元,低于平均不得獎(jiǎng)。)

          2、合格率獎(jiǎng):

          (1)及格率100%(英語(yǔ)98%),獎(jiǎng)100元。

          (2)及格率不到100%(英語(yǔ)98%)但達(dá)98%(英語(yǔ)95%),獎(jiǎng)50元。

          (3)每減少一名不及格學(xué)生獎(jiǎng)50元。

          3、懲:

          及格率不到該年級(jí)該學(xué)科平均及格率,在平均線以下5個(gè)百分點(diǎn)(英語(yǔ)10個(gè)百分點(diǎn))的基礎(chǔ)上,每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。

          4、市統(tǒng)考:

          市教育局期末統(tǒng)考的年級(jí),學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)超過(guò)市平均的,該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng)100元,優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的,每人獎(jiǎng)300元,優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的,每人扣50元。

          二、競(jìng)賽獎(jiǎng)

          A.學(xué)生類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          獎(jiǎng)級(jí)

          獎(jiǎng)金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國(guó)

          一40 480 680 880 1080

          二30 380 480 680 880

          三20 280 380 480 680

          作品發(fā)表10 40

          注:1、學(xué)生競(jìng)賽必須由各級(jí)教育行政部門組織并且列入學(xué)?己。不是由教育行政部門組織的,或雖系教育部門組織但學(xué)?己藭r(shí)不加分的,或按參賽人數(shù)分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的,均按鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)發(fā)放。

          2、學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、各級(jí)組織的同類競(jìng)賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),同一競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金就高,多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。

          4、市級(jí)以上競(jìng)賽級(jí)別由市教育局普教科、教科室或教研室認(rèn)定(根據(jù)20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定,賽區(qū)獲獎(jiǎng)按該賽區(qū)級(jí)別論處)

          5、鎮(zhèn)級(jí)比賽按參與人數(shù)不超過(guò)60%評(píng)獎(jiǎng)。

          6、有關(guān)競(jìng)賽級(jí)別的未盡事宜,由校行政決定。

          B.教師類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          (一)競(jìng)賽類

          級(jí)別

          獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

          1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

          基本功

          評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680

          論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240

          公開(kāi)課

          班集體30 80 160

          注:1、基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。非現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類按50%獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、論文(含教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的),才能享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

          不是由教育行政部門組織,經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎,未?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金就高。

          4、市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等,一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

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