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如何避免創業團隊“夭折”
創業團隊人員流失率高已經是一個普遍現象，據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發現其中有一半的創業團隊無法在公司頭5年中順利存活。如何確保創業團隊穩定地渡過艱難的創業期呢?選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人———是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補?和不熟悉的人一起創業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關于對方的參考材料，并仔細審查。
組建核心創業團隊
從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊遠不如有核心主導的創業團隊。有核心主導的創業團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由于創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。
有效整合創業團隊
創業團隊一定要在碰撞后形成一致的創業思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。同時要以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。
放眼長遠，做好溝通
要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利于團隊發展的事情。
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