銀行員工激勵機制

　　銀行激勵員工的方法

　　1、晨會上表揚，集體記憶

　　晨會是一個非常好的激勵員工的平臺，公開透明的平臺激勵員工，會形成集體記憶，讓員工更加有榮譽感，就是給足了面子，員工也會珍惜面子。

　　2、不斷認可與肯定

　　當員工做好一件工作時，他需要領導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒人肯定，覺得自己的工作沒有價值，有時候員工心理不夠成熟的時候，特別在乎領導的評價。

　　不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個員工，久而久之，你會發現員工熱情高漲。

　　3、激勵性獎勵

　　作為領導，當員工干的好的時候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發10元錢，現在10元錢的價值遠遠比不上領導精心挑選的10元禮品的價值! 這叫——可識別價值!

　　另外，如果你經常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時間補回來。

　　對于優秀的員工，如果你不能發獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價值的方式，這比較適合高管的激勵。

　　4、輪換崗位和授權

　　員工在一個崗位上干久了，就覺得乏味，沒有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發員工動力的很不錯的方法，這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系，缺了誰，還有人可以頂上去。

　　5、給予培訓機會

　　員工渴望成長，這一點毫無疑問，如果員工干出了業績，記得獎勵員工培訓讓員工成長，您才能獲得更好的業績。這一點比發錢更值得!

　　6、領導傳遞激情

　　韋爾奇說，領導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒有激情的員工，沒有責任心的員工，沒有業績的員工。這種方式都是激勵。

　　7、榮譽

　　公司樹木以優秀員工命名，資格1年。

　　有一家公司的樹木掛了一個小牌子，上面寫了“第N月份，優秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創新。員工感覺非常爽!

　　激勵員工的方法可能遠不止這七種，但是，請記住，肯定員工的價值，幫助員工成長，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。

　　怎樣完善商業銀行激勵機制

　　筆者認為，完善商業銀行的激勵機制，應該從因地制宜的角度出發，多方面完善商業銀行激勵機制。

　　首先，不同層次的員工制定不同的激勵方案。商業銀行在制定激勵機制時，應該認識到不同的員工承擔著不同的工作任務。要根據每位員工具體的實際情況，制定出符合員工工作的激勵機制，進行差異化激勵，使員工可以真實感受到激勵機制的存在，從而提高自己工作的積極性和主動性。

　　制定不同層次的激勵方案可以從以下兩個方面著手：對待普通員工，包括一般的工作人員、中級管理者和中高級的技術人員等，他們對銀行的整體運行起到了重要的作用。這部分工作人員擁有的工作經驗和人力資源比較豐富，業務水平很高，并且他們本身對自己未來的職業發展、能力的發展都有自己的需求，所以銀行要做好這部分人的激勵機制；另一方面是銀行的高級管理人員，他們對銀行的經營管理具有決定性的作用，直接對企業的經濟效益負責。在商業銀行中，高級經營者的收入比較高，所以銀行需要根據他們的實際情況制定激勵措施。

　　其次，要改革商業銀行的人事制度。在商業銀行進行激勵的過程中，需要使人員物質和精神上的需求同時滿足。在商業銀行中，對員工的物質激勵差別不大，所以要特別注重對員工的精神獎勵和鼓勵，其中最主要的途徑就是進行行政激勵。但是在銀行實際的經營中，管理崗位資源畢竟是稀缺的、有限的，所以要協調好行政機制的發揮。此外銀行還要重視對技術人員的激勵，因為單一的行政激勵不能充分發揮技術人員的積極性。

　　再次，要對員工進行公平合理的評價。員工在企業中應該充分發揮自身的優點，沒有任何人是完美的，員工自身也會存在著不足和缺點，只要員工的優點可以勝任這份工作，可以超出同崗位同類群人員的貢獻就足夠了。所以銀行在進行激勵機制的實施過程中，需要對員工進行公平合理的評價，所以銀行要做到創造條件，使員工充分發揮自身的優勢，從而促進員工工作積極性和主動性。評價員工的標準應該注重員工自身的職業道德和綜合素養，對崗位的認真負責態度和對崇高事業的追求。