現代企業制度下員工培訓機制研究論文
摘要
在現代企業中，促進企業快速發展的一個非常關鍵的因素就是高素質的人才。企業能否擁有高素質的人力資源以及管理水平的高低都會影響到企業的競爭力。因此，員工素質的提高，離不開公司內部的員工培訓制度。人力資源的開發和利用是企業管理水平的熱點。企業對員工進行培訓是提高他們素質的一個很好的方法�，F代企業制度下員工培訓機制是非常重要的，它對于企業的生存有著至關重要的作用。長久的企業發展離不開對員工的培訓，離不開完整的培訓機制，只有這樣，企業才可以實現經濟效益最大化。
關鍵詞：
現代企業發展素質員工培訓機制
一、員工培訓的意義
人在生產力上起著重要的作用，它影響到一個國家甚至一個企業的存亡。企業有時候會遇到復雜的發展條件、激烈的競爭，在這里，企業員工的培訓就顯得非常重要。現代企業制度下的員工培訓的意義有以下幾個方面。
1.提高員工的職業技能。由于企業對于員工素質的要求在不斷地提高，但是，員工的知識和能力可能會和企業的要求有一些差距。因此，企業要制定培訓制度，對員工進行培訓，加強員工的職業技能，彌補差距。只有這樣，員工才能夠更好的勝任崗位。
2.可以使企業獲得更多的競爭優勢。隨著經濟的發展和文化的發展，人力資源是企業提高競爭力的重要因素。優秀的員工，可以提高企業的生產力，增加企業的競爭力。而企業資源的多少以及是否能夠被合理開發，都對于企業的發展有著至關重要的影響。企業制定員工培訓制度，有利于提高員工的自身素質，提高企業的核心競爭力。
3.滿足員工實現自我價值的需要。在現代企業中，員工追求自我價值的實現，因此，企業不僅要對員工進行定期的培訓、獎勵，還要進行內在的激勵，讓他們有激情的面對工作。通過企業員工培訓，在增長員工知識的同時，還使他們實現了自我價值。
二、我國現代企業員工培訓現狀
1.不重視員工培訓，缺乏培訓資金。我國很多現代企業沒有認識到企業培訓員工的重要性，在這方面的資金投入也比較少。根據調查顯示，很多國內企業不論有錢沒錢，他們很少在員工培訓方面投資。
2.員工培訓機會少，比例小。在我國國企工作的員工工作時間很長，但是他們可以進行培訓的機會卻很少。因此，導致了一些企業的員工素質較低，技術欠缺。
3.員工培訓方式單一。有的人參加過員工培訓，他們培訓的方式就是聽課做筆記，還有一些企業是把員工集中在一起，然后通過錄像的方式來培訓他們。這樣的效果實際上并不好，很多員工對培訓失去了興趣并且感到厭煩，培訓效果極差。
4.員工培訓缺乏針對性。很多企業在進行員工培訓的時候，沒有根據實際情況，用單一的內容來培訓員工，使得培訓內容脫離實際，效果不明顯。不僅如此，一些企業會以自己的喜好、經驗來安排培訓的內容，導致企業資源被浪費，沒有達到提高員工能力的目的。
三、現代企業員工培訓存在的機制缺陷
現階段我國企業普遍認識到培訓對員工和企業自身發展的重要性，但在實踐中卻存在著很多遺憾。有些企業培訓投入很大，但企業自身收益卻沒有得到有效提升，甚至面臨員工流失的風險；有些企業因各種原因員工培訓投資較少，人力資源沒有得到有效開發，員工整體素質得不到有效提升，導致企業發展陷入人才困境。出現這些現象的根本原因在于企業的員工培訓機制建設存在缺陷，因此必須十分重視企業員工培訓制度的建立。
四、健全員工培訓制度
“以人為本”的管理核心是從員工真實需求出發去滿足員工的合理期望，充分發揮其個人價值。在日新月異的今天，公司必須摒棄傳統管理模式，尊重員工，為員工考慮，切實為員工發展提供力所能及的資源。提高員工培訓水平必須轉變人力資源管理理念，把留住人才放在第一位，堅持健全員工培訓制度。公司管理者要有效培訓員工的各方面素質，完善培訓制度。這樣的人本管理能夠激發員工的潛能和工作積極性，忠誠為公司服務�，F代企業管理理論基于心理學和組織行為學提出了學習型組織這一全新的企業模式，這一模式的核心就是以員工培訓為中心有效開展對企業的升級和完善，這一過程中員工培訓的機制建設的科學性和系統性至關重要。
1.理順培訓管理流程，明確培訓目標。企業在制定員工培訓計劃的時候，要注意照顧員工的'需要，加大培訓方面的投入，這樣才可以提高員工的整體素質。企業應該承擔培訓課的全部成本，比如那些專門完善員工知識體系，提升員工勞動技能的課程。公司應當將員工進行細化，分為新員工的培訓和老員工的培訓。新員工的培訓主要是企業基本情況，相關的業務知識，讓新員工最快的融入企業文化中。而對于老員工的培訓則是側重于擴寬他們的知識領域，更好的適應時代的發展，勝任現在的工作，企業還要制定好長期的員工培訓規劃。
2.完善企業考核和激勵機制。在員工培訓完以后，公司應當及時對員工進行考核和測試，這樣可以達到監督員工認真學習的作用。采用現代激勵政策，公司要培養員工的合作伙伴關系理念，采用面向未來的人力資源投資機制以增強公司凝聚力，處理好員工創新授權問題，同時公司要轉變傳統價值分配理念并把多元化的價值分配理念融入到公司管理中來。員工的去留與公司的激勵有很大關系，首先，公司在采用激勵方案時需要堅持以下的激勵原則：公平性、目標一致性、精神激勵、正激勵結合負激勵。一般來說，員工有很強的主體意識，對公平性要求很高，拒絕采取過分的平均主義。另外，員工更希望將個人發展和企業目標結合，將彼此聯系起來。因此公司要注意將企業目標內化，根據每個員工的特質將內化目標與每個員工的個人目標相聯系，并且注意通過獎罰分明的機制營造企業氛圍。
3.方式多變。企業在培訓方式上應當不斷的變化，適應時代的發展，走出傳統的培訓方式，使培訓方式更加靈活，更加有吸引力，這樣，可以增加員工對于工作的興趣。我們可以在培訓課上鼓勵采用互動方式來交流或者進行一些競賽等，員工就會變得主動參與培訓課程，他們也會更快更容易吸收所學知識。
4.培訓方式要有針對性。企業的培訓應該要有針對性，可以對員工進行調查，在培訓上，做到有的放矢、因人而異，做到對不同層次不同領域的員工進行專門培訓。
5.規范培訓流程。企業應當重視培訓流程的規范，它是企業的系統性工作。企業各個部門和單位都要相互協助，因此企業要建立比較獨立的培訓部門并且安排專門的人力負責這份工作。在進行培訓的時候，需要領導的支持和各個單位的配合。
總之，員工培訓對于現代企業發展有著舉足輕重的作用。現行員工培訓機制所存在的各種問題在一定程度上阻礙了企業員工培訓的發展進程，本文通過分析現階段我國企業培訓機制上的缺陷，以期為提高企業培訓水平起到促進作用。人力資本的再生產對于現代企業而言不再是單純的資源消耗，隨著現代市場經濟體制的不斷完善，人力資本的再生產已經成為一種投資。因這種投資不再遵循傳統的邊際受益遞減規律，從而在現代企業發展中越來越得到重視。據美國教育機構統計，企業對培訓的長期投入產出比為13。通過培訓員工不但可以有效提高自身勞動技能和勞動素質，在增強員工的主觀能動性的同時，有效提高員工工作的自覺性、積極性和創造性進而提高企業經營效益。同時對于企業而言，可以有效提高員工的企業忠誠度和凝聚力，在穩定員工隊伍的同時，更好的為企業發展注入源源不斷的智力支持。
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