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30~40歲職場瓶頸期 如何突破“玻璃頂”
在30~40歲期間,職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去,那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”;若是無法找到提升的通道,“玻璃頂”就會變成“水泥頂”從而封死了自己的出路,建議瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進行突破。對于職場人士來說,在經(jīng)歷了起步探索期的“學徒”階段、適應上升期的大展鴻圖之后,或許忽然有一天會發(fā)現(xiàn)自己陷入了發(fā)展的瓶頸中。向上,得到晉升的機會很少,希望也不大;向外,受制于自己的工作經(jīng)歷和背景,可以選擇的方向也不多,與此同時,加薪開始停步,工作越來越重復,日復一日的原地踏步讓人心情煩躁。
這種令人尷尬的局面常常發(fā)生在30~40歲期間,在職場上普遍存在。職業(yè)規(guī)劃專家表示,如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去,那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”;若是無法找到提升的通道,“玻璃頂”就會變成“水泥頂”而封死了自己的出路,從而導致自己今后的職場之路將會越發(fā)艱難。
根據(jù)職業(yè)規(guī)劃專家的建議,處在瓶頸期的職場人士,可以通過三種途徑來突破提升通道上的“玻璃頂”,如在企業(yè)內(nèi)部涉獵新的工作崗位,或者通過跳槽來獲得職位的提升,還有就是通過充電來增強自己的競爭力,下面通過具體的案例來做具體的分析。
涉獵新崗位等機會
在公司內(nèi)部可以橫向?qū)ふ野l(fā)展機會,比如對與自己工作相關聯(lián)的工作多做一些了解,以便通過內(nèi)部調(diào)整而獲得更好的發(fā)展機會。這種做法比較穩(wěn)妥,至少,在獲得晉升的同時,還可以減少因為跳槽而形成的成本。
【典型案例】
江華大學畢業(yè)已經(jīng)十年,在此期間,曾先后在兩家大型企業(yè)集團工作過,由于他的工作能力較為突出,大學畢業(yè)之后的前6年內(nèi)職位也不斷得到提升,從人力資源部小職員升到主管,然后再升到部門經(jīng)理,29歲時升到高級經(jīng)理。目前江華已經(jīng)33歲,在近4年時間內(nèi),他便一直在人力資源部高級經(jīng)理的位子上沒有挪過窩,當然薪水也在原地踏步。
江華感到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)瓶頸,眼看小孩已經(jīng)慢慢長大,而且父母養(yǎng)老也提上了日程,但職位不變,工資也是多年不漲,使得他感到家庭負擔在不斷加重,他不知道自己的下一步該怎么走?紤]到跳槽的成本,他不想通過跳槽來改變眼下的現(xiàn)狀,那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢?
專家點評:宏威職業(yè)顧問首席咨詢師 郭策
職業(yè)瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似于上述案例中江華的情形,他不希望通過跳槽來改變自己的現(xiàn)狀,而是希望在原公司獲得突破的機會,想法是可行的,但是要付出很多的努力。
江華已經(jīng)做到總監(jiān)的位置,再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累,進一步發(fā)揮自己的長處。江華有多年從事人力資源工作經(jīng)歷,對人力資源非常熟悉,這種經(jīng)歷對他來說,既有優(yōu)勢,也是劣勢。因為單一的人力資源管理工作經(jīng)歷,雖然在這方面他是了解得非常深刻透徹,但是從橫向來看,他卻知之甚少,因此可以考慮多掌握些財務、營銷方面的知識,形成向上突破的合力。他可以多了解行業(yè)的情況和競爭對手的情況,經(jīng)過精心準備,可以向企業(yè)中實現(xiàn)更優(yōu)化的人力資源規(guī)劃和管理方向發(fā)展,或向更高的職位如CEO發(fā)展。
不過需要提醒的是,在企業(yè)內(nèi)部,考慮到人力均衡的關系,老板一般不會輕易對高層人員做出調(diào)整,所以對于江華來說,在短期內(nèi)獲得晉升的機會可能會很少。同時,人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一,其經(jīng)理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現(xiàn)狀,但是不能太過明顯,以免讓自己處于被動境地。
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