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創業團隊如何免除過早夭折
1.選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持,還是自己的知識和基本技能有漏洞,需要他人彌補?和不熟悉的人一起創>業結果不會很好,和自己熟悉的人合作,則會有比較長的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人,但對他們越了解,則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人,那就要盡可能多找些關于對方的參考材料,并仔細審查。
2.組建有核心主導的創業團隊
從團隊的穩定性來看,群體性的創業團隊遠不如有核心主導的創業團隊。有核心主導的創業團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊,他在挑選成員時就已經考慮到成員的、個性、能力、技術以及未來的分配模式,這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應的要求,同時不會出現由于創業成員間因為自身、興趣不合,導致創業團隊解散的情況。
3.有效地整合創業團隊的
創業團隊一定要在碰撞后形成一致的創業思路,成員們要有共同的,認同團隊將要的和方向,同時還要有自己的行動綱領和行為準則。
以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道,進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通,遇到問題要溝通,解決問題時也要溝通,有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景和未來的遠大,多想有利于團隊發展的事情。
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