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企業二次創業要如何突破瓶頸
大多民營企業在一不小心完成了第一輪創業積累后，由于市場、環境、內部結構等諸多因素的變化，終于觸摸到了經營發展的天花板，又不得不在理性和陣痛中開始了第二次創業和管理改革。以下是小編整理的企業二次創業要如何突破瓶頸，歡迎閱讀。
企業二次創業要如何突破瓶頸
首先是戰略上。二次創業應該把戰略關注的重點從業績轉向本益比。企業的命脈是業績，業績的好壞直接影響到企業的生存、維持和發展。在創業階段，企業都會把戰略的焦點投注在業績上，把增長業績作為企業目標。能夠活到二次創業階段企業，大都經歷了這段大發展，終于到了3000萬平臺。3000萬是個很奇妙的數字，許多企業都在這個營業額上遇到了瓶頸。
我們看看G公司的案例，G公司是一家1992年創辦的軟件公司，主營企業財務管理軟件，經過5年的發展，在1997年已經擁有員工200余人，年營業額超過2700萬，公司在新街口買下了一層樓，策劃進一步發展。但是很遺憾，G公司在1999年倒閉了。G公司的老板跟筆者回憶起過去的時光，懊悔當時沒有把工作的重點放在提高人員素質，大膽發放股權上，結果膨脹過度，招了太多人，接了太多的單子卻消化不掉，導致企業信譽受損，項目的尾金收不到，好好的公司生生被幾個爛尾項目拖垮了。
G公司犯的錯誤，就是盲目擴張，而忽視了本益比。世界500強中，大多數公司的人均產值都在100萬美元左右;經濟學上認為，員工工資，應該相當于公司營業額的10%左右，軟件企業這個比例要大一些，基本上維持在18%左右。由此我們看到，當時南京的軟件公司員工平均年薪在4萬，那么G公司需要保證營業額在4500萬左右才能求得發展，而實際上呢?G公司營業額差了將近一半�！叭绻敃r不招人，著重培養老員工，給予他們股權，盡量留住他們，然后謹慎接項目，我的公司就不會那么快倒了。”曾經的G公司老板對筆者這么說。
由此可見，學會將目光從單純的業績轉向本益比，是企業二次創業的必修課。經歷了原始積累，企業內部必然存在人員、資源的冗余，及時親抓實管，提高效率，將企業本益比提升到發展水平，是二次創業順利進行的必要條件。
其次是管理上，二次創業應當把加強執行力作為核心任務來抓。所謂執行力，可以從兩個方面理解：首先它是一種文化，這種文化強調領導的親歷親為和員工的危機感;第二，它是一種紀律，不以規矩不能成方圓。每一個成功的大公司都有一套控制自身執行力的有效手段和紀律，比如微軟的Scrub，IBM的矩陣管理，還有通用電氣的6西格瑪。
同樣，小型公司拼的是市場生存能力，到了中型之后比的就是執行力，二次創業，也就是要努力的為企業營造一個良好的文化環境，制定內部游戲規則，讓企業在重量級的搏擊中擁有力量、耐力甚至速度，以取得最終的勝利。
最后是運營，二次創業需要在鞏固老陣地的前提下大膽開辟新戰場。在確保了執行力，提升了本益比之后，企業就擁有了進一步發展，向大型企業行列挑戰的潛力，這個時候的出手，可以說是法無定法，沒有按牌理出牌的道理了。市場的環境是瞬息萬變的，誰能夠敏銳的感覺到市場的動向，摸準市場的脈搏，誰就能在殘酷的競爭占得先機，并且取得發展。
重視本益比，提升執行力和大膽靈活應變，這三者并不是孤立的，而是互為倚靠的。懂得重視本益比，才會下決心去提升執行力;擁有了良好的執行力，才可能靈活的應變市場變化，順利的實現企業戰略;企業戰略實現了，公司發展了，還要回過頭來注意一下本益比是不是仍然合理。
二次創業和3000萬瓶頸，是幾乎每一個企業從中小型向大型發展，從平庸向卓越發展的必經之路，打破這個瓶頸的關鍵，不是什么奇技淫巧，而是那些稀疏平常的手段。沒有不存在問題的企業，能夠及時發現問題，盡可能的解決問題，就能夠取得更大的發展。
二次創業技巧
選擇適合的項目來入手
三位成功的女性創業者有這樣的共識：女性與男性性別不同，思維方式和邏輯特點也不相同。李瑩說，女性考慮問題時是多方面的，比較注重細節，而宏觀思維和長遠打算能力并不是那么強。從這個角度出發，女性創業應該選擇適合自己的項目來入手。
杰拉爾丁女士和王淑琪所從事的都是面向少年兒童的傳媒行業，這其實都是由她們母親的角色帶來的。王淑琪從海外求學歸來，在尋找適合自己的女兒閱讀的刊物時發現國內這部分刊物的空白，由此辦起了面向少年兒童的閱讀類雜志。而杰拉爾丁女士則把自己的企業管理哲學用母親的角色來解釋：管理企業和教育孩子大同小異，教育孩子要先孩子一步來考慮，管理企業同樣要先員工一步來考慮。在有幾個孩子的情況下要能協調好孩子之間的關系，而作為企業的領導者也要學會較好地協調企業各員工、各部門之間的關系。
汽車被社會認為是男人的“專利”，但李瑩卻作為寶馬汽車乃至整個汽車代理行業中鳳毛麟角的女性為人們所知。她說目前汽車銷售行業壟斷的時代已經一去不復返了，代理商只有提供高質量、人性化的服務才能保持客戶對于品牌的忠誠度，在市場中獨占鰲頭。而女性細膩縝密的思維特性，正是從事服務行業的最好的“天賦”。
二次創業要“有備而來”
女性二次創業要“有備而來”，這是三位成功的女性創業者為后來者提供的建議。
第一，調整好心理狀態。李瑩說，女性二次創業時與一次創業相比從認識上應該有一個質的提升，關鍵是想清楚自己要做什么，想要什么。同時，還要做好面對壓力和挑戰的心理準備。
第二，應該做好學習方面的準備。王淑琪認為，在一段時間的家庭生活之后，女性身上的知識、自信等創業必須的特質會被慢慢磨去。她建議女性把在準備二次創業之前的一年用來學習、充電，讓自己的狀態慢慢恢復過來，與職場“合拍”。
第三，要尊重別人的生活方式。李瑩經歷了創業、回歸家庭和二次創業的多個歷程，個中感受頗深。她說，身處事業之中的女性常常會對全職的家庭主婦表示不理解，而家庭主婦也會認為事業型的女性沒有盡到女性的社會責任。她一路走來的最大體驗就是：女性的任何一種選擇都無可厚非，應該尊重別人與自己不同的生活方式。
最后，要學會安排好家庭角色和社會角色各自的分量。李瑩建議“事業型”的母親們學會在有限的時間中如何更有效率地與孩子相處和交流，在一起的時間不在于“多”，而在于“精”。
二次創業技巧
1、縮減規模
在經濟衰退的大環境下，由于企業的盈利能力不斷下降，這時候企業就應該轉變經營思路和戰略方針，如果過去企業追求的是擴大規模，那現在就應該縮減規模，以確保自己具有更強的生存能力。
2、優化人員結構
想要提高企業的利潤水平，配備的人員規模要與業務規模相匹配，要把不賺錢的，需要長期投入的項目統統砍掉，減少資金方面的消耗和資源浪費，裁減冗余人員，優化人員結構，提高效率。
3、集中力量發展主要業務
很多企業都是同時經營多種業務，在衰退期為了提升企業的生存能力，必須要將一些不盈利，或者盈利能力比較差的業務出售或轉讓，集中力量發展可為企業帶來強大現金流的業務。
4、戰略聚焦
處于衰退期的企業，隨時都可能發生資金鏈斷裂的情況，因此企業的資源不能太分散，畢竟企業的資源是有限的，戰略聚焦能夠實現利潤最大化，也更符合實際形勢，是一種非常安全的戰略舉措。
5、不斷學習
衰退期的企業機會自然也越來越少，但競爭卻變得越來越大，這時候企業就需要通過不斷學習來提升自身的的品牌價值和競爭力，慢慢積累、慢慢沉淀，等到經濟復蘇的那一刻，才能夠脫穎而出。
處于衰退期企業的機遇是二次創業，可通過上述五種方法來提高生存能力，若能擁有強大的競爭優勢，就能在激烈的競爭中屹立不倒。
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