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設備點檢定修管理制度（精選12篇）
在現實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的設備點檢定修管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備點檢定修管理制度 1
一、目的
為加強設備管理，提高檢修質量，確保設備高效、安全、經濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統的設備檢修管理工作。
三、定義
設備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。
四、管理職責
1、生產、技術辦負責設備檢修計劃的審核、落實和協調。
2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。
3、各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術辦負責檢修的技術指導，并對檢修質量監督考核。
4、各站按時編寫設備檢修計劃報生產技術辦。
5、生產技術辦負責協調對設備檢修安排時間，并對檢修進度進行監督考核。
五、內容與要求
（一）計劃檢修
1、各站應根據日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容及時填寫周檢修計劃表報生產、技術辦，根據與生產檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2、周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產、技術辦，由技術辦進行編制、審核及主管領導批準。
3、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執行，關鍵設備的檢修必須4檢修前的準備：
4、各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5、在檢修過程中如發現與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質量或檢修時間的延誤，應及時向主辦匯報，以利采取對應的.措施。
6、檢修完成后檢修人員應對檢修現場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進行試車并簽字認可。
（二）臨時搶修
1、設備出現突發性影響生產的故障時，各站必須立即向主管領導和調度臺進行匯報。
2、生產技術辦是搶修第一責任人，負責協調、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。
3、站長必須第一時間到現場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4、現場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產技術主辦，在檢修完成后24小時內填報設備計劃檢修完成表到生產技術主辦，否則考核站長50元/次。
2、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質量確認，確認無誤后方可運至現場進行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執行不力使設備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
4、檢修質量差出現返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協調不力扣50―100元。
7、設備檢修完成后，及時向當班調度匯報，否則扣責任人50元/次。
8、在設備檢修、搶修任務中有突出表現者予以50―300元嘉獎。
設備點檢定修管理制度 2
為使計劃檢修的設備經常保持良好工作狀態，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產費用支付。
2、實行科學檢修，認真執行檢修規程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據檢修間隔期檢查評級中，發現和存在的'問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。
5、停車大修要做到：
（1）由公司分管領導全面負責大修工作。
（2）在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產）和五到現場（既政治工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、計劃科研到現場、生活服務到現場）。
（4）大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結評比。
（5）會同有關部門作好保衛工作，防止發生事故。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。
7、結合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。
10、檢修設備要把好質量關，采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網絡技術及套件檢修等。
設備點檢定修管理制度 3
1、應建立嚴格的設備使用、維護、檢修制度。設備應按計劃（有條件的企業應推行點檢定修制）檢修，不應拖延。設備管理部門的機、電技術人員，應對日常檢修工作負責。
2、檢修現場應設統一指揮部，并明確各單位的安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修指揮部統一指導下，按劃分的作業地區與范圍工作。檢修現場應配備專職安全員。
3、檢修之前，應有專人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設施進行確認，并辦理有關檢修、動火審批手續。
4、檢修中應按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應及時恢復。安全防護裝置的變更，應經安全部門同意，并應作好記錄歸檔。
5、大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業，應符合大、中修指揮部的要求，不應妨礙交通。拼裝作業應有專人指揮與監護。
6、施工現場行駛的車輛，應有專人指揮，并盡可能設立單行線。大、中修施工區域內，火車運行速度不應超過5km/h，同時應設立警告牌和信號。
7、設備檢修和更換，必須嚴格執行各項安全制度和專業安全技術操作規程。檢修人員應熟悉相關的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應對檢修人員進行安全教育，介紹現場工作環境和注意事項，做好施工現場安全交底。
8、檢修設備時，應預先切斷與設備相連的所有電路、風路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執行設備操作牌制度。
9、木料、耐火磚和其他材料的貯存，應符合下列要求：
――貯存場地應平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應設防雨棚；
――儲料場與倉庫的選擇，應能保證工程的正常進行和消防車輛的順利通行；
――耐火磚應錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應超過1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應超過1.5m；
――材料堆垛之間的.通道、寬度不應小于1.0m；
――堆垛應防潮；粉狀料應堆放在單獨的房間里。
10、焊接或切割作業的場所，應通風良好。電、氣焊割之前，應清除工作場所的易燃物。
11、高處作業，應設安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤。吊繩直徑按負荷確定，安全系數不應小于6。作業前應認真檢查有關設施，作業不應超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸道路，應有防滑措施并經常清掃。高處作業時，應佩戴安全帶。
12、樓板、吊臺上的作業孔，應設置護欄和蓋板。
13、高處作業時，不應利用煤氣管道、氧氣管道作起重設備的支架，攜帶的工具，應裝在工具袋內，不應以拋擲方式遞送工具和其他物體。
遇6級以上強風時，不應進行露天起重工作和高處作業。
14、在高處檢修管道及電氣線路，應使用乘人升降機，不應使用起重卷揚機類設備帶人作業。
15、運送大部件通過鐵路道口，應事先征得鐵路管理部門同意，而且使用單位，還應設專人負責監護。
16、檢修熱風爐臨時架設的腳手架，檢修完畢應立即全部拆除。
17、在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專人核查進出人數，如果出入人數不相符，應立即查找、核實。
18、設備檢修完畢，應先做單項試車，然后聯動試車。試車時，操作工應到場，各閥門應調好行程極限，做好標記。
19、設備試車，應按規定程序進行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應進入試車規定的現場。
設備點檢定修管理制度 4
科室質量控制小組是醫療質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質量的第一責任人。科室質控小組職責如下：
1、各科室醫療質量控制小組由科主任、護士長和其他相關人員人組成。
2、在科主任的領導和院質控科的'指導下負責本科室醫、護質量控制檢查工作，每份終末病歷由科主任和質控小組成員負責質控達標。
3、結合本專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。
4、定期科室人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。
5、對各種醫療文書的書寫情況按規范進行檢查（病歷、處方、申請單、報告單、護理等），并做好質量檢查記錄。
6、對執行十三項核心制度情況進行檢查。對各項護理制度執行情況進行檢查。
7、對檢查中發現的問題及時報告科主任并提出改進意見。
8、定期分析評判本科室各階段醫療質量動態，總結歸納，并對需改進的內容提出整改意見報告科主任批準，協助科主任督促落實。
9、定期向院質控科反饋本科室質控工作進行情況，對違犯醫療規章制度及操作規程造成后果的事件，寫出書面材料及時上報院醫療質量管理委員會。
10、對住院病歷進行歸檔前自查，各病區在不影響病歷按時歸檔的前提下，根據《病歷書寫基本規范》和《靈武市人民醫院住院病歷書寫質量評估標準》中的項目內容進行自查，及時發現缺陷及時補充糾正。
11、參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施并實施。
設備點檢定修管理制度 5
1、在專管院長的領導下，負責全員的全面質量管理。
2、負責制定醫院各部門、科室的.質量標準及實施方案，負責收集、整理、分析、反饋全院醫療質量信息，并提出改進意見。
3、負責定期抽查出院病歷，門診病歷以及處方質量，每季度出一期質量分析簡訊，按時抽查結果反饋給有關科室。
4、協助有關職能部門做好對臨床、醫技、功能科室的環節質量控制工作。
5、建立并領導全院醫療質控網絡醫療質量互檢網絡，并負責質控人員的業務培訓。
6、進行病歷書寫培訓，不斷提高全院醫生的病歷書寫能力。
7、負責全院全面質量考核，考核結果由主管院長簽字后交財務科。
設備點檢定修管理制度 6
1.在主管院長和醫務護理部部長的領導下，具體實施全院醫療質量管理的各項工作，并及時請示、總結和匯報。
2.及時對全院醫療質量管理體系的建設提出意見和建議，確保院、科二級質量管理體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫療服務質量管理目標、計劃、方案、措施等，經醫療質量管理委員會或主管院長審批后實施。
4.負責對全院員工進行醫療質量、醫療安全管理的教育和培訓。
5.修訂全院臨床、醫技科室醫療質量規范和標準。
6.負責臨床、醫技科室日常醫療文書表單的'編寫和修訂。
7.負責協調各相關職能部門對全院臨床、醫技等科室的醫療質量運行情況進行監督、檢查和獎評，并對監督考評結果進行通報。
8.及時發現全院各部門醫療質量和醫療安全管理中存在的問題或隱患，并采取有效措施，督促或指導其進行整改，以促進醫療質量持續改進。
9.負責編輯和發放《醫療服務質量管理通訊》工作。
10.開展醫療服務質量管理的科學研究工作。
設備點檢定修管理制度 7
1.遵守國家醫療衛生法律法規，以及醫院各項規章制度。
2.服從科長領導，執行科長決定。
3.負責完成科室各項日常工作和事務。
4.根據科室分工，完成醫療質量管理、控制的各項工作任務。
5.做好各類工作文件、檔案、數據、信息的`整理和歸檔管理。
7.向相關科室或部門做好醫院質量管理政策措施的解釋工作，并指導各科室完成質量控制任務和目標。
8.及時發現各科室或部門日常工作中存在的醫療質量問題或缺陷，認真記錄、歸納總結，并及時向科長匯報。
9.向科長提出工作意見和建議。
10.努力學習醫療質量管理專業理論知識和方法，認真實踐、總結和提高。
設備點檢定修管理制度 8
一、目的
為了恢復設備能力，提高企業生產技術裝備水平和企業經濟效益，保證安全生產和設備正常運行。
二、適用范圍
本制度適用于順達公司全部所屬設備的定修管理。
三、組織機構
(1)維檢中心設備專務是設備定修管理工作的第一領導者、管理者和責任者。
(2)順達設備科科長是設備定修管理工作的常務指揮。
(3)設備科是設備定修日常工作管理和考核的職能部門。
(4)各作業區區長兼本作業區定修管理的設備專管。
(5)各作業區設備點檢責任員兼本作業區定修工作的管理員。
四、定義
根據點檢結果的實績分析和設備狀態情報，以及設備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期，以最經濟的方式和費用，有計劃的停止主作業線設備的生產，或付主作業線生產有重大影響所進行的設備計劃檢修。
五、職責
1、各作業區對本區域所有使用設備的'定修項目、進度、質量和驗收工作，負有監督、檢查和協調職能。
2、設備科具有設備定修管理工作的指導、協調、監督和考核職能。
3、各作業區維檢人員承擔所轄區域設備定修計劃和項目的落實、執行和完成職責。
六、定修管理內容及要求
1、定修作業標準的主要內容
設備名稱、作業部位、使用工器具、作業條件、保護用具、作業人數、作業時間、總工時、作業網絡圖、作業要素(項目)、作業內容、作業者、技術安全要點。
2、標準化作業的基本內容(八項)
基準標準規范化;
行為動作規范化;
安全工作標準化;
管理方法標準化;
工作時間標準化;
工作程序標準化;
服裝標準標準化;
禮儀環境標準化;
3、定修標準
維修技術標準;
點檢標準;
給油脂標準;
檢修作業標準。
4、定修計劃的制定
(1)各作業區點檢責任員根據本區域設備實際運行狀況，點檢信息統計，按照點檢站下發的《定修計劃》表的格式，經作業區長簽字確認后，前向點檢站申報所轄區域的設備定修計劃。
(2)設備科根據各區域設備運行周期，日常點檢情報統計分析，設備劣化反饋信息和作業區提出的隱患問題，維修單位人員數量，生產需求及作業區上報計劃等綜合因素平?，匯總、修改。
(3)設備科于每月召開定修工作例會，會上進一步落實檢修項目內容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況，最終編制全廠設備的定修計劃，下發到各作業區。
(3)“定修計劃：的項目范圍：
高爐作業區所屬設備。
上料作業區所屬設備。
鑄鐵作業區所屬設備。
燒結作業區所屬設備。
豎爐作業區所屬設備。
5、定修計劃的實施
(1)廠生產調度室根據定修計劃和生產情況，協調主、輔機停機檢修時間。
(2)維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責任機構。
設備點檢定修管理制度 9
一、目的
為了進一步完善廢鋼廠設備定修管理體制，充分體現定修計劃的科學性、準確性、預見性和系統性，確保完成計劃項目進度、計劃項目質量的“雙百”目標，提高維修和員的技術素質和操作技能，延長設備的使用壽命，改善設備的使用精度，減少設備的停機時間，降低設備的維修費用，提高設備利用率和完好率。結合廠管理工作的實際需求和特點，制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬各作業區設備定修管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法實施和管理的`職能。
2、本辦法主要針對各作業區設備專管和管理員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業區不按時申報定修計劃和完成情況統計，或申報內容不切實際，弄虛作假、形式主義，區長不簽字，一次扣罰設備專管、管理員5-10分。
2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%，一次扣罰設備專管、管理員2-10分。
3、定修計劃執行率達不到100%或不執行定修計劃，導致設備事故或故障停機影響生產，一次扣罰廠調度室主要領導10-20分。
4、設備檢修前，不遵守和不執行掛牌確認制度，造成其他后果，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
5、檢修過程中，不服從廠統一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導致檢修延時，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
6、因備品、配件、材料計劃不周、不細，物品準備不足、不全，預裝不及時等原因，而導致計劃無法正常實施，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
7、備品、配件、材料質量存在問題不匯報或不檢查，影響檢修質量和設備運轉周期，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
8、各作業區檢修現場的備品、配件、材料不按規定存放和保管，影響文明生生，一處扣罰設備專管、管理員5-10分，造成損壞和丟失，按損失額加倍處罰。
9、各作業區定修工作組織不到位，項目責任不落實，措施不得力，影響檢修進度，每超30分鐘，扣罰設備專管、管理員1-5分。
10、違反安全操作規程，無監護或監護不當，導致出現人身傷害事故，一次扣罰設備專管、管理員20-50分。
11、設備檢修過程中，完不成計劃和不按計劃執行，缺項、漏項，擅自更改計劃內容，未造成后果，一項扣罰設備專管、管理員1-2分。
12、設備檢修過程中，不認真分析，不確定故障部位，誤操作和過檢修，一項扣罰設備專管、管理員5-10分。
13、設備檢修過程中，不按標準化規程操作，導致設備損壞，造成不必要損失，一項扣罰設備專管、管理員1-10分。
14、設備檢修過程中，擅自拆除和取消安全防護裝置，不及時恢復，一處扣罰設備專管、管理員5-10分。
15、設備檢修和突發事故處理時，不深入實際，不細致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設備專管、管理員5-20分。
16、設備檢修后，不按“三級驗收制”進行驗收，一項扣罰設備專管、管理員2-5分。
17、設備檢修后，應保持檢修現場的清潔，2日內達不到要求，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
18、各作業區定修記錄不健全或無記錄，形不成完整的竣工資料，不按期歸檔，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
19、備用設備檢修后，沒起到備用設備的作用，一處扣罰設備專管、管理員1-50分。
20、因檢修質量達不到設備運行周期，導致設備重復停機處理，或造成嚴重設備事故，一次扣罰設備專管、管理員5-100分。
五、附則
1、本考核辦法與廠其他有關考核制度有抵觸時，按廠相關考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
3、本考核辦法自批準下發之日起執行。
設備點檢定修管理制度 10
1.購置或租賃的設備、設施、用具等，應具有生產(制造)許可證、產品合格證。在進入施工現場前要有單位或項目負責人組織相關人員進行查驗，無證或不符合國家、行業安全技術標準的產品，不得采購、租賃和使用。
2.機械設備、安全防護用具及設施、施工機具及配件必須由專門機構的專人進行管理，建立資料管理檔案。
3.向外出租機械及機具，必須審查租賃單位資質，對不符合相應資質的單位和個人禁止出租。簽訂設備租賃合同必須約定各自的安全職責。
4.大型或特殊設備、設施的裝拆必須進行嚴格的控制。裝拆時要有按規定審批的專項方案，禁止不具備裝拆資質(資格)的單位和人員承擔。裝拆過程要按照裝拆方案，專人指揮管理，派專業人員進行現場監控和防護。安裝后須按規定檢測合格后才能投入使用。
5.嚴格起重機械(包括架橋機、提梁機、運粱機)等特種設備安全管理。安裝后或使用前，要組織產權單位、安裝單位和設備管理、安全、技術等人員參加驗收，并要查驗國家規定的專業檢測檢驗機構出具的檢驗合格報告，做好驗收記錄，由參驗各方簽署驗收意見，驗收合格后，方能投入使用。對施工起重機械和自升式架設設施的驗收，要委托國家有關部門核準的具有專業資質的檢測檢驗機構進行驗收。
6.在水電站油庫工程施工的機械設備，要按照建設施工及安全管理規定，制定相應的安全管理制度，做好設備的.防護。
7.加強安全檢查測試工具的管理。要按有關規定配備相應的安全檢測工具。配備的安全檢測工具要有生產許可證和產品合格證，以及相關證件，并要按規定進行復檢。
8.在布置施工現場時，對有較大危險因素場所及有關設施、設備要配置懸掛統一規定的安全警示標語。
9.要按照國家、行業標準和當地政府的規定，為現場人員購置和配備勞動防護用品、用具。
（1）設備的各級維修保養應嚴格按維修保養技術、質量標準，工藝規范，操作程序進行，做到設備維修保養有標準、規范、驗收等記錄。
（2）設備的使用除應認真執行持證操作、維護保養、油水管理等有關制度外，還必須嚴格執行操作崗位責任制，交接班制>;，巡查制，操作規程等有關制度。
設備點檢定修管理制度 11
第一條油庫配備消防應急器材、設備是保障油庫安全，貫徹“十項標準”和“預防為主，防消結合”方針的體現。為做好庫區安全消防環保工作，有利于迅速撲救火災、防止環境污染等，對所有的消防應急設備、器材應實行分區包干管理。
第二條油庫應繪制消防應急器材布置圖。各作業現場、后勤供應區、行政管理區等應按圖要求置放消防器材。設備應專人負責，并定期檢查、保養、維護該區域的消防應急設備、器材。
第三條各部位消防應急器材的數量、規格、種類不得低于國家規范配置要求。并設立卡片、注明負責人和換藥日期。器材、設備時刻處于完好狀態，。
第四條保管、維護、保養標準。消防器材的保養參照設備保養的要求進行實行“四定”。室內器材：外觀整潔，擺放合理，附件齊全完好。標記清楚準確，表面無銹蝕、霉爛、灰塵。室外器材：擺放整齊合理，無嚴重銹蝕，標記清楚準確，附件齊全完好。滅火器夏季避免曝曬、火烤。
第五條檢查制度：每月檢查一次噴槍(嘴)皮管，泡沫產生器的空氣濾網封口玻璃及安全閥是否完好;手推車式消防器材的輪子轉動是否靈活。每月檢查一次消火栓、水帶、沙箱、鐵鏟、水桶。每三個月檢查一次二氧化碳滅火機重量;每月檢查一次干粉滅火器的壓力。每半年抽驗一次空氣泡沫液質量，每半年做一次空氣泡沫混合器的檢查校驗，做好檢查記錄。油庫安全委員會對包干區域進行檢查，并把檢查結果上報主管領導。
第六條戰備器材應與訓練器材分開存放并有明顯的標識。消防器材的正常使用和補充應有計劃，使用或進出庫應有臺帳。
第七條消防器材庫房的消防應急器材必須分類擺放和整潔，設置管理保養標簽，建立登統臺帳，每月盤點一次。消防、應急器材的出、入庫應有憑證。
第八條消防應急器材庫房的日常管理和衛生工作由消防泵房值班警消員負責。
第九條消防應急器材未經領導同意，或非緊急情況下他人不得擅自挪用。
第十條獎懲制定出切實可行的`獎懲辦法，并將考核情況列入年終安全承包目標的重要內容。對成績突出的班組和個人進行獎勵。對隨意挪用、有意破壞消防器材、設備的人員依據有關規定進行處罰。
第十一條消防設備和器材的購置、保管和使用參照《石油庫設備管理規定》執行。
設備點檢定修管理制度 12
為了使配件管理科學化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產，特制定本辦法：
1、全年設備配件費用，通過全年經營計劃測算下達，由礦機電部集中控制。
2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。
3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規格型號，件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。
4、配件管理人員要經常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。
5、配件領取實行交舊領新，供應站嚴格執行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統一交礦供應站，不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統一進行處理。
6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結算，對于無法修復的'配件實行報廢處理。
7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統一保管，統一發放。
8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。
9、機電設備大、中修的所需配件統一由機電隊電鉗班根據礦機電部每月月底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領用和保管；
10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；
11、各單位正常生產過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規定的使用期內損壞更換的，由機電部出大修理費；
12、采掘工作面新安裝的機電設備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理；
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