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創業企業的文化：團隊的粘合劑
積極的創業文化，其基本內涵主要包括鼓勵創新（技術創新、管理創新和文化創新），開拓進取、積極向上（其中包括商業冒險的勇氣和激情），容許失敗和面對失敗，具有團隊精神和學習精神，知識經濟時代的科學精神與商>業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，通過知識價值的發掘實現商業夢想。
案例一：創建企業文化指引微創成功
微創醫療器械（上海）有限公司是由留美科學家常兆華博士等人于1998年創辦的，從事各種高科技微創醫療產品的研究、制造、銷售和服務。當時這一塊對國內來說幾乎是空白，常兆華先生立志改變這一狀況，于是招攬了幾位志同道合的海外留學生，開始了創業歷程。
張捷3年后進微創公司，當時微創正面臨著發展的窘境——由于創業之初，大家只是因為某種緣由聚合在一起，為著一個共同的目標而努力，并沒有形成具有強大凝聚力的創業文化；原本和常兆華博士一起回國創業的另一位股東因為種種原因想要分家，要獨立去做。其實，這個時候的微創正是步入成長的關鍵階段，需要的是繼續努力和穩定發展，還經不起這樣的折騰。
在董事長的支持下，張捷重新組建創業團隊，在公司的軟環境建設方面下功夫，著重建設團隊的創業文化。最終，微創在公司創業團隊共同努力下，在創業文化、創業精神的指引下，很快又步入快速發展的軌道，產品銷售額連續翻番，涉及領域也逐步由心臟介入器械向其他領域拓展，具有了相當的品牌知名度和市場占有率。
張捷認為一個企業要形成真正有凝聚力的創業團隊，要以創業團隊的創業文化作為企業發展的后盾和恒久的內在動力。創業起步三四年以后，創業者根據企業發展和個人特質等等情況，融合成一支有著強烈的價值觀認同的，形成奮發進取的創業文化，這對企業未來能否成功長大至關重要。
創業文化是維系團隊的粘合劑
對任何一個企業來說，團隊的創業文化都是其靈魂，是企業經營活動的統帥，是企業行動的指揮官，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。
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